高玲

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題也日益突出，嚴(yán)重影響了我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)健康有序的發(fā)展。作為現(xiàn)代化企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理，始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。對(duì)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新改進(jìn)策略，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;建筑安裝;創(chuàng)新改進(jìn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分類號(hào)：F406.7;F426.92

一、建筑安裝項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）建筑安裝企業(yè)會(huì)計(jì)核算混亂

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑安裝企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面還有待加強(qiáng)，其會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置不規(guī)范、記賬不清晰以及原始憑證審核制定力度較弱，以上種種情況嚴(yán)重影響了現(xiàn)行建筑安裝項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，導(dǎo)致建筑安裝施工過(guò)程中，其有效資金的流向尚未能夠在會(huì)計(jì)賬目中得到真實(shí)、及時(shí)以及客觀的反映，不利于建筑安裝企業(yè)管理層人員做出正確的決策，影響了建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效有序開(kāi)展。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)匹配，其財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)低下

目前，我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，亦沒(méi)有組織專門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作管理，導(dǎo)致其企業(yè)不重視成本控制等財(cái)務(wù)管理。即便一部分企業(yè)建立起了有效的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但其機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員往往以兼職人員為主，久而久之，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)信息得不到有效地傳遞;另一方面，現(xiàn)行大多數(shù)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)還有待提高，一是，專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，使其不能夠勝任各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而，無(wú)法跟上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新的步伐;二是，相關(guān)財(cái)務(wù)人員未能夠充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以至于無(wú)法充分調(diào)動(dòng)自身的積極性以及自主性。

（三）成本控制意識(shí)較薄弱

建筑安裝企業(yè)成本控制為建筑安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，就我國(guó)現(xiàn)行大多數(shù)建筑安裝企業(yè)而言，大都過(guò)分注重于自身經(jīng)營(yíng)的特殊性，而忽略了成本控制，并且建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)其項(xiàng)目的費(fèi)用理解和認(rèn)識(shí)差，導(dǎo)致其建筑安裝企業(yè)對(duì)成本控制的關(guān)注較低，制約了現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）缺乏健全的資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

與房地產(chǎn)行業(yè)相比，現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)一直處于微利的財(cái)務(wù)狀態(tài)，其財(cái)務(wù)資金短缺、資金收付困難、農(nóng)民工工資難以支付現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)行，以上種種不良現(xiàn)象中均蘊(yùn)含著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若不得到妥善的解決，勢(shì)必會(huì)影響到建筑安裝企業(yè)的發(fā)展與生存。目前，我國(guó)各建筑安裝企業(yè)尚未建立起有效的資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，若其風(fēng)險(xiǎn)蜂擁而至?xí)r，其建筑安裝企業(yè)勢(shì)必將無(wú)法抵御。

二、建筑安裝項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因探析

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展

大多數(shù)的大型施工企業(yè)由國(guó)有企業(yè)通過(guò)改制轉(zhuǎn)變而來(lái)，雖然形式上實(shí)行了公司制管理，有經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，從表面上看三權(quán)分立，相互監(jiān)督，但在實(shí)際工作過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系依然不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)徒有其表，卻未能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，未能建立完善的內(nèi)控制度或制度未能有效執(zhí)行，導(dǎo)致無(wú)法履行財(cái)務(wù)管理職能

施工企業(yè)的經(jīng)理大多是工程技術(shù)人員出身，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平，但對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)卻不夠精通，只能靠感覺(jué)來(lái)管理，缺乏科學(xué)的管理理念，目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)仍停留在賬表核算階段，未能真正履行財(cái)務(wù)管理的職能。

（三）市場(chǎng)監(jiān)管和信用體系欠完善，社會(huì)信用可依賴度較低

主管部門(mén)對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管不力，致使建筑市場(chǎng)不能規(guī)范運(yùn)作，社會(huì)信用惡化導(dǎo)致施工企業(yè)拖欠款項(xiàng)問(wèn)題突出，賬面應(yīng)收賬款金額巨大，加大施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也為企業(yè)利用往來(lái)賬款調(diào)節(jié)利潤(rùn)甚至虛假核算提供了便利，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

三、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警控制措施

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理搭配各種資金來(lái)源，降低資金風(fēng)險(xiǎn)為防范現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在籌資過(guò)程中應(yīng)合理確定資本結(jié)構(gòu)，并利用財(cái)務(wù)杠桿原理，合理舉債，以降低資金成本。另外也要經(jīng)常關(guān)注自身的資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率等反應(yīng)償債能力的指標(biāo)，以切

實(shí)降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保持續(xù)、健康成發(fā)展。

2、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)各種資產(chǎn)管理的比率分析，及時(shí)了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。主要資產(chǎn)管理比率指標(biāo)有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中有著重要地位，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，有利于企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)短期償債能力，減少可能發(fā)生的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

3、認(rèn)真對(duì)待合同，減少合同中潛在的隱形損失施工企業(yè)在承攬工程前要認(rèn)真閱讀、了解施工方案、工程預(yù)算、結(jié)算、材料、固定資產(chǎn)等設(shè)備料的準(zhǔn)備情況，重視索賠條款的設(shè)定，并嚴(yán)格履行合同約定，加強(qiáng)過(guò)程控制，在確保工程質(zhì)量的前提下控制施工成本，降低違約風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高各部門(mén)人員的專業(yè)能力要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。在建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，并時(shí)時(shí)關(guān)注其他部門(mén)的動(dòng)態(tài)，充分履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，細(xì)化到預(yù)算的每個(gè)細(xì)目，嚴(yán)格控制施工成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈

利能力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算的合理性與科學(xué)性

項(xiàng)目資金預(yù)算是對(duì)未實(shí)施項(xiàng)目所需資金需求量的估算，該過(guò)程是建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，做好項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起。首先，全面掌握建筑安裝項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程，確定需要定義的各種資金的數(shù)量和范圍;其次，以以往竣工的建筑安裝項(xiàng)目為依據(jù)，進(jìn)行實(shí)施有效的估算;最后，將現(xiàn)有有效資金進(jìn)行匯總，并在現(xiàn)有資金的基礎(chǔ)之上進(jìn)行實(shí)施建筑安裝項(xiàng)目。

（三）對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)的信用評(píng)估，不斷降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本

信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對(duì)客戶的信用要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常用壞賬損失率作為標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于自身經(jīng)營(yíng)狀況不佳而無(wú)支付能力造成的壞賬。企業(yè)要在對(duì)客戶信用評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況確定應(yīng)收賬款的額度和相應(yīng)的收款政策，可考慮使用折扣、折讓等方式，鼓勵(lì)客戶盡快付款，以降低企業(yè)賬面應(yīng)收賬款總額，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的資金保障，避免出現(xiàn)一方面大量資金被客戶無(wú)償占用，另一方面自己利用較高的資金成本，四處融資的局面，同時(shí)切實(shí)減少可能發(fā)生的壞賬損失，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)！

參考文獻(xiàn)

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（勝利油田新海興達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，山東 東營(yíng)257000）