摘要：在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境時代的沖擊下，各行各業(yè)都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源在管理機制和思想認識方面已經(jīng)顯現(xiàn)出來一些問題。文章主要對根據(jù)網(wǎng)絡環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)涵進行梳理，并分析網(wǎng)絡經(jīng)濟對事業(yè)單位人力資源管理的影響，針對性的提出解決對策。促使事業(yè)單位轉(zhuǎn)變對人力資源管理的思想認識，從而創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理理念

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟;事業(yè)單位;人力資源;管理優(yōu)化

前言：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)階段市場競在不斷加強，事業(yè)單位要緊追時代的發(fā)展，完善其自身的人力資源管理體系和工具，通過不斷變革創(chuàng)造出新的價值。現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)的生成模式有了很大的改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突破，知識作為促進社會發(fā)展的重要因素。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的過程中，如何將事業(yè)單位人才優(yōu)勢最大化的同將人才的價值發(fā)揮到最大成為現(xiàn)階段事業(yè)單位人才管理中首要解決的的問題。我國的事業(yè)單位是進行公共服務的主要部門，只有對其進行科學合理的人才配置以及規(guī)劃才能在一定程度上保障我國公共事業(yè)的高效發(fā)展，進而促進我國事業(yè)單位工作管理的模式進行創(chuàng)新。現(xiàn)階段事業(yè)單位應當充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，跟上時代發(fā)展的潮流從而不斷優(yōu)化我國事業(yè)單位人力資源管理體系。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟對事業(yè)單位人力資源的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟中是事業(yè)單位的人力資源管理就是將事業(yè)單位人力資源部門作為主體，以信息技術為中心的創(chuàng)新經(jīng)濟模式。伴隨著我國網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段可以利用信息技術來開展相關的商業(yè)化活動，進而將企業(yè)的管理變的信息化，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

現(xiàn)階段我國的網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展，人力資源管理行業(yè)通過對信息技術的運用可以有效的提升其工作效率并且可以幫助打破固定的管理模式，對信息進行高效的整合，改變了人力資源管理的內(nèi)容，促進了信息技術的發(fā)展。其次，通過對網(wǎng)絡技術的應用，可以轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理形式。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，整個資料搜集工作過于繁瑣，并且效率低下，已經(jīng)不適應現(xiàn)階段的網(wǎng)絡發(fā)展要求。當普及互聯(lián)網(wǎng)后，將信息技術與人力資源管理進行結(jié)合，就可以利用網(wǎng)絡對人力資源管理進行開發(fā)，因此，就可以更加便捷的處理員工的個人檔案以及人力資源管理相關資料。與此同時，利用專門的信息管理系統(tǒng)對資料進行管理，可以使人力資源管理工作更加便捷、清晰的幫助有關人員進行查找和使用。

在人力資源管理過程中，使用網(wǎng)絡信息技術可以給其帶來工作架構的變化。由于不同單位和企業(yè)的人力資源管理模式都存在著一定的差異性，并且現(xiàn)階段對人力資源的管理僅限于對領導的管理沒有對基層實施針對性的管理，從而也就致使基層員工缺乏管理，造成基層員工工作態(tài)度消極等。由于沒有很好的對基層員工進行管理，就會造成信息傳遞不暢等一系列問題，所以在事業(yè)單位未來的人力資源管理工作中，就應當科學合理的使用網(wǎng)絡技術對人力資源的平臺進行改善。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟下事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題

傳統(tǒng)人力資源的工作形勢已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的時代發(fā)展，因此這也就需要事業(yè)單位的相關人員對其制定相應的解決政策。當前事業(yè)單位人力資源在管理中出現(xiàn)的問題主要包括以下幾點：人員管理問題、素質(zhì)能力問題，在這之中主要表現(xiàn)出管理文化的缺失，思想認識的不足以及信息技術運用不充分和管理機制的不健全等方面。

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中，作為人力資源管理人員必須要求熟練的操控計算機。但是現(xiàn)階段很多事業(yè)單位在進行人才招聘時沒有對人才信息技術進行充分的利用，沒有意識到使用網(wǎng)絡技術開展人力資源管理工作的必要性，另外，事業(yè)單位人力資源管理在工作態(tài)度方面也不是很積極。因此，事業(yè)單位的管理人員必須要意識到安排專業(yè)的管理人員進行全面管理的重要性。除此之外，還要提升員工的自身素質(zhì)。

對公司人才的管理分為行為管理和思想管理，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，其管理模式過于嚴苛，沒有利用網(wǎng)絡技術去制定一個合理的管理結(jié)構體系，就致使員工的工作壓力大。除此之外，還有部分事業(yè)單位的人力資源管理中沒有意識到對網(wǎng)絡安全管理方面的問題，這也是現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展中急需解決的問題。

雖然現(xiàn)階段網(wǎng)絡已經(jīng)在事業(yè)單位人力資源管理中得到普及，并且使用網(wǎng)絡技術對人力資源管理進行梳理已經(jīng)成為事業(yè)單位的改革重點，但是還是有部分事業(yè)單位沒有準確的把握網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的特征，沒有很好地利用網(wǎng)絡經(jīng)濟，還是使用比較傳統(tǒng)的方法進行人力資源的管理，沒有深刻的認識到網(wǎng)絡經(jīng)濟對人力資源的開發(fā)利用。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化

網(wǎng)絡經(jīng)濟就是以網(wǎng)絡為基礎，對各類信息和資源進行一個有效的整合，使信息技術融入到事業(yè)單位中的各項管理工作之中。

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來給企業(yè)人力資源帶來機遇的同時也給企業(yè)人力資源管理提出了更高標準的要求。事業(yè)單位要通過多元化的角度對人力資源管理進行考量，之后再去解決在管理過程中出現(xiàn)的各種問題。因此事業(yè)單位不但要做好對人才培養(yǎng)的工作，還要不斷對網(wǎng)絡結(jié)構體系構建進行加深，進一步的促進我國事業(yè)單位人力資源的長遠發(fā)展。

事業(yè)單位要意識到人才是決定事業(yè)單位競爭的重點，人力資源要重視的對人才的管理。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的沖擊下，在網(wǎng)絡經(jīng)濟下進行事業(yè)單位人力資源管理工作時需要提升管理人員自身對工作的重視度，與此同時，還要結(jié)合單位的企業(yè)文化對員工在工作中出現(xiàn)的問題進行培訓以及改正。

事業(yè)單位應當在全社會內(nèi)選取更加優(yōu)秀的人才，面向全社會進行招聘選擇高素質(zhì)的人才從而對單位內(nèi)部的人才結(jié)構進行優(yōu)化，推動事業(yè)單位人力資源管理工作的有序開展。

傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不再適應現(xiàn)階段的發(fā)展，因此，事業(yè)單位應當主動的去適應社會的發(fā)展，提升工作中的創(chuàng)新意識，再利用各種各樣的手段對員工進行激勵。與此同時，還要利用各種各樣的網(wǎng)絡技術對人力資源平臺進行搭建。在現(xiàn)階段的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中網(wǎng)絡信息的獲取和生成的方式已經(jīng)融入到員工的生活當中，因此，事業(yè)單位人力資源可以利用網(wǎng)絡平臺構建企業(yè)文化設置一個專屬的網(wǎng)絡資源網(wǎng)站增加公司對員工的人文關懷。

利用網(wǎng)絡技術開展的相關經(jīng)濟活動就是網(wǎng)絡經(jīng)濟的核心內(nèi)容，在開展網(wǎng)絡經(jīng)濟過程中涉及到所有的經(jīng)濟的運行數(shù)據(jù)以及對客戶數(shù)據(jù)信息進行整理的工作，因此，就要加強對數(shù)據(jù)信息安全性的保障要建立一個完善的網(wǎng)絡管理結(jié)構體系，引進安全機制，加強其安全性。除此之外，還要從軟件、硬件等多方面加強對網(wǎng)絡安全的管理工作。在事業(yè)單位體制內(nèi)可以建立一個高效的溝通和交流的渠道，從而方便各部門加強工作的交流與溝通，間接的提升工作的效率以及工作的質(zhì)量。

要按照我國的管理機制以及管理條例對網(wǎng)絡平臺進行搭建。在對網(wǎng)絡平臺進行搭建的同時還可以設立一個監(jiān)督的機制，鼓勵企業(yè)內(nèi)的員工對企業(yè)內(nèi)制定的各項制度發(fā)表自己的見解。

由于在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中人員的工作積極性不高，因此，在人力資源管理過程中，建立一個有效的績效評估制度具有重要意義。要適當采取相關的有效措施建立一個有效的績效考核制度，從而增強員工在工作過程中的積極性，與此同時，還要對不同員工的審核評估工作進行加強，然后再利用各種網(wǎng)絡平臺以及網(wǎng)絡技術進行績效考核，進一步的激發(fā)員工工作的積極性。

結(jié)語：綜上所述，在信息化的背景下，一些企事業(yè)單位在其自身的人力資源管理這方面還存在這管理意識不足、人力資源管理趨于形式化、管理投入不足、以及軟件開發(fā)不到問等種種問題。因此事業(yè)單位的相關的管理人員應當從根本上改變自身的管理意識，針對性的對人力資源信息化管理工作進行落實。對人力資源信息化管理軟件積極地開發(fā)，從而促進事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)地優(yōu)化。

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湖南財政經(jīng)濟學院? 趙紅燕