羅陽

摘 要：首先，本文對建筑工程概預算進行了簡單的概述，其中介紹清楚了建筑工程概預算的概念和建筑工程概預算的組成部分;其次，本文就概預算管理過程中存在的主要問題進行了詳細的分析;最后，本文針對這些問題，進行了相應的對策研究。

關鍵詞：建筑工程;概預算;存在問題;對策研究

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的需求也在不斷地提升。因為概預算管理對于整個建筑工程項目具有重要的指導意義，并且加之現(xiàn)今概預算管理中存在的問題日益突出。所以，有必要對建筑工程概預算管理中的問題進行深入地分析，并且提出相對應的對策，以便促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程概預算概述

1.1建筑工程概預算的概念

建筑工程概預算是指在建筑工程建造的過程中，根據(jù)相關的標準和一系列的文件，在不同的工程階段采取不同的工程措施，以達到預先擬定工程全部建設費用的目的。所有的建設規(guī)劃最終都以圖紙的形式展現(xiàn)出來，比如說，施工的圖紙就是概算設計的主要依據(jù)，竣工的圖紙就是結算設計的主要依據(jù)。

1.2建筑工程概預算的組成

建筑工程概預算的目的是預先擬定工程建設過程中的全部的建設費用。所以可以從建設項目總費用的角度來分析建筑工程概預算的組成。建設項目總費用主要包括設備的購置與使用費用、工程與安裝費用，以及一些其他的費用。設備的購置過程中所產(chǎn)生的費用又主要有原材料的費用、運輸費用、運輸損耗費用以及倉儲費用。設備使用的過程中主要產(chǎn)生了設備損耗的費用。

同時，建筑工程作為一個工程項目，還需要對其工程造價的狀況進行深入的分析。工程造價的主要組成部分，按照由總到分的順序，可以劃分為基本的建設項目、單位的工程和分部之間的工程三個部分。其中，基本的建設項目主要是對項目的一些總體布局進行一些詳細的規(guī)劃，對整個建筑工程發(fā)揮著重要的指示作用。單位的工程主要體現(xiàn)在它的獨立性上，它以獨立的身份形成一個細分的項目，這就涉及到具體的項目管理過程。分部之間的工程又是在單位的工程之下進行得更為細致的劃分，其劃分的依據(jù)也是按照不同的與實際情況相對應的標準來進行的。

2概預算管理中存在的問題

2.1概預算編制不夠具體

由于概預算的編制工作是一個龐大的過程，并且其中要求編制人員具有很強的專業(yè)性，這就將會導致在概預算編制的過程中存在著不夠具體的問題。其實，在實際的現(xiàn)實情況中，大多數(shù)的概預算編制人員的專業(yè)性還有待加強。加之概預算編制工作涉及的內(nèi)容非常龐雜，尤其是費用計算的方面。很多概預算編制人員不能夠?qū)M用的計算引起足夠的重視，這就產(chǎn)生了漏算和重復計算等問題。同時，概預算編制過程中的部分數(shù)據(jù)也很難量化和數(shù)字化，這也會在一定程度上使得概預算編制工作與其初始目標存在偏差。

2.2概預算管理程序混亂

概預算管理程序中發(fā)生混亂的現(xiàn)象，也會在一定程度上影響著管理的效果。首先，在建筑工程概預算管理的過程中，可能存在著沒有明確的規(guī)劃標準的問題，這將會導致決策的隨意性。同時，也可能存在著制定的標準不夠合理的現(xiàn)象。比如說，制定的標準不具有連續(xù)性。在制定的過程中沒有考慮到時間變化的影響，也沒有綜合各個部門進行整體的考慮。

最后，即使建筑工程項目具有合理可行的標準，如果不嚴格按照這個標準來執(zhí)行，同樣會導致類似的問題發(fā)生。究其原因，就在于相關負責人對于概預算管理的程序不能引起足夠的重視。

2.3概預算設計不合理

建筑工程項目中的設計環(huán)節(jié)至關重要，關乎到一個項目質(zhì)量的好壞。在現(xiàn)實社會的實際情況中，一些建筑工程項目由于計劃時間不合理，從而導致整個建筑工程項目匆促完成的情況發(fā)生。這將直接導致來源于工地上的一手數(shù)據(jù)失真，同時也將會導致相關的設計人員沒有充足的時間查閱和研究相應的數(shù)據(jù)。另外，也有可能因為建筑工程中存在著追趕進度、急功近利的風氣，所以導致建筑工程設計中存在著諸多的不合理因素。

2.4概預算管理缺乏動態(tài)性

在現(xiàn)實的建筑工程項目中，存在著概預算管理固定化的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象極大程度地忽視了預算管理具有階段性和周期性的特征。在進行概預算編制的過程中，由于很多價格都是參考價格，并且很多測算也是估計數(shù)值，這也將在一定程度上導致概預算管理產(chǎn)生缺乏動態(tài)性的問題。

2.5可行性研究中存在問題

項目可行性研究是一個項目進行的前提條件，如果工程項目中的可行性研究的過程存在著各種問題，那么勢必也會對建筑工程中的概預算管理造成一定的影響。主要的問題涉及到以下幾個方面：其一，項目資金不足。在編制項目可行性研究報告的時候，如果存在著過度樂觀的態(tài)度，那么將會使得資金方面的預算產(chǎn)生一定的偏差。其二，總體設計目標與實際需求相違背。比如說，可行性研究報告中所給定的項目設計人員與項目實際的需求數(shù)量不匹配。這就將會導致一大批不具有相關技能的人員從事一些具有專業(yè)性的工作，這將會極大程度地提高質(zhì)量問題發(fā)生的可能性。

3概預算管理問題的解決對策

3.1詳細編寫工程概預算

建筑工程單位要從實際情況出發(fā)，深入搜集相關的初始資料，做好相應的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。只有對建筑工程的概預算進行詳細地編寫，才能夠不斷地優(yōu)化建筑工程概預算的設計方案。

3.2規(guī)范概預算管理程序

首先，相關的概預算管理人員應該對于程序的規(guī)范化引起足夠的重視，這是一切后續(xù)工作的前提和基礎。其次，相關的概預算管理人員應該具備全局意識，從整體的角度出發(fā)，不斷地規(guī)范概預算管理的程序。

3.3強化概預算的設計工作

建筑工程項目應該做好相應的時間規(guī)劃，為概預算過程中的設計工作奠定良好的基礎。同時，相關的概預算編制人員應該認真查閱和研究數(shù)據(jù)信息，這樣才能設計出合理科學的概預算規(guī)劃。

3.4加強概預算管理動態(tài)分析

在工程建設的過程中，相關的負責人要杜絕采用靜止的觀點來看待建筑工程概預算管理的過程。同時要加強對于要素價格市場的動態(tài)分析，從而確保概預算的編制過程符合實際情況的需求。

4總結

通過以上分析，本文得知概預算管理的過程中存在的主要問題有：其一，概預算編制不夠具體;其二，概預算管理程序混亂;其三，概預算設計不合理;其四，概預算管理缺乏動態(tài)性;其五，可行性研究中存在問題。同時，本文也給出了相應的對策：一是詳細編寫工程概預算，二是規(guī)范概預算管理程序，三是強化概預算的設計工作，四是加強概預算管理動態(tài)分析。

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