羅佳

【摘? 要】立足科技端，“新基建”將開啟的是一個(gè)智能創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，更是一個(gè)人才引領(lǐng)發(fā)展的時(shí)代。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型賦能以及在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新周期的制高點(diǎn)，人力資源產(chǎn)業(yè)將如何在“新基建”背后發(fā)揮更大的作用，獲得創(chuàng)新性、高質(zhì)量的增長(zhǎng)等都需要在新基建的底層邏輯下深思。

【Abstract】Based on science and technology， the "new infrastructure" will usher in an era of value creation by intelligence， and more importantly， but also an era of development led by talents. The following needs to be pondered under the underlying logic of the new infrastructure： firstly， how to optimize the enterprise talent structure and enable the transformation of enterprise digital innovation. Secondly， at the vantage point of the new economic growth cycle， how will the human resources industry play a bigger role behind the "new infrastructure" to achieve innovative， high-quality growth， etc.

【關(guān)鍵詞】新基建;人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新

【Keywords】new infrastructure; optimization of talent structure; digital transformation of enterprises; innovation

【中圖分類號(hào)】 F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0114-04

1 引言

當(dāng)下隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、5G為代表的新技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)新環(huán)境、新思維產(chǎn)生了很多的沖擊，讓我們對(duì)商業(yè)、對(duì)人的管理理解產(chǎn)生了新的變化，特別是我們無法簡(jiǎn)單地判斷不斷變化的外部環(huán)境對(duì)今天的企業(yè)帶來的究竟是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)。但無論如何，企業(yè)信息化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始。人力資源部門在企業(yè)及經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)承擔(dān)的是人員組織發(fā)展的核心職能，而組織的發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展政策以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是息息相關(guān)的，也是最直面國(guó)家政策的部門。數(shù)字化、信息化戰(zhàn)略已然上升為國(guó)家戰(zhàn)略：從2016年起，政府工作報(bào)告連續(xù)推出了“互聯(lián)網(wǎng)+”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“智能+”，可以看出整個(gè)政府的報(bào)告策略越來越清晰，用詞也越來越準(zhǔn)確。2020年4月20日，國(guó)家發(fā)改委把新基建作為今年的核心戰(zhàn)略，即以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展的需要提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，包括信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三方面。新基建代表了一種新的動(dòng)力，幾個(gè)月的抗疫之戰(zhàn)，讓人們感受到了云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)在危機(jī)處置、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中的強(qiáng)大作用。新型基礎(chǔ)設(shè)施在要素配置、需求創(chuàng)造、供給提升上所體現(xiàn)出的高效，讓人完全有理由相信，通過加快建設(shè)和科學(xué)布局，新基建可更好地把科技勢(shì)能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)能，成為助力高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

2 “人才困局”——人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系

人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)新要求的重要力量，整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程就是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，面對(duì)技術(shù)的升級(jí)和行業(yè)數(shù)字化的融合與轉(zhuǎn)型，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)核心人力資源的戰(zhàn)略性意義，將人力資本作為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展升級(jí)的核心引擎。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，順應(yīng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的人才配置及管理正遭遇吸引不力、能力斷檔、基因傳承等諸多挑戰(zhàn)，當(dāng)下最缺乏的是復(fù)合型人才和數(shù)字化人才。

①傳統(tǒng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中處于“中層骨干”稀缺、“新精英”吸納乏術(shù)的尷尬境地。傳統(tǒng)企業(yè)不善于雇主品牌營(yíng)銷，對(duì)外呈現(xiàn)的往往是低調(diào)、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定成長(zhǎng)的形象，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則樂于將自身“包裝”為具有高成長(zhǎng)潛力的“金?！逼髽I(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)更加重視制度、規(guī)范;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則鼓勵(lì)創(chuàng)新、扁平化溝通，以及在諸如“改變世界”的企業(yè)愿景中兌現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。相比傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還善于運(yùn)用更多元的招聘渠道彰顯價(jià)值、廣納英才，并能提供長(zhǎng)期激勵(lì)和優(yōu)厚高薪。以上種種對(duì)新時(shí)代年輕人才頗具吸引力。

②傳統(tǒng)存量人才的“補(bǔ)短板”任務(wù)異常艱巨。以信息化轉(zhuǎn)型為例，該戰(zhàn)略不僅對(duì)信息化部門員工，也對(duì)其他相關(guān)職能部門人員及組織中高層管理者提出了諸如“對(duì)技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)域都具有深厚的理解”“有能力識(shí)別和管理信息化團(tuán)隊(duì)和核心商業(yè)團(tuán)隊(duì)之間以及跨組織的文化差異”等要求，而這些能力可能在轉(zhuǎn)型之初并不充分具備。

在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程中，以往技術(shù)驅(qū)動(dòng)型人才正逐步向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型需求轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)信息技術(shù)類崗位人才能力要求不再局限于單一領(lǐng)域，而是對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、系統(tǒng)等方面綜合性要求在逐步加大。而傳統(tǒng)人員由于長(zhǎng)期從事同一行業(yè)，在思維、視野等方面形成局限，致使他們對(duì)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)不敏感，對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)，難于跳出舒適區(qū)，欠缺轉(zhuǎn)型的激情與動(dòng)力。

③在引入新領(lǐng)域高端人才后，也往往遭遇在新環(huán)境的融入過度期、新老傳承時(shí)組織的核心基因，包括長(zhǎng)期愿景、可復(fù)制的過往核心優(yōu)勢(shì)、優(yōu)秀文化、價(jià)值觀等不被重視甚至丟失，新舊人才間因背景、工作方式、理念等差異引起隔閡和不信任感，以及組織的人員管理方式，包括激勵(lì)、考核機(jī)制和工作文化等能否為新興人才和業(yè)務(wù)的培育、發(fā)展和扎根提供優(yōu)質(zhì)的土壤和環(huán)境等問題都將成為新的挑戰(zhàn)。公司需要通過打造“軟環(huán)境”、釋放“軟實(shí)力”，彌補(bǔ)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比中一些先天性的不足。當(dāng)人員能夠感受到價(jià)值的認(rèn)同，能夠獲得施展才華的保障，能夠找到心靈的安放之處，公司才能形成對(duì)人才的持久吸引力。

3 “人才基建”——加強(qiáng)人力資源供給側(cè)能力建設(shè)

3.1 新基建產(chǎn)業(yè)人才需求特征分析

3.1.1 高素質(zhì)人才需求大幅提升

從企業(yè)招聘對(duì)學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)的要求看，信息基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)對(duì)高素質(zhì)資深人才的要求越來越高，如圖1所示，2018年一季度時(shí)本科學(xué)歷占比34.33%，而大專學(xué)歷（30.17%）、學(xué)歷不限（28.52%）緊隨其后。到2020年一季度時(shí)，招聘重點(diǎn)是本科學(xué)歷（49.62%），如圖2所示，雖然工作經(jīng)驗(yàn)需求還是經(jīng)驗(yàn)不限者占比最高，但其占比跌至39.81%，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)者累計(jì)達(dá)33.3%。

3.1.2 軟件研發(fā)類崗位吸引力火爆

企業(yè)對(duì)人才的技能要求是求職者在就業(yè)時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注的問題。據(jù)調(diào)研顯示，信息基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)崗位熱門需求技能中，Java相關(guān)以及數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)技能占比相當(dāng)高，再次證明Java開發(fā)是當(dāng)下主流，以及當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代。同時(shí)從中也可以發(fā)現(xiàn)前端技能依舊熱門。

3.2 新基建產(chǎn)業(yè)存量人才特征分析

3.2.1 七成多存量人才擁有本科及以上學(xué)歷，多來自計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化、電子信息專業(yè)

當(dāng)前具備信息基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)崗位要求的熱門技能的人才分布，其中男性占比為74.27%，女性占比為25.73%。從學(xué)歷上來看，當(dāng)前存量人才學(xué)歷水平是超過招聘需求的。當(dāng)前業(yè)內(nèi)人才中有10.80%擁有碩士及以上學(xué)歷，62.79%擁有本科學(xué)歷，合計(jì)73.59%，高于招聘需求（52.52%）（見圖3）。針對(duì)這些人才的畢業(yè)院校數(shù)據(jù)顯示，位列前三的分別是電子科技大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、鄭州大學(xué)。如表1所示，從專業(yè)來源看，來自計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化、電子信息大類的人才居多且排名靠前，硬件相關(guān)的專業(yè)來源偏少且排名靠后。從這些人才的當(dāng)前平均收入水平也可以看到，當(dāng)前收入最高的專業(yè)是信息科學(xué)技術(shù)，月薪為11471元，其余月薪過萬的專業(yè)還有計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)、電子信息科學(xué)與技術(shù)，材料工程、機(jī)電、機(jī)械工程類專業(yè)背景的人才，在前30位專業(yè)中的薪酬排名相對(duì)靠后。

3.2.2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源供給側(cè)能力建設(shè)

面對(duì)數(shù)字化信息化帶來的巨大市場(chǎng)空間，企業(yè)側(cè)需要積極探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，需要積極嘗試傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力向轉(zhuǎn)型目標(biāo)市場(chǎng)方向延伸。企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型基于企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)、企業(yè)核心能力來實(shí)現(xiàn)。那么結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，面對(duì)更多的行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，企業(yè)的人員能力、組織架構(gòu)、服務(wù)模式、營(yíng)銷模式等都面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型一定是基于人員能力的重構(gòu)+服務(wù)模式的創(chuàng)新+組織架構(gòu)的優(yōu)化，關(guān)于企業(yè)與人才的雙向賦能模型如圖4所示。針對(duì)人員能力短板的補(bǔ)足是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，以傳統(tǒng)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)為例，如EPC總包、全過程咨詢等基于創(chuàng)新服務(wù)模式的探索均體現(xiàn)出了人員能力所欠缺的需著重培養(yǎng)升級(jí)的部分，整體可劃分為四個(gè)方面：

①“新咨詢”+“新設(shè)計(jì)”能力：“新咨詢”能力更多的是能夠基于政策和業(yè)務(wù)，具備頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，可直接面向客戶，有效進(jìn)行資源整合、協(xié)調(diào)以及方法論的提煉與研究?！靶略O(shè)計(jì)”能力是在傳統(tǒng)通用IT能力基礎(chǔ)上的升級(jí)，需同時(shí)具備“IT+需求分析+項(xiàng)目經(jīng)理+安全”的復(fù)合能力。需要聚焦行業(yè)，了解業(yè)務(wù)及產(chǎn)品邏輯，可直接面向客戶完成需求收集、需求分析、需求挖掘、需求轉(zhuǎn)化等，從而有效支撐設(shè)計(jì)落地;需培養(yǎng)具備售前和交付雙重技能的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)控制，成果輸出標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化控制，并形成“交付即營(yíng)銷”的理念，從而最終形成口碑和品牌能力;網(wǎng)信安全是從國(guó)家層面自上而下深度貫徹的人才培養(yǎng)方向，網(wǎng)信安全的人才建設(shè)是重點(diǎn)。

②研發(fā)能力：為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)化、提升行業(yè)信息化能力，形成行業(yè)、產(chǎn)品和平臺(tái)三大體系的有機(jī)融合。

③培訓(xùn)能力：“培訓(xùn)”不僅是一種服務(wù)，更是一種業(yè)務(wù)，不僅可以提高企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的影響力，還可以為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)公司專業(yè)能力的對(duì)外開放，促進(jìn)品牌能力的打造。

④集成能力：提升自主交付能力，加強(qiáng)信息系統(tǒng)集成和項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)維等能力，有效實(shí)現(xiàn)端到端的閉環(huán)。

在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程中，需要不斷地研討、提煉方法論，將這個(gè)“新”能力復(fù)制到企業(yè)各需求部門，有效實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，從而在公司信息化轉(zhuǎn)型以及基于新基建的底層邏輯中不斷地形成我們的自主交付能力，在咨詢?cè)O(shè)計(jì)核心能力的基礎(chǔ)上打造出差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成“品牌”。

4 “人力資源探索”——始于戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化

2019年兩會(huì)國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告中所涉及的新興領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+教育同比增長(zhǎng)超90%，區(qū)塊鏈、AI、5G、AR、VR、大數(shù)據(jù)等均具有較高的薪酬吸引力（見圖5）。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)發(fā)展迅猛，“高、精、尖”人才成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)重點(diǎn)獵取的目標(biāo)之一。以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化社會(huì)體系瞬息萬變，而高校和企業(yè)的人才培養(yǎng)自帶規(guī)律和周期，新興行業(yè)中人才市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡，在2019年全行業(yè)人才需求及緊缺指數(shù)排名中（見圖6），以技術(shù)研發(fā)類居多，如研發(fā)、架構(gòu)師、網(wǎng)絡(luò)信息安全、數(shù)據(jù)挖掘等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)人工智能人才缺口已超過500萬人，網(wǎng)絡(luò)安全人才缺口超過100萬人，目前各高校人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)每年畢業(yè)生分別僅2萬余人，這與百萬級(jí)的市場(chǎng)需求量形成極度反差。

在信息化數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，該如何抓住這一時(shí)代機(jī)遇更好地助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，人力資源部門應(yīng)積極探索人才引進(jìn)方式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展方向統(tǒng)一甄選，結(jié)合企業(yè)中各部門的實(shí)際需求定向選擇及維護(hù)，建設(shè)從人才建設(shè)、管理、培養(yǎng)角度重構(gòu)的招聘體系。

4.1 校園招聘

校園招聘是企業(yè)的第一窗口，幫助企業(yè)樹立正向的品牌形象，建立良好的雇主品牌。

4.1.1 提升宣傳的有效性

從學(xué)生視角出發(fā)，有的放矢地優(yōu)化宣傳?；谡{(diào)研客觀數(shù)據(jù)，了解吸引點(diǎn)和學(xué)生關(guān)注點(diǎn)，使用移動(dòng)端應(yīng)聘方式，豐富簡(jiǎn)歷投遞渠道。符合畢業(yè)生行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)有效快速投遞。

迎合學(xué)生閱讀習(xí)慣，豐富宣傳內(nèi)容及形式。①打造新潮的企業(yè)官方招聘網(wǎng)站，貼近95后風(fēng)格，打破距離感。②使用抖音、B站等大流量平臺(tái)，增加曝光度，進(jìn)行宣傳造勢(shì)。③H5，微信朋友圈推廣刷屏：宣傳覆蓋廣而直接;傳達(dá)企業(yè)形象、正傳播;提升公眾號(hào)粉絲粘性。④招聘運(yùn)營(yíng)，裂變效應(yīng)：精準(zhǔn)迎合重要節(jié)點(diǎn)，保持持續(xù)互動(dòng)和活動(dòng);引入新奇風(fēng)格和主題，吸引粉絲持續(xù)關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。

發(fā)揮新員工群聚效應(yīng)，嘗試顯性化內(nèi)推碼。將新員工的朋友圈作為潛在優(yōu)質(zhì)人才庫(kù)，借助內(nèi)推傳播雇主品牌。

4.1.2 積極探索“云招聘”模式

2020年突如其來的新冠疫情打亂了校園招聘計(jì)劃，為全力應(yīng)對(duì)疫情防控，采用更具時(shí)效性的云招聘形式來更好地滿足畢業(yè)生理性擇業(yè)的需求及流程更高效的求職體驗(yàn)。在當(dāng)下招聘市場(chǎng)環(huán)境被動(dòng)影響的情形下，積極探索新模式，搶占網(wǎng)申重要窗口期，高效保證校招按時(shí)啟動(dòng)以及各環(huán)節(jié)的實(shí)施和招聘成果。

“云招聘”的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化：崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)化、線上筆面試技巧、禮節(jié)、儀容儀表系統(tǒng)培訓(xùn)等，打造全流程的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，完成專業(yè)能力的有效評(píng)估。

4.1.3 增強(qiáng)校企合作

通過校企合作模式，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同培育面向未來的產(chǎn)業(yè)急需人才，從人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、技術(shù)培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域展開深度合作，是促進(jìn)企業(yè)活力，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線專門人才的重要途徑。

4.2 社會(huì)招聘

以市場(chǎng)化、精細(xì)化、專業(yè)化為方向，把人才規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃對(duì)接起來，把優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，把人才工作機(jī)制與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展協(xié)調(diào)起來。著力打造效能型的專業(yè)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展的作用。高端、成熟的專業(yè)人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的主力軍，包含企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)緊缺的信息化人才、網(wǎng)絡(luò)安全人才、頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)人才、業(yè)務(wù)營(yíng)銷人才等。作為企業(yè)發(fā)展的有益補(bǔ)充，必須加大市場(chǎng)化引進(jìn)力度，按照市場(chǎng)規(guī)律和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，大力引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力較強(qiáng)、熟悉行業(yè)政策、業(yè)內(nèi)知名度高和影響力強(qiáng)、具備市場(chǎng)拓展能力的人才。

在人才引進(jìn)工作上，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新方式、拓寬渠道、完善機(jī)制，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，形成人才引進(jìn)的集聚效應(yīng)。針對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型類人員招聘特點(diǎn)，需從以下幾方面進(jìn)行積極探索和優(yōu)化：①加大目標(biāo)候選人挖掘力度，簡(jiǎn)歷推送頻率，保持與業(yè)務(wù)部門的有效聯(lián)動(dòng)，及時(shí)快速響應(yīng)調(diào)整。②采用多渠道參與，增加曝光度，并相應(yīng)提高招聘工具使用率，從而更精準(zhǔn)地定位目標(biāo)候選人。③通過培訓(xùn)、交流、輪崗等形式，最大限度地挖掘內(nèi)部人才的潛力，發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高、歸屬感強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，滿足員工自我提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需求，使內(nèi)部人才用起來、流起來、活起來。同時(shí)，也要以市場(chǎng)化思維，引進(jìn)一批急需的、緊缺的人才，帶動(dòng)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的突破，使內(nèi)、外部人才的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。④針對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型類特殊人才積極拓展更靈活的招聘方式，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙向賦能，找到雙贏的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的培育，從而適應(yīng)行業(yè)創(chuàng)新及新場(chǎng)景的應(yīng)用需求。

從目前來看，新基建的高科技含量、輕資產(chǎn)、高附加值模式總體符合社會(huì)預(yù)期，為就業(yè)創(chuàng)造了更多的想象空間。也是企業(yè)探索新機(jī)遇、培育新業(yè)務(wù)、尋求增長(zhǎng)點(diǎn)的重要契機(jī)，人才培養(yǎng)和研究創(chuàng)新是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。未來，在這個(gè)潛能無限的領(lǐng)域，還需要全社會(huì)創(chuàng)造更友好的營(yíng)商環(huán)境，吸引更多的人才，形成良性循環(huán)，為疫情防控、提振經(jīng)濟(jì)和就業(yè)信心提供更強(qiáng)有力的支撐。筑牢“新基建”發(fā)展的人才基石，構(gòu)建自驅(qū)型創(chuàng)新組織，實(shí)現(xiàn)先知先行，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的可能性。