喬彥榮

青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東 青島 266000

在建筑工程中，安全管理是必備的流程，因此需要健全管理建筑安全體制，實(shí)施安全措施，確保施工安全能夠順利開展。近些年來頻繁出現(xiàn)安全事故，因此需要加大安全管理力度，優(yōu)化工程管理質(zhì)量。

1 建筑工程管理實(shí)施安全管理的重要性

互聯(lián)網(wǎng)最近些年來快速發(fā)展，其傳播信息的能力強(qiáng)，傳播速率快。建筑工程在產(chǎn)生安全問題時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)媒體便會(huì)受到社會(huì)各界人士的關(guān)注，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象與經(jīng)濟(jì)效益，因此目前建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到做好安全管理的重要性。實(shí)施安全管理措施，能夠增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，防止工程管理人員和施工人員生命安全受到影響。有效的安全管理措施能夠使施工順利開展，避免產(chǎn)生工期延誤的情況，有效的安全管理措施能優(yōu)化施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量不受影響，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為其塑造優(yōu)良的企業(yè)形象，加強(qiáng)消費(fèi)認(rèn)同感，提升市場(chǎng)競爭力。

2 建筑工程管理安全管理存在的問題

2.1 安全管理體制存在問題

只有健全管理體制，才能夠使建筑工程管理工作順利開展。雖然建筑行業(yè)目前已制定了管理體制，但建筑企業(yè)仍缺少可行性的管理制度約束著建筑工工程的實(shí)施。工作人員缺少管理工作的積極性，致使無法落實(shí)安全管理工作，因此建筑企業(yè)仍需要提升安全管理建設(shè)體制。

2.2 施工人員缺少安全意識(shí)

建筑施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，這主要是由于施工人員未全面掌握安全管理工作的內(nèi)容，也未認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，在施工時(shí)常常會(huì)持有僥幸的心理。施工企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)效益而未認(rèn)識(shí)到安全管理的作用，因此在施工時(shí)，管理領(lǐng)導(dǎo)和管理人員忽視安全管理作用，從而產(chǎn)生人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。施工人員在施工時(shí)，由于缺乏安全意識(shí)、綜合素質(zhì)，因此，降低了自我保護(hù)意識(shí)。施工人員缺少從業(yè)資格，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，增加了事故的發(fā)生率。

2.3 建筑企業(yè)未認(rèn)識(shí)到施工安全問題

建筑企業(yè)對(duì)施工安全缺少正確的認(rèn)知，企業(yè)存在的主要安全隱患大多數(shù)是看重經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為響應(yīng)國家號(hào)召，只是將建筑安全管理流于表面，也未認(rèn)識(shí)到安全管理存在的問題，同時(shí)未將安全管理落實(shí)到實(shí)處，甚至建筑企業(yè)由于受到工程監(jiān)管部門的壓力開展管理工作，此種安全管理機(jī)制無專業(yè)的安全人員負(fù)責(zé)。企業(yè)為節(jié)省成本，忽略了安全管理問題，增加安全隱患。

3 優(yōu)化建筑工程管理安全管理策略

3.1 加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)

若想解決安全事故，應(yīng)提升工作人員的安全意識(shí)，從而解決建筑工程隱藏的問題。建筑企業(yè)需要優(yōu)化施工人員安全意識(shí)，在建筑行業(yè)中，建筑工程受數(shù)量和規(guī)模影響，增加了建筑施工人員的流動(dòng)性。施工人員缺少自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，建筑施工單位需要提升安全責(zé)任，開展定期培訓(xùn)工作，使施工人員提升安全意識(shí)。建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中，需要為施工人員健全培訓(xùn)計(jì)劃，從而培訓(xùn)其自我保護(hù)能力和安全意識(shí)，使建筑工程能夠順利開展。企業(yè)也需要獎(jiǎng)勵(lì)具備安全意識(shí)的施工人員，鼓舞其帶動(dòng)更多施工人員學(xué)習(xí)安全意識(shí)，確保從多方位宣傳安全意識(shí)的重要性，從而降低產(chǎn)生安全事故的概率。

3.2 構(gòu)建安全管理體制，落實(shí)責(zé)任方

建筑企業(yè)可通過健全安全管理質(zhì)量，確立管理責(zé)任方，合理開展安全管理工作。只有提升管理的運(yùn)行效率和質(zhì)量，才能夠有效解決施工過程產(chǎn)生的問題。國家需要針對(duì)建筑工程安全管理制定法律法規(guī)，保證建筑工程項(xiàng)目的可靠性和規(guī)范性，實(shí)施有效的安全管理措施和安全標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑安全管理效率。國家部門在此過程中發(fā)揮預(yù)防作用，制定法律法規(guī)能夠警示管理人員和施工人員、施工單位。建筑企業(yè)也需要明確安全管理的雙方，安全管理責(zé)任方指的是管理人員應(yīng)明確責(zé)任，企業(yè)也要落實(shí)管理人員承擔(dān)的責(zé)任。管理人員需要在掌握安全管理計(jì)劃和目標(biāo)后，將責(zé)任劃分到技術(shù)人員和施工人員身上，同時(shí)也需要構(gòu)建監(jiān)督體制，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。若是施工中產(chǎn)生問題，則監(jiān)督人員要及時(shí)地解決，從而預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

3.3 構(gòu)建友好的施工環(huán)境和監(jiān)督管理體系

若是施工環(huán)境優(yōu)良，則能夠提升管理建筑工程的安全質(zhì)量，建筑施工單位在此種生活中，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)優(yōu)良的施工氛圍，確保有效防治建筑施工材料，合理安排施工空間，減少產(chǎn)生安全問題。建筑施工單位需要為施工人員提供休息場(chǎng)地，確保施工人員無安全隱患，企業(yè)也需要滿足施工人員提出的多樣化需求，使其能夠在舒適的環(huán)境下居住。管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工天氣惡劣，則應(yīng)及時(shí)地停止施工，防止在室外施工引發(fā)安全事故，提升施工人員的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。

在建筑施工時(shí)，安全管理工作從始至終開展。隨著施工進(jìn)度的加速，施工安全隱患可能仍會(huì)出現(xiàn)。在建筑施工時(shí)，企業(yè)要加大安全管理的監(jiān)督力度，若是施工中產(chǎn)生問題，則需要專家及時(shí)解決，避免產(chǎn)生的安全事故，延長工期，損壞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在施工前需要確保管理人員完成檢查設(shè)備運(yùn)行、核實(shí)施工材料等工作，從根本上避免了事故的發(fā)生。建筑施工單位和政府需要將監(jiān)督的作用發(fā)揮出來，定期監(jiān)督和檢查施工項(xiàng)目的安全性。通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督工程的進(jìn)度，若是發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的問題，則應(yīng)及時(shí)停工，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量不受損壞。企業(yè)也需要落實(shí)責(zé)任制，如果施工項(xiàng)目產(chǎn)生問題，則要第一時(shí)間追究負(fù)責(zé)人的職責(zé)，此種警示會(huì)推動(dòng)施工安全管理工作的實(shí)施效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，若想推動(dòng)施工單位的發(fā)展，則應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升管理水平。建筑工程需要同時(shí)兼顧生產(chǎn)和安全理念，保證項(xiàng)目建設(shè)能夠順利完成，從而提升施工單位的效益。只有建筑施工單位強(qiáng)化管理，提升安全管控水平，才能避免產(chǎn)生安全事故。