郝雯清 黃子如

摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)獲得短期績(jī)效提升和長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之處，董事會(huì)在企業(yè)創(chuàng)新決策過程中發(fā)揮決定性作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生重要影響。本文從差異性角度出發(fā)研究董事會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，選取董事年齡差異性、性別差異性、學(xué)歷差異性和職業(yè)差異性四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行深入分析。經(jīng)理論研究發(fā)現(xiàn)，上述四種差異性均會(huì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生“倒U型”影響，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提出管理建議。

關(guān)鍵詞：董事會(huì)差異性;創(chuàng)新績(jī)效;管理建議

一、引言

數(shù)字技術(shù)時(shí)代的背景下，技術(shù)的更替速度加快，企業(yè)的創(chuàng)新訴求進(jìn)一步變強(qiáng)，然而我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新方面仍面臨一些亟待解決的問題，例如：企業(yè)由于缺乏資金和技術(shù)的支持，創(chuàng)新的動(dòng)力和能力不足，成果轉(zhuǎn)化效率低;體制限制、激勵(lì)政策不均衡和評(píng)估機(jī)制不健全等原因使得創(chuàng)新環(huán)境不完善;市場(chǎng)發(fā)展迅速，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式發(fā)生改變，企業(yè)家受限于發(fā)展思維的慣性，創(chuàng)新意愿不強(qiáng)。而對(duì)企業(yè)來講，更強(qiáng)的自主創(chuàng)新以及將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為績(jī)效的能力，是獲取更大短期效益并提升長(zhǎng)久時(shí)間范圍內(nèi)行業(yè)地位的根本。

企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效受到創(chuàng)新決策和戰(zhàn)略的指引，其中董事會(huì)作為戰(zhàn)略決策單位的同時(shí)亦是企業(yè)獲取外部資源的關(guān)鍵渠道，在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中起決定性作用。因此，受到風(fēng)險(xiǎn)偏好和接受新事物能力等個(gè)人特質(zhì)影響的董事會(huì)內(nèi)部成員決策風(fēng)格，將影響企業(yè)創(chuàng)新方案的選擇和創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，而董事的風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素由學(xué)歷背景、職業(yè)背景等個(gè)人經(jīng)歷所塑造。各董事間個(gè)人特質(zhì)的不同構(gòu)成了董事會(huì)差異性，進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新，其與企業(yè)創(chuàng)新間的影響機(jī)制也成為企業(yè)治理領(lǐng)域的重要研究課題。

近年來，學(xué)界關(guān)于董事會(huì)差異性的理論探討日趨成熟。李小青等（2014）認(rèn)為，在商業(yè)銀行中，更高的年齡異質(zhì)性與更多的創(chuàng)新決策相對(duì)應(yīng);嚴(yán)若森等（2019）認(rèn)為，董事會(huì)性別多樣性的提高有利于更多元化決策的產(chǎn)出，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新;李小青等（2012）認(rèn)為，董事會(huì)職能背景差異性的提高將促進(jìn)研發(fā)支出增多，而相對(duì)應(yīng)過高的教育程度差異性會(huì)使得企業(yè)減少其研發(fā)支出。綜上，學(xué)界針對(duì)董事會(huì)差異性與創(chuàng)新的關(guān)系已進(jìn)行大量研究，但將影響董事會(huì)差異性的四個(gè)指標(biāo)綜合起來分析的研究還不夠充分。由此，本文將綜合具體分析企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)差異性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，同時(shí)借鑒李維安等（2014）的分類方法，將董事會(huì)差異性指標(biāo)分為社會(huì)異質(zhì)性和職業(yè)異質(zhì)性。從社會(huì)異質(zhì)性中選取董事年齡和性別兩個(gè)指標(biāo);從職業(yè)異質(zhì)性角度，選取職業(yè)和學(xué)歷兩個(gè)指標(biāo)，構(gòu)建更加全面的董事會(huì)差異性衡量架構(gòu)，進(jìn)一步分析其與企業(yè)創(chuàng)新投入的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升提供理論支持，為相關(guān)管理部門提供科學(xué)有效的方法論。

二、董事會(huì)差異性與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系

1.董事年齡差異性與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系

年齡作為個(gè)人特質(zhì)中重要的影響因素，在一定程度上影響董事會(huì)成員創(chuàng)新決策的效率和效果。隨著年齡的增長(zhǎng)，個(gè)人知識(shí)閱歷不斷提升，在企業(yè)內(nèi)部享有更高話語(yǔ)權(quán)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新決策戰(zhàn)略制定產(chǎn)生重要影響。與此同時(shí)，年齡異質(zhì)性也會(huì)顯著影響企業(yè)創(chuàng)新。年齡異質(zhì)性保持在較低水平對(duì)于創(chuàng)新有促進(jìn)作用。從心理學(xué)的角度看，年齡相仿的董事具有“相互吸引”的特點(diǎn)，相似的社會(huì)和工作經(jīng)歷減少了董事成員之間的交流障礙，降低了溝通成本，有利于將更多的時(shí)間和精力投入到研發(fā)試驗(yàn)中，增強(qiáng)創(chuàng)新績(jī)效。較低概率的沖突和較高程度的共識(shí)會(huì)一定程度避免由不同意見妥協(xié)而制定的創(chuàng)新決策，提高了創(chuàng)新戰(zhàn)略的可實(shí)施性和有效性;從社會(huì)團(tuán)體的角度看，人們常常愿意和自己社會(huì)類別相似的人“抱團(tuán)”，而對(duì)不屬于該團(tuán)體的人有一定的抵觸心理。因此，較大的董事會(huì)成員年齡差異會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的合作意愿，不利于創(chuàng)新戰(zhàn)略的落實(shí)。此外，董事成員年齡存在一定程度的差異對(duì)創(chuàng)新亦有促進(jìn)作用。不同年齡階段的董事由于認(rèn)知和價(jià)值觀的差異，會(huì)提出多樣化的創(chuàng)新想法和建議，更能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。綜合上述分析，董事會(huì)年齡差異性和企業(yè)創(chuàng)新呈現(xiàn)出“倒U型”關(guān)系，差異性維持在適中水平有利于企業(yè)創(chuàng)新。

2.董事性別差異性與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系

董事性別差異性和創(chuàng)新績(jī)效也存在一定的“倒U型”關(guān)系。目前我國(guó)企業(yè)董事會(huì)成員大部分為男性，女性董事占比還有待進(jìn)一步提高。以天津?yàn)槔?，截?019年，在23家主板上市的混改企業(yè)中，有8家企業(yè)董事會(huì)成員全部為男性，有11家企業(yè)女性董事占比低于三分之一，性別比例嚴(yán)重失衡。然而，女性董事占比對(duì)創(chuàng)新的影響是把“雙刃劍”。一方面，由于女性在家庭中的角色，使得她們更加關(guān)注消費(fèi)市場(chǎng)，可以幫助企業(yè)選擇更明確的創(chuàng)新投入的方向。同時(shí)，女性更多地承擔(dān)了贍養(yǎng)老人和子女的責(zé)任，相較于男性而言，具有更強(qiáng)的“利他性”心理，有助于增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，進(jìn)而幫助企業(yè)更容易獲得技術(shù)創(chuàng)新所需要的資源，提高研發(fā)投入和創(chuàng)新績(jī)效。另一方面，男性相較于女性而言，更傾向于制定風(fēng)險(xiǎn)高的創(chuàng)新決策，女性董事占比高會(huì)使創(chuàng)新投入的失敗風(fēng)險(xiǎn)降低，創(chuàng)新戰(zhàn)略的可實(shí)施性增強(qiáng);但由于女性具有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的性格特點(diǎn)，在制定戰(zhàn)略時(shí)往往持保守態(tài)度，而創(chuàng)新具有不確定性的特點(diǎn)，女性董事占比過多會(huì)不利于企業(yè)研發(fā)投入的增加，使得創(chuàng)新績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)。因此董事的性別保持在較為均衡狀態(tài)有利于創(chuàng)新績(jī)效的提高。

3.董事學(xué)歷差異性與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系

除年齡、性別外，董事的學(xué)歷特征也是影響企業(yè)創(chuàng)新決策的重要因素。董事的學(xué)歷越高，學(xué)習(xí)能力和信息識(shí)別能力越強(qiáng)，可以較為迅速地捕捉到現(xiàn)有市場(chǎng)的關(guān)鍵信息并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)厥占?，提出切?shí)可行的創(chuàng)新想法并解決其存在的研發(fā)問題。此外，董事成員學(xué)歷背景的差異性也有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。學(xué)歷高的董事，如博士、博士后等，擁有較為前沿的學(xué)術(shù)背景和理論基礎(chǔ)，可以提出一系列創(chuàng)新想法，并給出創(chuàng)新建議。而擁有學(xué)士學(xué)位或碩士學(xué)位的董事，社會(huì)經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)歷較為豐富，更能較為準(zhǔn)確地分析現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境，評(píng)估創(chuàng)新戰(zhàn)略的可實(shí)施性，進(jìn)而降低創(chuàng)新投入所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。因此，董事學(xué)歷存在一定的差異，可以有效地將理論與實(shí)際結(jié)合，大幅提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。而董事學(xué)歷差異性過高也會(huì)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)產(chǎn)生意見分歧，增加溝通成本，降低研發(fā)投入，進(jìn)而降低企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

4.董事職業(yè)差異性與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系

董事職業(yè)差異性是指董事會(huì)成員進(jìn)入企業(yè)前工作經(jīng)歷的差異性。職業(yè)差異性較高的董事會(huì)由不同工作背景的董事組成，可以從企業(yè)的各個(gè)層面考量創(chuàng)新決策戰(zhàn)略，例如以往從事律師職業(yè)的董事可以從法律層面和社會(huì)責(zé)任層面為企業(yè)提供最優(yōu)化選擇，證券從業(yè)者可以從公司股票以及市值角度考慮創(chuàng)新戰(zhàn)略的合理性，而有行政管理崗位經(jīng)驗(yàn)的董事能夠從企業(yè)管理和戰(zhàn)略落實(shí)性角度評(píng)估創(chuàng)新決策可行性。此外，董事工作背景的差異性亦會(huì)為企業(yè)提供更多可利用資源和有效信息，進(jìn)一步促進(jìn)組織間的相互學(xué)習(xí)，幫助團(tuán)隊(duì)做出有效的創(chuàng)新決策。一方面，職業(yè)差異過大容易產(chǎn)生意見分歧，造成團(tuán)隊(duì)分裂，使團(tuán)隊(duì)凝聚力降低，減少整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新投入的動(dòng)力。另一方面，差異性過大，董事會(huì)成員較難把握彼此態(tài)度和行為，交流效率降低，將會(huì)導(dǎo)致不必要的時(shí)間成本提高，進(jìn)而阻礙企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提高。

三、管理建議

1.董事年齡架構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的生命周期進(jìn)行合理設(shè)置

當(dāng)企業(yè)生命周期處于成熟期，即企業(yè)擁有較高的盈利能力，通過適當(dāng)提高董事會(huì)成員年齡差異性，一方面可以使企業(yè)了解更廣泛年齡層人群關(guān)注重點(diǎn)，有針對(duì)性地宣傳銷售產(chǎn)品提高企業(yè)盈利能力;另一方面使創(chuàng)新戰(zhàn)略廣泛考慮社會(huì)各年齡群體需求，有利于做出符合多數(shù)人需要的創(chuàng)新決策，延長(zhǎng)相應(yīng)產(chǎn)品成熟期時(shí)長(zhǎng)。而當(dāng)企業(yè)生命周期處于生長(zhǎng)期時(shí)企業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，但是盈利能力相對(duì)較差，可以適當(dāng)降低董事會(huì)成員年齡的差異性，提高達(dá)成一致創(chuàng)新決策的效率，減少?zèng)_突，使企業(yè)的創(chuàng)新能力穩(wěn)步上升。

2.提高女性董事占比，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新柔性

女性董事占比過低是我國(guó)企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，平均來看，目前我國(guó)企業(yè)董事會(huì)中女性占比不足三分之一。而女性董事的存在可以為企業(yè)創(chuàng)新提供多元化視角，提高創(chuàng)新決策的多樣性;幫助企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，為企業(yè)創(chuàng)新帶來更多可利用資源;同時(shí)女性董事也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以提高企業(yè)創(chuàng)新決策制定的有效性和落實(shí)性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。因此，建議在調(diào)整董事會(huì)成員架構(gòu)時(shí)，把性別比例的因素考慮其中，適當(dāng)提高女性董事在整個(gè)董事會(huì)中的數(shù)量。

3.重視董事學(xué)歷背景，合理安排具有不同學(xué)歷背景的董事架構(gòu)

董事會(huì)成員的學(xué)歷背景在如今的市場(chǎng)環(huán)境中起到愈發(fā)重要的作用。擁有足夠的知識(shí)基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行有效創(chuàng)新活動(dòng)的必要前提。企業(yè)可以任命較多的擁有碩士或博士學(xué)歷的董事來提高企業(yè)的創(chuàng)新潛力，特別是混合所有制改革的企業(yè)，需董事提出一些建設(shè)性意見，為企業(yè)創(chuàng)新注入活力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理分配不同學(xué)歷背景的董事，本科學(xué)歷和碩士學(xué)歷的董事可以為企業(yè)創(chuàng)新提供較為充足的實(shí)踐支持，而博士學(xué)歷可以為企業(yè)提供前沿的理論指導(dǎo)，二者有機(jī)結(jié)合更有利于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提高。

4.選取具有不同工作背景的董事會(huì)成員，提高董事會(huì)架構(gòu)的職業(yè)差異性

董事職能背景的差異性可以幫助企業(yè)獲得從社會(huì)不同層面考量的創(chuàng)新決策意見，例如法律層面、經(jīng)濟(jì)效益層面、市場(chǎng)效應(yīng)層面等，有助于企業(yè)在創(chuàng)新決策制定方面進(jìn)行全面化考量，幫助企業(yè)提高創(chuàng)新決策的效率和效果。同時(shí)，可以幫助企業(yè)進(jìn)行部分風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先規(guī)避，如具有法律背景的董事，能夠在創(chuàng)新決策做出前為企業(yè)提示可能產(chǎn)生法律問題的部分并納入決策的整體風(fēng)險(xiǎn)考量，降低未來由于司法因素導(dǎo)致罰款賠償?shù)目赡?。因此，建議選取以往工作背景存在一定差異的董事以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新視角。但職能背景的差異性也不宜過大，避免造成不必要的沖突和矛盾。

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作者簡(jiǎn)介：郝雯清（2000.10- ），女，漢族，籍貫：河北邯鄲，本科在讀，研究方向：管理學(xué);黃子如（2000.10- ），女，漢族，籍貫：福建閩侯，本科在讀，研究方向：管理學(xué)