王進(jìn)平

江蘇宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)有數(shù)百家以模架為中心的上下游企業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。這種相互配套、資源共享、相輔相成、抱團(tuán)發(fā)展的模式，我們稱之為宜興模式。這種產(chǎn)業(yè)鏈的組合，更有利于企業(yè)的發(fā)展，更能激活市場(chǎng)，我們稱之為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。我們從原來分散到幾十公里甚至上百公里的供應(yīng)系統(tǒng)，現(xiàn)在縮短到一公里范圍之內(nèi)，全都可以在一個(gè)園區(qū)里完成；合到一起之后，我們可以集中采購(gòu)，集中采購(gòu)的籌碼大，溢價(jià)就變高了，成本就會(huì)降低；園區(qū)組織做擔(dān)保、銀行風(fēng)險(xiǎn)管控有信心，有利于中小企業(yè)募集銀行的資金支持。當(dāng)園區(qū)整體發(fā)展到一定程度之后，我們會(huì)把這些企業(yè)整體打包上市。有一天，我們可能會(huì)創(chuàng)造中國(guó)股市第一只永不落幕的股票，因?yàn)樗钱a(chǎn)業(yè)鏈形成的生態(tài)組織，而不是單打獨(dú)斗的企業(yè)。

形成內(nèi)循環(huán)生態(tài)鏈園區(qū)，有利于國(guó)家政策的集中實(shí)施，有利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。要想復(fù)制這種模式，需要兩個(gè)條件：想做事的領(lǐng)導(dǎo)班子和有資源的社會(huì)組織。