白雪 徐江

摘要：目前，中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)獲得了初步的進(jìn)展，市場(chǎng)的發(fā)展也推動(dòng)著中國當(dāng)下各種公司財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的不斷完善，使各個(gè)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都有了更加可靠的基礎(chǔ)，特別是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推出，標(biāo)志著中國會(huì)計(jì)改革工作進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段，也同時(shí)推動(dòng)著中國公司在財(cái)務(wù)管理方面有了進(jìn)一步的改善。隨著新會(huì)計(jì)法規(guī)的逐步推廣，各企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度也在逐步健全，這對(duì)正處在蓬勃發(fā)展中的現(xiàn)代企業(yè)而言，既是新的發(fā)展機(jī)會(huì)，又是一個(gè)挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須改變以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，構(gòu)建起符合新會(huì)計(jì)法規(guī)的新財(cái)務(wù)方法，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，所以需要企業(yè)管理者根據(jù)新會(huì)計(jì)法規(guī)，深入研究企業(yè)財(cái)政管理的新內(nèi)涵。

關(guān)鍵字：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;公司的財(cái)務(wù)報(bào)告;合并問題

一、在新準(zhǔn)則下與財(cái)務(wù)報(bào)告并列而存在

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并報(bào)告管理制度。公司在發(fā)展壯大過程中，必須嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展策略和經(jīng)營目標(biāo)，做好對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)合并及財(cái)務(wù)報(bào)表的合理編寫，從而使得內(nèi)部財(cái)務(wù)人員可以更迅速地滲透到其經(jīng)營發(fā)展過程之中，并對(duì)公司的商業(yè)運(yùn)營做出了全方位的改進(jìn)，從而使得公司的發(fā)展與壯大更有利于滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，從而進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并運(yùn)用相應(yīng)的管理法規(guī)體系促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。盡管目前公司間合并已屬于常態(tài)化發(fā)展方式，但公司整合對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展壯大仍然有著重要的意義，也對(duì)于民營企業(yè)的整體改制發(fā)展有著一定的幫助。

（二）合并報(bào)告中缺乏準(zhǔn)確性。一般情形下，由于公司在實(shí)施財(cái)務(wù)的管理過程中極易遭受分散風(fēng)險(xiǎn)等問題的危害，這將導(dǎo)致公司管理層的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)沒有了相應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)，投資也就沒有了一定的穩(wěn)定性，而針對(duì)此類問題，則一般都必須有效的處理，有關(guān)管理人員也可以加大對(duì)分散投資方法的運(yùn)用，并由此來在最大程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題加以預(yù)防。但是，隨著時(shí)代的增長(zhǎng)，更多的公司在實(shí)際運(yùn)作過程中與下屬企業(yè)的資本構(gòu)成發(fā)生了相反現(xiàn)象，從而使得公司總體的財(cái)務(wù)狀況無法得到充分的反映，從而影響了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的正確性。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告的合并不確定。合并公司在正常運(yùn)營過程中，在制定合并財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，必須確定公司合并范圍，相應(yīng)的合并業(yè)務(wù)必須根據(jù)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容實(shí)施，保證公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的合法性。根據(jù)公司最新會(huì)計(jì)核算規(guī)范的規(guī)定，公司財(cái)務(wù)報(bào)表合并的流程必須依據(jù)相應(yīng)的準(zhǔn)則實(shí)施，將子公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)讓作為其整合的基礎(chǔ)，保證其整合的科學(xué)性與合理性。盡管最新會(huì)計(jì)核算規(guī)范對(duì)公司整合的規(guī)范十分的具體，但在具體實(shí)施過程中仍然面臨不少的困難，公司整合的時(shí)間點(diǎn)與確認(rèn)要求不具體，使得很多公司財(cái)務(wù)報(bào)表的整合出現(xiàn)困難。因此，某礦山公司在發(fā)展的過程中接受了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，通過采用不同的會(huì)計(jì)手段變相的為公司爭(zhēng)取更大的利潤，從而增強(qiáng)了公司的經(jīng)濟(jì)效益和償債的能力。

二、在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告及合并的方式與對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整。財(cái)務(wù)管理作為公司經(jīng)營的關(guān)鍵部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平也在不斷的提高。在這樣的大背景下，公司和社會(huì)都需要按照最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的各種具體內(nèi)容做出調(diào)整。比如：對(duì)公司會(huì)計(jì)的考核制度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫要求做出適當(dāng)?shù)淖兏赃m應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要、對(duì)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度做出進(jìn)一步完善、以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作的效率和實(shí)用性等。在最新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下，子公司在工作流程中對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，必須有母公司的責(zé)任進(jìn)行監(jiān)管和控制。新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告合并管理有著更高、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅涔芾韮?nèi)容主要包括有母、子公司的現(xiàn)金流動(dòng)表、固定資產(chǎn)表、總體業(yè)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用表、權(quán)益報(bào)表等。而公司內(nèi)部也需要在新版標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上形成符合企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，以便于進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)報(bào)告整合。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理。在公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，內(nèi)部管理是這項(xiàng)工作的主要部分。為了公司的穩(wěn)健發(fā)展，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)公司的成長(zhǎng)提供良好的保障作用。當(dāng)公司實(shí)施內(nèi)部管理時(shí)，首先需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施規(guī)范的管理工作，當(dāng)中包括長(zhǎng)期計(jì)劃、資本流動(dòng)計(jì)劃等，這些工作都是為了給公司得發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的條件。適當(dāng)?shù)挠?jì)劃管理工作可以改善財(cái)務(wù)報(bào)告的品質(zhì)，也可以高效的提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性。此外，實(shí)施內(nèi)部管理可以及早發(fā)覺公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的重大問題，從而做出正確的處理，避免問題擴(kuò)大對(duì)公司的生存產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）注重于人才培養(yǎng)。由于任何公司、一個(gè)公司的壯大，都離不開人員的技能支持。所以加強(qiáng)人員的技能培訓(xùn)，可以更有效的提升人員的專業(yè)知識(shí)水平和工作素質(zhì)，使之為公司更好的發(fā)展服務(wù)。但是由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表組合方式并不可以適應(yīng)當(dāng)今公司迅速發(fā)展的要求，而且財(cái)務(wù)人員對(duì)新財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)報(bào)表組合方式也存在著相當(dāng)?shù)哪吧?，所以，?duì)新財(cái)務(wù)下會(huì)計(jì)員工開展適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)是十分有必要的。當(dāng)公司對(duì)新財(cái)務(wù)人員開展技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，就需要聘用專門的老師培訓(xùn)人員新的財(cái)會(huì)操作技能。除此以外，公司還應(yīng)當(dāng)大力吸納相關(guān)人員，同時(shí)根據(jù)新財(cái)務(wù)人員中所存在的問題進(jìn)行專題討論，以實(shí)現(xiàn)與新人員和老職工之間的思想溝通，以便進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)報(bào)表合并管理工作的效果和服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告合并工作，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告合并工作之間存在著很大的差異。為提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的發(fā)展，公司必須按照最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)管理，按照實(shí)際狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做出響應(yīng)的調(diào)整，并培養(yǎng)人員的工作素質(zhì)，做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，如此才可以使公司平穩(wěn)健康的發(fā)展。

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