鄧建華

摘 要：在當(dāng)前社會快速發(fā)展環(huán)境下，不確定因素不斷增多，企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，需要做好內(nèi)部管理工作，提高經(jīng)營管理水平，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。成本管理作為內(nèi)部管理中的重要部分，對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。企業(yè)應(yīng)給予成本控制工作高度重視，將其融入到企業(yè)日常管理活動中，保證企業(yè)效益的合理性和科學(xué)性?；诖?，本文就結(jié)合成本管理的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)成本管理存在的常見問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出企業(yè)成本管理常見問題的處理的對策，內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;常見問題

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，因為企業(yè)長時間處于動態(tài)發(fā)展階段，也給企業(yè)成本管理提出了諸多考驗。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來一定影響，如果要想在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)建立完善的經(jīng)營管理體系。企業(yè)為了增強(qiáng)自身綜合競爭實力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)給予成本管理工作高度重視，優(yōu)化成本管理職能，給企業(yè)管理戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持。

一、成本管理的意義

針對成本管理工作來說，包含企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，其主要目的就是確保各項經(jīng)營生產(chǎn)流程成本預(yù)算的可行性和科學(xué)性，強(qiáng)化成本控制，順利完成成本管理目標(biāo)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)充，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加繁瑣，因此成本管理價值更為凸顯。成本管理包含在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，可以根據(jù)經(jīng)營活動要求制定詳細(xì)的管理計劃，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的科學(xué)分配。此外，成本管理是根據(jù)當(dāng)前市場改革制定的控制對策，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念和經(jīng)營模式，科學(xué)調(diào)整，保證企業(yè)在市場中具有一定競爭優(yōu)勢，迎合市場發(fā)展變化，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。成本管理在成本目標(biāo)制定中發(fā)揮著重要作用，幫助企業(yè)對各項資源優(yōu)化分配和調(diào)控，保證成本使用的規(guī)范性，避免由于目標(biāo)成本不合理而造成資源消耗，讓各個環(huán)節(jié)成本支出更加明確，控制成本風(fēng)險，給企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營提供資金支持。

二、企業(yè)成本管理存在的常見問題

（一）成本管理意識薄弱

成本管理意識高低將會給成本管理效果帶來直接影響，從目前情況來看，大部分企業(yè)比較注重經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，對成本管理的重視力度低，沒有給予高度重視，導(dǎo)致企業(yè)在開展成本管理工作時容易出現(xiàn)問題，具體展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)忽略成本管理，沒有結(jié)合成本管理要求制定詳細(xì)的工作計劃和制度，現(xiàn)有的成本控制體系不完善，不能給成本管理活動開展提供指導(dǎo)，阻礙企業(yè)效益快速增長。其次，企業(yè)管理者不具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理意識和市場理念，普遍認(rèn)為成本管理應(yīng)該以眼前利益控制為主，使得成本管理規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)偏離。成本管理本質(zhì)上展現(xiàn)出成本與效益之間的關(guān)系，更是投入與產(chǎn)出控制關(guān)系。如果沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)進(jìn)行思考，片面地認(rèn)為壓低成本支出，而通過降低質(zhì)量為代價的方式提高銷售業(yè)績，這種方式終將會阻礙企業(yè)更好發(fā)展。

（二）采購和資產(chǎn)管理不規(guī)范

首先，企業(yè)在開展采購管理工作時，沒有提前做好市場調(diào)查工作，更不會制定采購計劃，并在采購過程中缺少全面監(jiān)管，容易出現(xiàn)部分采購人員出于對自身利益思考虛報才采購價格，或者盲目采購，甚至和供應(yīng)商配合提高材料價格，影響企業(yè)自身利益。其次，在完成采購工作以后，需要將采購的物資及時存放在倉庫中，在物資倉庫管理中，缺少明確的出庫使用管理要求，未能規(guī)范庫存管理，使得庫存量增多或者人為占用或不合理采購，增加企業(yè)經(jīng)營成本。除此之外，企業(yè)資產(chǎn)管理不科學(xué)，缺少完善的維修和回收機(jī)制，企業(yè)通常在物資設(shè)備使用中沒有及時維護(hù)檢修，而在物資設(shè)備使用中出現(xiàn)問題后直接報廢處理，造成資產(chǎn)大量浪費(fèi)。

（三）成本管理體系不健全

首先，大部分企業(yè)比較注重經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理，對其他部門成本控制重視力度不高，投產(chǎn)以后比較強(qiáng)調(diào)成本支出控制，但是投產(chǎn)前忽略事前管理。其次，成本管理體系不完善，使得成本決策不科學(xué)，不具備可操作性，無法給過程成本控制管理提供指導(dǎo)造成過程中的各環(huán)節(jié)浪費(fèi)。再次，成本管理體系的缺失，使得企業(yè)忽略成本核算，核算不細(xì)致、不清晰、不準(zhǔn)確，從而影響成本控制質(zhì)量。最后，成本管理方式比較單一，沒有做好成本預(yù)算管理，更不會根據(jù)企業(yè)實際情況，在內(nèi)部成立專業(yè)的成本管理部門，在工作上產(chǎn)生各種問題，聽之任之缺少有效監(jiān)管。

三、企業(yè)成本管理常見問題的處理的對策

（一）樹立正確的成本管理意識

通過強(qiáng)化成本管理意識，可以引導(dǎo)成本管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)在開展成本管理工作前，管理人員應(yīng)該明確成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，樹立成本管理意識，確定成本控制價值。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，強(qiáng)化成本管理理念，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展、市場發(fā)展、經(jīng)營計劃等，確定成本管理目標(biāo)。并且，結(jié)合市場發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理思想和技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)水平，改善成本管理質(zhì)量，增強(qiáng)人員控制成本的能力，達(dá)到節(jié)約成本支出的效果。除此之外，企業(yè)需要明確成本管理主體，引導(dǎo)各級人員積極參與到成本控制活動中，定期組織開展宣傳教育工作，讓每個人員能夠意識到成本管理的必要性，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，安排專業(yè)人員將成本管理工作落實到位，順利完成成本控制目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)成本管理執(zhí)行監(jiān)督

首先，制定詳細(xì)的成本管理計劃，制定清晰的成本管理流程，明確各部門及人員工作職責(zé)，確定成本控制內(nèi)容，保證各個崗位職責(zé)明確，不相容崗位充分分離，責(zé)任到人，防止在出現(xiàn)問題時各部門人員相互推卸責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)問題將問題處理。其次，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，成立專業(yè)的成本管理團(tuán)隊，根據(jù)成本管理要求，對各個部門及人員工作情況進(jìn)行考察，追蹤抽查成本管理狀況，防止發(fā)生數(shù)據(jù)虛假現(xiàn)象，保證企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算、成本管理要求落實，并制定詳細(xì)的獎罰機(jī)制，通過考核，將成本管理工作落實到位，提高企業(yè)成本管理水平。除此之外，企業(yè)應(yīng)做好采購、庫存管理工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況，制定采購計劃，并按照規(guī)范化流程選擇供應(yīng)商，與其建立良好的合作關(guān)系，保證采購過程的公開性和透明性，維護(hù)企業(yè)利益。企業(yè)也可以安排專業(yè)人員對采購過程進(jìn)行追蹤，對采購各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，防止采購人員徇私舞弊、貪污腐敗。

（三）建立完善的成本管理體系

要想構(gòu)建完善的成本管理體系，需著眼于成本形成的全過程，主要從以下幾個方面進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前市場發(fā)展情況和需求有一定了解，及時找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，建立成本管理責(zé)任機(jī)構(gòu)，形成一個完整的高層決策、中層管理和基層費(fèi)用支出控制的管理結(jié)構(gòu)，便于對各項成本支出進(jìn)行統(tǒng)計和控制，完善成本管理機(jī)制。其次，企業(yè)需要從細(xì)節(jié)入手對成本支出進(jìn)行控制，如物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等，全過程成本管理，分析并計算成本支出量，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)也可以制定詳細(xì)的成本考核計劃，確定成本考核指標(biāo)，在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，減少經(jīng)營成本。除此之外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展，把現(xiàn)代化管理理念融入其中，如精細(xì)化管理，在企業(yè)內(nèi)部全面實施，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的分類管理，把成本管理滲透到各個環(huán)節(jié)中，控制成本支出，保證企業(yè)整體效益。最后，建立信息化動態(tài)成本管理系統(tǒng)。企業(yè)可以結(jié)合時代發(fā)展要求，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，加強(qiáng)成本信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，對各個部門及環(huán)節(jié)采取動態(tài)管理模式。在成本信息化系統(tǒng)建設(shè)中，通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)各項成本信息的采集和分析，加快成本信息在企業(yè)部門之間的傳遞。通過建立成本管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)成本管理的透明性和客觀性，對一系列不合理成本開支進(jìn)行把控，及時找出成本管理中存在的問題，并根據(jù)不同問題進(jìn)行處理，防止問題進(jìn)一步積壓而影響企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，只有成本控制到位，企業(yè)才有了增加盈利的最根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)應(yīng)該給予成本管理工作高度重視，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的成本管理對策，完善成本控制體系。對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不確定因素具體分析，調(diào)整成本管理方案，創(chuàng)新成本管理模式，將成本管理工作落實到位，發(fā)揮應(yīng)有價值，在提高成本管理水平的同時，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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