阮劍飛

[摘 要] 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于生活的要求也隨之提高?；鹆Πl(fā)電行業(yè)不斷地發(fā)展，其對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理能夠有效地建立科學(xué)的管理模式。目前該模式在各大電力企業(yè)中都獲得了廣泛的應(yīng)用，并且取得了較為良好的效果。文章對(duì)當(dāng)前對(duì)標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。

[關(guān)鍵詞] 對(duì)標(biāo)管理；火力發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）01-0044-02

對(duì)標(biāo)管理還有另外一個(gè)名稱(chēng)，即對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿管理。該管理模式就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)及一些管理實(shí)踐活動(dòng)與其他企業(yè)進(jìn)行比較，在這樣的一個(gè)對(duì)比過(guò)程中，首先需要企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員收集其他企業(yè)中一些搶手的產(chǎn)品及服務(wù)信息，之后進(jìn)行分析和對(duì)比，通過(guò)這樣的對(duì)比過(guò)程找出自身企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)中存在的不足，進(jìn)而有效解決其中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展和進(jìn)步。

一、火力發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)容

現(xiàn)階段火力發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)容主要由最佳實(shí)踐及度量標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)部分所組成。對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)工作也主要是圍繞這兩方面開(kāi)展的。

首先，最佳實(shí)踐指的是在火力發(fā)電領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)管理實(shí)踐中最為有效、高質(zhì)的措施和方法；而度量標(biāo)準(zhǔn)則是指在火力發(fā)電工作過(guò)程中反應(yīng)發(fā)電廠(chǎng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如有關(guān)于火力發(fā)電企業(yè)的成本開(kāi)銷(xiāo)，以及月、季的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、收益相對(duì)值率等。

二、火力發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系

火力發(fā)電企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理工作中構(gòu)建科學(xué)、合理的指標(biāo)體系具有十分重要的作用。因?yàn)榱⒆阌诨A(chǔ)的指標(biāo)體系進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理能夠更加真實(shí)、有效地幫助企業(yè)在總體水平和業(yè)務(wù)能力上與其他企業(yè)進(jìn)行鮮明對(duì)比，從而更加明確自身的市場(chǎng)定位和價(jià)值優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系主要是從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理四個(gè)方面入手。

（一）安全指標(biāo)體系

火力發(fā)電企業(yè)的管理工作中“安全”是一個(gè)十分重要的課題，所以安全指標(biāo)的建立具有現(xiàn)實(shí)需求和意義。實(shí)際構(gòu)建的過(guò)程可以按照安全程度來(lái)進(jìn)行一、二、三等級(jí)的劃分，從而更加明確安全系數(shù)。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)體系

生產(chǎn)過(guò)程會(huì)涉及許多方面的操作流程和工藝，所以對(duì)指標(biāo)進(jìn)行劃分也是比較大的工程。如基于生產(chǎn)過(guò)程中的檢修、運(yùn)行、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備的投入率及火力發(fā)電過(guò)程中脫硫、脫硝之類(lèi)的排放達(dá)標(biāo)率等一系列的數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)來(lái)進(jìn)行等級(jí)的劃分和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

（三）經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)體系

經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)涉及諸多數(shù)據(jù)和文件內(nèi)容，所以在進(jìn)行指標(biāo)體系建立的時(shí)候需要進(jìn)一步保證指標(biāo)的真實(shí)性。

三、火力發(fā)電企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理的具體步驟

為了使對(duì)標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)中發(fā)揮對(duì)應(yīng)的作用和效果，相關(guān)人員首先需要分析和明確此類(lèi)對(duì)標(biāo)管理實(shí)行的具體步驟。在實(shí)際的火力發(fā)電企業(yè)中，具體的步驟可以分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容，但各個(gè)火力發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況的不同進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（一）計(jì)劃階段

在計(jì)劃階段，相關(guān)人員的工作內(nèi)容就是選擇對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，并且各工作人員根據(jù)自身職責(zé)完成現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)收集、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系確定三項(xiàng)任務(wù)。

為了推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理并取得良好的成效，火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)人的能力不同來(lái)建立對(duì)應(yīng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組及執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其中領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)和職責(zé)就是協(xié)調(diào)和保障整體的對(duì)標(biāo)管理，因?yàn)樵趯?shí)際的對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中會(huì)存在一些外界因素影響對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利推進(jìn)，為了有效地消除這種外界因素所帶來(lái)的影響，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)恪盡職守，有效解決這些問(wèn)題，保證整體對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組中的領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)具備副職以上的領(lǐng)導(dǎo)[1]。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)在對(duì)標(biāo)管理中發(fā)揮承上啟下的作用，并且為了保證對(duì)標(biāo)管理的順利進(jìn)行還需要與其他相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行溝通。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員需要為各個(gè)部門(mén)安排對(duì)應(yīng)的工作，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容通常會(huì)根據(jù)管理的進(jìn)度發(fā)生一定變動(dòng)，這種變動(dòng)的內(nèi)容就需要由協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來(lái)安排，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報(bào)對(duì)應(yīng)的工作進(jìn)展，組織月度例會(huì)上報(bào)對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)。該協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職能部門(mén)主任或者副總師職務(wù)的人。對(duì)應(yīng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容及職責(zé)就是將人員按照對(duì)應(yīng)的職責(zé)分配到對(duì)應(yīng)的小組中，通過(guò)小組工作的方式來(lái)完成對(duì)標(biāo)管理中的各項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分配可以按照塊分也可以按照面分，可以按照專(zhuān)業(yè)分也可以按照部門(mén)分。若是在實(shí)施工作的過(guò)程中遇到一定難題也可以邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，保證整體工作的順利進(jìn)行。

（二）分析階段

分析階段的主要工作內(nèi)容可以分為以下三個(gè)方面。首先，實(shí)際分析過(guò)程需要按照多方面的指標(biāo)進(jìn)行，其中包含生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)判斷、安全性評(píng)價(jià)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)科學(xué)有效地分析企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析所獲得的最終結(jié)果及結(jié)論具有較強(qiáng)的真實(shí)性，只有真實(shí)地對(duì)企業(yè)實(shí)際的情況進(jìn)行分析才能夠更好地反映出企業(yè)自身的績(jī)效及管理現(xiàn)狀，進(jìn)而幫助后續(xù)過(guò)程中更加有效地進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理[2]。其次，需要通過(guò)多方途徑收集其他相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，這類(lèi)途徑中就包括了一些行業(yè)協(xié)會(huì)、電網(wǎng)公司及集團(tuán)公司等。通過(guò)這些途徑可以更加全面地采集其他相關(guān)企業(yè)的績(jī)效，掌握獲得此類(lèi)績(jī)效的方法、措施及管理方法，方便后續(xù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)能夠清楚自身存在的不足進(jìn)而進(jìn)行完善。最后，可以通過(guò)多樣化的分析方法對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析對(duì)比，其中涉及差異性、典型性、階段性及綜合性。在實(shí)際的對(duì)標(biāo)管理中，利用此類(lèi)多樣化的分析方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析能夠有效地找出關(guān)鍵性的差異，并且還能夠更加直觀(guān)地判斷出導(dǎo)致此類(lèi)差距出現(xiàn)的原因。企業(yè)在實(shí)際管理中也會(huì)更加側(cè)重于產(chǎn)生差異的流程，而不是結(jié)果。這樣的分析方法也有效地提高了企業(yè)對(duì)于自身的認(rèn)知，同時(shí)還能夠根據(jù)其中的差異來(lái)對(duì)自身進(jìn)行完善。

（三）整合階段

整合階段的主要內(nèi)容就是根據(jù)環(huán)比、同比、橫向或者縱向的原則選擇對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿對(duì)象和標(biāo)桿值。標(biāo)桿的選擇不只局限于同時(shí)期的部分優(yōu)良企業(yè)，可以將選擇的范圍擴(kuò)大到不同部門(mén)、不同時(shí)期，也可以是同區(qū)域或者不同區(qū)域的不同集團(tuán)公司的企業(yè)，也可以是同集團(tuán)的企業(yè)，也可以是同等機(jī)組容量企業(yè)，也可以不是同等機(jī)組容量企業(yè)，甚至可以不是火力發(fā)電企業(yè)。因此在實(shí)際的標(biāo)桿選擇過(guò)程中，可以選擇的標(biāo)桿多，范圍廣泛，工作人員可以收集的數(shù)據(jù)和信息也就更加豐富，企業(yè)自身可進(jìn)步的空間將會(huì)得到進(jìn)一步擴(kuò)大[3]。但是在進(jìn)行選擇的時(shí)候，工作人員需要始終堅(jiān)持一個(gè)嚴(yán)格的原則，即一定要具備可比性。

（四）行動(dòng)階段

在行動(dòng)階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將本企業(yè)的指標(biāo)與標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比和分析，找出企業(yè)之間存在的差距和差異，分析標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，從而制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的整改措施和計(jì)劃，通過(guò)整改措施來(lái)對(duì)本企業(yè)的實(shí)際做法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)本企業(yè)更加全面的發(fā)展。

（五）完成階段

完成階段并不是指對(duì)標(biāo)工作完成，而是指在完成了對(duì)應(yīng)的信息對(duì)比和分析之后，企業(yè)在限定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)應(yīng)的指標(biāo)任務(wù)。對(duì)企業(yè)指標(biāo)是否達(dá)到了相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，若是在限定的時(shí)間內(nèi)并沒(méi)能完成對(duì)應(yīng)的指標(biāo)任務(wù)還需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)的做法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，整體活動(dòng)需要持續(xù)進(jìn)行，相關(guān)人員需要持續(xù)改進(jìn)，不斷地總結(jié)對(duì)標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)，從而將對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)融合到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體中，形成一個(gè)長(zhǎng)期有效的機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)更加良好的管理和進(jìn)步。

四、對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用

為了幫助相關(guān)人員更加清楚地了解對(duì)標(biāo)管理的作用，本文簡(jiǎn)單列舉了部分策略，以促使工作人員合理應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理。對(duì)當(dāng)前社會(huì)中存在的大部分火力發(fā)電企業(yè)而言，想要有效地發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)管理中的效果，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的策略實(shí)現(xiàn)。首先，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，尋找并利用差異化因素，以不斷開(kāi)拓新的電力需求市場(chǎng)，提升市場(chǎng)客戶(hù)儲(chǔ)備量，提升年度售電簽約量。其次，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行調(diào)節(jié)，對(duì)于廠(chǎng)內(nèi)用電系統(tǒng)的運(yùn)行方式和備用方式進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，提高廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備的使用壽命和質(zhì)量，以控制廠(chǎng)內(nèi)用電量[4]。再次，對(duì)于廠(chǎng)內(nèi)制粉系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證煤粉細(xì)度能夠處于最佳的經(jīng)濟(jì)型，從而減少一系列可燃物的產(chǎn)生，提高鍋爐熱效率，降低供電煤耗。最后，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，在現(xiàn)行成本控制措施基礎(chǔ)上，可以通過(guò)采取一些更加靈活的借貸措施，有效地降低財(cái)務(wù)的支出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本的良好控制。但是實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程也需要根據(jù)各火力發(fā)電企業(yè)的具體情況進(jìn)行一定的調(diào)整，以確保對(duì)標(biāo)管理能夠因地制宜地發(fā)揮自身應(yīng)有的效果，并從真正意義上提高了發(fā)電廠(chǎng)整體工作質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前大部分的火力發(fā)電企業(yè)中，對(duì)標(biāo)管理是一種非常重要的管理方法?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中可以通過(guò)對(duì)標(biāo)管理的方式不斷對(duì)自身存在的不足進(jìn)行完善，吸取標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，在這樣的管理模式下自然能夠有效提高自身的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效果，從而推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳迪.成本對(duì)標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].財(cái)訊，2018（28）：100-100.

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[4]王錦青.電氣自動(dòng)化技術(shù)在火力發(fā)電中的創(chuàng)新與應(yīng)用研究[J].中國(guó)科技縱橫，2018（022）：128-129.