張荃

摘 要 所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，就是企業(yè)在施工過程中，借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)通過統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人、物、財(cái)?shù)呐鋫浜褪褂们闆r進(jìn)行分析研究，以不斷研究工程施工生產(chǎn)過程進(jìn)展情況和施工成果的趨勢(shì)評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析包括挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的一種合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。隨著我國(guó)社會(huì)在不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，為提高經(jīng)濟(jì)效益，各施工企業(yè)相繼采取了很多改革措施，對(duì)于這些復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)僅報(bào)表來籌化是不夠的，還要借助于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)缺點(diǎn)揭露不足，從而促使企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮潛能，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 作用

施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品隨設(shè)計(jì)圖紙變化無(wú)而變化沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)或者模板，一個(gè)施工企業(yè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都幾乎不可能生產(chǎn)兩個(gè)完全相同的產(chǎn)品，再加上建筑所需材料不盡相同，因此也就沒有一個(gè)成型的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，但是合理的濟(jì)活動(dòng)分析便能使每個(gè)工程項(xiàng)目階段的成本處于監(jiān)控之下，從而達(dá)到加強(qiáng)成本控制的目的。

一、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的現(xiàn)狀

施工企業(yè)在整個(gè)施工過程中其實(shí)往往更看重的是其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法正確看待經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析運(yùn)作合理便可以提高效益的職能，所以導(dǎo)致很多時(shí)候“分析”僅流于形式，一些企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不夠健全，沒有設(shè)置專門的分析機(jī)構(gòu)，更談不上配備專業(yè)人員進(jìn)行工作，因此導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)其他相關(guān)部門對(duì)該工作不重視不配和不參與，最后無(wú)法堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的完整進(jìn)行或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析根本不及時(shí)。

分析過程中匯報(bào)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單羅列、內(nèi)容空洞、缺乏分析甚至數(shù)據(jù)資料不真實(shí)是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的典型狀況之一。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析根本上其實(shí)需要施工一線工作人員在日常工作中提高材料的利用率，從而在施工的最初降低成本減少不必要的浪費(fèi)，因?yàn)椴牧鲜鞘┕さ奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，在總成本中占了很大比重。其次以往企業(yè)往往在材料方面很少重視，如購(gòu)置時(shí)質(zhì)檢不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多材料質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，或者由于沒有嚴(yán)格的管控監(jiān)督，采購(gòu)人員在購(gòu)買過程中動(dòng)手腳吃，不僅為企業(yè)增加了很多成本，甚至導(dǎo)致最后的產(chǎn)品也出現(xiàn)問題，在使用過程中，也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆峙淞鞒蹋褂寐室草^低，此舉不僅損害公司利益，更是損害公司名譽(yù)。

二、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重點(diǎn)

企業(yè)要想獲取更多利潤(rùn)，必須根據(jù)自身實(shí)力正確做出決策，并采取適宜的戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)，企業(yè)首先應(yīng)該將施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性傳達(dá)滲透至企業(yè)的每一位員工，其次根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況抓住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重點(diǎn)，關(guān)于分析的重點(diǎn)本人簡(jiǎn)單總結(jié)有以下三個(gè)方向：

（一）施工基礎(chǔ)分析

1.工程量分析。首先根據(jù)圖紙估算分析整個(gè)工程的工程量，以及所需材料人力的數(shù)量以及耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，一遍在生產(chǎn)過程中隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃完成情況，及時(shí)關(guān)注整個(gè)工程進(jìn)度，找出導(dǎo)致計(jì)劃完成偏差的因素和問題，并依此提出后續(xù)工程施工的優(yōu)化意見。分析現(xiàn)行及擬采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)； 與時(shí)俱進(jìn)在施工之前合理提出新技術(shù)、新工藝、新材料及其他革新措施，提高工程質(zhì)量。

2.工程利潤(rùn)分析。分析項(xiàng)目本月利潤(rùn)完成情況及如何產(chǎn)生利潤(rùn)進(jìn)行分析。要求分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超情況。對(duì)利潤(rùn)的具體分配情況進(jìn)行分析。

（二）工程資金分析

上述提及對(duì)工程量的合理分析，其重要作用便是便于財(cái)務(wù)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行分析，讓施工單位對(duì)于整個(gè)工程的費(fèi)用有個(gè)直觀的把控，在施工過程中，分析實(shí)際支出與費(fèi)用計(jì)劃對(duì)比節(jié)超的原因，并分析具體費(fèi)用項(xiàng)目節(jié)超額，找出管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)指標(biāo)對(duì)比，各項(xiàng)折舊、攤銷的升降以及管理辦法的變更等方面進(jìn)行分析。

（三）生產(chǎn)成本分析

企業(yè)生產(chǎn)要素，包括人員安排、機(jī)械設(shè)備使用情況、基礎(chǔ)材料等方面?，F(xiàn)代化施工大都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，機(jī)械必不可少，人力跟機(jī)械的合理配合往往會(huì)讓工程進(jìn)行效率事半功倍，財(cái)務(wù)管理是其核心，直接關(guān)乎施工企業(yè)獲益情況，那么人員，機(jī)械，材料的成本分析控制是許多企業(yè)當(dāng)前考慮的重點(diǎn)。

1.人工。在施工前首先確定整個(gè)工程的施工人數(shù)，在最大化合理化的情況下，合理安排施工人員明確工作分配內(nèi)容，核對(duì)員工花名冊(cè)以便于人工費(fèi)用的結(jié)算以及員工考勤的核對(duì)，最后按照該表進(jìn)行工資的發(fā)放，在表格分析的過程中，重點(diǎn)注意是否存在吃空額的現(xiàn)象，考勤的真實(shí)性，以及嚴(yán)謹(jǐn)審核加班以及獎(jiǎng)金發(fā)放人員的核查。

2.機(jī)械。首先根據(jù)施工情況分析，具體機(jī)械的使用數(shù)量，租賃機(jī)械的單價(jià)合理性的審查，與市場(chǎng)價(jià)內(nèi)部?jī)r(jià)之間比較，確認(rèn)租賃臺(tái)班時(shí)工程量的審查，從而合理分配保證機(jī)械投入數(shù)量的合理，著重找出提高機(jī)械利用率及機(jī)械效率的措施，為機(jī)械的操作配齊專業(yè)的操作人員，使得在工程有效進(jìn)行的過程中機(jī)械設(shè)備能夠盡可能地保持完好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.材料。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，需加強(qiáng)重視材料采購(gòu)程序單價(jià)的審查，主要先在內(nèi)部陽(yáng)光采購(gòu)各單位之間的進(jìn)行價(jià)格比較，包括鋼材、水泥、砂石、管材等主材實(shí)際耗用量與預(yù)算量的比較，主材實(shí)際耗用數(shù)量與采購(gòu)入庫(kù)數(shù)量以及庫(kù)存量的審查。其次是對(duì)材料攤銷合理性的審查，查看是否按照財(cái)務(wù)核算辦法的規(guī)定進(jìn)行攤銷。第三間接費(fèi)用的審查，配合審查水電費(fèi)的攤銷是否合理，降低不必要的支出。

三、施工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用

（一）保證企業(yè)的正常運(yùn)行

施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程中，不僅能保證企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠更好的執(zhí)行，還可以通過分析掌握各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各種指導(dǎo)、控制，促使各項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，只有在這一前提下，才能夠真正的促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以更好地執(zhí)行下去。

（二）提高項(xiàng)目管理水平

施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以在結(jié)合項(xiàng)目本身實(shí)際情況的前提下，讓企業(yè)因地制宜的制定出科學(xué)性的施工計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過程中，有效的避免偏離計(jì)劃現(xiàn)象的出現(xiàn)。長(zhǎng)此以往的有效執(zhí)行，便能切實(shí)的提高項(xiàng)目的管理水平。

（三）提升核算精確度

施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以有效的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精確度。在這一過程中，企業(yè)自身可以通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)的找出并充分利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源，隨時(shí)尋找能進(jìn)一步完成目標(biāo)的途徑，最終能夠更加充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，挖掘內(nèi)部潛力，在這一過程中，工作人員可以通過靈活的選擇、應(yīng)用這些分析方法，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、成本核算的精確程度。

（四）提高經(jīng)濟(jì)效益

歸根結(jié)底，無(wú)論經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的難度有多大，但是改革仍然勢(shì)在必行的主要原因就是，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格把控流程節(jié)約了生產(chǎn)成本，嚴(yán)謹(jǐn)施工過程使人力機(jī)械的使用率達(dá)到最高，施工過程中對(duì)進(jìn)展程度的隨時(shí)分析，把握住了整個(gè)工程的發(fā)展方向，降低了由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的工程的重復(fù)實(shí)施，人工材料的二次浪費(fèi)。其次，施工企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織機(jī)構(gòu)，按照嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工程分析，不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，也提高了工程質(zhì)量一舉兩得，是的施工單位獲得在聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的雙豐收。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)的變化要求施工企業(yè)必須要具備駕馭市場(chǎng)的能力，注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是施工企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在需求，施工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，具有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，由此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由此可以看出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的重要途徑之一，是提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力的有力保障，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要。

參考文獻(xiàn)：

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