摘要：企業(yè)發(fā)展過程中的盈虧情況，是一家企業(yè)在市場(chǎng)上生存現(xiàn)狀的重要體現(xiàn)。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制措施，會(huì)對(duì)企業(yè)的收益產(chǎn)生直接的影響，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員來說，拿出企業(yè)預(yù)算管理對(duì)策，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講是至關(guān)重要的。本文主要的行文目的，是結(jié)合行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀，來闡述我國(guó)企業(yè)在其財(cái)務(wù)預(yù)算及管理控制方面的問題，以及根據(jù)現(xiàn)狀拿出對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理新思路，通過一系列科學(xué)的舉措，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;控制方案;研究策略

各種類型的企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)脈，企業(yè)走上了發(fā)展道路，社會(huì)經(jīng)濟(jì)才能走向繁榮的局面。而能夠支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的，往往都是精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過科學(xué)的管理預(yù)算方案，企業(yè)能夠最大限度地創(chuàng)收收益，不過從行業(yè)內(nèi)反饋的情況來看，某些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式還不夠科學(xué)，企業(yè)績(jī)效考核制度還不夠合理，在這樣的情況之下企業(yè)就無法形成良好的經(jīng)營(yíng)模式，從現(xiàn)在的市場(chǎng)行情來看，只有努力做到依靠預(yù)算管理，來建立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，企業(yè)才能走向更高端的市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部員工的工作價(jià)值，才能得到更好的回報(bào)。

一、什么是財(cái)務(wù)預(yù)算管理

“優(yōu)勝劣汰”是自然規(guī)律，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)都是存在于商場(chǎng)的，企業(yè)要想走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，每做出一個(gè)決定都必須要考慮企業(yè)的發(fā)展，是否會(huì)因?yàn)闆Q策的改變而出現(xiàn)問題，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)自身的情況，判斷當(dāng)前市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)自己的企業(yè)是不是有不利影響， 從多方位去綜合考量，才能盡量讓利潤(rùn)最大化，企業(yè)內(nèi)部的員工才會(huì)受益。在這樣的情況下就誕生了財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是對(duì)企業(yè)的每一筆支出進(jìn)行預(yù)算，通過預(yù)算能夠避免不必要的開銷，能為企業(yè)節(jié)約成本。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，一般由專人進(jìn)行，每一筆賬務(wù)都是有跡可尋的。在企業(yè)創(chuàng)立的初期，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作一定要做細(xì)，只有這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，才能真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制過程中的具體問題

（ 一） 企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠

良好的執(zhí)行力是取得工作成效的有力保證，對(duì)于各企業(yè)來說，要想創(chuàng)造更高的收益額，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就必須落到實(shí)處，不僅如此還需要強(qiáng)大的執(zhí)行力度。但是從行業(yè)內(nèi)反饋的情況來看，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還是存在問題，比如工作的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的模式不夠科學(xué)，相關(guān)單位內(nèi)部的工作者不負(fù)責(zé)任，遇到問題只圖應(yīng)付了事。針對(duì)這些不合理的現(xiàn)象，企業(yè)方面沒有有效的解決辦法，在處理問題方面執(zhí)行力度也不夠，久而久之企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就容易出現(xiàn)問題，缺乏一定的執(zhí)行力，也是為預(yù)算管理工作埋下隱患。目前這種情況，在各企業(yè)還是比較常見的。

（二）內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理

通過預(yù)算管理能夠掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)預(yù)算情況，適度做出調(diào)整措施。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算需要由專門的機(jī)構(gòu)來操作，機(jī)構(gòu)內(nèi)部配置專門的人員來核算，能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)呈上一份預(yù)算方案，因此機(jī)構(gòu)的設(shè)置就非常重要。不過從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來看，市場(chǎng)上的一些企業(yè)內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置，是不符合企業(yè)實(shí)況的，再加上預(yù)算結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善，從業(yè)人員的能力未達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么就會(huì)加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的難度。機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理，在短時(shí)間內(nèi)也很難調(diào)整過來，如果這個(gè)問題無法得到及時(shí)的解決，會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來困難。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理信息化程度

如今是一個(gè)信息化的社會(huì)，各行業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，必須讓自己的工作和信息技術(shù)互相結(jié)合，不過從行業(yè)內(nèi)反饋的情況來看，部分企業(yè)的信息管理平臺(tái)還存在漏洞，這個(gè)漏洞沒有及時(shí)得到修復(fù)，那么企業(yè)流動(dòng)資金就得不到合理地安排，企業(yè)的發(fā)展可能就會(huì)遇到困難。因此當(dāng)前要把企業(yè)信息化管理，融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來，企業(yè)方面可以引入高端的預(yù)算管理系統(tǒng)，讓內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，盡快熟悉新的系統(tǒng)，這不僅能夠提高工作效率，也能提升工作人員解決問題的能力。各企業(yè)在平時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)溝通，在溝通當(dāng)中可能會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些高端、易操作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理輔助效果強(qiáng)的軟件。

（二）各部門之間加強(qiáng)溝通、交流

一家企業(yè)往往會(huì)下設(shè)各種部門，下設(shè)部門的最初目的，是希望加強(qiáng)員工之間的合作，用團(tuán)體的力量克服經(jīng)營(yíng)商的困難。但是不同的部門職責(zé)不盡相同，后期在解決工作難題的時(shí)候，可能會(huì)發(fā)生很多沖突，究其根本是因?yàn)楦鱾€(gè)部門間缺乏溝通和交流，這樣會(huì)阻礙企業(yè)開展正常的工作。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，必須由財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來呈現(xiàn)，這就代表著財(cái)務(wù)管理與控制，最后還是會(huì)落在財(cái)會(huì)部門身上，但是因?yàn)槠髽I(yè)各部門間信息無法共享，后期在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理部門就會(huì)遭遇很多困難。對(duì)于企業(yè)來說，首先要做的就是加強(qiáng)各部門之間的溝通，盡量將自己的任務(wù)、命令下達(dá)得更清楚一些，各部門如果遇到不能處理的問題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)。

結(jié)束語(yǔ)

各種類型的企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮，作出了重大貢獻(xiàn)。因此國(guó)家有關(guān)部門是全力支持企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)來說具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該要合理安排企業(yè)資金，通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略，來提高企業(yè)資金的使用效率。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須依靠科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法。

參考文獻(xiàn)：

[1]雍太萍.關(guān)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及其控制地探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（01）：86-87.

[2]張容銘.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J].納稅，2020，14（01）：249.

作者簡(jiǎn)介：

黎桓瑋（1998年1月21）男，漢族，海南省瓊海市人，本科，研究方向：財(cái)政學(xué)。

武漢學(xué)院? 黎桓瑋