紀(jì)玉燕

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司 廣東 廣州 510160

引言

自從二十一世紀(jì)初我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始高速騰飛后，我國(guó)的建筑行業(yè)隨之也得到了迅猛的發(fā)展。在過(guò)去的二十年中，無(wú)數(shù)的高樓大廈與居住用房在我國(guó)大地上拔地而起，這使得我國(guó)的工程技術(shù)得到了極大的發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)中，建筑質(zhì)量與建筑安全問(wèn)題是重中之重，由于其容納人群的功能性，建筑一旦出現(xiàn)安全事故便都是大事故，無(wú)數(shù)人將被追究責(zé)任。因此建筑質(zhì)量問(wèn)題是無(wú)數(shù)工程最關(guān)心的問(wèn)題。監(jiān)理是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把控與監(jiān)管的重要崗位，監(jiān)理的工作質(zhì)量合格與否與建筑的整體質(zhì)量也有著重要聯(lián)系。在工程中，監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕違規(guī)施工與豆腐渣工程，保障施工安全、有序進(jìn)行。本文中，筆者將根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及與同行的交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理的重要性以及職責(zé)進(jìn)行闡述，并對(duì)施工中監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題進(jìn)行分析，以供工程相關(guān)人士參考。

1 房建工程中監(jiān)理的重要性

監(jiān)理是對(duì)工程建設(shè)施工以及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制的一類(lèi)第三方群體，其在工程中有著重要地位。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的住房需求越來(lái)越大，在需求的催生下，我國(guó)的房建市場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越發(fā)。在市場(chǎng)擴(kuò)大的背后，一直隱藏著工程質(zhì)量問(wèn)題的隱患。近年來(lái)，我國(guó)不斷出現(xiàn)極為惡劣的工程質(zhì)量問(wèn)題，網(wǎng)上也一直流傳著“樓脆脆”、“樓歪歪”的戲謔說(shuō)法。這些說(shuō)法的流傳說(shuō)明很多國(guó)民對(duì)我國(guó)的房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題以及非常不信任。公眾對(duì)工程質(zhì)量的不信任必然影響房建市場(chǎng)的發(fā)展。因此，在工程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督的監(jiān)理崗位在近年來(lái)越發(fā)被工程各方人馬重視。筆者認(rèn)為，一名合格的監(jiān)理人員至少應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)，才能盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。

（1）監(jiān)理應(yīng)時(shí)刻對(duì)工程的施工進(jìn)度保持關(guān)注，在工程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)盡快找到解決辦法，幫助現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)有序作業(yè)。

（2）監(jiān)理是企業(yè)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)管的重要手段，監(jiān)理應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，保障企業(yè)權(quán)益。在工程中，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程資源做到合理把控，盡可能的進(jìn)行資源優(yōu)化配置，避免在工程中出現(xiàn)有人以權(quán)謀私做出損害群體利益并對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的事件[1]。

2 我房建工程中普遍存在的問(wèn)題

我國(guó)的現(xiàn)代房屋建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)有了一套較為成熟的運(yùn)行模式，這使得很多企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)熟門(mén)熟路、得心應(yīng)手。但在熟練的背后，房屋建筑行業(yè)內(nèi)部依舊存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題使得房建施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題以及財(cái)產(chǎn)糾紛。筆者認(rèn)為，這些問(wèn)題可總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

（1）原材料采購(gòu)及管控較為混亂。原材料的采購(gòu)與管控是工程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有從源頭上保證了材料的優(yōu)質(zhì)，工程完工后工程質(zhì)量才能得到保障。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)房屋建筑企業(yè)的財(cái)管管理體系都不夠規(guī)范、不夠完善。這使得材料采用及管控環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)較多的管理紕漏。例如，一些公司存取的采購(gòu)人員不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致其采購(gòu)的材料不符合設(shè)計(jì)要求的規(guī)格，這會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。另外，一些采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)為了中飽私囊，會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些以次充好的材料進(jìn)行使用，在該環(huán)節(jié)牟取暴利。這些不達(dá)標(biāo)的材料在投入建設(shè)后，對(duì)建筑質(zhì)量造成巨大的影響，甚至在建設(shè)過(guò)程中也很可能出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡。這些采購(gòu)過(guò)程中不規(guī)范行為很多都是企業(yè)管控不到位導(dǎo)致的。

（2）安全監(jiān)管不到位。建筑的第一要素是質(zhì)量合格，而在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工的第一要素就是安全。在很多施工現(xiàn)場(chǎng)通常都會(huì)印著一句標(biāo)語(yǔ)：安安全全施工，平平安安回家。這充分表達(dá)了所有人對(duì)施工安全的重視。由于建筑的大體量以及施工的高風(fēng)險(xiǎn)性，使得很多施工現(xiàn)場(chǎng)一出事便非死即傷。出事人員會(huì)面臨巨大的身體傷害及精神傷害，而施工現(xiàn)場(chǎng)也面臨著停工的風(fēng)險(xiǎn)以及高額的賠償問(wèn)題。為避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，安全管理成為工程中極為重要的一項(xiàng)任務(wù)。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)很多建設(shè)單位為了謀取利益，會(huì)縮減甚至挪用安全保障費(fèi)用。這使得很多施工現(xiàn)場(chǎng)中，作業(yè)人員缺乏相應(yīng)的安保措施與設(shè)備，在遇到問(wèn)題后很難通過(guò)設(shè)備進(jìn)行自救。同時(shí)，很多工地也不注重對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，時(shí)長(zhǎng)讓一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員違規(guī)進(jìn)行危險(xiǎn)操作。這些舉動(dòng)都是非常大的安全隱患。

（3）部門(mén)配合不夠緊密。在開(kāi)展建立工作的過(guò)程中，通常涉及工程中各個(gè)部門(mén)。因此建立工作的開(kāi)展需要各個(gè)部門(mén)相互進(jìn)行配合，才能夠有較好的工作效果。但在實(shí)際工程中，很多部門(mén)會(huì)瞞報(bào)情況，使得監(jiān)理工作難以進(jìn)行。例如，工程中經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度延緩或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，很多時(shí)候施工部門(mén)會(huì)選擇瞞報(bào)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑落成后質(zhì)量可能不達(dá)標(biāo)，最終承受經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失的還是承建單位。另外，在工程中，財(cái)務(wù)部門(mén)也可能因?qū)徟俣容^慢而影響工程開(kāi)展，導(dǎo)致工程延期或是其他問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)給監(jiān)理崗位帶來(lái)工作壓力[2]。

3 關(guān)于房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的思考

3.1 對(duì)建立的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定

在很多工程的建設(shè)中，由于各方的博弈以及妥協(xié)，監(jiān)理崗位很多時(shí)候會(huì)成為和事老的角色，難以實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的監(jiān)督管控作用。由于監(jiān)理部門(mén)在工程中不會(huì)直接參與施工，因此，很多部門(mén)對(duì)于監(jiān)理崗位的職位認(rèn)知以及職責(zé)認(rèn)知不夠充分?；诖耍诠こ讨?，監(jiān)理人員首先明確自己的職責(zé)，同時(shí)也讓共同參與建設(shè)的其他部門(mén)人員認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，即監(jiān)理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的角色，是工程中極為重要的工作崗位。監(jiān)理在工程建設(shè)的各個(gè)階段都具有重要作用。在工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更以及出現(xiàn)技術(shù)調(diào)整時(shí)，監(jiān)理需要進(jìn)行權(quán)衡決策，當(dāng)建筑的相關(guān)部門(mén)出現(xiàn)摩擦、糾紛時(shí)，監(jiān)理也有責(zé)任進(jìn)行調(diào)節(jié)。另外，監(jiān)理還需要對(duì)建筑的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證施工部門(mén)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)。同時(shí)，監(jiān)理也需要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保建筑落成后能夠安全使用。監(jiān)理人員在項(xiàng)目中應(yīng)該牢記自己的職責(zé)，并在工程中踐行職責(zé)。

3.2 定期抽查建筑材料

如前文所述，建筑材料是建筑的根基，建筑材料能夠直接對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響。建筑材料的支出一直是建筑工程項(xiàng)目中的一筆極大的開(kāi)支，因此，一些企業(yè)或是承建單位，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，為了降低成本進(jìn)行利潤(rùn)最大化，會(huì)選擇采購(gòu)一些不符合要求的材料以次充好，甚至出現(xiàn)過(guò)一些黑心的承建單位將混凝土里的鋼筋替換為竹竿的惡劣事件。這些不符合要求的材料在投入建設(shè)后，對(duì)建筑的質(zhì)量將產(chǎn)生毀滅性的打擊。因此，監(jiān)理人員應(yīng)該重點(diǎn)做好施工材料的監(jiān)控，對(duì)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行詳細(xì)了解，并對(duì)采購(gòu)細(xì)節(jié)、材料使用細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以供后期出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)有證可查。同時(shí)，在采購(gòu)前期，監(jiān)理人員也應(yīng)監(jiān)督采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)材料的廠商、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行比對(duì)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省開(kāi)支、節(jié)省資源。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建立人員也應(yīng)定期對(duì)材料數(shù)目進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，避免出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私的現(xiàn)象[3]。

3.3 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格審核

近十?dāng)?shù)年來(lái)的房地產(chǎn)熱使得很多企業(yè)及個(gè)人都開(kāi)始涉足房地產(chǎn)行業(yè)。因此，市場(chǎng)中出現(xiàn)了較多的不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行各類(lèi)投標(biāo)，他們通常會(huì)借用或是冒用其他單位的承建資質(zhì)，在投標(biāo)成功后通過(guò)各類(lèi)手段在工程中謀取私利。監(jiān)理人員應(yīng)充分重視這一亂象，在項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)理人員就應(yīng)對(duì)各方投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點(diǎn)對(duì)單位的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、人員配備、規(guī)模及信譽(yù)進(jìn)行審查與核實(shí)。避免出現(xiàn)不符合要求的單位承建項(xiàng)目，進(jìn)而影響項(xiàng)目的質(zhì)量。

針對(duì)在建工程施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，房屋建筑企業(yè)和監(jiān)理人員對(duì)施工單位的選擇這一前期工作加以重視，在招標(biāo)過(guò)程中要對(duì)施工單位的各項(xiàng)資格進(jìn)行審查，尤其是施工單位的規(guī)模、信譽(yù)、人員配備和企業(yè)資質(zhì)是評(píng)估的重中之重，這將極大地保證最終的建筑質(zhì)量。其次，房屋建筑企業(yè)在投標(biāo)建設(shè)單位時(shí)，應(yīng)保證招標(biāo)工作的公開(kāi)性和透明度。

3.4 加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系與配合

房屋建筑工程的開(kāi)展通常需要很多部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行。這些部門(mén)各司其職，在工程建設(shè)匯總都發(fā)揮著不可替代的作用。但很多項(xiàng)目中各個(gè)部門(mén)缺乏聯(lián)系與溝通，使得項(xiàng)目在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很容易由于溝通不及時(shí)而處理不當(dāng)?shù)那闆r。同時(shí)，部門(mén)間的溝通不暢也容易給監(jiān)理人員帶來(lái)較大的工作壓力。因此，在進(jìn)行施工管理時(shí)，相關(guān)管理人員及監(jiān)理人員應(yīng)大力對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，確保部門(mén)之間聯(lián)系緊密、溝通順暢，如此，工程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才能夠更好、更及時(shí)的解決[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理是房建工程中極為重壓的崗位。監(jiān)理人員在工程建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮自己的作用，為工程順利開(kāi)展及工程質(zhì)量提供保障。