摘 要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展下，我國市場經(jīng)濟體制改革在不斷地深化和完善，企業(yè)改革也在不斷地進行深化發(fā)展，在此過程中需要不斷的加強對企業(yè)的資產(chǎn)管理，更好地為企業(yè)順應新經(jīng)濟發(fā)展形勢提供資金保障，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟形勢不斷變化的過程中，企業(yè)的資產(chǎn)管理并不是一帆風順的，存在著權責不分，制度不夠完善，資產(chǎn)管理意識不夠清晰等問題，甚至出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)無人管理的問題。另外，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的過程中，各種競爭壓力和企業(yè)之間的競爭機會在不斷增多，如果企業(yè)的資產(chǎn)管理意識不夠先進，管理制度和管理辦法不夠創(chuàng)新完善，在對資產(chǎn)管理方面缺乏活力，那么就會影響到企業(yè)資產(chǎn)保值和增值的問題，讓企業(yè)陷入到困境中。因此，企業(yè)需要重視資產(chǎn)管理，找出相應的資產(chǎn)管理辦法和措施。基于此，本篇文章對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及對策進行研究，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理;存在的問題;對策

引言

在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營順利開展的基礎和前提，管理好資產(chǎn)不僅能為企業(yè)節(jié)約運行成本，還能有效減少資源浪費，確保企業(yè)更好地適應新時期經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1相關概述

1.1資產(chǎn)管理的概念

在日常工作中，人們往往將資產(chǎn)管理狹義地理解為固定資產(chǎn)的管理。然而根據(jù)企業(yè)會計準則，一切預期未來可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的經(jīng)濟資源均可作為資產(chǎn)。所以，廣義的資產(chǎn)管理應包括對現(xiàn)金、有價證券、存貨、周轉(zhuǎn)物資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等所有資產(chǎn)的管理。由于各種資產(chǎn)的特點不同，在管理模式上存在差異。為了便于研究分析，本文將資產(chǎn)管理的范圍界定為固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)等實物資產(chǎn)，并將企業(yè)資產(chǎn)中雖未達到固定資產(chǎn)確認價值，但使用時間超過一年的資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)物資）比照企業(yè)固定資產(chǎn)納入研究范圍。

1.2企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)資產(chǎn)管理具有多樣性、復雜性的特點，對于多元化企業(yè)而言，面臨不同行業(yè)資產(chǎn)管理差異性和資產(chǎn)管理的地域范圍廣闊的問題。特別是對于本部輕資產(chǎn)運營的企業(yè)，加強對企業(yè)內(nèi)部核心資產(chǎn)的管控對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。通過企業(yè)層面資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，可以實現(xiàn)資產(chǎn)使用效益的有效配置，并且可以通過調(diào)撥或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的方式，企業(yè)內(nèi)各企業(yè)可以加強信息溝通，形成企業(yè)資產(chǎn)交易的內(nèi)部市場，盤活企業(yè)內(nèi)部閑置資產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)扁平化的管理需求，企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理為企業(yè)資產(chǎn)信息化管理提供了重要基礎，可以實現(xiàn)資產(chǎn)管理的精細化、提高管理透明度的同時，可以降低企業(yè)資產(chǎn)管理的綜合管理成本。

2企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

2.1管理意識落后，資產(chǎn)管理認識不足

在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)營管理者對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和流動資產(chǎn)的管理更加重視，但是對于企業(yè)在未來的長遠發(fā)展中，并沒有認識到資產(chǎn)管理的重要價值和意義，并且對于企業(yè)的長遠性發(fā)展，企業(yè)核心競爭力業(yè)務的發(fā)展等并不重視，資產(chǎn)管理理念和方法比較落后。例如，一些企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，無法對新市場下的品牌發(fā)展有一個更加充分的認識，市場競爭力降低，久而久之將會被時代所淘汰;還有一些企業(yè)的管理者對歷史遺留的資產(chǎn)管理問題并不重視，也從不過問，放任其不管，造成一些企業(yè)的老舊資產(chǎn)長期閑置，沒有得到有效充分的利用，嚴重損失了國有資產(chǎn)價值的有效發(fā)揮。

2.2資產(chǎn)管理能力與資產(chǎn)規(guī)模不匹配

企業(yè)資產(chǎn)種類繁多，而且分布在不同的使用管理部門;不同的資產(chǎn)類別，有不同的管理要求和管理目標。企業(yè)資產(chǎn)管理能力與資產(chǎn)規(guī)模不匹配，主要表現(xiàn)在以下方面：一是資產(chǎn)管理人員數(shù)量配置不夠，無法對企業(yè)各類資產(chǎn)采取有效管理。比如有些企業(yè)的房屋土地資產(chǎn)遍布在各地的城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但是管理人員數(shù)量遠遠不夠，部分資產(chǎn)缺乏有效管理，維護、維修不及時，導致房屋資產(chǎn)損壞甚至閑置浪費。二是所配備的管理人員專業(yè)能力、專業(yè)知識有限，對資產(chǎn)如何合理配置、有效利用，如何充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益、挖掘資產(chǎn)的潛力，達不到有效管理資產(chǎn)的要求。

2.3管理制度不健全

企業(yè)在運營的過程中，與其他企業(yè)存在一定的區(qū)別。由于一些企業(yè)是由政府出資成立的，其既要受到一般法律的約束，還要在企業(yè)特有的法規(guī)下經(jīng)營。國家為有效發(fā)揮企業(yè)的帶頭作用，在制定相關法規(guī)時慎之又慎，使得法規(guī)的制定周期較長，存在一定的滯后性，在新的法規(guī)頒布后，可能已經(jīng)出現(xiàn)了新的問題。在此背景下，企業(yè)的管理制度不健全，無法緊跟當前的形勢，特別是資產(chǎn)方面的管理也不夠完善，使得企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了問題，進而增加企業(yè)虧損的風險。企業(yè)的管理者是企業(yè)制度的制定者，這要求管理者根據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境，并充分考慮外部的因素，綜合考慮多方面的因素制定管理制度。但是，在部分企業(yè)中，管理者在建立健全管理制度的過程中工作不夠細致嚴謹，不僅未調(diào)查外部的影響因素，甚至沒有考慮內(nèi)部的情況，只是按照相關規(guī)定進行制定。這使得企業(yè)的管理制度不夠健全，在實際運行的過程中，出現(xiàn)了各種各樣的問題，如資金流失等，上述因素均不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3對策分析

3.1增強資產(chǎn)管理意識，重視資產(chǎn)管理工作

首先，要確定企業(yè)資產(chǎn)管理部門和管理人員，明確職能職責。根據(jù)不同的管理要求，設置崗位，配備相應的資產(chǎn)管理人員，強化管理部門、管理人員的責任意識，充分認識資產(chǎn)管理的必要性和重要性，重視資產(chǎn)管理工作。在資產(chǎn)管理人員配備上，充分考慮選配有責任、有擔當，具備投資、管理、法律、財務等專業(yè)背景的復合型人才，以適應各類資產(chǎn)管理的需要。其次，通過組織多種形式的培訓和交流，培養(yǎng)資產(chǎn)管理專業(yè)隊伍，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平。對一些特殊的資產(chǎn)，內(nèi)部管理人員達不到相應的管理要求，需要相關專業(yè)人員進行管理的，可以通過聘請專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)人員進行運作管理，避免內(nèi)部管理不善造成資產(chǎn)損失浪費。

3.2深化改革，改進企業(yè)運行機制

要想改變企業(yè)運行模式“行政化”的現(xiàn)狀，必須做到以下幾點：一是必須堅持政企分開、所有權與經(jīng)營權分離原則。這樣企業(yè)可以按照市場經(jīng)濟的規(guī)則，自主經(jīng)營，自負盈虧，增強企業(yè)的競爭力。二是推進企業(yè)體制創(chuàng)新、管理模式完善等各項措施的有效落實。改變企業(yè)的管理運行結(jié)構(gòu)模式，使企業(yè)資產(chǎn)管理更加靈活，根據(jù)本企業(yè)的實際情況、選擇適宜本企業(yè)發(fā)展的方式，如可以采取混合所有制經(jīng)營、市場化營運等方式，分析利弊，結(jié)合企業(yè)自身的資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等去創(chuàng)造價值，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)管理的能力，確保保值增值。三是成立專門的資產(chǎn)管理部門，統(tǒng)一管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理全覆蓋，確保資產(chǎn)管理無死角。

3.3加強部門銜接，提高財務人員資產(chǎn)管理水平

資產(chǎn)管理涉及資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和財務部門等多個部門，要提高資產(chǎn)管理水平，首先，應加強各部門之間的業(yè)務銜接，比如使用部門之間資產(chǎn)調(diào)撥時，應及時通知管理部門，管理部門將資產(chǎn)調(diào)撥記錄在冊后應及時將變動情況及資料傳遞給財務部門，財務人員應及時入賬，確保實物與賬務相符。其次，財務人員的專業(yè)能力，影響著資產(chǎn)管理的效力。應加強對財務人員的業(yè)務培訓，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。在此基礎上完善資產(chǎn)價值的評估機制，聘請專業(yè)的評估機構(gòu)，對資產(chǎn)價值進行定期評估，財務人員利用職業(yè)判斷衡量資產(chǎn)價值計量方法的適當性，及時對賬面價值進行調(diào)整，確保資產(chǎn)賬面價值能真實反映資產(chǎn)的實際價值，進一步改善賬面與實際價值嚴重脫節(jié)的情況。最后，財務部門可以改變坐在辦公室等資料上門的狀態(tài)，采取走出去的方式，主動與資產(chǎn)管理部門溝通協(xié)調(diào)，組成聯(lián)合盤點小組，采取定期盤點與不定期抽查的方式，主動摸清資產(chǎn)情況。

3.4資產(chǎn)處置的優(yōu)化

在資產(chǎn)管理工作中需要做好資產(chǎn)的處置優(yōu)化，需要將責任進行細致性地劃分落實到不同部門或者個人身上，使得不同崗位人員可以充分發(fā)揮自身主觀能動性來提高資產(chǎn)保護的效果。在以往管理工作中經(jīng)常會由于人為的失誤而導致資產(chǎn)利用率無法得到全面的提高。因此在實際工作中相關管理人員要定期組織有關資產(chǎn)管理的專題會議，對國有資產(chǎn)處置情況進行深入性的商討，從而使其利用率能夠得到全面的提高，也有助于提高資產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，在會議中要將各種資產(chǎn)定期進行整合，從而發(fā)揮其應有的價值。企業(yè)的管理人員的資產(chǎn)能力和利用能力要進行全面的監(jiān)督，相關管理人員要加強對知識的學習，并且分享優(yōu)秀的案例，開展針對性較強的培訓工作，提高資產(chǎn)的利用價值，有效解決在以往資產(chǎn)管理工作中所存在的問題，使資產(chǎn)管理得到最大的優(yōu)化。

結(jié)束語

總之，在當前環(huán)境下，加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理是必要行為。在以往的國有企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，由于國有企業(yè)的領導者和員工缺乏重視，使得國有資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置和流失情況。為改善這種情況，需要完善的資產(chǎn)管理體系可以為企業(yè)資產(chǎn)管理部門提供清晰的企業(yè)資產(chǎn)管理的脈絡圖，詳盡的資產(chǎn)信息可以使管理資產(chǎn)能夠及時有效的了解企業(yè)資產(chǎn)的真實價值，從而可以在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中可以及時有效地調(diào)動公司資源，使企業(yè)及時的把握發(fā)展機遇。同時，制度的管理實施可以防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失，形成企業(yè)資產(chǎn)安全的重要保障。

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作者簡介：

林生晨（1992.06），男，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。