頡小東

【摘要】工程結算管理是工程建設中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。對建設單位工程結算過程管理進行探討，提出建立和完善規(guī)章制度，加強組織、制訂計劃、分解落實，有效推進倉庫項目的竣工結算工作，以合同為準繩，加強結算資料管理，加強與項目各方的溝通協(xié)調，加強過程跟蹤管理，堅持完善結算審核程序等方法，為類似工程提供借鑒。

【關鍵詞】工程建設;工程結算;管理方法

建設工程中，隨著越來越多的新工藝、新技術應用到建設當中，要求工程造價預、結算的工作及技術水平逐漸提高。工作人員在從事相關工作時，很難從整體上加以把控，涉及到造價問題也越來越多。從經濟學角度來看，只有有效的控制和管理工程造價，在建設工程項目中避免不必要的損失才能確保施工順利正常建設，保證企業(yè)的經濟效益。為了能夠有效避免工程造價中出現環(huán)節(jié)上的失誤，就需要深入了解之中存在的問題，才能有效控制問題的出現，強化審核工作的重要性。

1、建設單位工程預算管理措施

1.1嚴格控制好工程施工階段的造價預算

需要嚴格控制好工程施工階段的造價預算和施工流程。對于建筑施工企業(yè)而言，實際施工階段是整個工程的重點核心內容，因此必須對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的造價情況進行嚴格控制。同時針對每一個環(huán)節(jié)如進出廠的設備、材料、人工都需要落實到人，確保實際施工環(huán)節(jié)和造價預算控制環(huán)節(jié)規(guī)劃內容，避免由于人為因素和非人為因素造成的資源浪費或者施工延期，這種情況不僅會導致企業(yè)在施工過程中增加經濟成本，同時也會影響其后續(xù)施工環(huán)節(jié)的展開，形成惡性循環(huán)。另外，即便是為了能夠對工程造價預算進行控制，也必須堅決杜絕各種劣質材料進入到施工現場。為了能夠達到這一目標，就需要主管人員通過明確責任的方式對每個施工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。同時針對進出場的施工器械、設備和材料，還需要進行嚴格的質量檢查。只有符合相應質量標準的材料才能夠投入到施工過程中，而一旦發(fā)現進廠的材料有問題，必須及時處理，堅決杜絕各類惡性事件的發(fā)生。

1.2對實際工程要保持高度的了解

預算編制人員在實施工程預算編制工作前，需要深入工程現場，對工程場地進行全面考察，綜合對比工程現場的各類狀況，以及可能會影響預算編制結果精度的因素。在充分把控這些外界因素后，才能開始預算編制。另外，工程施工圖紙是工程量計算的核心依據，所以預算編制人員需要與設計人員保持足夠的溝通強度，在熟知工程每一個環(huán)節(jié)的基礎上，再調入調研得到的精準單價數據進行計算。工程單元的單價調研需要預算編制人員對市場價格波動有合理的掌控，其需對未來可能出現的價格變化有合理的預知，并依此來確定具體的單元價格。實際材料的價格需要預留足夠的空間，在選取材料時，也要做好備份，減少因材料單元價格變動而出現預算超支的現象。

2、建設工程中的過程造價管控

2.1造價工程在施工過程的管理

在建筑工程的施工過程中，需要對建筑的造價進行嚴格管理，這樣才能夠使施工的成本得到有效控制，使其能夠滿足施工過程的需求，業(yè)主能夠通過科學的工程造價管理減少不必要的損失。如果工程的造價管理不到位，會導致某些建筑工程存在重復施工的問題，這就導致了業(yè)主的施工材料和施工人力成本的浪費，使業(yè)主受到相應的經濟損失。通過合理的工程造價管理能夠使建筑工程的質量得到更好地保障，能夠使建筑工程的效果更加符合業(yè)主的預期，有利于建筑工程的業(yè)主滿意度評分的增加。建筑工程造價管理力度的提高，能夠使建筑工程的施工成本規(guī)劃更加科學，從而可以保證工程的持續(xù)運行，避免出現工程的資金鏈斷裂的情況影響建筑企業(yè)的長期發(fā)展。建筑工程一般具有一定的施工期限，要想使時間能夠得到更好地滿足，就需要在建筑造價控制中進行合理的資金控制，使工程項目能夠得到更穩(wěn)定地發(fā)展。建筑工程的施工方能夠通過造價管理得到更多的益處，能夠使施工成本得到控制，能夠使工程的效益更好，同時還可以符合建筑方的效益。施工方可以通過造價管理進行更為合理的造價控制，確保資金鏈不會斷裂，使建筑工程項目可以在規(guī)定的期限內完成，使建筑企業(yè)能夠獲得更好的品牌價值。工程造價管理能夠促進建筑工程質量的提高，可以減少施工完成后的返工問題，避免了因為質量問題引起的大量資金消耗，能夠使施工時間和費用得到更好地控制，可以使建筑工程的成本控制更加符合預期，能夠使建筑企業(yè)的收益更高。

2.2做好全面細致的造價管理

在實際的造價管理過程中，相關管理人員要結合具體情況，針對市場價格變動情況進行充分的掌握，把握市場行情，針對人工費用和施工材料費用等計價方式進行不斷的調整和優(yōu)化，結合實際的用工需求和材料需要進行科學合理的計算，并有針對性的采購和運用。特別是針對施工材料而言，要著重做好施工現場的材料存放和管理等等，有效避免不必要的浪費，針對材料價格進行嚴格的把關，降低材料成本，有效減少損耗。同時也要進一步控制好機械設備的使用費用，著重做好設備的運維管理和保養(yǎng)等等，針對現場工藝流程進行有效優(yōu)化，使機械設備的使用率得到更顯著的提升。

3、項目竣工結算管控措施

3.1重視建設工程量與材料的計算和控制

通常情況下，建設工程的施工材料的費用占整個工程總造價的60%左右，因此，有效控制材料的價格，尤其是各個施工環(huán)節(jié)所用材料的單價極為重要。首先需要依據實際情況明確建設工程項目開發(fā)方、施工方或承包方的審核側重點，掌握其實際的需求和要求，承包方或施工方往往關注的是建設工程所用材料的品質、種類，材料市場調查也是以此為重點進行，所以，在進行工程材料造價審核時，不應只依靠開發(fā)方進行材料發(fā)票的審核，還要依據實際的情況進行材料品質和價格的審查。而施工部門在進行施工材料選擇時，要注意對材料的詳細檢查、成本的仔細核算以及材料本身質量的考核。其次，必須要在保證材料質量品質沒有任何問題的情況下確保材料價格的合理性，確保企業(yè)的經濟利益。但必須要重視的是，建設工程材料的品質和安全。再次，建設工程的工程量是決定材料造價合理性和支出核算的一大影響因素。要確保工程量的準確計算和合理控制。注意確定設備和材料的差價，確定調配，確保材料價格的合理控制，另外，要注意嚴格依據設計圖紙和設計方案進行材料用量和精確計算，不可過多超出，絕對不可造成不足。最后，對于一些建設工程所用的設備也要注意資金的合理化分配，選取設備和機械時要注意質量，防止質量較差的材料和設備進入施工當中，以免因偽劣材料和設備而造成事故發(fā)生，增大成本造價的支出。

3.2加強工程結算相關資料收集工作

收集和結算有關的資料非常關鍵，其不但可以確保結算編制的有效性，還可以確保結算審核工作有序開展，防止出現矛盾。施工單位要收集的資料包含很多方面，其中比較常見的如下：工程承包合同，其是結算編制最主要也是最直接的參考條件;圖紙和圖紙會審記錄，其是施工單位確定結算工程量的重要參照條件;合同價和原預算或者投標報價，其是展開增減項或調整相關費用的參照條件;監(jiān)理工程師指令、變更通知單以及工程停工報告等。

結語：

建設工程為進一步搞好工程竣工結算審查工作，有效控制工程造價減少雙方糾紛，維護各方的合法利益，結算管理不僅需要建設單位依據項目的規(guī)模、特點，創(chuàng)新管理模式，加強管理力量，提高管理水平，需要審核人員具有較高的業(yè)務素質、豐富的審查經驗，良好的職業(yè)道德和較高思想覺悟，還要以合同為準繩，多方配合，確保結算工作遵守合同的合理性、合規(guī)性。同時也是一項繁瑣、細致、專業(yè)性很強的工作，包括設計、施工技術、造價等諸多專業(yè)，依靠并需要充分發(fā)揮第三方專業(yè)力量，強化“細節(jié)、過程、落實、程序”等方面，認真做好造價管理各項工作，夯實環(huán)節(jié)，達到有效控制投資的目的。

參考文獻：

[1]馬月玲.探討建筑工程預結算審核中存在的問題及方法[J].工程建設與設計，2019（6）：90-92.