摘要：隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要跟上發(fā)展趨勢(shì)就必須始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展過程，還需要集中精力管理經(jīng)濟(jì)成本并分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，以確保項(xiàng)目進(jìn)度順利，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這需要有效地進(jìn)行成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

前言

建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制對(duì)于確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益非常重要。在未來的發(fā)展過程中，建筑業(yè)將面臨越來越激烈的競(jìng)爭。建筑企業(yè)只能充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的重要性，并采取有效的措施，例如在準(zhǔn)備階段加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，在建設(shè)階段的加強(qiáng)成本體系控制，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力和責(zé)任，這些都可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)的不確定性和價(jià)格控制中存在的不足

1.缺乏明晰的權(quán)責(zé)體系

清晰，系統(tǒng)和科學(xué)的權(quán)力和責(zé)任管理系統(tǒng)是進(jìn)行高水平的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理的基礎(chǔ)。隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性的不斷擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理越來越系統(tǒng)化和復(fù)雜化。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理工作中，包括項(xiàng)目建設(shè)階段的劃分和數(shù)據(jù)收集等階段，通過制定每個(gè)階段的目標(biāo)權(quán)力和責(zé)任管理體系，確保每個(gè)階段的員工都能協(xié)調(diào)工作并高效地進(jìn)行工作。此外，如果無法建立明確的權(quán)力和責(zé)任制度，那么在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理過程中就無法完善權(quán)力和責(zé)任，從而導(dǎo)致工作缺乏條理，不能快速完成工作，阻礙經(jīng)濟(jì)預(yù)算。

2、工程質(zhì)量與成本控制統(tǒng)一性意識(shí)缺失

對(duì)于某些項(xiàng)目，許多建筑企業(yè)過分注重施工質(zhì)量以提高經(jīng)濟(jì)效益，而沒有在項(xiàng)目施工過程中執(zhí)行相應(yīng)的成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析，忽略財(cái)務(wù)成本控制的問題。結(jié)果導(dǎo)致建設(shè)成本過高，甚至超出建設(shè)預(yù)算。另外，還有一些公司過度追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，不斷降低經(jīng)濟(jì)成本，忽略材料質(zhì)量，降低工藝標(biāo)準(zhǔn)，并且項(xiàng)目質(zhì)量不滿足合同要求，導(dǎo)致項(xiàng)目無法面向消費(fèi)者，通過對(duì)以上問題的分析，企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益或建筑質(zhì)量，還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本和綜合質(zhì)量，綜合分析和選擇最佳方案。

3、成本控制存在一定的局限性

整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是由不同部門進(jìn)行分工管理的，如果缺乏合作和合作意識(shí)，將為整體成本控制帶來很大的局限性。例如，采購部門僅負(fù)責(zé)建筑材料的數(shù)量，而工程部門僅提供有關(guān)建筑工作和施工技術(shù)的指導(dǎo)。這種方法促進(jìn)了各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化，但另一方面來看這又會(huì)導(dǎo)致成本控制不完整，使經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制發(fā)揮作用更加困難，相應(yīng)的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算

1.預(yù)算成本管理

建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算主要包括在施工前階段的積極預(yù)管理。預(yù)管理是一種主動(dòng)管理并且預(yù)管理是最有效的成本管理方法。因此，在施工前階段，建筑公司根據(jù)現(xiàn)有的成本管理經(jīng)驗(yàn)，采用相關(guān)方法來預(yù)測(cè)成本，制定施工組織計(jì)劃，建立成本管理策略和預(yù)算等來確保所有廣告系列的成本控制。

2.預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和完整性

隨著我國建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，建筑工程數(shù)量持續(xù)增長，建筑工程規(guī)模也在擴(kuò)大。相反，我國在建筑工程預(yù)算體系的建設(shè)和研究方面仍然存在重大缺陷。在實(shí)際的項(xiàng)目預(yù)算管理過程中，頻繁的增、漏項(xiàng)，不僅阻礙了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高，而且對(duì)工程建設(shè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外，由于缺乏科學(xué)性和現(xiàn)有預(yù)算管理系統(tǒng)的完整性，我國建筑工程公司的分配轉(zhuǎn)換過程更加困難，對(duì)有效提高經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理的準(zhǔn)確性造成了阻礙。這是對(duì)我國建筑業(yè)未來發(fā)展的極其不利。

3.缺乏編制合理的施工組織設(shè)計(jì)

在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員配置不當(dāng)，材料浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備利用率低下的現(xiàn)象。因此，合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于管理工程項(xiàng)目節(jié)約工程預(yù)算非常重要。施工組織的設(shè)計(jì)是基于有序的材料，機(jī)械，施工方法，人工和技術(shù)措施的組織，以節(jié)省成本并合理化施工現(xiàn)場(chǎng)的施工和部署，以確保安全文明的施工。需要充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)和管理流程進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)進(jìn)行的全方位施工活動(dòng)。

4.建立成本控制責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理部門是完成建設(shè)工作的重要部門。在組織和建設(shè)過程中，首先要確定項(xiàng)目經(jīng)理的中心位置。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須在中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。接下來，建筑公司需要建立和完善各種監(jiān)管和管理體系來建立。成本賬目確定并執(zhí)行不同部門的權(quán)限和職責(zé)，工作效率評(píng)估與個(gè)人利益相關(guān)聯(lián)，并且實(shí)施了成本管理責(zé)任制。

三、建筑工程成本控制

1、施工實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理

（1）建筑材料成本管理

建筑材料占總成本的65%至75%，這是建筑公司管理的重點(diǎn)。建筑公司的成本控制應(yīng)從材料供應(yīng)商的選擇和剩余材料的消耗開始。首先，建筑公司需要選擇高質(zhì)量和低價(jià)格的供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期關(guān)系。對(duì)于單價(jià)高，需求量大的材料，有必要通過公開招標(biāo)采購來規(guī)范采購，并通過合理競(jìng)爭降低材料成本。關(guān)于材料消耗，購買前需要科學(xué)合理的計(jì)劃。部門根據(jù)計(jì)劃購買材料，當(dāng)材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的檢查和確認(rèn)，以確認(rèn)建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量避免以次充好所導(dǎo)致的材料成本過高。

（2）工程機(jī)械成本管理

技術(shù)成本控制是指通常估計(jì)的使用技術(shù)的成本，例如技術(shù)安全和外部運(yùn)輸方面的成本扣除，約占總費(fèi)用的20%到25%。在管理過程中，必須合理選擇機(jī)械設(shè)備。仔細(xì)考慮構(gòu)造表面，構(gòu)造強(qiáng)度和構(gòu)造過程，在不影響整體進(jìn)度的情況下盡可能小心使用機(jī)器，提高機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)率來減少使用機(jī)器過多造成的成本花銷，為了達(dá)到降低機(jī)器成本的目的，還需要定期維護(hù)工程機(jī)械，以確保機(jī)器的可操作性并避免不必要的損失。

（3）人員和技術(shù)的成本管理

建筑成本占總成本的10%。人員管理和設(shè)備分為外部人員，內(nèi)部人員和管理文化。制造商應(yīng)建立設(shè)施和組織的管理，并應(yīng)調(diào)整管理人員的管理水平，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，達(dá)到減少開支的目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的技術(shù)管理

按照“事半功倍”的原則提高工作效率，管理工程成本。技術(shù)人員需要與成本管理人員緊密合作并及時(shí)取得聯(lián)系，由于職業(yè)特征的限制，管理人員通常只強(qiáng)調(diào)安全性和可操作性，而不是經(jīng)濟(jì)效率，所以需要重視成本管理人員通過結(jié)合經(jīng)濟(jì)效率和技術(shù)特征與工程師積極合作這一方面來提高工作效率。

（5）加強(qiáng)合同管理

合同是項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是成本經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的生產(chǎn)文檔。因此，合同管理是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。合同管理期限為合同訂立日期至保修期限結(jié)束之間。對(duì)于工程變更，合同各方應(yīng)確認(rèn)并確認(rèn)工程變更的價(jià)格，處理簽證和索賠，并確保項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。我們需要抓住機(jī)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)成本核算。建設(shè)項(xiàng)目成本核算是成本分析和評(píng)估的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種成本。在月底，成本經(jīng)理以報(bào)告本月實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際消耗的形式向其經(jīng)理和部門報(bào)告。這樣，公司可以一直了解成本波動(dòng)，比較實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，仔細(xì)分析，確定原因，制定解決現(xiàn)有問題的補(bǔ)救措施并開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。這對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算很有用。因此，成本會(huì)計(jì)對(duì)降低建筑公司的成本和提高經(jīng)濟(jì)效率具有積極的作用。

2、施工驗(yàn)收階段

（1）完成竣工結(jié)算

項(xiàng)目完成的結(jié)算是評(píng)估建筑公司經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。項(xiàng)目完成后，建筑公司應(yīng)盡快準(zhǔn)備有關(guān)財(cái)務(wù)和技術(shù)文件，項(xiàng)目變更簽證以及每個(gè)階段的開票報(bào)告。同時(shí)，施工公司必須按照合同約定提交有關(guān)竣工批準(zhǔn)文件，及時(shí)完成竣工結(jié)算，并確保施工公司進(jìn)行成本控制。這有助于制定諸如及時(shí)付款之類的任務(wù)。時(shí)間就是金錢。通過上述措施，建筑公司可以盡可能減少其內(nèi)部運(yùn)營成本。

（2）對(duì)比分析成本

項(xiàng)目成本的事后分析是偏差的主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，通過將實(shí)際工作量，人工，材料，機(jī)械和其他消耗與建筑公司的預(yù)算成本進(jìn)行比較來了解成本變化。分析和發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總結(jié)動(dòng)態(tài)成本變化的規(guī)律并積累經(jīng)驗(yàn)，以采用更合理，更科學(xué)，更有效的方法來幫助管理未來項(xiàng)目中的成本。

（3）評(píng)估成本

項(xiàng)目完成后，建筑企業(yè)應(yīng)通過將實(shí)際成本與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較來仔細(xì)考慮實(shí)際成本。根據(jù)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)成本計(jì)劃的完成情況和利益相關(guān)者完成工作的有效性，并闡明和實(shí)施補(bǔ)償和處罰制度。通過成本評(píng)估，員工可以了解薪酬和處罰的紀(jì)律，并通過意識(shí)形態(tài)上的了解系統(tǒng)，可以有效調(diào)動(dòng)所有員工在工作場(chǎng)所的熱情，并引導(dǎo)員工以節(jié)省和管理建筑成本為主，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本的控制。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，對(duì)于確保建筑業(yè)的快速發(fā)展至關(guān)重要，這不僅是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵，這也是確保項(xiàng)目各方利益的根本保障。因此，相關(guān)部門能夠建立有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理系統(tǒng)，密切監(jiān)視項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本，并運(yùn)用諸如牢固掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)算等有效手段來實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。預(yù)算和成本管理研究非常重要，有效的成本控制將為我國建筑業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立足鋪平道路。

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