林范偉

大連海創(chuàng)投資集團(tuán)有限公司 遼寧 大連 116000

1 建筑工程全過程項(xiàng)目管理中存在的不足

1.1 管理意識(shí)較為薄弱

目前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，促使建筑工程的數(shù)量越來越多，其規(guī)模也越來越大。在實(shí)際的建筑工程建設(shè)過程中，很多建筑企業(yè)對于工程管理還處于較為落后的狀態(tài)。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的管理人員沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，也缺乏新型的管理理念，導(dǎo)致在管理工作中出現(xiàn)一些問題，進(jìn)而影響到建筑項(xiàng)目的進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)各類違規(guī)施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的進(jìn)度和建筑質(zhì)量受到很大的影響。而這類問題出現(xiàn)的根源在于建筑項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱[1]。

1.2 施工管理技術(shù)落后

在很多建筑工程建設(shè)過程中，施工管理水平對整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都有非常大的影響。由于很多施工人員缺少較強(qiáng)的安全意識(shí)，并且不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，在施工中就會(huì)出現(xiàn)很多問題。很多建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場是戶外作業(yè)，容易受到外界的干擾和影響，因此施工技術(shù)尤為重要，好的施工技術(shù)能夠從根本上提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。而在很多建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場，由于管理技術(shù)落后，給整個(gè)建筑工程后續(xù)進(jìn)展帶來了很多安全隱患。

1.3 成本管理有待加強(qiáng)

建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑成本的管理與監(jiān)督，這樣才能保證建筑項(xiàng)目全過程的順利完成。但事實(shí)上，一些建筑企業(yè)忽視了成本管理的重要性，導(dǎo)致建筑施工中的預(yù)算無法得到很好控制，不能及時(shí)形成項(xiàng)目施工成本的管理動(dòng)態(tài)化，增加了很多不必要的成本支出，減少了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，缺少有效的成本管理也會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)資金不足的情況，進(jìn)而影響施工周期。

1.4 安全管理需要加強(qiáng)

一些建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了建筑工程中的安全管理問題，導(dǎo)致出現(xiàn)很多安全問題，從而企業(yè)自身也受到了很大的影響。而在建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場，施工人員自身的安全防范措施不夠到位，很有可能會(huì)在接下來的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，進(jìn)而引發(fā)一些安全事故，對建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行造成負(fù)面的影響，也威脅到了施工人員的健康與安全。

2 建筑工程全過程項(xiàng)目管理方法

2.1 建立完善項(xiàng)目管理安全機(jī)制

在任何建筑項(xiàng)目中，安全問題都是一個(gè)永恒不變的話題，安全是保證建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)要素。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程全過程項(xiàng)目管理的時(shí)候，要將安全問題放在首位，圍繞安全問題進(jìn)行施工工作的有序開展。建立并完善相關(guān)的安全機(jī)制，增強(qiáng)所有施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。比如，建筑企業(yè)可以定期召開安全講座，促使所有建筑項(xiàng)目參與人員都對安全問題有充分的認(rèn)識(shí)，及時(shí)強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，避免在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，從根本上減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證建筑項(xiàng)目的有序開展[2]。

2.2 完善精細(xì)化管理體系

在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，積極完善構(gòu)建精細(xì)化管理體系，規(guī)范管理制度是至關(guān)重要的。首先，建筑建設(shè)項(xiàng)目的管理人員需要加強(qiáng)對項(xiàng)目資金管理工作的重視，提高成本管理水平，減少在后續(xù)建設(shè)過程中資源浪費(fèi)的情況。管理人員需要根據(jù)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范和制度，合理安排建設(shè)材料存儲(chǔ)和使用。其次，為了保證精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展需求，建立專業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理部門，安排專業(yè)人員進(jìn)行把控，及時(shí)明確電力項(xiàng)目建設(shè)的職責(zé)，增強(qiáng)所有人員的責(zé)任意識(shí)，保證建設(shè)進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期要求。

2.3 合理控制施工項(xiàng)目成本

在對建筑項(xiàng)目全過程進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，工程施工成本也是其中一個(gè)關(guān)鍵要素。在管理的過程中，管理人員需要加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目成本的控制和管理，保證施工成本最小化。在施工之前，建筑企業(yè)需要做好成本控制的目標(biāo)，制定出合理有效的成本控制方案，并根據(jù)實(shí)際需求做出預(yù)算，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)和材料浪費(fèi)等情況。在施工階段，管理人員還要對各個(gè)部門的成本控制進(jìn)行監(jiān)督和把控，做好定期考核工作，了解資金流向。只有有效控制好成本支出，做好成本管理工作，才能夠保證建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，并提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.4 強(qiáng)化管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目進(jìn)度的把控和管理

在建筑項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)，管理者必須要盡量提高對風(fēng)險(xiǎn)管理方面的防范，并且樹立一個(gè)更加正確的防范意識(shí)，盡量規(guī)避有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合規(guī)定以及實(shí)際情況，施工企業(yè)必須要不斷加大人力和物力，還有各方面資源的投入，同時(shí)也要對這方面的風(fēng)險(xiǎn)防范有所落實(shí)。工作人員必須要更加熟練地掌握各種不同的施工工藝，管理者也要盡量結(jié)合新的施工工藝方面的特點(diǎn)，讓管理環(huán)境得以優(yōu)化，在根本上使建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)能夠有效減少。

建筑工程的施工進(jìn)度直接關(guān)系到了建筑整體質(zhì)量，也關(guān)系到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠促使建筑企業(yè)獲得最大化的收益，需要加強(qiáng)對進(jìn)度的把控和管理。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，最重要的就是施工材料。由于建筑項(xiàng)目的規(guī)模通常較大，在施工中使用的材料數(shù)量也非常多。如果不能做好對施工材料的把控，則會(huì)對施工整體進(jìn)度造成很大的影響。因此，在建筑工程施工過程中，需要做好進(jìn)度把控工作[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程全過程的項(xiàng)目管理，有效落實(shí)到位管理方法，避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題是非常重要的。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的時(shí)候，實(shí)際施工場地會(huì)有非常多設(shè)備設(shè)施，如果不能有效地將各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來，施工現(xiàn)場必然會(huì)非?；靵y，也會(huì)對整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工周期帶來很大的影響。因此，需要建筑企業(yè)順應(yīng)市場的發(fā)展需求，建立完善的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理機(jī)制，將項(xiàng)目工程進(jìn)度加以把控，保證建筑工程按質(zhì)按時(shí)完成，從而促使建筑企業(yè)在激烈的市場中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。