畢冉

【摘要】“風(fēng)險社會”深刻影響了我國視聽行業(yè)的發(fā)展，對我國傳媒產(chǎn)業(yè)造成多方面沖擊的同時，也加速數(shù)字化用戶的線上遷徙?！罢?jīng)濟(jì)”激發(fā)了線上用戶對視聽內(nèi)容的強(qiáng)需求，迫使視聽行業(yè)從“云制作”“云傳播”“云體驗”等三個方面應(yīng)對風(fēng)險帶來的挑戰(zhàn)。我國視聽行業(yè)應(yīng)具備國內(nèi)國外兩個視野，從內(nèi)容制作、技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)布局和“出?！毙问降榷鄠€角度出發(fā)，全方位安排視聽行業(yè)的戰(zhàn)略布局。

【關(guān)鍵詞】傳媒經(jīng)濟(jì);風(fēng)險社會;數(shù)字化生存;視聽行業(yè);云視聽

中圖分類號：G212? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.01.080

2020年我國傳媒產(chǎn)業(yè)在多個方面遭受沖擊：電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了春節(jié)撤檔、院線關(guān)閉、影片堆積等問題;電視劇行業(yè)影視寒冬的余溫未消，再逢劇組停工、拍攝周期延長、資金回籠困難等處境;新媒體產(chǎn)業(yè)方面，曾經(jīng)在2019年大放異彩的“直播帶貨模式”，至今仍承受著貨品生產(chǎn)供應(yīng)中斷和物流割裂的威脅;短視頻領(lǐng)域礙于場景和團(tuán)隊生產(chǎn)受限的問題，放緩了專業(yè)化的步伐。在“風(fēng)險”的倒逼之下，國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐反而開始提速，各視聽行業(yè)不約而同地走上了數(shù)字化發(fā)展的生存之路。當(dāng)下，國內(nèi)環(huán)境趨向好轉(zhuǎn)，傳媒產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入以防護(hù)為主、但與風(fēng)險長期共存的“風(fēng)險社會”。各視聽行業(yè)在風(fēng)險社會的背景下，逐漸走出重創(chuàng)式停擺的陰霾，以數(shù)字化生存戰(zhàn)略開啟復(fù)工復(fù)產(chǎn)的行程。

1. 機(jī)遇：風(fēng)險影響下視聽行業(yè)的數(shù)字化生存群像

美國學(xué)者尼葛洛龐帝曾對“數(shù)字化生存”的概念這樣解釋：隨著社會逐漸向數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的趨向發(fā)展，人類的生存方式正發(fā)生著巨變——人類將生活在一個虛擬空間之中，運用數(shù)字和信息技術(shù)從事傳播、交流、學(xué)習(xí)、工作等活動。2020年伊始，數(shù)以億計的國民不得不“宅在家中”，形成了依賴數(shù)字化方式生存的龐大群體，并促動了風(fēng)險社會的視聽行業(yè)樣態(tài)發(fā)生新的變化。

1.1 數(shù)字化用戶：持續(xù)遷入在線社會

受風(fēng)險對線下活動的鉗制，我國視聽用戶對線上視聽內(nèi)容的需求被極大地激發(fā)出來，形成了一場聲勢浩大的數(shù)字化遷徙。根據(jù)《2020中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》（下稱《報告》）顯示，截至2020年6月，我國網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達(dá)到9.01億人，占比超過64.5%的國民遷移到在線社會，人均每周上網(wǎng)時長顯著增加，達(dá)到30.8個小時。在線用戶人數(shù)的增長和時長的增加，極大地擴(kuò)展了在線社會的主體規(guī)模，同時也為視聽行業(yè)的發(fā)展提供了堅實的用戶基礎(chǔ)。

1.2 流量賦能，加速視聽領(lǐng)域的數(shù)字化生存進(jìn)程

居家“宅生活”激發(fā)了用戶群體對視聽內(nèi)容的需求，使用戶對視聽產(chǎn)品的依賴程度大大增長。根據(jù)《報告》，目前我國各視聽領(lǐng)域中，短視頻的用戶使用率最高，達(dá)到87%，用戶規(guī)模突破8億人;綜合視頻的用戶使用率也達(dá)到77.1%，用戶規(guī)模超過7億人。短視頻已成為用戶“殺時間”的利器，人均單日使用時間已超越即時通訊時長，達(dá)到110分鐘。這表明我國用戶的視頻化視聽習(xí)慣已培養(yǎng)起來。從市場格局上看，綜合視頻與短視頻平臺呈現(xiàn)兩強(qiáng)趨勢，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大綜合視頻平臺以79.1%的用戶滲透率占據(jù)第一梯隊，嗶哩嗶哩、芒果TV以差異化自制內(nèi)容急速追趕。網(wǎng)絡(luò)直播則與主流媒體、電商等平臺緊密結(jié)合，打造出5G視頻慢直播、扶貧助農(nóng)等新的直播形勢?？梢钥吹剑暵狀I(lǐng)域的數(shù)字化進(jìn)程正在“風(fēng)險”的助推下加速前進(jìn)。

2. 挑戰(zhàn)：風(fēng)險倒逼視聽行業(yè)化解數(shù)字化生存難題

2.1 “云制作”破除制作難題：松動節(jié)目內(nèi)容定式，開拓全新敘事空間

受風(fēng)險高發(fā)影響，視聽節(jié)目一度面臨復(fù)工難、現(xiàn)場錄制受限等問題，因此臺網(wǎng)綜藝紛紛轉(zhuǎn)變思維，推出多檔云錄制綜藝節(jié)目。云錄制是以線上錄制和線下錄制結(jié)合、嘉賓以網(wǎng)絡(luò)連線方式參與節(jié)目的新型節(jié)目錄制形式。以湖南衛(wèi)視的《歌手·當(dāng)打之年》為例，為在風(fēng)險高峰期間正常錄制并播出，節(jié)目另辟蹊徑，采用歌手多地錄制+線上大眾聽審的云錄制方式制出節(jié)目，臺北、東京、上海等地的不同演播廳豐富了長沙現(xiàn)場單一的舞美效果，增加了新穎的審美感受;線上聽審取代現(xiàn)場聽審的安排更拉近了觀眾與節(jié)目的心理距離，實現(xiàn)聽審與觀眾同聽一首歌，意料之外地打破了原先現(xiàn)場聽審與場外觀眾的觀賞“隔膜”。

云錄制借助低時延高速率的5G傳輸和4K/8K的高清直播技術(shù)，打造出云上互動節(jié)目《嘿！你在干嘛呢？》《這！就是街舞》“云海選”活動等一系列視聽內(nèi)容。隨著風(fēng)險防控級別的降低，視聽節(jié)目的限制正在不斷減少，但云錄制所拓展出的制作新思維，突破了固有的節(jié)目定式，正激發(fā)出視聽節(jié)目內(nèi)容上的全新活力。

2.2 “云傳播”化解播映難題：探索數(shù)字化發(fā)行新模式

電影與演出行業(yè)對影院、劇院等封閉性空間場地具有強(qiáng)依賴性，風(fēng)險所帶來的市場危機(jī)，迫使聚眾性文化消費產(chǎn)品開始變更發(fā)行途徑，實現(xiàn)向數(shù)字化傳播的“破圈”之旅。

院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺播出，開啟了電影發(fā)行放映的新探索。春節(jié)檔院線電影《囧媽》以“零窗口期”的網(wǎng)絡(luò)獨播形式在西瓜視頻app上映，表面是源于規(guī)避風(fēng)險導(dǎo)致的電影整合營銷，實質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的數(shù)字化情勢下，電影發(fā)行與視頻網(wǎng)站合謀共生的必然產(chǎn)物。盡管電影院已復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但受大制作電影的排期擠壓、限制場次座位等影響，仍然有《冷血狂宴》《肥龍過江》《灰燼重生》等一批中小型體量電影繞開院線，選擇互聯(lián)網(wǎng)平臺獨播，不失為一種快速回款、及時止損的發(fā)行路徑。

各地演出行業(yè)則通過云排練、云劇場等數(shù)字化平臺的傳播，使劇場藝術(shù)作品并未缺席。舞劇《永不消逝的電波》《這里的黎明靜悄悄》等作品，依靠專業(yè)的演出錄制團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)自媒體宣傳，順利上線視頻平臺及自主研發(fā)app，以版權(quán)收入彌補(bǔ)線下收入的不足，從單一收入的窠臼中跳脫出來，逐步培育劇目的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈。

2.3 “云體驗”優(yōu)化用戶線上視聽感受，升級數(shù)字化服務(wù)

“宅生活”期間，"5G+AI"技術(shù)領(lǐng)銜、VR與4K/8K超高清視頻制作技術(shù)打底的數(shù)字化手段，以沉浸式的智慧服務(wù)，為用戶提供多元的“云體驗”。人民日報推出AI移動慢直播《漫步武漢櫻花園》，以新能源驅(qū)動、人工智能分析場景的無人駕駛直播車，通過4K超高清視頻的移動采集和5G高速實時傳輸，使廣大網(wǎng)友在足不出戶的情況下，跨越千里漫步于已封城的武漢，以第一視角身臨其境地感受落英繽紛的櫻花盛景;此外，火神山醫(yī)院建設(shè)的全過程、杭州紅十字會的物資配送，都通過4K高清攝像頭與5G傳輸技術(shù)實現(xiàn)了全天候直播，使視聽用戶得以進(jìn)行實時互動和社會監(jiān)督?？梢灶A(yù)見的是，“5G+4K+VR+AI”綜合運用的數(shù)字化技術(shù)不僅能豐沛用戶的審美體驗，更會進(jìn)一步在數(shù)字化服務(wù)方面發(fā)揮新的社會效用。

必須看到，在以“風(fēng)險社會”為生存背景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，視聽行業(yè)的應(yīng)對還存在多方面不足：精品內(nèi)容儲備存在短板，導(dǎo)致2020下半年影視劇出現(xiàn)大量“清庫存”現(xiàn)象，因一些品質(zhì)不佳而多次延播的劇集，一經(jīng)播出便引發(fā)了觀眾的激烈批評;形式上看，云制作節(jié)目作為風(fēng)險產(chǎn)物，難脫代班性特點，大多以居家生活、嘉賓連線的簡單模式為主，具有高度雷同性，制作上較為粗糙，存在品質(zhì)上的缺憾，因此留存度不高，隨當(dāng)下風(fēng)險情況的緩和而走向解體，并未徹底發(fā)揮出云思維與節(jié)目制作的深度融合。

3. “風(fēng)險社會”時代：視聽行業(yè)數(shù)字化生存新戰(zhàn)略

在當(dāng)下人類衛(wèi)生環(huán)境的陰霾籠罩之下，烏爾里?！へ惪说摹叭蝻L(fēng)險社會”預(yù)言已逐漸成為現(xiàn)實。這場考驗作為規(guī)模巨大、影響遍及全球的一次重大風(fēng)險，也應(yīng)是推動我國視聽行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個契機(jī)：在防控常態(tài)化的風(fēng)險社會，不確定性，正是創(chuàng)造性的來源。

因此，在風(fēng)險中求生存的我國視聽行業(yè)，應(yīng)當(dāng)在以下方面做好數(shù)字化戰(zhàn)略安排：

3.1 對內(nèi)：適應(yīng)防控常態(tài)化，打通多元層面的戰(zhàn)略布局

3.1.1 內(nèi)容制作層面：實施供給側(cè)“橄欖球戰(zhàn)略”，大數(shù)據(jù)深耕精品內(nèi)容

“橄欖球戰(zhàn)略”是指內(nèi)容創(chuàng)作方面應(yīng)當(dāng)以垂直細(xì)分的“小而美”作品為主體，兼顧泛人群、有國民影響力的大制作。年初廣電總局針對影視劇存在的“注水現(xiàn)象”，發(fā)布《進(jìn)一步加強(qiáng)電視劇網(wǎng)絡(luò)劇創(chuàng)作生產(chǎn)管理有關(guān)工作的通知》，鼓勵30集以內(nèi)的短劇創(chuàng)作。在政策引導(dǎo)和風(fēng)險環(huán)境的雙重影響下，網(wǎng)絡(luò)精品短劇呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢：現(xiàn)實題材的《我是余歡水》率先破局，愛奇藝迷霧劇場的《隱秘的角落》《沉默的真相》收獲高口碑，證明了短劇不俗的市場潛力。而短劇制作周期短、成本低，不僅有效降低了風(fēng)險社會期間項目的風(fēng)險，相比于長劇又具有更多的盈利優(yōu)勢。因此，視聽行業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)與風(fēng)險共舞的影視風(fēng)險環(huán)境，以輕體量的作品作為影視寒冬的突破口，開掘更為豐富的題材和劇場模式，制作垂直化、精細(xì)化、類型化的中小成本作品。

與此同時，大型影視項目的開發(fā)也不應(yīng)被忽視，對于大制作的籌備，應(yīng)當(dāng)把工作重心集中在前期孵化階段，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的技術(shù)優(yōu)勢，以大數(shù)據(jù)抓取社會關(guān)注的題材傾向，分析觀眾心理，打磨優(yōu)質(zhì)劇本，為風(fēng)險過后的視聽產(chǎn)品做好內(nèi)容資源儲備。

3.1.2 技術(shù)應(yīng)用層面：發(fā)揮智能化制作優(yōu)勢，搶占互動視聽領(lǐng)域先機(jī)

數(shù)字化技術(shù)不應(yīng)只是鑲嵌在視聽作品中的元素，更應(yīng)深度參與到制作中，成為作品不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)。人工智能技術(shù)已經(jīng)向后期制作的方向邁進(jìn)，云存儲、云渲染、云分發(fā)等云技術(shù)的應(yīng)用讓異地異時協(xié)同工作成為可能，電影《金剛川》就是這樣在短短兩個月的時間拍攝完成的。萬兆高速網(wǎng)絡(luò)的搭建使身處異地的三個拍攝團(tuán)隊能及時查看拍攝畫面、分享彼此進(jìn)度、渲染后期特效，樹立起“風(fēng)險社會”期間電影工業(yè)化的標(biāo)桿。智能化制作不僅在畫質(zhì)提升上彰顯出無可比擬的優(yōu)勢，更大大縮短了視聽作品的制作周期，是風(fēng)險社會技術(shù)應(yīng)用層面的不二選擇。

伴隨5G技術(shù)在視聽領(lǐng)域的深度運用，網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容的交互性大大增強(qiáng)。為用戶帶來強(qiáng)參與感、沉浸感的互動視頻技術(shù)，將在非線性視頻上大顯身手。今年10月，廣電總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)互動視頻數(shù)據(jù)格式規(guī)范》，并在愛奇藝、騰訊、芒果等播出平臺進(jìn)行了成功試驗，這無疑是互動視頻與行業(yè)結(jié)合的利好消息。目前，我國互動視聽作品在創(chuàng)作流程、拍攝模式、交互設(shè)計等方面還不太成熟，多以大型IP的衍生互動作品為主，依附性強(qiáng)，尚未形成獨立作品的藝術(shù)特征。因此，視聽行業(yè)應(yīng)當(dāng)抓緊機(jī)遇，在全球最大5G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，充分利用人工智能算法的推演技術(shù)，建構(gòu)類型更為多樣、邏輯更加自洽的互動影視作品，并運用VR、AR加持的觸控交互操作，提升用戶的沉浸感體驗，實現(xiàn)互動視聽領(lǐng)域的彎道超車。

3.1.3 商業(yè)模式層面：整合跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬商業(yè)合作路徑

傳媒市場遭受沖擊后形成的“洗牌效應(yīng)”，使傳媒產(chǎn)業(yè)迎來了資源優(yōu)化、重組的機(jī)會。視聽行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展格局來分擔(dān)風(fēng)險，突破原先的閉環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈局限，整合文化傳媒的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，逐漸消弭實體場景與互聯(lián)網(wǎng)平臺的二元對立。通過平臺互聯(lián)，與抖音、快手等短視頻平臺合作，利用其大數(shù)據(jù)計算方法，將宣傳片精準(zhǔn)推送到目標(biāo)受眾眼前，并采取“云發(fā)布”“云點映”等方式降低宣傳成本、擴(kuò)大作品影響;通過市場互補(bǔ)，以直播帶貨的方式售賣視聽內(nèi)容及相關(guān)衍生品，擴(kuò)大銷售渠道，實現(xiàn)“電商+傳媒”的雙向聯(lián)動;通過科技互助，持續(xù)推進(jìn)5G、AI、VR、AR、4K/8K等技術(shù)貫穿視聽產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，引導(dǎo)智能技術(shù)深度參與到藝術(shù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。

隨著人口紅利見頂、市場競爭加劇，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺應(yīng)抓住機(jī)遇，求新求變，推動內(nèi)容付費業(yè)務(wù)成為增長新動能，以扶植優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容取代疲敝的版權(quán)戰(zhàn)爭，并在單片點播、超前點播、釋出全集等付費方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索更易為用戶接受的差異化付費方案;同時，進(jìn)一步升級分賬模式，促進(jìn)自身內(nèi)容與廣告業(yè)務(wù)的有機(jī)融合;平臺合作方面，應(yīng)持續(xù)推進(jìn)以拼播、跨屏幕+跨平臺聯(lián)播等排播形式的優(yōu)化，從而分擔(dān)播出成本，增加作品聲量。

3.2 對外：長視頻+短視頻聯(lián)動，豐富出海形式

視聽行業(yè)的數(shù)字化生存戰(zhàn)略不能僅僅局限于國內(nèi)的傳媒發(fā)展，還應(yīng)具有全球眼光，為海外市場的中國文化傳播貢獻(xiàn)力量。在風(fēng)險全球愈演愈烈之時，我國影視行業(yè)在國內(nèi)情況得到有效遏制的基礎(chǔ)上，具有得天獨厚的生產(chǎn)制作環(huán)境優(yōu)勢。以愛奇藝網(wǎng)綜《青春有你2》為例，該綜藝不僅邀請具有國際影響力的韓流明星作為嘉賓引流，在YouTube等國際視頻平臺上線時，還同步推出了8種語言字幕和內(nèi)容迥異于國內(nèi)的“海外版”，并截取選手表演的片段廣泛分布于TikTok等短視頻平臺，吸引廣大海外觀眾的觀看興趣?！熬C合視頻打底+短視頻突圍”的融合形式，幫助節(jié)目117個話題登上Twitter全球趨勢榜單，實現(xiàn)了全球風(fēng)險期間的海外“出圈”。因此，視聽行業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住國內(nèi)防控得當(dāng)?shù)睦脳l件，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)側(cè)寫海外用戶畫像，對國內(nèi)視聽內(nèi)容進(jìn)行二度加工，制作出針對不同海外市場用戶的各體量內(nèi)容，以本土化策略和個性化運營模式降低文化折扣，提升海外用戶對中國文化的理解度和體驗感，從而生動展現(xiàn)新時代中國的精神面貌與價值觀。

其次，出海內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于綜合視頻的影視作品領(lǐng)域，還需要開拓中國故事在短視頻領(lǐng)域的傳播模式。以李子柒的田園美學(xué)輸出為范例，飽含中國詩意的短視頻摒棄了意識形態(tài)上的生硬宣揚(yáng)，從宣講思維走向故事思維，大膽“去語言化”，以真實場景、淳樸情感、精美畫面展示中國文化的多元魅力，彰顯出人類共有的真善美價值追求，削弱了傳播隔閡與價值扭曲，用“做減法”的方式贏得了海外觀眾的“加法認(rèn)同”，即使被YouTube平臺限流，粉絲量依然達(dá)到千萬級別。面對全球視頻化趨向的顯著特征，以優(yōu)質(zhì)短視頻打開中國傳統(tǒng)文化“走出去”的通路，尋求中國故事的“柔性傳播”和最大公約數(shù)，未嘗不是一個傳遞中國聲音的好方法。

4. 結(jié)語

“不要浪費任何一場危機(jī)?！鼻鸺獱栐诙?zhàn)的至暗時刻做出這樣的判斷。對全球傳媒產(chǎn)業(yè)來說，當(dāng)下這場風(fēng)險考驗所產(chǎn)生的影響無異于一場世界大戰(zhàn)。在風(fēng)險常態(tài)化的客觀條件下，我國視聽行業(yè)只有化危機(jī)為契機(jī)，以守正創(chuàng)新的導(dǎo)向、共克時艱的勇氣、轉(zhuǎn)型求生的智慧，掙脫制作模式、盈利手段、對外傳播、產(chǎn)業(yè)布局等多方面的桎梏，開辟出全方位的發(fā)展進(jìn)路，才能在風(fēng)險社會中“逆勢自救”，以數(shù)字化生存的方式在激變的傳媒市場中乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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