高祥盛　高榮環(huán)

【摘要】近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，房建行業(yè)也迅速發(fā)展，房建工程最重要的就是質(zhì)量，所以在房建工程管理中要堅(jiān)持質(zhì)量為主的根本原則。但是在實(shí)踐管理過程中，通常存在各方面的影響因素導(dǎo)致房建工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。對(duì)房建材料質(zhì)量把控不嚴(yán)、施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低等問題，都影響了房建工程質(zhì)量。所以，在這樣的環(huán)境下，在房建工程管理工作中采取有效的措施以提高房建工程質(zhì)量顯得非常重要，本文將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能夠?yàn)樘嵘拷üこ藤|(zhì)量提供有效的意見。

【關(guān)鍵詞】土木工程;房建項(xiàng)目;質(zhì)量保障

房建類企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷進(jìn)行自我改進(jìn)，實(shí)行高效的質(zhì)量管理，以提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)生存的能力。隨著現(xiàn)代化房建水平的不斷提高，房建行業(yè)得到了十分迅速的發(fā)展，使得企業(yè)在房建行業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜。因此，對(duì)工程質(zhì)量方面的精細(xì)化進(jìn)行細(xì)致分析具有現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以促進(jìn)我國房建行業(yè)工程建設(shè)過程不斷注重工程質(zhì)量管理，而且有利于降低整體運(yùn)行成本，打造更加良好的企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、房建工程管理的重要作用

工程管理是房建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)整合，是房建企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要抓手，對(duì)于提高工程施工質(zhì)量和控制施工成本非常關(guān)鍵，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡。伴隨房建行業(yè)的發(fā)展，對(duì)房建工程管理開展歸納、分析，提高工程管理水平，有助于保障房建單位、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2、土木工程中房建項(xiàng)目工程質(zhì)量保障

2.1培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于處在不斷變革發(fā)展中的房建工程行業(yè)來說，質(zhì)量管理的相關(guān)思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新狀態(tài)。對(duì)于質(zhì)量管理中可能遇到的各種問題，如資源質(zhì)量、施工質(zhì)量等，不同的時(shí)代已經(jīng)產(chǎn)生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現(xiàn)代化社會(huì)中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式和質(zhì)量管理方法中有很多已經(jīng)不再適用，甚至?xí)蔀樽璧K整體管理效率的絆腳石。因此，企業(yè)組織要及時(shí)引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理的理念更新，不斷讓其接受新時(shí)代、新特色的質(zhì)量管理思想，用先進(jìn)的、科學(xué)的、高效的質(zhì)量管理技術(shù)和方法進(jìn)行工程房建施工質(zhì)量管理。

2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平

施工人員的專業(yè)能力對(duì)于施工質(zhì)量有決定性影響，我國建筑工人進(jìn)入門檻低、技術(shù)要求不高，產(chǎn)業(yè)工人的極度缺乏，是制約房建行業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的重要因素。所以，確保施工質(zhì)量首先要保證施工人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平符合規(guī)范要求。施工人員的綜合素養(yǎng)包括道德素養(yǎng)、社會(huì)修為能力、知識(shí)水平，以及對(duì)社會(huì)生活、工作、學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的應(yīng)變能力和所體現(xiàn)的價(jià)值觀等，通過政治思想、文化教育，提高施工人員的綜合素養(yǎng)，有助于施工人員理解企業(yè)管理觀念，增強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、理解能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工人員開展常態(tài)化的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)能力，及時(shí)掌握新技術(shù)，促進(jìn)房建工作人員的由“農(nóng)民工”轉(zhuǎn)向技術(shù)工人。另外，管理人員還可以采用科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人性化管理，深入推動(dòng)施工人員能力的提高，給國內(nèi)房建行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人化的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.3保證材料質(zhì)量

施工項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)到業(yè)主要求，與工作人員作業(yè)行為以及施工材料質(zhì)量有很大關(guān)聯(lián)，在房建材料進(jìn)入施工場地后，需要按照質(zhì)量管理要求完成階段檢驗(yàn)工作，了解房建材料驗(yàn)收職責(zé)并按照房建材料質(zhì)量檢查程序完成驗(yàn)收工作。房建施工作業(yè)會(huì)因?yàn)槭┕げ牧洗嬖谫|(zhì)量問題，降低工程項(xiàng)目質(zhì)量，混凝土是房建工程非常重要的原材料，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)到規(guī)定要求的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在施工階段需要高度關(guān)注混凝土施工以及后期養(yǎng)護(hù)工作。

2.4 符合時(shí)代要求的建筑工程管理觀念

一個(gè)建筑企業(yè)的管理制度是建設(shè)生產(chǎn)規(guī)范化的前提，是工程建設(shè)順利實(shí)施的保證。符合時(shí)代要求的建筑工程管理觀念是管理制度的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開思想的解放和觀念的更新。為了有效提高工程管理質(zhì)量，需要緊密關(guān)注經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和建筑工程發(fā)展的詳細(xì)行情，用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想，及時(shí)更新建筑企業(yè)的管理觀念。在企業(yè)管理的運(yùn)行過程中，企業(yè)要緊密關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)的管理行為，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人管理水平的提高，根據(jù)工程項(xiàng)目的詳細(xì)特征及行業(yè)發(fā)展詳情，及時(shí)更新管理觀念和管理方法，以確保企業(yè)管理的觀念維持先進(jìn)性，確保企業(yè)管理制度的最佳化。

2.5合理的信息化管理措施

目前國內(nèi)信息科技快速發(fā)展，社會(huì)形態(tài)正由工業(yè)社會(huì)發(fā)展到信息社會(huì)，在建筑工程管理工作里應(yīng)用信息技術(shù)，使工程管理人員全面應(yīng)用房建工程行業(yè)的資料信息，不僅可以降低管理成本，還可以有效整合多方資源，促進(jìn)房建工程施工進(jìn)程，確保工程竣工后的綜合質(zhì)量。將房建工程管理的“任務(wù)型”和“創(chuàng)新型”相結(jié)合，在信息化和手工作業(yè)中尋找平衡點(diǎn)，使房建工程管理資源更加多樣，可有效提高房建工程管理效率。所以，合理實(shí)施信息化管理是提高房建工程管理效率、保障工程質(zhì)量的有效措施，有助于促進(jìn)房建企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.6重視細(xì)節(jié)管理

在工程作業(yè)階段，需要制作細(xì)節(jié)管理，房屋房建工程具備體量大、施工要求高的特點(diǎn)，為保證工程作業(yè)可以按照計(jì)劃流程推進(jìn)，必須明確施工管理要點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該建立質(zhì)量控制目標(biāo)，明確每名工作人員自身的職責(zé)，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位需要通力配合，保證各項(xiàng)工作按既定流程進(jìn)行。此外，加強(qiáng)對(duì)房建關(guān)鍵部位的監(jiān)管，設(shè)備、材料、人員是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以在工程運(yùn)行期間要加強(qiáng)管控力度。

2.7完善質(zhì)量管理體系

在我國房建市場中，一直以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，作為工程質(zhì)量管理制度的制定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在制定建筑工程的質(zhì)量工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合房建工程的實(shí)際情況以及相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，建立完善的管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。通過加強(qiáng)各個(gè)部門之間的密切配合，使相關(guān)部門擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)，從而確保制定的管理目標(biāo)能夠有效地實(shí)現(xiàn)。

2.8加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督

在工程項(xiàng)目運(yùn)行期間，要建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，通過監(jiān)督管理機(jī)制規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問題，完善監(jiān)督管理制度內(nèi)容，明確質(zhì)量控制目標(biāo)。了解施工管控的責(zé)任人，在工程作業(yè)階段確認(rèn)施工人員企業(yè)專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)是否可以勝任相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上建立完善的防護(hù)建設(shè)管理機(jī)制，通過健全的管理機(jī)制開展施工作業(yè)，保證各個(gè)公司作業(yè)可以按照方案流程推進(jìn)。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執(zhí)行力度。

結(jié)語：

城市化建設(shè)速度在不斷加快，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈化，質(zhì)量是建筑企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的有效武器。廣大建筑企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)有利位置，同時(shí)也為了順應(yīng)時(shí)代的變化和滿足人們的基本要求，需要積極引進(jìn)新材料和新技術(shù)，在工程質(zhì)量控制方面保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)而保障建筑工程質(zhì)量，為人們的美好生活提供居住保障。

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