李昆

城發(fā)集團（青島）旅游發(fā)展有限公司 山東 青島 266400

1 項目概況

青島國際牡丹產(chǎn)業(yè)園項目由青島國際牡丹產(chǎn)業(yè)園和城發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)園組成，位于青島西海岸新區(qū)大村鎮(zhèn)，由城發(fā)集團（青島）旅游發(fā)展有限公司投資運營，總投資10億，一期投資2.5億，青島國際牡丹產(chǎn)業(yè)園占地約74.6萬平方米，城發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)園占地約14.2萬平方米。通過與中國農(nóng)科院合作，成立牡丹芍藥研究青島分中心，建設(shè)了世界牡丹芍藥基因庫，從國內(nèi)外引進1600余個牡丹芍藥品種，栽植面積約46.6萬平方米，約40萬株，目前已是國內(nèi)種植品種最多的專業(yè)牡丹芍藥觀賞園之一，園區(qū)已入選山東省重點文化產(chǎn)業(yè)項目庫[1]。

2 機電安裝工程要素分析

機電安裝工程屬于分部分項工程的一個重要組成部分，關(guān)系到功能的發(fā)揮和使用，機電安裝工程通常配合土建、市政工程同時開展，主要將各類設(shè)備、水電暖氣雨污水管路、智能化、儀表等有機組合起來滿足項目建設(shè)目標，為此做好機電工程項目管理對整個項目的成敗具有重要意義。項目管理是質(zhì)量、進度、安全、成本四控制、合同的簽訂、執(zhí)行、跟蹤、閉環(huán)過程，期間各類管理目標的實現(xiàn)需要綜合協(xié)調(diào)，目標之間既存在聯(lián)系又相互矛盾，如何做到科學(xué)規(guī)劃、實施項目管理至關(guān)重要[2]。

3 項目管理的措施

3.1 進度方面管理措施

進度方面的管理主要體現(xiàn)在好的項目管理工程師全面了解建設(shè)流程和建設(shè)手續(xù)的辦理，科學(xué)制定項目總的進度目標，定期檢查分析進度偏差，提出進度的改進、趕工措施，找出關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路不耽誤總工期，通過資源配置、加班加點、資金調(diào)配、多個工作面開展施工、增加機械設(shè)備實現(xiàn)進度管理目標，確保按期完工。

3.2 質(zhì)量方面管理措施

項目實施前對初步設(shè)計及方案優(yōu)化至關(guān)重要，涉及的關(guān)鍵設(shè)備提升性能及自動化水平，減少運行維護成本。實施階段制定有效的質(zhì)量保證體系，從施工方案的制定、施工工藝的科學(xué)性、施工方法的選擇、人員隊伍的選擇、機械化水平，施工環(huán)境等進行全面質(zhì)量控制，做好檢驗批工程、分項工程、分部工程、隱蔽工程的驗收，必要時生成二維碼可追溯性。全面把控質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，嚴格各類材料進場驗收、取樣及復(fù)試質(zhì)量控制及質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)的把關(guān)，堅持質(zhì)量優(yōu)先，全面、全員、全過程進行質(zhì)量控制，嚴格落實質(zhì)量安全責(zé)任制確保質(zhì)量目標可控[3]。

3.3 成本管理方面管理措施

機電安裝工程成本控制貫穿于項目管理的全過程，通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本實施、成本考核等環(huán)節(jié)進行控制，嚴格目標責(zé)任分解，調(diào)動全員控制成本的積極性，同時初步設(shè)計的投資估算、設(shè)計階段的概算、招標階段的控制價、實施階段的合同價、竣工階段的結(jié)算環(huán)環(huán)相扣，努力優(yōu)化設(shè)計嚴格控制上一個環(huán)節(jié)不超下一個目標。定期的檢查、考核，分析、匯總，避免設(shè)計變更造成的費用增加，建立成本支出明細、實施中限額領(lǐng)料、開展節(jié)約比賽等措施努力做到四節(jié)實現(xiàn)項目成本管理目標。

3.4 合同管理方面管理措施

合同管理是機電安裝工程項目管理的核心內(nèi)容，包括咨詢合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、采購合同等，本著誰負責(zé)誰起草、逐級審核，企業(yè)法律顧問定稿的原則，細化合同管理中專用條款的細化和執(zhí)行，科學(xué)降低、規(guī)避合同實施過程中的各類風(fēng)險。合同的法律權(quán)威一定要嚴格執(zhí)行，包括合同主體雙方的來往函件及后續(xù)施工過程的工作聯(lián)系單、變更通知單、結(jié)算書等都是合同有機組成部分。為此需要各專業(yè)人員包括財務(wù)人員的稅收政策等都需要對合同條款進行分析，分析合同的漏洞，建立健全完善合同條款，雙方的權(quán)利義務(wù)，質(zhì)量、工期、價款、糾紛的解決等重點把控，努力實現(xiàn)項目管理的合同目標的解決[4]。

3.5 安全方面管理措施

項目管理部制定了安全生產(chǎn)的管理目標。強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。項目一直保持每周兩次安全巡檢，公司全員不定期進行安全檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)部分安全隱患，能夠及時跟進處理，將隱患及時排除。產(chǎn)業(yè)園多次組織消防演習(xí)、防汛演習(xí)，制定應(yīng)急處置預(yù)案，極大地提高了所有人員的安全意識。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)安全管理堅持貫徹預(yù)防為主的方針，在項目建設(shè)中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。在安全管理這一方面，我覺得做得最好并不僅僅是完成了年初的安全生產(chǎn)管理目標，而是提高了產(chǎn)業(yè)園所有人員的安全意識，做好了相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案，做到了警鐘長鳴[5]。

4 結(jié)束語

機電工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程需要各專業(yè)技術(shù)人員全員參與，發(fā)揮群策群力的效果，通過頭腦風(fēng)暴、情景假設(shè)、BIM等先進管理理念的學(xué)習(xí)、應(yīng)用，努力達到全面、全員、全過程、動態(tài)控制項目管理目標，通過目標分解、制度約束、績效考核等管理模式實現(xiàn)機電工程管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉。目前，青島國際牡丹產(chǎn)業(yè)園項目一期已進入項目收尾階段和保修期，通過全員的努力，機電工程各類設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、管路功能性得到了極致發(fā)揮，智能化管理水平達到了設(shè)計效果，項目管理取得了預(yù)期的目標。以上項目管理實踐措施，供同行進行參考，以期促進同類項目管理水平再上新臺階。