唐光昕 中國人民大學(xué)

前言：長久以來，財(cái)務(wù)問題一直都是企業(yè)的重要問題。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平得到極大提升，信息化程度不斷加深，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生極大變化，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此，企業(yè)必須改變原有財(cái)務(wù)管理模式，要具有創(chuàng)新思維。目前，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭的程度也是與日俱增，如果企業(yè)可以優(yōu)先對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，便可助力企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境里搶占先機(jī)，迅速適應(yīng)市場環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在信息化時(shí)代，原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要，原有的財(cái)務(wù)管理理念與制度已經(jīng)開始顯現(xiàn)出許多問題，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的當(dāng)下，企業(yè)每時(shí)每刻都會處于風(fēng)險(xiǎn)之中，財(cái)務(wù)人員若是對風(fēng)險(xiǎn)管控意識有所欠缺，將無法保障工作的有效開展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易時(shí)，由于其具有一定的虛擬性，因此企業(yè)在進(jìn)行信息傳遞時(shí)必須要精準(zhǔn)且及時(shí)，企業(yè)管理者若是不能根據(jù)市場的變化形式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)很易發(fā)生經(jīng)營危機(jī)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)社會，大部分企業(yè)側(cè)重科技型技術(shù)性人才的培養(yǎng)，對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)有所忽視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平偏低、思維陳舊，無法接受互聯(lián)網(wǎng)形勢下財(cái)務(wù)管理運(yùn)營模式，甚至一些財(cái)務(wù)人員為謀取私利，會對企業(yè)造成一定的損傷，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維陳舊。在當(dāng)下，我國大部分企業(yè)仍沿用陳舊的管理思維，側(cè)重生產(chǎn)經(jīng)營活動，忽視財(cái)務(wù)管理，缺乏創(chuàng)新意識，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門僅僅為企業(yè)管理者服務(wù)，而無法對企業(yè)決策者產(chǎn)生有效的幫助，影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理觀念陳舊將會導(dǎo)致管理手段與管理技術(shù)無法得到創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門無法充分發(fā)揮其效能。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于社會安定。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改革是具有非常重要的意義。

（一）合理使用資金。市場經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是對資源配置進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)需要合理的運(yùn)用企業(yè)資金。在信息化時(shí)代，運(yùn)用電子商務(wù)平臺進(jìn)行交易，企業(yè)可以在平臺中更為精準(zhǔn)地對資金的往來進(jìn)行了解與記錄，進(jìn)而可以通過數(shù)據(jù)對資源配置進(jìn)行多角度全面地分析。通過對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的利用，企業(yè)不僅可以在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新突破，還可以更好提升企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)合理的運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得更高的效益。

（二）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是其保證市場競爭的最大籌碼，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。在傳統(tǒng)的管理模式下，資金、技術(shù)等因素會對企業(yè)發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，對原有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革，可以有效地解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展[1]。

（三）有效銜接企業(yè)管理。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度往往較快，其發(fā)展趨勢良好，然而，隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步的擴(kuò)張，企業(yè)在管理過程中會出現(xiàn)許多問題。例如，某些企業(yè)對于某種業(yè)務(wù)過于依賴，希望通過此項(xiàng)業(yè)務(wù)而獲得巨額利潤，這勢必會使該企業(yè)的管理層對此業(yè)務(wù)有所側(cè)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面往往會給予此類業(yè)務(wù)優(yōu)先權(quán)。在此種情況下，極易對新興業(yè)務(wù)造成沖擊，會影響新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。與此相反，若企業(yè)可以及時(shí)對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，對企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有所預(yù)測，就可以有效的避開這些問題。從上文可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展可以有效銜接不同階段的企業(yè)管理模式。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新思路

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景條件下，企業(yè)有必要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，通過明確創(chuàng)新思路，制定科學(xué)合理的創(chuàng)新策略，從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平。

（一）構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要被重新構(gòu)建。構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過程中，需要對企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、市場競爭程度以及國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行充分考慮，同時(shí)要對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將細(xì)化出的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)在個(gè)人身上，使財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮其效能，使其積極主動實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，某產(chǎn)品銷售公司在原有企業(yè)經(jīng)營模式下，其運(yùn)用門店加終端銷售的模式，在信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該公司將會運(yùn)用電子商務(wù)的模式進(jìn)行銷售[2]。企業(yè)結(jié)合這種變化，制定新的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系進(jìn)行擴(kuò)建，例如增加客戶滿意度，市場信息調(diào)查等，盡可能的將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化，隨后將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，提高財(cái)務(wù)管理部門的效率。

（二）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。當(dāng)前處于互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)溝通交流更加便捷，但是也會使企業(yè)隨時(shí)處于風(fēng)險(xiǎn)之中，因此企業(yè)財(cái)務(wù)不能完全依賴于虛擬性的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而做出決策，那樣會使企業(yè)所做出的決策不精確。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，其主要有兩類風(fēng)險(xiǎn)來源：一類是由市場環(huán)境等企業(yè)外部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，另一類是由于企業(yè)內(nèi)部管理人員操作失誤以及管理層決策而引發(fā)出來的風(fēng)險(xiǎn)。兩類風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)信息安全、經(jīng)營安全等帶來嚴(yán)重影響。但是，我國較為缺乏有關(guān)此方面的法律法規(guī)，因此有關(guān)部門應(yīng)該對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而使網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)降低。對企業(yè)來說，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)完全需要企業(yè)提高員工對其的重視程度，及時(shí)運(yùn)用高新技術(shù)修復(fù)漏洞，以提高網(wǎng)絡(luò)信息管理安全[3]。

（三）提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須要對原有財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行改革發(fā)展，必須提高相關(guān)人員的專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，主要可以從以下兩方面對人才進(jìn)行培養(yǎng)。第一，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的重視力度。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動，積極的引導(dǎo)相關(guān)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化、信息化的財(cái)務(wù)管理知識，鼓勵財(cái)務(wù)人員積極參加教育培訓(xùn)，使其專業(yè)能力以及知識水平不斷得到提升，要對現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行充分掌握，并且使其與培訓(xùn)教育體系結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部廣泛接受群眾意見，進(jìn)而對企業(yè)培訓(xùn)教育體系進(jìn)行完善，使企業(yè)員工可以充分掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識。第二，對薪資福利待遇進(jìn)行完善。從人力資源管理角度來分析，為財(cái)務(wù)人員完善工作設(shè)施，營造良好工作氛圍，為其提供更好的薪資待遇，既能為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，又能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理輸送更多的活力，還能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力以及素質(zhì)得到提升。除此之外，企業(yè)積極鼓勵財(cái)務(wù)人員“走出去”，加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，再將先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念帶回本公司，進(jìn)而促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展。

（四）建設(shè)全方位管理監(jiān)控體系。企業(yè)在對財(cái)務(wù)監(jiān)督管控時(shí)，需要遵守國家的相關(guān)規(guī)定。財(cái)務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng)可以充分的對企業(yè)的日常管理經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)控，從各方面對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)、監(jiān)控，不僅可以提高企業(yè)利潤，還可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中地位特殊，其工作過程往往較為復(fù)雜與漫長，通常都會涉及到各部門、個(gè)人等方面細(xì)節(jié)性問題。因此，企業(yè)對于監(jiān)控機(jī)制的設(shè)立是十分有必要性的。此財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系的設(shè)立，可以有效降低財(cái)務(wù)人員工作中的失誤，使企業(yè)可以避免未知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立數(shù)字化信息管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，采用高科技信息技術(shù)，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)輸入其中，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行處理，不僅降低發(fā)生財(cái)務(wù)問題的幾率，而且可以對財(cái)務(wù)管理工作效率有所提升。

（五）確立新的財(cái)務(wù)管理方向。在信息化時(shí)代背景下，我國企業(yè)要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展進(jìn)行充分適應(yīng)，對國家最新出臺的會計(jì)制度進(jìn)行應(yīng)用，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新機(jī)遇。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要使其與市場經(jīng)濟(jì)變化形式相結(jié)合，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)大多會采取電子商務(wù)經(jīng)營模式，企業(yè)應(yīng)該最自身予以充分展示，增加共享性，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)未來若想得到長足發(fā)展就重新確立財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前我國的信息化管理技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)，財(cái)務(wù)管理的方向要有所變化，需要從追求最大效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非鬅o形資產(chǎn)。當(dāng)前我國正處于知識信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑在于知識和信息的積累，二者也在不斷增加其在企業(yè)生產(chǎn)要素中的比重[4]。因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身狀況對財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，明確自身新的發(fā)展方向，進(jìn)而創(chuàng)造出良好社會形象。

結(jié)論：綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建設(shè)全方位管理監(jiān)控體系，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，確立新的財(cái)務(wù)管理方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。