周啟迪

中交廣州航道局有限公司，中國· 廣東 廣州 510221

1 引言

土木建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，土建工程施工中的技術(shù)水平不斷提高。為了切實提升工程質(zhì)量，需要強化土建工程關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的控制，對現(xiàn)場施工進行重點管控，確保施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進度和成本控制等，為現(xiàn)場施工質(zhì)量的穩(wěn)定性提供保障。

2 土建工程施工技術(shù)內(nèi)容

土建工程建設過程較為復雜，它包含了很多技術(shù)要點。在土建工程施工過程中，需要對幾個主要工序進行重點控制。

2.1 混凝土施工技術(shù)要點

土木工程施工過程中，混凝土施工是最基礎的施工步驟，同時也是重點?；炷潦┕ぜ夹g(shù)要點在于澆筑和養(yǎng)護。澆筑之前，對混凝土的材料的比例進行精確控制和把握，這是因為材料的質(zhì)量直接關(guān)系到了混凝土的性能。與此同時，施工人員還需要嚴格把握攪拌的溫度和水分，確定合適的溫度和水分可以根據(jù)所需要的混凝土來控制比例不同條件的溫度和水分，產(chǎn)生的澆筑效果都是不同的。在澆筑的時候可以分層澆筑，這樣可以保證澆筑的連續(xù)性。在模板搭設完成后需要將其澆水清洗干凈，再綁扎鋼筋，在對鋼筋和模板驗收過后方能夠開展?jié)仓鳂I(yè)[1]。在澆筑的同時要留好混凝土試塊，以便在不破壞結(jié)構(gòu)的情況下測試混凝土強度。在澆筑完成后還需要關(guān)注養(yǎng)護工作，減少混凝在凝固過程中的收縮裂縫。冬季、夏季和雨季施工的過程中要做好針對性措施，例如加熱、降溫養(yǎng)護，或者根據(jù)不同需求在混凝土中加入減水劑、早強劑等添加劑。

2.2 鋼筋施工技術(shù)要點

鋼筋施工技術(shù)要點包括加工鋼筋材料、綁扎與連接鋼筋等。土建施工中，鋼筋是建造土木工程的基礎框架，也是土建施工的重要材料之一。因此，在鋼筋工程施工之前，需要進行充分的準備，選擇合適的鋼筋，為之后的建造奠定基礎。在選擇鋼筋的時候，需要核對鋼材標號，同時還要確保鋼筋沒有出現(xiàn)拉伸、冷彎、銹蝕等情況，鋼筋的硬度直接關(guān)系到了建筑的強度，因此在檢查鋼筋的時候需要足夠嚴謹，確保鋼筋材料的質(zhì)量。鋼筋籠綁扎時要留意鋼筋與模板的間距，這關(guān)系到混凝土保護層的厚度,如果保護層厚度不足會影響鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性。

2.3 砌體施工技術(shù)要點

土木工程中砌體施工是整體施工的血肉所在。在砌體施工過程中，需要控制好砌塊表面的溫度和濕度。正常情況下，砌塊表面的濕度應該控制在17%左右，如濕度太低，砌筑時砌塊會吸收砂漿中的水分，砌塊濕度太高則會稀釋砂漿，影響砂漿凝固后的強度，墻體極有可能開裂?？刂破鲶w表面溫度，是為了防止墻體因砌體溫度變化導致的變形而開裂。

3 土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理要點

土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理直接關(guān)系到了整個項目的質(zhì)量，對施工技術(shù)管理要點進行以下分析。

3.1 技術(shù)資料的收集整理和分析

在施工過程中及時收集和分析技術(shù)資料對于整體施工的進展具有重大意義。在施工前，需要對施工相關(guān)的技術(shù)資料（包括地質(zhì)勘察成果、設計文件和施工組織設計等）進行收集、整理并深入分析，找出遺漏和錯誤并在開工前予以改正，確保技術(shù)資料的有效性和完整性。工程項目的基礎就是技術(shù)資料，很大程度上推動工程質(zhì)量的提升，術(shù)資料的正確性和可靠性，為工程竣工、結(jié)算和維保提供可靠依據(jù)。特別是工程資料，一定要認真核對其真實性，防止出現(xiàn)造假的現(xiàn)象。

3.2 設備使用管理

管理人員需要規(guī)范設備操作，建立設備操作制度。設備是施工過程中的重要因素，設備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實施性。設備能不能用好，新技術(shù)能不能落到實處，都影響到了結(jié)果的準確性。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，可以在很大程度上降低操作失誤，減少操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問題。同時，施工企業(yè)也要積極引進專業(yè)技術(shù)人才，學會設備的規(guī)范化操作，盡快掌握新設備和新技術(shù)。通過制度來明確要點，提升精確度。

3.3 技術(shù)設計管理

工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，技術(shù)交底也非常重要。在施工前，將相關(guān)技術(shù)文集內(nèi)容分發(fā)給每一個承包商，針對土建工程中的設計要點進行工作安排。對實際施工中的所有技術(shù)進行詳細介紹，防止施工人員和設計人員溝通不夠造成的施工問題。在施工過程中也要隨時保持投資方、施工方和設計方的溝通順暢，隨時解決在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題并留下相關(guān)文件作為工程簽證的依據(jù)。

3.4 進度管理

施工進度是技術(shù)管理的重點，施工進度直接關(guān)系到了土建工程能否在合同工期內(nèi)完成。保證施工進度是實現(xiàn)施工進程的重要因素，這關(guān)系到工程能否順利投產(chǎn)。進度管理需要深入施工現(xiàn)場進行勘測，確定所有的數(shù)據(jù)和資料，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工進度的因素，減少土建工程施工中的突發(fā)事件。在工程開工前要做好進度計劃，施工過程中隨時采集數(shù)據(jù)對比實際進度和計劃進度，如發(fā)現(xiàn)兩者不符須采取糾偏措施，確保工程按照進度計劃執(zhí)行。

3.5 安全管理

建筑業(yè)本身就是一個安全事故易發(fā)的行業(yè)，建筑業(yè)作為一種安全事故發(fā)生頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量很多，工作環(huán)境復雜，工作的危險性還很高。對于很多建筑工程來說，有些危險是客觀危險，而有些危險是主觀危險?？陀^危險主要包括建筑行業(yè)本身存在的客觀因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工的時候發(fā)生的傷害。還有一些傷害是因為施工人員自身素質(zhì)不夠和不注意而造成的傷害。工程管理者要建立完善的安全管理體系，做好三級安全交底，加強現(xiàn)場巡查，減少物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和意識，提升施工環(huán)境的安全[1]。

3.6 成本管理

施工成本的管理是土建工程項目管理的重中之重，管理施工成本，需要對原材料成本、人力成本及固定資產(chǎn)等進行控制。材料成本是施工成本中占比最大的一項。在材料采購中根據(jù)預算和成本控制材料的采購價來確定最佳的材料供應商。近年來，隨著人工工資的不斷提升，人力成本的比重也在逐年增加，土建工程在一定程度上屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工程施工專業(yè)繁多，需要各種專業(yè)施工隊伍配合施工，這就需要在工程開工前做好人力資源計劃，按照施工進度計劃進行無縫對接避免施工人數(shù)不足導致工程進度滯后，也避免了窩工造成的不必要的人力成本浪費。

3.7 做好技術(shù)管理的基礎工作

在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況，設立從技術(shù)負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內(nèi)容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。

4 結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)管理是土建工程施工項目的重要內(nèi)容，為了能夠順利進行施工，提升工程整體的質(zhì)量，我們需要對施工技術(shù)的每個內(nèi)容進行詳細觀察，發(fā)現(xiàn)當前技術(shù)管理中的不足，意識到施工技術(shù)管理的重要性。采用先進的技術(shù)管理理念，采用新技術(shù)、新設備來提升施工人員專業(yè)技術(shù)水平，做好成本控制、安全管理、進度管理、施工材料管理、施工設備使用等來提升土建工程質(zhì)量。