王寶清

摘要：現(xiàn)如今，我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，因此對于變電站運行管理模式的優(yōu)化也越來越重要。本文簡要介紹了變電站，并對變電站的運行管理現(xiàn)狀進行了分析，最后提出了幾點變電站運行管理的優(yōu)化對策，希望能夠加強對變電站運行管理的優(yōu)化力度，提升變電站的運行管理水平，促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電站;運行管理模式;優(yōu)化;策略

1 引言

變電站是我國電力系統(tǒng)在運行過程中的重要場所，變電站的運行工作量大，工作也較為繁瑣，其主要是對變電設(shè)備的操作、管理和維護。在變電站運行管理過程中，運行人員分布較為分散，不利于集中管理。變電站運行管理工作非常重要，如果在變電運行過程中出現(xiàn)故障，會對電力企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還會對設(shè)備和人員安全造成影響。因此，相關(guān)部門對變電站運行管理模式要不斷優(yōu)化，提升管理水平，為電力輸出的安全性和穩(wěn)定性提供保障。

2 變電站運行管理模式的目標

實現(xiàn)變電站運行管理需要長時間的沉淀，不能一蹴而就，因此，需要有計劃性的設(shè)立管理目標。首先，第一目標為兩年時間之內(nèi)，要對變電站的維護運行中的易損零件進行全方面的更換，保證變電站的穩(wěn)定運行維護工作。另外，將短期可初見效果的、專業(yè)技術(shù)要求程度較低的、安全風險系數(shù)較小的運維工作納入日常的變電站工作中。其次，通過兩年左右時間的積累，要對變電站的運維工作范圍進行拓展，進一步對專業(yè)技術(shù)要求較高的不停電帶電測試工作、專業(yè)巡檢工作一并納入日常的變電站工作中作為變電站運行的第二目標。最后，要在第一目標與第二目標的基礎(chǔ)上，進行變電站運行維護專業(yè)技術(shù)的融合，加強專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平，以及確保各項設(shè)備的完美無缺陷運行，徹底實現(xiàn)變電站運行模式。

3 變電站運行現(xiàn)狀

3.1管理制度較為陳舊

我國變電站的管理模式采用的是集中控制管理模式，這套模式在一定程度上能夠統(tǒng)籌規(guī)劃員工的工作內(nèi)容，并對變電站內(nèi)出現(xiàn)的事故進行及時的反饋，這種模式沿用了多年且取得了一定的成效，但是其管理模式與安逸變電站的管理模式在管理概念上與單一的變電站的管理概念相同，在面對數(shù)量龐大、操作維修復(fù)雜的變電站運行工作中這套運行管理模式顯得較為單薄，這種管理模式在變電站設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下還是主要依靠人力去解決設(shè)備出現(xiàn)的問題，所以這就對值班人員的機械維修水平提出了較高的要求，這種變電站運行管理的方式不僅增加了工作人員的工作總量，還對工作人員的技術(shù)性專業(yè)性提出了較高的要求，但是根據(jù)實際情況來看我國變電站的值班人員將大部分精力與時間都放在了非業(yè)務(wù)方面，對于變電站內(nèi)出現(xiàn)的問題不能夠進行及時的解決，降低了變電站的運行效率。通過分析可以得知，我國變電站采用的是集中管理控制的管理模式，這套模式與單一的變電站工作內(nèi)容大致相似，且并不適用于現(xiàn)代變電站的管理需求，導(dǎo)致值班人員工作任務(wù)加重的現(xiàn)象，同時這種管理模式下的值班人員還存在自身專業(yè)素養(yǎng)薄弱，或工作散漫等實際問題，無法提高工作人員的工作積極性，阻礙了變電站運行管理質(zhì)量的提升。

3.2信息傳遞速度較慢

在對變電站進行管理的過程中，還存在班組之間信息傳遞較慢的情況，由于管理模式的限制所以導(dǎo)致各個控制站的管理運行都是獨立存在的，出現(xiàn)信息無法及時共享的問題，從而使各個控制站之間存在一定的信息交流障礙，不能夠準確地將信息傳遞至每一個控制站之中。如果一個變電站中的設(shè)備出現(xiàn)故障，那么故障僅僅只能依靠單個變電站的值班人員進行故障的排除工作，這種情況下不僅加大了值班人員的工作任務(wù)，還降低了工作人員的故障排除效率，在一定程度上影響了居民的生產(chǎn)生活用電質(zhì)量。現(xiàn)在我國變電站針對這一現(xiàn)象作出了一定的改變，通過提高技術(shù)手段提升了設(shè)備運行的可靠性，緩解了變電站值班人員的一部分工作壓力，但是僅僅通過改善設(shè)備的可靠性遠遠不能夠滿足現(xiàn)代變電站對管理的要求，依舊存在著變電站中各控制站人力資源浪費的問題。

3.3管理存在的問題

在對變電站的工作人員進行管理的過程中，其管理模式雖然在一定策劃能夠獨上起到了激勵員工工作的效果，但是這種管理模式依舊存在很大的不足，我國對變電站工作人員采取的是績效考核制度，根據(jù)績效成績對工作人員進行一定的獎懲措施，在一定程度上提高了員工的工作積極性，端正了員工的工作態(tài)度，但是變電站運行管理工作是一種危險性較大的工作，變電站在對員工績效考核的同時卻忽略了安全管理的創(chuàng)新工作，存在著安全管理創(chuàng)新動力不足的情況。并且這種考核制度的落實不夠嚴格，致使變電站安全管理考核在大部分變電站中只流于形式，安全事故、操作失誤等情況時有發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)顯示，我國變電站安全事故發(fā)生的主要原因是由于值班人員工作流程不規(guī)范所導(dǎo)致的，在變電站中也沒有對技術(shù)規(guī)程進行一定的規(guī)范[3]。并且在管理過程中還存在工作人員交接流程不規(guī)范的現(xiàn)象，由于值班人員實行的是統(tǒng)一上下班的制度，所以在員工工作交接的過程中一部分員工由于著急下班所以導(dǎo)致工作交接內(nèi)容不具體不細致的情況產(chǎn)生，在這種情況下剛剛上班的員工對于變電站內(nèi)的設(shè)備運行狀態(tài)并不了解，出現(xiàn)了一定的安全隱患。

4 變電站運行管理模式的優(yōu)化措施

4.1完善建立規(guī)章制度、技術(shù)管理工作

1）交接班管理。今天，變電站逐漸向著智能化和無人化方向發(fā)展，但需要人員管理之處仍然很多，所以，需要對運行人員交接班流程進行清楚規(guī)定，在事故處理和倒班操作中，如不能交接班，交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接班，處理事故。移交內(nèi)容應(yīng)全面詳細，重點移交設(shè)備運行方式變更、執(zhí)行中的工作票、當班事故處理情況、發(fā)現(xiàn)的缺陷、存在的危險點、控制措施等。

2）設(shè)備巡視。做好變電所運行人員的設(shè)備檢查工作，變電所運行人員應(yīng)做好設(shè)備檢查工作，按照設(shè)備運行維護管理控制策略，明確設(shè)備檢查周期、內(nèi)容及相關(guān)記錄，按照缺陷等級劃分，在缺陷系統(tǒng)中及時錄入巡視中發(fā)現(xiàn)的問題。

3）設(shè)備維護。為最大程度避免出現(xiàn)安全事故，需要定期維護變電站設(shè)備。專業(yè)技術(shù)人員負責設(shè)備維修，并嚴格按照設(shè)備維修管理周期開展維修，具體安排各設(shè)備負責人，實現(xiàn)責任落實到人。

4.2管理職能的劃分

變電站的工作較為多樣復(fù)雜，在有局設(shè)備處、變電所運行管理處等管理部門的基礎(chǔ)上，每項工作均要有專門的管理者，按照實際工作，管理職能由專人承擔，落實好責任。明確工作要求和獎懲措施，調(diào)動員工積極性，根據(jù)員工的經(jīng)驗和優(yōu)勢，合理安排工作，既能使員工更方便進行工作，還有助于工作質(zhì)量、效率的提升。

4.3重新調(diào)整工作職能

隨著社會與科技的不斷發(fā)展進步，變電站逐漸向智能化方向轉(zhuǎn)變，很多原有的工作安排無法滿足實際需要，為此，急需要調(diào)整人力資源，避免浪費人才，也不可讓空缺職位。今天，很大一部分變電站均實施了無人值守，檢修組負責多個變電站的開關(guān)操作、設(shè)備維護、事故處理等工作，所以必須要對整操作人員的工作職能加以調(diào)整，結(jié)合操作人員不同工作經(jīng)驗、技術(shù)力量重新安排上崗，且最關(guān)鍵的一點是，上崗前均需要接受嚴格的技能培訓，從而能夠更好的滿足崗位需要，為變電站的良好運行提供保障。

5 結(jié)論

現(xiàn)階段，我國國家電網(wǎng)正在面臨著運行管理模式的全面改革，通過對人力資源、物力資源的進一步整合，提高電網(wǎng)運維工作的工作效率。但是，當前我國變電站運行管理模式還存在著諸多不足，要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，對癥下藥。確保變電站運行管理模式的完美實現(xiàn)，變電站運行管理模式是我國電力行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，也是時代進步的必然趨勢。

參考文獻：

[1]李冰.變電站運維管理淺析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017（36）：212-213.

[2]鐘建杭.淺談變電站運行管理模式優(yōu)化[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，（29）：136-137.