易明波

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1 建筑施工總承包單位的安全責(zé)任

在建筑工程施工中總承包單位的安全責(zé)任主要包括了安全設(shè)施的設(shè)計與落實(shí)、現(xiàn)場施工安全管理以及對分包單位的安全生產(chǎn)管理等內(nèi)容。以上任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均由總承包方負(fù)責(zé)。詳細(xì)來說，建筑施工總承包單位的安全責(zé)主要如下：

第一，確保工程項(xiàng)目勘查以及設(shè)計的質(zhì)量，開展設(shè)計變更以及變更設(shè)計，提供設(shè)計服務(wù)。

第二，負(fù)責(zé)檢查購買的原料、設(shè)備，同時確保交接材料以及設(shè)備前的安全工作。

第三，確保安全投入的充足，開展施工安全監(jiān)管工作，確保工程施工與安全法規(guī)要求相符。

第四，與實(shí)際施工相配合，嚴(yán)格審核監(jiān)理單位審批的施工組織、方案以及具體工藝流程，保障安全施工。

第五，提供圍欄、防護(hù)物、人行路以及道路等臨時工程。

2 建筑施工總承包單位安全管理的作用

因?yàn)榻ㄖこ叹哂袕?fù)雜性強(qiáng)、大規(guī)模、作業(yè)周期長、穿插交叉作品頻繁等特點(diǎn)，并且分包單位水平參差不齊，人員流動性大，所以存在一定的施工安全風(fēng)險。并且加上建筑施工地面作業(yè)、高空作業(yè)、用電作業(yè)較多，使用到喜多大型機(jī)械設(shè)備，存在較多易燃物，所以危險系數(shù)較高。而建筑施工總承包單位開展安全管理工作則能夠通過對人與物的不安全行為與狀態(tài)實(shí)施把控來達(dá)到將施工安全事故發(fā)生概率降低的目的，確保施工得以安全進(jìn)行。不僅如此，在開展安全管理過程中通過對施工進(jìn)行實(shí)時檢查、分析、判斷與調(diào)整來全方位控制工程施工情況，切實(shí)保障建筑工程施工的高效與安全。

3 建筑施工總承包單位安全管理措施

3.1 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域化管理

第一，在正式開始施工前，需要能夠做好安全施工的總策劃工作，將整體安全管理目標(biāo)以及計劃確定下來，并要求相應(yīng)分包方以此為根據(jù)制定自身的安全施工方案。

第二，實(shí)行總平面區(qū)域化分塊管理，對分包方的具體責(zé)任范圍予以明確，要求其科學(xué)策劃自身負(fù)責(zé)范圍中的安全宣傳、工藝技術(shù)、道路交通以及廢棄物排放等情況，并且由施工環(huán)境、組織計劃、職業(yè)健康、安全管理以及施工安全這幾方面著手建設(shè)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。

第三，實(shí)施定置化管理，也就是在指定地方放置物資，科學(xué)劃分不同施工功能區(qū)，并定制化管理其相應(yīng)的機(jī)具與設(shè)備。第四，實(shí)施施工封閉式管理，使用安全防護(hù)欄或是圍墻來區(qū)分施工區(qū)、生活區(qū)與辦公區(qū)，同時全部工作人員都需要做到掛牌上崗[1]。

3.2 落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作

第一，在實(shí)施安全管理過程中，對于起重、打樁設(shè)備，高處作業(yè)吊籃以及附著式升降腳手架應(yīng)當(dāng)要采取定期、不定期、重點(diǎn)、季節(jié)性以及專項(xiàng)檢查等方法，確保該類設(shè)備的性能良好[2]。不僅如此，還需要做好其使用前的檢查、試運(yùn)行以及保養(yǎng)工作，確保其與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求相符后才能正式使用。

第二，需要要對懸挑式腳手架、高層腳手架的穩(wěn)定性進(jìn)行仔細(xì)檢查，仔細(xì)觀察與腳手架相連的鋪設(shè)以及安全網(wǎng)的穩(wěn)固性，有無出現(xiàn)破損的情況，如果出現(xiàn)破損或不穩(wěn)定的情況需要及時進(jìn)行處理。

第三，詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場的配電箱、配電線路與有關(guān)配件情況，如若出現(xiàn)失靈或破損則要進(jìn)行更換處理。

第四，對施工現(xiàn)場消防安全情況實(shí)施檢查，尤其是有無正確使用安全網(wǎng)，消防水管以及臨時消防設(shè)備的配備情況等。

第五，檢查施工生活以及辦公區(qū)域的板房以及電氣割場地有無達(dá)到消防安全的標(biāo)準(zhǔn)，有無嚴(yán)格配置滅火設(shè)備。同時需要做好周邊防護(hù)棚、臨時建筑以及防護(hù)設(shè)施的牢固性，將安全隱患扼殺在萌芽當(dāng)中[3]。

3.3 科學(xué)制定安全應(yīng)急預(yù)案

如若在建筑施工過程中出現(xiàn)安全事故，能否及時、合理地進(jìn)行處置，關(guān)系到了事故發(fā)展的態(tài)勢以及損失程度，所以建筑施工總承包方應(yīng)當(dāng)要合理編制安全應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急培訓(xùn)與演練工作，配備齊全的應(yīng)急裝備以及物資，以切實(shí)減少事故的影響程度?？偝邪綉?yīng)當(dāng)要對應(yīng)急工作的重要意義有一個正確的認(rèn)識，構(gòu)建起總承包項(xiàng)目以及分包項(xiàng)目的應(yīng)急響應(yīng)、溝通方案以及應(yīng)急指揮體系，和地方醫(yī)療結(jié)構(gòu)以及政府應(yīng)急救援構(gòu)建起良好的快速響應(yīng)以及聯(lián)動協(xié)作體制，注重編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案，有效落實(shí)物資儲備、應(yīng)急人員以及組織、預(yù)警值守等工作。不僅如此還需要著重監(jiān)管與控制關(guān)鍵工序與部位，并組織開展應(yīng)急救援演練工作，提高安全事故的應(yīng)對能力。

3.4 強(qiáng)化安全管理考評工作

第一，每日均需安排專門的工作人員來負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題需要立即進(jìn)行處理，如若情節(jié)嚴(yán)重還需出具整改通知，同時將其作為考評工作的參考。

第二，總承包方應(yīng)當(dāng)要做好每周安全檢查工作，及時糾正不良環(huán)境以及物的不安全狀態(tài)、糾正與查處違章行為、對安全設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行檢查等，以便于能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)施工安全問題，并及時進(jìn)行處理。

第三，需要合理設(shè)置階段性安全目標(biāo)，同時將其和年度安全目標(biāo)的獎勵充分結(jié)合起來，對相關(guān)分包方的安全施工管理情況實(shí)施動態(tài)考核與評價，基于每周安全檢查的工作上，實(shí)施周、月以及季度的安全評比工作，如若安全目標(biāo)完成，則予以合理的獎勵，反之則需要對其進(jìn)行一定的處罰。

4 結(jié)語

總而言之，安全施工是建筑工程的首要工作，施工總承包方作為建設(shè)主體，其有責(zé)任做好施工造價、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量的管控工作，特別是要落實(shí)好安全管理工作。因此，在實(shí)際工作中，需要由多方面著手來狠抓安全管理工作，切實(shí)保障施工安全，進(jìn)而推動工程項(xiàng)目的高效開展。