朱坤福

管理者是一個企業(yè)的核心和主導，任何一個企業(yè)要想實現(xiàn)全面健康的發(fā)展，都離不開企業(yè)管理者的領導能力、決策能力和管理能力。企業(yè)管理者領導能力也關系著企業(yè)綜合管理水平的提升與企業(yè)的發(fā)展進程。

隨著管理理念的不斷更新，人們對如何提高管理者的領導能力和員工的工作積極性、凝聚力等方面的困惑日益增多。我們將就相關問題展開探討，希望有助于更多企業(yè)積極適應日益激烈的競爭環(huán)境，走上可持續(xù)發(fā)展道路。

企業(yè)管理者領導力的內涵

概而言之，領導能力實際上就是管理者帶領團隊成員達成共識，完成共同目標的能力和素養(yǎng)。領導能力的養(yǎng)成渠道有很多，有的是經(jīng)過系統(tǒng)培訓、聽取專家講座而來，有的是通過自我鍛煉、摸索而來，也有的是根據(jù)自身性格自我加壓、自我提升而來。不管是通過何種途徑獲得，一個具有卓越領導能力的人，無論在何時何地，面對何種情況，他們的內心一定是無比堅定的，對于達成既定目標保有持續(xù)的信心，并且能發(fā)揮“頭雁”作用，引領團隊一起朝著共同目標奮斗，最終走向成功。

筆者通過走訪和調研發(fā)現(xiàn)，對于很多白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)業(yè)初期，他們的短板主要有資金短缺、人才持有率低、市場占比少等問題，但是領導能力卻是他們最為突出的優(yōu)勢。擁有超強領導能力的人能在短時間內迅速組建一支戰(zhàn)斗力超強的隊伍，并依靠團隊的力量迅速崛起。對于另外一種（非創(chuàng)業(yè)型）企業(yè)，管理者的領導能力也同樣重要，超強的領導力可以因地制宜，根據(jù)不同需要去營造積極向上的工作氛圍，帶領團隊朝著共同的目標奮斗。

企業(yè)領導力建設存在的問題

當前，知識經(jīng)濟、社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，快節(jié)奏、高消費、信息化的時代，打破了陳舊傳統(tǒng)的觀念，改變了人們的“三觀”，各種理念也都朝著多元化發(fā)展。這對于企業(yè)來說，既是一種機會，也是一種挑戰(zhàn)。就企業(yè)管理和領導力建設而言，主要存在以下問題：

其一、管理層分工不明。

限制企業(yè)發(fā)展的原因來自于多個方面，就外因來講主要取決于社會背景和市場環(huán)境，而內因則主要是人為因素。在企業(yè)實際經(jīng)營活動中，更容易受到人為因素的影響。比如，在一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)高層領導者的權責不明，同級部門之間存在多重領導的現(xiàn)象。遇到一些重大決策時，領導者之間很難達成一致，部門之間不能做到有效溝通，導致公司決策出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象。企業(yè)制定的各種規(guī)章制度，執(zhí)行力不到位，往往出現(xiàn)“有章不依、有令不行、有錯不改”的現(xiàn)象。長此以往，就限制了企業(yè)的發(fā)展。

其二、缺乏足夠的監(jiān)督。

受經(jīng)濟利益的驅使，一些企業(yè)在經(jīng)營過程中只注重當前利益，而忽略了企業(yè)管理中對各項綜合事務的評價，以及對生產(chǎn)經(jīng)營流程的監(jiān)督。同時，部分企業(yè)在內部監(jiān)督管理方面，還存在執(zhí)行負責監(jiān)管的人員責任劃分不夠明確，監(jiān)管體系也沒有細化、且周期過長;發(fā)現(xiàn)問題后，沒能做到及時上報、處理，監(jiān)督人員提出的改進建議最終得不到有效采納等等。這些問題都會影響到領導者的公信力和影響力。

其三、受傳統(tǒng)文化的影響較大。

在燦爛的中華文化中，“孔孟之道”長期占據(jù)著主要位置，其核心思想是“中庸之道”，主要強調以理服人和人情的重要性，“好面子”、“靠關系”成為了很多人在社會交往中繞不開的話題。不僅是作為個人，企業(yè)受儒家思想的影響也不盡相同。當這種思想與企業(yè)管理理念相矛盾的時候，一些企業(yè)管理者往往會顧及面子而放棄原則。這就很容易給員工釋放一種不利于企業(yè)發(fā)展的信號：在工作中出現(xiàn)了紕漏，通過面子和關系就能輕松解決。長此以往，就會在企業(yè)內部形成不講原則的不良風氣，員工工作起來也會變得飄浮不實，嚴重影響企業(yè)執(zhí)行力的落地。

提升企業(yè)管理者領導力的對策

在競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)領導者若能提高自身領導能力，狠抓落實，強化員工執(zhí)行能力，對加強領導者對企業(yè)的整體把控，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)和能力等方面的工作都具有重要的價值和意義。建議從以下方面采取相應的措施：

第一、善待員工，營造積極工作環(huán)境。

員工是一個企業(yè)屹立在市場上的根基，作為企業(yè)領導者要善待自己的員工，并善于調動他們的工作積極性。領導者首先習慣換位思考，多站在員工位置上來考慮問題，要對員工有深入的了解。當員工在工作中出現(xiàn)了差錯或者對公司制度產(chǎn)生質疑的時候，要搞清楚員工為什么會這樣做，然后有針對性地展開思想工作，讓對方心服口服。作為企業(yè)的領導者，要敢于主動承擔公司內部責任和社會責任，要在關鍵時候挺身而出。在不違背原則的情況下，用寬容的態(tài)度對待每一個犯錯的員工，采用容錯糾錯機制，給予員工改正的機會，給他們營造一個健康向上的工作和生活環(huán)境。為員工的錯誤買單，用寬廣的胸懷去接納，出了問題不推脫，不僅是作為一名領導者的基本素養(yǎng)，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要準則。

第二、建立共同的目標和愿景。

我們常說“大海航行靠舵手”，如果把一個團隊看成一艘前進中的帆船，領導者就是這艘帆船的舵手，其主要責任就是把握前進的方向，并指揮帆船抵達勝利的彼岸。在一個企業(yè)或者團隊當中，一旦領導者明確了企業(yè)的愿景和發(fā)展方向，就要即刻將其轉換成所有員工的共同愿景。在執(zhí)行過程中，企業(yè)的共同愿景應貫徹于公司所有的活動當中，領導者率先發(fā)力，帶頭行動，引導員工積極踐行，最終實現(xiàn)共同成長。

第三、獎罰分明。

獎懲制度主要有獎勵和懲罰兩種形式，通過對優(yōu)秀員工的適當獎勵，可以起到鼓勵先進的效果;針對一些工作上的失誤進行的懲罰措施則能鞭策后進，從而達到提高全員工作質量和企業(yè)綜合效益的目的。作為一個領導者，對員工負責、維護員工的權益，這一切都要建立在賞罰分明的基礎之上，要做到恩威并施和公平公正。一旦出現(xiàn)獎懲混淆，獎勵不透明、不及時等現(xiàn)象，都會有損企業(yè)的形象，甚至在企業(yè)內部形成不良風氣。

如果企業(yè)領導者的重視程度不夠，不能及時遏制不正之風，會不同程度上影響員工的工作積極性。所以，在規(guī)章制度以及獎懲制度面前，一定要做到公平公正，不能搞特權主義和拉幫結派。一些企業(yè)在制定獎懲制度的時候涉及到金錢，這就導致獎勵和懲罰成為一個較為敏感的話題。因此，在制定獎懲機制的時候要格外注意方式和尺度。通常情況下，企業(yè)的獎懲方式主要包含物質獎勵和精神獎勵兩個方面，物質方面主要是提高薪資水平、現(xiàn)金獎勵、福利待遇等;精神獎勵主要是授予榮譽稱號、職位晉升、通報表揚等等。獎懲制度要根據(jù)實際情況適當調整，在公司發(fā)展的不同階段，要制定相對應的獎懲方案，以確保公司健康發(fā)展。在一個發(fā)展型企業(yè)中，領導者不僅要充分發(fā)揮引領作用，還要打造一個高效的團隊，搭建一個明晰的組織框架，明確每一個團隊成員的分工，并確保他們能保質保量地完成既定任務。

綜上所述，企業(yè)管理者的領導力提高并非一日之功，需要一個積累沉淀的過程。要想提高領導能力，就要從自身做起，嚴以律己、寬以待人，不斷加強學習，不斷提高個人素養(yǎng)，還要樹立明確的方向和意志力，在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，才能獲取更大的成功。