張爽

摘 要：現(xiàn)行經(jīng)濟發(fā)展模式下，市場經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在迎來重大機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了加強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮的作用，本文通過對企業(yè)財務(wù)管理所發(fā)揮的作用以及改革的措施作出研究與分析，以期企業(yè)管理水平的快速提高，從而使國家經(jīng)濟發(fā)展水平快速增長。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)風(fēng)險;管理措施;風(fēng)險防范;

0引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，許多企業(yè)都有自己的金融投資業(yè)務(wù)。對于金融投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，如何有效地防范和控制風(fēng)險是非常重要的，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。很多企業(yè)都很重視它。同時，在實施過程中，不斷優(yōu)化完善金融體系和運行機制，對防范和控制金融投資風(fēng)險起到了一定作用。但是，也應(yīng)該看到，由于金融投資風(fēng)險的客觀性，許多潛在的風(fēng)險因素容易被忽視，這直接導(dǎo)致了金融管理過程中的一些薄弱環(huán)節(jié)。金融投資風(fēng)險管理的整體水平不高，必然會對企業(yè)的金融投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要把金融投資風(fēng)險管理納入財務(wù)管理體系，特別是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不僅要深刻認識企業(yè)面臨的一系列金融投資風(fēng)險，而且要堅持問題導(dǎo)向，，著力解決金融投資風(fēng)險管理面臨的突出問題，采用科學(xué)的方法和策略，利用有效的載體和平臺，最大限度地提高金融投資風(fēng)險管理水平，促進企業(yè)金融投資業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

1企業(yè)加強財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要意義

企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的核心。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定具有良好的財務(wù)管理能力，這樣才能避免在企業(yè)資金出現(xiàn)問題時企業(yè)出現(xiàn)無法應(yīng)對的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。然而企業(yè)不可避免的在投資理財方面容易出現(xiàn)風(fēng)險，因此企業(yè)加強財務(wù)管理以對抗風(fēng)險是十分重要且具有重大意義的。在進行融資風(fēng)險和投資風(fēng)險的財務(wù)風(fēng)險管理中，為了降低企業(yè)的管理成本和不必要的費用，企業(yè)需要對財務(wù)管理行為進行規(guī)范和定制，通過制定科學(xué)的管理規(guī)劃和投資方針不僅可以提高投資理財?shù)木珳市赃€可以給公司帶來合理的收入，為公司營造良好的企業(yè)形象。

2企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理現(xiàn)狀

2.1融資風(fēng)險

任何行業(yè)都具有一定程度的風(fēng)險，尤其是企業(yè)融資管理方面，任何指數(shù)發(fā)生細微的變化都會導(dǎo)致最終結(jié)果的不同。進行融資的過程中，不僅要考慮公司進行融資的成本，還要考慮融資過后公司的資金周轉(zhuǎn)是否成功，是否會造成公司內(nèi)部資金鏈短缺以及欠債負債等因素。近幾年企業(yè)在融資方面大多選擇債務(wù)融資，然而過高的債務(wù)又極易導(dǎo)致企業(yè)一旦財務(wù)管理方面出現(xiàn)小問題就會增大融資的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加[1]。

2.2投資風(fēng)險

有投資就會風(fēng)險，不管是多大規(guī)模的企業(yè)只要進行投資就一定會產(chǎn)生或大或小的風(fēng)險。對于企業(yè)來說，在進行投資的過程中無時無刻在與風(fēng)險做對抗。投資風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營不可避免的一條路，在企業(yè)財務(wù)管理中也占有一席之地。眾所周知，企業(yè)的大部分資產(chǎn)都處于固定或者閑置的狀態(tài)，用于流動或者投資的資產(chǎn)相對較少，為了進行投資獲得利潤，企業(yè)就不得不動用固定資金進行抵押以確保收支平衡。部分企業(yè)求穩(wěn)選擇用流動資金進行投資利用，但實際上企業(yè)并不能從少量的流動資金投資中獲得較多利潤，甚至出現(xiàn)收入下降的情況。這主要是因為企業(yè)進行財務(wù)管理以對抗投資風(fēng)險的過程中缺乏科學(xué)優(yōu)先的決策制定，無法對現(xiàn)有的投資形式進行分析和計劃定制，對于投資風(fēng)險的不確定性嚴重影響了企業(yè)的投資效益。

2.3資金管理風(fēng)險

新時代的經(jīng)濟發(fā)展有著與以往全然不同的特點，企業(yè)在進行資金管理過程中極容易忽視，導(dǎo)致資金管理不到位從而出現(xiàn)財務(wù)損失，也有損企業(yè)形象。企業(yè)的發(fā)展不僅面臨著時代的變化帶來的經(jīng)濟發(fā)展新動態(tài)，資金管理模式也需要進一步更新。但從這幾年的企業(yè)資金管理形式上來看，大部分企業(yè)仍然處于以往的狀態(tài)，沒有形成相關(guān)資金管理模式和對策，是企業(yè)的流動資金日益減少，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險日漸增多，不僅影響到了顧客的資金使用，也對于企業(yè)進行資金回籠的監(jiān)管力有所下降。

3企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

3.1風(fēng)險管理理念缺乏創(chuàng)新

從目前企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險管理存在的問題來看，更突出的是企業(yè)在風(fēng)險管理理念上還缺乏創(chuàng)新。最重要的是沒有將風(fēng)險管理提升到戰(zhàn)略層面，特別是沒有納入財務(wù)戰(zhàn)略體系，直接導(dǎo)致風(fēng)險管理水平低下。例如，一些企業(yè)在投資業(yè)務(wù)過程中雖然可以分析自己的風(fēng)險因素，但在組織實施過程中缺乏針對性。投資監(jiān)管體系、管理體系、調(diào)查體系、分析體系、決策體系不健全，各種風(fēng)險因素仍無法有效防范。投資風(fēng)險管理理念缺乏創(chuàng)新，還表現(xiàn)在個別企業(yè)不注重財務(wù)分析與投資業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，對各種風(fēng)險的防范和控制缺乏策略性、全面性和綜合性，也會導(dǎo)致投資風(fēng)險管理水平低下，甚至很多風(fēng)險無法防范和控制，進而影響企業(yè)投資效益[2]。

3.2風(fēng)險管理方法缺乏融合

從風(fēng)險管理的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)風(fēng)險管理方法缺乏整合的問題比較突出。例如，一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的有效結(jié)合，在實施內(nèi)部控制的過程中沒有納入風(fēng)險管理，風(fēng)險管理環(huán)境不完善，沒有形成更有效的管理體系和運行機制。各部門之間的協(xié)調(diào)配合和“金融投資風(fēng)險管理協(xié)調(diào)機制”尚未建立，除財務(wù)部外，僅涉及金融投資部，其他部門和人員基本不參與風(fēng)險管理。部分企業(yè)未將風(fēng)險管理納入“產(chǎn)融一體”體系，財務(wù)部門與投資部門缺乏定期溝通和互動，風(fēng)險管理無法深入實施。

3.3風(fēng)險管理領(lǐng)域缺乏拓展

風(fēng)險管理涉及各個方面。只有不斷拓展風(fēng)險管理領(lǐng)域，才能在風(fēng)險管理方面取得更大突破。然而，雖然很多企業(yè)對風(fēng)險管理有一定的認識，但在管理領(lǐng)域投資擴張的問題相對較多。比如，一些企業(yè)雖然投資規(guī)模大，涉及行業(yè)多，但在風(fēng)險管理過程中沒有進行科學(xué)設(shè)計和系統(tǒng)安排，投融資沒有有效結(jié)合。在資金不足的情況下盲目投資，直接導(dǎo)致一系列風(fēng)險，尤其是流動性風(fēng)險。一些企業(yè)沒有將“目標管理”納入風(fēng)險管理，沒有將風(fēng)險管理與績效考核有效結(jié)合，導(dǎo)致了一些決策風(fēng)險和操作風(fēng)險。有的企業(yè)不注重加強風(fēng)險的“全生命周期”管理，有的只注重投資項目的管理，有的注重投資過程的管理。由于缺乏全面性，如果某一環(huán)節(jié)存在較大風(fēng)險，就會導(dǎo)致投資失敗。

3.4風(fēng)險管理模式比較傳統(tǒng)

對企業(yè)風(fēng)險管理中存在問題的深入分析也表明，一些企業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)新技術(shù)飛速發(fā)展的新時代，傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式還存在許多問題。例如，互聯(lián)網(wǎng)+投資風(fēng)險管理在金融投資風(fēng)險管理過程中，并沒有得到有效的推廣和應(yīng)用。仍然采用傳統(tǒng)的勞動方法。現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用較少，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+。一些企業(yè)不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在風(fēng)險管理中的應(yīng)用。例如，在投資業(yè)務(wù)的財務(wù)分析方面，他們不注意使用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與之相關(guān)的各種內(nèi)部、外部和政策信息。綜合分析能力弱，不能為投資業(yè)務(wù)的科學(xué)健康發(fā)展提供有力支撐，同時也導(dǎo)致投資風(fēng)險管理缺乏戰(zhàn)略性和可持續(xù)性。投資管理模式較為傳統(tǒng)，也體現(xiàn)在個別企業(yè)不重視“精細化”管理，相關(guān)制度落實不到位，相關(guān)資源與風(fēng)險管理整合不到位，ERP系統(tǒng)建設(shè)薄弱[3]。

4企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理的優(yōu)化措施

4.1創(chuàng)新風(fēng)險管理理念與風(fēng)險預(yù)警機制

為了更有效地進行投資風(fēng)險管理，企業(yè)首先需要創(chuàng)新投資風(fēng)險管理理念，即將風(fēng)險管理納入財務(wù)風(fēng)險管理體系，更加注重財務(wù)投資的規(guī)范化和效率化。在具體實施過程中，除了深入調(diào)查分析各種可能的風(fēng)險因素外，企業(yè)還應(yīng)制定有針對性的風(fēng)險防范措施。實踐證明行之有效的措施，要以制度的形式固定下來，形成金融投資風(fēng)險管理體系，同時要把PDCA循環(huán)與制度建設(shè)有效結(jié)合起來，不斷優(yōu)化和完善投資監(jiān)管體系，，管理制度、調(diào)查制度、分析制度和決策制度，并建立長效機制。在創(chuàng)新投資風(fēng)險管理理念的過程中，我們也需要更加重視財務(wù)管理的價值。例如，在投資決策過程中，財務(wù)部門要全程參與，不僅要出具投資風(fēng)險分析報告，還要為企業(yè)財務(wù)投資決策提出具體的防范措施。

從目前財務(wù)經(jīng)營管理方面存在的問題來看，企業(yè)在進行風(fēng)險管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用的同時也需要主意制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制。就像辦公室中存在滅火器和警報系統(tǒng)一樣，為了使有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題得到充分顯示與警示，制定科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警機制勢在必行。首先可以利用現(xiàn)代化信息手段對各類財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行信息的檢查與核實，確保錄入企業(yè)信息的準確和無誤。財務(wù)人員也可以在短時間內(nèi)獲得有企業(yè)潛在的所有財務(wù)風(fēng)險，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題馬上就能獲得是哪個企業(yè)出現(xiàn)的以及出現(xiàn)了什么問題。其次，也可以通過對大數(shù)據(jù)的利用進行數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，并將其應(yīng)用到財務(wù)信息的挖掘分析上，判斷某項投資是否存在合理性，是否風(fēng)險較大都需要用到，也這樣也可以避免人工計算帶來的失誤。最后，可根據(jù)建立的風(fēng)險預(yù)警機制確立風(fēng)險最大值，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)達到預(yù)警結(jié)果，馬上啟動預(yù)警程序，對企業(yè)存在的財務(wù)問題進行處理與分析。

4.2完善風(fēng)險管理方法和財務(wù)監(jiān)督機制

科學(xué)方法可以事半功倍。為了使投資風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中取得實效，應(yīng)注意投資風(fēng)險管理方法的有效整合。只有這樣才能提高投資風(fēng)險管理的效率水平。這就要求企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和金融投資項目的特點，優(yōu)化和完善一系列有效的投資風(fēng)險管理方法和制度，使風(fēng)險管理更具針對性、特色和有效性。比如，企業(yè)在實施內(nèi)部控制的過程中，要把風(fēng)險管理作為一個重要方面，不斷優(yōu)化和完善金融投資風(fēng)險管理環(huán)境，加大解決信息不對稱的力度，使金融投資更加公開透明。著力構(gòu)建金融投資風(fēng)險管理的強大合力，切實加強企業(yè)各種資源的整合。例如，通過建立“風(fēng)險管理協(xié)調(diào)機制”，各部門可以參與風(fēng)險管理，共同開展風(fēng)險管理的研究、組織、實施、咨詢、獎懲等工作。

具體減小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的措施主要涉及兩個方面：一是建立明確的財權(quán)分配機制，企業(yè)將權(quán)利下放，去定好相關(guān)人員的責(zé)任清單，避免因為職務(wù)分配不清出現(xiàn)風(fēng)險提高的情況。這樣既方便工作人員了解自身職責(zé)所在，便于工作的交流對接，另一方面一旦出現(xiàn)相關(guān)財務(wù)管理風(fēng)險問題也可以在第一時間進行責(zé)任人的查找，使得財務(wù)風(fēng)險降到最低。另外一個方面就是需要對企業(yè)風(fēng)險管理進行一個長期目標計劃制定，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進行一個階段性的劃分，既可分為短、中、長期的財務(wù)風(fēng)險管理，也可以分為事前、事中和事后的動態(tài)規(guī)劃，使得企業(yè)的風(fēng)險管理全部處于可視化的狀態(tài)，還可以提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題并提出對策，大大降低了企業(yè)財事務(wù)管理的風(fēng)險[4]。

4.3拓展風(fēng)險管理領(lǐng)域和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

要在企業(yè)管理上取得更大突破，就要進一步拓展風(fēng)險管理領(lǐng)域，不僅要注重金融投資本身的管理，還要將內(nèi)部管理與外部管理有效結(jié)合，最大限度地防范和控制各種可能的風(fēng)險因素。在具體實施過程中，企業(yè)應(yīng)從財務(wù)戰(zhàn)略的角度進行投資風(fēng)險管理。投融資有效結(jié)合，不僅要進一步優(yōu)化和完善資金配置機制，還要通過有效的融資管理，防范和控制可能出現(xiàn)的流動性風(fēng)險和利率風(fēng)險。在拓展投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的過程中，還應(yīng)大力加強目標管理體系建設(shè)。在投資的前期、投資過程和后期，應(yīng)明確風(fēng)險管理目標，并落實到具體部門和負責(zé)人。企業(yè)還應(yīng)加強“全生命周期”金融投資風(fēng)險管理機制建設(shè)，大力加強精細化管理。

與此同時，企業(yè)在進行財務(wù)管理時還需要注意企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財務(wù)管理方針對策的應(yīng)用性和針對性。應(yīng)該針對企財務(wù)管理的現(xiàn)實需要，在拓展管理領(lǐng)域的同時進行企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，盡可能的根據(jù)實際情況進行企業(yè)融資選擇，可以選擇多種融資方式或者開放更多債務(wù)融資路徑，出售或者租賃公司股權(quán)以及企業(yè)不經(jīng)常使用的固定資本以達到優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理，降低債務(wù)資本在企業(yè)所占的比例[5]。

4.4優(yōu)化風(fēng)險管理模式和資金管理體系

投資風(fēng)險管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險管理應(yīng)進一步優(yōu)化和完善。當務(wù)之急是增強風(fēng)險管理的針對性和有效性，加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+金融投資風(fēng)險管理”模式。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于投資風(fēng)險管理，切實加強各類數(shù)據(jù)和信息的收集整理，在此基礎(chǔ)上針對不同的金融投資項目進行有針對性的財務(wù)分析。既要分析現(xiàn)在，也要分析未來，更要有針對性地防范和控制金融投資風(fēng)險。在優(yōu)化金融投資風(fēng)險管理模式方面，企業(yè)還應(yīng)將其納入“金融共享服務(wù)中心”，可以成立專門的“工作組”負責(zé)金融投資風(fēng)險管理。

同時，資本對于企業(yè)的發(fā)展也擁有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要實現(xiàn)更大更強的發(fā)展就必須優(yōu)化資金管理體系，構(gòu)建專業(yè)的資金管理體系。通過明確各部門的職責(zé)要求，制定詳細的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)籌資計劃，加強與其他“工作組”的合作與互動，對企業(yè)的資本進行重點運營管理，強調(diào)企業(yè)自身運行的安全性和低風(fēng)險性，在此基礎(chǔ)上加大投資力度減少不必要的開支和用人規(guī)模，保證有足夠的資金支撐正常運行和周轉(zhuǎn)，共同研究解決金融投資風(fēng)險，這對加強金融投資風(fēng)險管理的專業(yè)化、專業(yè)化具有重要的支撐作用。

5結(jié)束語

在新的經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險種類和概率同時增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。本文主要從財務(wù)管理的角度對風(fēng)險管理的可行性措施進行了理論分析，是否可行還有待實踐。未來將研究企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，通過加強監(jiān)控，掌握財務(wù)管理風(fēng)險的變化，制定有針對性的風(fēng)險防控措施，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

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