房英吉

摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理活動主要圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)目標(biāo)展開，而科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文試從分析當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)目標(biāo)方面存在的問題，并從中發(fā)現(xiàn)影響因素，從而提出有利于財務(wù)目標(biāo)管理創(chuàng)新的路徑，希望能夠供實務(wù)界借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理目標(biāo);管理路徑

引言：當(dāng)前的企業(yè)所具有的特征應(yīng)該是依法成立，能夠獨立經(jīng)營且不管企業(yè)是盈利還是虧損都能夠為其負(fù)責(zé)的主體。盈利是企業(yè)經(jīng)營的主要目的，雖然企業(yè)的存在仍需其他價值的實現(xiàn)，譬如社會價值，但是歸根結(jié)底，企業(yè)的前提和核心是價值的創(chuàng)造，因為企業(yè)要生存和發(fā)展都需在價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上去實現(xiàn)。如果拋開盈利談企業(yè)的發(fā)展，那是不可能的，因為沒有盈利，企業(yè)連自身的生存都沒有保障，又怎么會有能力去承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)社會價值。

一、企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)為中心經(jīng)營管理活動

不管從何角度看待企業(yè)的存在，它的主要目標(biāo)就是財務(wù)目標(biāo)，也就是盈利。而企業(yè)在運營時首先要做到兩方面要求：第一了解市場的需求;第二針對市場的需求采用低成本高效率的方法來滿足財務(wù)目標(biāo)。但是，企業(yè)在面對多樣化的市場需求時，其各項資源都是有限的，因此企業(yè)不要不自量力，欲承攬所有需求，而應(yīng)該對市場進行細(xì)分，將自己有把握與競爭對手相抗衡的市場守住。因而筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)為中心來經(jīng)營管理活動。

1.以財務(wù)的管理目標(biāo)和企業(yè)運營的決策為主。盈利是財務(wù)管理中的一個重要部分，也是一個企業(yè)的最主要的目標(biāo)。如果將企業(yè)財務(wù)管理分類，大致為企業(yè)所得利潤、投資者利潤、企業(yè)存在價值。在如今這利益至上的社會中，大部分企業(yè)的理財觀念是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。但從長遠(yuǎn)來看，實現(xiàn)企業(yè)本身價值，體現(xiàn)社會價值才是最主要的。由于企業(yè)的戰(zhàn)略中要注重實現(xiàn)所有價值的最大化，綜合考慮，則需要合理配置企業(yè)資源和企業(yè)的業(yè)務(wù)布局，而這份資源便是財務(wù)資源。

2.對股東而言，企業(yè)的經(jīng)營管理活動實際上便是股東投入資金與獲得回報的進程。股東希望得到的結(jié)果是股東業(yè)績的財務(wù)結(jié)果，即企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)在絕對凈收益和相對值為權(quán)益回報率上。為了實現(xiàn)利潤最大化、股東資產(chǎn)最大化和企業(yè)價值最大化，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)著眼于提高凈收益和投資回報率這兩個指標(biāo)。

3.從相關(guān)利益方的角度來看，企業(yè)是由社會公眾投入的環(huán)境資源、公共資源、員工信息資源、債權(quán)資金和股東權(quán)利資金組成的。既然付出了相應(yīng)的成本，自然希望能夠聽到回響。因此，從相關(guān)利益者的角度來看，經(jīng)營活動的結(jié)果是基于對企業(yè)社會責(zé)任、財富或價值的創(chuàng)造和分配，以及從宏觀經(jīng)濟角度來評估利潤收入。

二、目前企業(yè)對于管理財務(wù)上存在的漏洞

1.企業(yè)的內(nèi)部問題

（1）企業(yè)的內(nèi)部管理條件差

一方面，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，對于人才的管理機構(gòu)也比較簡單，而絕大多數(shù)的中小企業(yè)都存在著控制體系不健全的問題。企業(yè)在成本費用管理過程中常常會出現(xiàn)成本費用不符實的情況，而存在的原因就是人為地追求利潤，導(dǎo)致企業(yè)會計的基礎(chǔ)工作都不健全。另一方面，由于中小企業(yè)本身的經(jīng)營就不太好，在忙于止損的情況下很難再有效地考慮內(nèi)部的管理，因此急需要做出改變，建立能夠合理控制成本費用的機制。

（2）企業(yè)預(yù)估風(fēng)險的能力較弱，信用等級不高

因為我國中小企業(yè)規(guī)模不大，所以也就使得他們預(yù)估風(fēng)險的能力遠(yuǎn)不如大企業(yè)，再加上中小企業(yè)內(nèi)部管理條件差，售賣的產(chǎn)品也較為單一，在面對市場風(fēng)險時，很容易崩盤，不得不影響企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及在銀行的信貸信用。

（3）投資經(jīng)驗不足，盲目投資

中小企業(yè)意識到陳舊的設(shè)備已經(jīng)不能夠再為企業(yè)帶來利潤，企業(yè)必須引進先進的技術(shù)與研制新的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)生存下去。但是由于中小企業(yè)投資經(jīng)驗不足，又缺乏市場的調(diào)研，便急于心切地引進新技術(shù)，以及對自家技術(shù)進行改造和研發(fā)新產(chǎn)品，同時又盲目地進行投資項目。最終致使企業(yè)投資失敗，入不敷出，在停業(yè)的邊緣盤桓。

（4）資金不足，融資能力差

由于中小企業(yè)本身企業(yè)文化就不深厚，人才又十分缺乏，內(nèi)部管理上還不穩(wěn)定，資金也不充足，甚至要面對各種風(fēng)險，若經(jīng)營決策稍有差池，極可能導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險，中小企業(yè)在銀行的信用等級偏低，很難滿足銀行的貸款條件，使得融資能力也不樂觀。

2.企業(yè)的外部環(huán)境

（1）企業(yè)缺少社會化服務(wù)的幫助

目前大多數(shù)社會服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)對象多為政府部門下創(chuàng)立的企業(yè)，因此很多企業(yè)無法及時獲取重要信息，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員也就很難作出合理的資金籌算，很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)缺乏籌資渠道

企業(yè)若是發(fā)展?fàn)顩r不樂觀，經(jīng)濟環(huán)境也處于捉襟見肘的情況，那么對企業(yè)籌集資金來說，無疑是雪上加霜，資金的匱乏也使得企業(yè)在發(fā)展道路上步步艱難。

三、分析阻礙實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的條件

1.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，以及外部相關(guān)政策制度，在一定程度上也會影響企業(yè)的財務(wù)管理。在政府優(yōu)惠政策這一塊，相比大型企業(yè)，政府給到小型企業(yè)的優(yōu)惠政策并不多，甚至苛刻。銀行對于小型企業(yè)的貸款流程也繁瑣且無效，使得小型企業(yè)想真正操辦起來，也是困難重重。某些地方政府，甚至干涉小型企業(yè)的管理，不僅阻礙小型企業(yè)的發(fā)展，一定程度上也阻礙了地方經(jīng)濟。由于小型企業(yè)受到政府的幫扶和優(yōu)惠并不大，在未來社會競爭中抵抗風(fēng)險的能力也會有所下降。

2.企業(yè)的目標(biāo)

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，并不是慈善機構(gòu)，所以它所建立的出發(fā)點就是獲取利潤。然而，企業(yè)在經(jīng)營的過程中時常會面臨許多棘手的問題，為了在優(yōu)勝劣汰的市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)只有不斷地積累經(jīng)驗，擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模，始終以發(fā)展、盈利為自己的目標(biāo)。

3.企業(yè)的管理布局

企業(yè)的管理布局是企業(yè)財務(wù)管理活動中最重要的因素及其聯(lián)系的一種制度安排，是企業(yè)內(nèi)部參與者之間的權(quán)利義務(wù)契約。企業(yè)管理布局的成立是隨著企業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。由于經(jīng)濟、社會、文化和歷史發(fā)展的差異，各國和地區(qū)的企業(yè)管理布局也存在差異。企業(yè)的管理布局作為影響經(jīng)濟環(huán)境的一個直接因素，它能夠幫助企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)提供有力的監(jiān)測手段。

4.企業(yè)的社會責(zé)任

社會責(zé)任是企業(yè)非營利指標(biāo)的一部分，影響企業(yè)財務(wù)管理活動的因素。對于中小型企業(yè)而言，取得盈利，擴大利潤，是它們的首要目標(biāo)，為的是能夠在社會中生存。但當(dāng)它們不斷發(fā)展，取得良好的業(yè)績并形成一定規(guī)模時，社會責(zé)任則是它們應(yīng)當(dāng)在以后的社會生產(chǎn)活動中必須考慮的一部分。

四、革新財務(wù)管理的路徑

1.探尋財務(wù)管理創(chuàng)新路徑的必要性

企業(yè)的財務(wù)管理是否有必要進行創(chuàng)新，創(chuàng)新之后真的能夠為企業(yè)的發(fā)展提供動力嗎？答案是肯定的，因為在信息多變的時代，各行各業(yè)都在嘗試著突破，以防被市場淘汰，而企業(yè)身為一個大集團，就更要對自己嚴(yán)格要求，不斷提升自身的管理水平，在財務(wù)管理方面取得成效，并積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展。

第一，資源匱乏和需求無止境仍然是市場面臨的主要問題。通過提高企業(yè)經(jīng)營的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與整合，這是提升企業(yè)業(yè)務(wù)價值的最重要途徑。財務(wù)管理以企業(yè)資金運作為主要管理對象，參與企業(yè)經(jīng)營的每個過程，是企業(yè)管理的核心要素。所以財務(wù)管理方面的創(chuàng)新變得至關(guān)重要。

第二，社會經(jīng)濟在快速發(fā)展，其經(jīng)濟形態(tài)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟，這無法避免地會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成深遠(yuǎn)的影響。此外，對財務(wù)管理的創(chuàng)新性要求，是在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，以往企業(yè)財務(wù)管理理念和運作流程逐漸跟不上時代的腳步。財務(wù)管理創(chuàng)新是應(yīng)對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和成功管理財務(wù)關(guān)系的必然選擇。

第三，金融危機過后，商業(yè)環(huán)境的不確定性和風(fēng)險日益增加，所以對企業(yè)管理能力和財務(wù)管理水平的要求也變得嚴(yán)格起來。企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新和全新的財務(wù)管理概念，對治理企業(yè)有著重要作用，能夠幫助企業(yè)有效地預(yù)防和應(yīng)對未知的風(fēng)險與危機，同時也能夠通過財務(wù)管理來改進企業(yè)管理模式，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

在企業(yè)的長久發(fā)展歷程中也證明了財務(wù)管理創(chuàng)新的必要。通過對實踐的分析，財務(wù)管理的創(chuàng)新不僅能夠為企業(yè)帶來更高的利潤，同時也提高了企業(yè)整體的管理水平，保證了企業(yè)的長久發(fā)展。另外，將眼光放長遠(yuǎn)一點來看，財務(wù)管理的創(chuàng)新不單單運用在財務(wù)方面，將這種創(chuàng)新不斷延續(xù)發(fā)展之后，創(chuàng)新的理念會滲入到企業(yè)的各個部門，不斷地為企業(yè)帶來新的活力。企業(yè)不斷發(fā)展，創(chuàng)新不止，如果停止創(chuàng)新，企業(yè)的競爭力也會隨之下降。

2.企業(yè)財務(wù)管理的革新路徑

（1）按照企業(yè)運作規(guī)律實行財務(wù)管理

萬物皆有跡可循，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新也有其可參考遵循的規(guī)律，當(dāng)然并不是胡亂的參考，模仿創(chuàng)新。要想對企業(yè)財務(wù)管理進行合理并且高效的創(chuàng)新，就必須對財務(wù)管理的發(fā)展歷程有所了解，發(fā)現(xiàn)其演變的規(guī)律，再結(jié)合自身企業(yè)的特點，摸索出一套適合自身且高效率的管理方法，財務(wù)管理工作的創(chuàng)新問題也就迎刃而解。目前，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新不僅要觀察市場環(huán)境的具體情況，還要充分了解我國的發(fā)展國情，對我國的社會政治經(jīng)濟制度了然于心。適應(yīng)國情發(fā)展且財務(wù)管理標(biāo)新立異的企業(yè)，自然在競爭激烈的市場中能夠嶄露頭角，大放異彩。

（2）改造企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

目前，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的觀念較為片面，比方說企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新缺乏規(guī)律性，這些創(chuàng)新都是可有可無的，甚至有些企業(yè)對于創(chuàng)新只是口頭上宣傳，卻并未付出行動等。從上可以看出，開展企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新活動仍存在許多障礙。所以，營造一個良好的企業(yè)環(huán)境與氛圍對企業(yè)提倡創(chuàng)新理念，開展創(chuàng)新活動，為財務(wù)管理的創(chuàng)新都奠定了堅實的基礎(chǔ)。一方面，國家的幫助對企業(yè)進行創(chuàng)新管理是錦上添花的效果，通過國家搭建的便于企業(yè)之間進行經(jīng)驗互享的平臺，讓他們在探討中促進財務(wù)管理的創(chuàng)新。同時國家也要對優(yōu)秀的企業(yè)加以宣傳，讓更多企業(yè)能夠效仿其管理模式，推進企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)內(nèi)部也要改變對創(chuàng)新的觀念，領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理理念要以財務(wù)管理為核心，在企業(yè)中營造積極向上的工作氛圍，對提出有利于創(chuàng)新式財務(wù)管理的員工給予肯定和獎勵，并通過各種方式進行宣傳，促進良好的財務(wù)創(chuàng)新管理環(huán)境的產(chǎn)生，從而提高財務(wù)人員的創(chuàng)新意識。與此同時，財務(wù)人員隊伍對自身的要求要不斷提高，努力充實自己，為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新貢獻力量。要重視企業(yè)財務(wù)管理文化的構(gòu)建，因為它對財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展也起到了不容小覷的作用。

（3）增強財務(wù)人員隊伍的組建

一個企業(yè)的運作需要員工的參與，所以企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作自然也少不了財務(wù)人員的努力。首先，財務(wù)人員自身要意識到企業(yè)財務(wù)管理活動創(chuàng)新的重要性，在財務(wù)日常管理中要自覺地將創(chuàng)新融入進去，在面對財務(wù)方面的問題時，能夠積極主動地探索實用的新方法去解決，使財務(wù)的管理水平逐漸提高。其次，要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)并鼓勵他們繼續(xù)深造，激勵他們不斷提升自己，吸取新知識并能夠運用自如，最終形成對財務(wù)管理方面的知識結(jié)構(gòu)了如指掌，對現(xiàn)代化技術(shù)精通熟練的復(fù)合型人才，能夠為企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理制定科學(xué)有效的策略。最后，企業(yè)要適應(yīng)時代發(fā)展的需求，培育財務(wù)人員的國際競爭理念，根據(jù)國內(nèi)外市場的發(fā)展特點做出科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)測，并利用先進的技術(shù)進行財務(wù)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的巨大進步。

（4）實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的具體措施

①財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理的起點和根據(jù)，從西方工業(yè)化的起始和演變來看，企業(yè)財務(wù)管理分別出現(xiàn)了“利潤最大化”、“股東投入資金最大化”以及“商業(yè)價值最大化”，由此可見企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與同時期的社會經(jīng)濟狀況有著密切聯(lián)系。目前，世界經(jīng)濟日益繁榮，全球經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯，另外社會對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度越來越強烈，企業(yè)發(fā)展有著很大的影響，以上這些便要求企業(yè)對于自身的財務(wù)管理非常嚴(yán)格，迫切地使財務(wù)管理提高到更高的水平。綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的考慮范疇，必須包括企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、未來目標(biāo)、自身的財務(wù)現(xiàn)狀等。另外，在以人為本的大制度下，人力資源對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，在管理財務(wù)的同時，注重吸引人才和對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供財力、人力的儲備。

②目前我國財務(wù)管理的內(nèi)容仍然十分有限，仍局限在簡單的資金管理上，對于財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)分析等內(nèi)容的制定非常稀少，難以有效發(fā)揮財務(wù)管理的功能，也很難把握企業(yè)的整體運營情況。所以，在財務(wù)管理的內(nèi)容上進行創(chuàng)新的措施是必不可少的。

第一，企業(yè)的正常運營離不開資金的投入。因此，首先要對企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的工作安排妥當(dāng)。對于企業(yè)發(fā)展而言，低成本、低風(fēng)險的融資是企業(yè)管理需要解決的主要問題。目前，企業(yè)要擴大自己的經(jīng)營范圍，拓寬融資渠道，為日后參與國際市場的競爭打下基礎(chǔ)。其次運用根據(jù)財務(wù)預(yù)測的方法，對市場情況進行深入的調(diào)查，再對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，使企業(yè)投資的擔(dān)保機制能夠逐步完善。最后就是將企業(yè)的資金做好集中的管理，每一筆都能夠用在實處并做好記錄。此外，在做好企業(yè)投資管理工作的投資過程中要特別注意技術(shù)能力等無形資產(chǎn)的投資。

第二，加強風(fēng)險管理。在金融危機時代，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險是未知且嚴(yán)峻的，理財環(huán)境瞬息萬變。因此，不管是對于風(fēng)險的防范或是企業(yè)財務(wù)管理的職能都要加強，在資金的籌集和投入上，都要持有風(fēng)險意識，對企業(yè)的財務(wù)狀況要了解透徹，才能在風(fēng)險來臨之前做好謀略。主要通過兩方面來進行風(fēng)險控制，一方面就是要確定好風(fēng)險管理的目標(biāo)，建立和完善風(fēng)險的控制機制。采用各種能夠有效評估風(fēng)險的系統(tǒng)進行檢測，進而采取有效措施降低風(fēng)險的發(fā)生率。另一方面就要將其他管理與企業(yè)的風(fēng)險管理結(jié)合起來，從多方面對企業(yè)的財務(wù)管理實施保護。

③財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理活動中的一個重要內(nèi)容，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況進行綜合分析，以便有效地預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展。財務(wù)的管理內(nèi)容與財務(wù)分析的內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，一方的內(nèi)容不斷豐富，另一方也會不斷更新內(nèi)容。而對財務(wù)分析的內(nèi)容進行創(chuàng)新可以從其指標(biāo)入手，根據(jù)企業(yè)的實際情況，適當(dāng)增加經(jīng)濟附加值、可動用現(xiàn)金流量等財務(wù)指標(biāo)，從而對企業(yè)的財務(wù)運作和未來的發(fā)展前景有一個大概的了解，為信息用戶提供有價值的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)?；蛘呖梢栽黾迂攧?wù)分析的內(nèi)容，比如從人力資源、知識產(chǎn)權(quán)這些無形資產(chǎn)方面進行分析，使企業(yè)的價值更加具有真實性，并且為企業(yè)的發(fā)展提供動力保障。財務(wù)分析的內(nèi)容要科學(xué)有效，格外關(guān)注企業(yè)在運營中所出現(xiàn)的財務(wù)狀況問題并能夠提出解決的措施，讓財務(wù)分析報告發(fā)揮最大價值。

④財務(wù)管理內(nèi)容日益更新，這就要求財務(wù)管理方法具有多樣性、變通性，由此才能適應(yīng)突發(fā)的變化情況。除此以外，我們要明白意識對物質(zhì)狀態(tài)有一定的反作用，所以個人意識里要加強防范風(fēng)險的認(rèn)知，此番防范非口頭之言，務(wù)必以財務(wù)管理為主體，由上及下貫穿整個經(jīng)營項目，必要時刻可以對其進行有效地控制。更重要的是，在這個信息化的時代，社會生產(chǎn)勞動更注重效率，而依靠傳統(tǒng)的方式很難甚至不能提高效率，因此財務(wù)管理的傳統(tǒng)方法需與現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合，才能保證企業(yè)的工作效率從而緊跟時代步伐。財務(wù)用度分配合理才能保證企業(yè)大機器的正常運轉(zhuǎn)，這要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況來制訂分配計劃、進行財務(wù)預(yù)算。在財務(wù)預(yù)算管理中，要有機地調(diào)動企業(yè)中各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，通過預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和評估進行調(diào)整，確保實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。另外，企業(yè)在市場不能沒有競爭力，而“師夷長技方能制夷”，企業(yè)可以糅合國內(nèi)外市場上先進的財務(wù)管理方式，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況對有效的管理方式進行借鑒，從而提升企業(yè)的市場價值。

五、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)今信息化的時代，企業(yè)唯有懂得創(chuàng)新才能永不落后，需要制定可操作的便于協(xié)調(diào)各方利益的財務(wù)管理目標(biāo)。一個科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)可以合理配置企業(yè)資源，幫助企業(yè)預(yù)測和降低風(fēng)險的發(fā)生概率，可以推進企業(yè)內(nèi)部的管理，使之更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，促進企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。

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