對一些基層干部來說，“領導交辦”有時讓人喜憂參半，喜的是領導信任，憂的是怕把事辦砸。因為領導交辦的事，通常任務重、牽涉部門多、涉及事項雜，要完成領導交辦的事，實屬不易。

有的領辦人會遭遇一些棘手之事，比如幫領導辦事又未得到充分授權，導致最終效果打折扣;有的代替領導出面辦事，讓領導避了嫌自己卻背了鍋。當然，更要警惕的是，有些人借完成領導交辦的事，狐假虎威，為自己撈好處。

專家認為，“領導交辦”是推動工作的一種方式，絕不能包打天下，更不能成為辦“領導個人的事”，應該大膽探索領導交辦的急事、難事的正向激勵機制、容錯糾錯機制，促進體制內行為規(guī)范化、科學化、高效化，并有效地發(fā)現(xiàn)和約束領導不斷向下級“加碼”的情況。