荀俊博

摘要：項目管理的理念開始在航空、軍事、基礎建設等領(lǐng)域廣泛使用，而伴隨中國社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，該理念也逐漸深化到了醫(yī)療、石油等多個領(lǐng)域，即使是在一家企業(yè)中的重大活動或是小工程項目都引入了項目的理念，開展的形式也是通過項目管理形式，利用項目的先進技術(shù)與方式開展的。有的公司在實施工作的時候確實使用了項目管理的理念，只是在運用的時候并未注意人員資源管理工作，從而使得項目管理實施不能達到預想的效果。本篇就人才在項目中的合理使用做出了詳盡的解析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;項目管理;有效運用

一家公司要想得以在市場中立足、發(fā)展壯大，就必須對項目加以優(yōu)化，進一步提升項目的技術(shù)水平，這和公司能夠取得更多的效益有著直接關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段，怎樣更好的充分發(fā)揮人力資源管理在整個項目中的功能是十分重要的，唯有如此才可以促進整個項目的發(fā)展與完成，為公司提供一種科學、穩(wěn)定的管理環(huán)境。

一、人力資源管理在項目管理中的意義

（一）可以有效提升項目的有效性。項目所涵蓋的范疇相當寬泛，同時需要在項目實施的過程中針對當前的狀況做出有針對性的調(diào)整，以便確保項目得以順暢、有效的實施。項目主管要對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)都要親自操刀，這就需要做好對人力資源的管理工作。而唯有在整個項目流程中實施科學的人力資源管理，才能最大程度的提升管理水平，進而確保整個工程項目的各個環(huán)節(jié)都得以順利開展。

（二）可以達到對項目中人才資源的充分利用。成功進行一個項目要求各級管理人員必須齊心協(xié)力，不但要有技能過硬的專業(yè)管理人員，而且還要有綜合實力強大的科研人員，充分合理地使用各種人力資源，可以在很大程度上減少人力資源浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生。所以，在實施項目的過程中，必須能夠更加詳細地掌握各級人員的專業(yè)技能水平，以做到人盡其用，最大化地體現(xiàn)人員的價值，才能使得項目得以實施。

（三）以減少項目成本。對人員資源進行合理的分配可以大幅度地減少項目的運營成本，但相反，也會導致成本的耗費，從而降低了企業(yè)所獲得的效益。在項目管理的過程中，通過實施人力資源管理可以合理地限制了項目投入的成本，并且在提高了項目管理質(zhì)量水準的同時還可以增加了項目的進展效益，也因此能夠合理的增加了項目的經(jīng)濟效益。

二、在當實際工作勞動力資源管理工作所面臨的重點問題解析

（一）在項目工作中，成員們?nèi)狈μ囟ǖ臍w屬感項目管理工作一般是在特定的要求制約中，為可以高效的實現(xiàn)特定的目標而完成的任務。針對不同的項目管理有著不同的時間規(guī)劃，而成員們往往既因項目管理的啟動而集中，也因項目管理的終止而離散。但是在不同的項目管理中，團體中組織成員也是不同的，而且只能在項目管理工作階段才可以實現(xiàn)特定的時間溝通，因為整個團隊都是臨時組成的，使得整個團體中缺乏特定的時間穩(wěn)定性，這就會導致每個成員們都開始反思自身的職業(yè)生涯，認為自身的工作都是暫時的，使得團隊成員們?nèi)狈α颂囟ǖ臅r間歸屬感。但這樣的心理時期一長，就會導致成員時期對本職工作的激情與積極性，最后影響整個的工作成效，甚至影響工程項目的完成。

（二）由于項目管理團隊成員之間缺乏良性的交流配合能力。在相關(guān)工作當中，團隊協(xié)作是保證整體項目管理高效進行的關(guān)鍵，同時更是基本環(huán)節(jié)，所以項目管理團隊成員之間不行要具備優(yōu)秀的團體奉獻精神，并利用互相配合的工作形式最好的發(fā)揮了自身最大的潛力，以便于最好的實現(xiàn)了整個項目管理過程。而在現(xiàn)實的工作中，由于項目管理團隊成員之間缺乏良性的工作歸屬性，并且存在著一定的流動性，使得實際工作過程中存在著不少的沖突與問題，從而使得項目團隊組員之間無法實現(xiàn)良性的配合，從而嚴重影響了整個的項目管理工作內(nèi)容。并且由于項目團隊組員之間缺乏較好的交流能力，在實際工作當中也缺乏必要的銜接性，因此這樣的問題不但無法使項目管理人員在預計時限內(nèi)完成全部工作內(nèi)容，而且還會大大降低項目管理整體品質(zhì)，甚至影響整個的項目管理績效。

三、人力資源管理在項目管理中的運用

（一）注重人力資源的吸引與培育。人力資源是公司得以長期發(fā)展壯大的關(guān)鍵性原因，是增強公司獨特競爭力的關(guān)鍵所在。在人員項目管理的工作流程中，提升人員項目管理隊伍整體管理水平的最有效方法便是加大企業(yè)對人員的吸納和培訓，既要在外廣招優(yōu)質(zhì)的人員，也要內(nèi)部培訓人員的能力，并發(fā)掘人員的潛能。另外，企業(yè)人力資源在實施人員管理工作的流程中，也要對企業(yè)人員結(jié)構(gòu)做好基本認識，并針對所掌握的實際情況做好職位分解，加強人崗配合程度，以便于最大程度地使公司的人員結(jié)構(gòu)充分地發(fā)揮出管理功能。

（二）健全內(nèi)部人力資源考評體系。企業(yè)人力資本管理部門在落實企業(yè)內(nèi)部管理的過程中要進一步優(yōu)化完備了企業(yè)的考評體系，并細化了每一種考評的標準，使各項制度具體內(nèi)容更加嚴格落地，并嚴格執(zhí)行落細。另外，對評估的具體實施部分也要明確細分，減少對員工所帶來的管理工作壓力。同時企業(yè)對內(nèi)還必須做好與各政府部門間的信息溝通交流管理工作，對具體實施的項目統(tǒng)籌組織部署，并配合執(zhí)行，以及時發(fā)現(xiàn)在項目執(zhí)行過程中所存在的重大問題，進而適時解決。由此可見，只有通過進一步完善企業(yè)的績效考核體系，把每一條財務管理規(guī)范得嚴謹落到實處，才可以保證企業(yè)人力資本充分發(fā)揮出最大的價值與效果。

四、結(jié)語

管理人才是公司在發(fā)展壯大過程中的一個難點，而科學高效的人力資源管理方法是公司突破這一難點的關(guān)鍵因素。倘若公司為了增強自己在國際市場中的競爭能力，就必須進一步增強公司對人力資源管理的關(guān)注程度，針對公司業(yè)務發(fā)展的具體狀況做出針對性的調(diào)整優(yōu)化，以進一步提升公司的人力資源管理的能力管理水平，為公司可持續(xù)的發(fā)展打下了扎實的基石。

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