徐鵬

摘 要：在新時(shí)代背景下，做好火電企業(yè)具體財(cái)務(wù)方面內(nèi)控工作非常重要，有助于改善火電企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作效率，提升火電企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。本文通過探索新時(shí)代背景之下火電企業(yè)具體財(cái)務(wù)方面內(nèi)控系統(tǒng)相關(guān)構(gòu)建現(xiàn)狀情況，分析火電企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)方面內(nèi)控工作所存在的問題狀況，研究火電企業(yè)詳細(xì)財(cái)務(wù)方面內(nèi)控管理對應(yīng)改進(jìn)策略，進(jìn)而保證火電企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)方面內(nèi)控質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;火電企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)控;問題;思考

以新時(shí)代為背景，火電企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面還存在一定問題，影響火電企業(yè)健康發(fā)展。因此，需做好火電企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)方面內(nèi)控管理工作內(nèi)容情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控具體管理力度，維持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠，改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率，確?；痣娖髽I(yè)具體財(cái)務(wù)方面內(nèi)控效果。

一、新時(shí)代背景下火電企業(yè)具體財(cái)務(wù)方面內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)偏于形式

當(dāng)前，火電企業(yè)具體財(cái)務(wù)方面內(nèi)控系統(tǒng)多注重形式，而忽略實(shí)質(zhì)，在財(cái)務(wù)安全方面內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建不足，且部分火電企業(yè)具體管理工作人員沒有充分重視以上現(xiàn)象，并不滿足新時(shí)代背景對應(yīng)需要。而且，一些火電企業(yè)具體管理工作人員主要側(cè)重生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約能力及降低消耗等方面，在財(cái)務(wù)方面內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建方面存在欠缺，難以利用財(cái)務(wù)方面內(nèi)控系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)經(jīng)營。

（二）財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)成本收益較低

火電企業(yè)具體財(cái)務(wù)方面內(nèi)控系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面構(gòu)建不足，未設(shè)定具體風(fēng)險(xiǎn)方面預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)，沒有及時(shí)搜集對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)信息資料，未充分結(jié)合實(shí)際狀況，難以實(shí)施精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)方面評定，無法做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，影響財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)成本收益情況。而且，火電企業(yè)無法專門設(shè)置單獨(dú)審計(jì)委員會(huì)，難以使審計(jì)委員會(huì)組員僅僅負(fù)責(zé)對應(yīng)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)成本收益不高，難以符合新時(shí)代背景要求。

（三）財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)覆蓋范圍欠缺

火電企業(yè)存在比較高的風(fēng)險(xiǎn)性，然而，財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)在覆蓋范圍方面相對并不完全，并不滿足新時(shí)代背景需求，在安全方面的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建不足，部分火電企業(yè)并沒重視節(jié)約能源及降低消耗方面財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)。

二、新時(shí)代背景下火電企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)方面內(nèi)控工作尚存問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員能力存在不足，職責(zé)分配缺乏清楚性

現(xiàn)今，部分火電企業(yè)管理工作人員沒有接受專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員能力相對不高，致使企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面工作職責(zé)沒有得以清楚分配，在財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)管理方面落實(shí)性欠缺，未符合新時(shí)代背景要求。部分火電企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)人員具體專業(yè)素養(yǎng)存在欠缺，對于自身崗位職責(zé)并不存在正確認(rèn)知，且缺少對應(yīng)監(jiān)督及控制，難以做好財(cái)務(wù)管理方面工作，嚴(yán)重影響火電企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)方面內(nèi)控工作效果。

（二）沒有切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)功能

財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)控工作，通過開展財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)部審計(jì)可確定財(cái)務(wù)審計(jì)具體項(xiàng)目，了解財(cái)務(wù)審計(jì)控制對應(yīng)職責(zé)及相關(guān)職能，進(jìn)而體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)功能。以新時(shí)代為背景，部分火電企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)控制難以符合現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)方面具體發(fā)展要求，一些省份（如山東省等）正在作為試點(diǎn)嘗試開展階段性競價(jià)上網(wǎng)，所在火電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，同時(shí)，一些火電企業(yè)具體內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立特點(diǎn)，在行政指示和市場競價(jià)共同影響下，企業(yè)個(gè)別內(nèi)部審計(jì)工作人員缺乏正確認(rèn)知，難以有效體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)具體功能。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)制度和財(cái)務(wù)核查計(jì)算方式存在欠缺

新時(shí)代背景之下，火電企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)制度方面構(gòu)建尚且存在欠缺，在具體運(yùn)營的時(shí)候，難以正確合理分配企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源，影響火電企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面效率，很難切實(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)算功能充分實(shí)現(xiàn)。而且，火電企業(yè)具體財(cái)務(wù)核查計(jì)算方式存在一定不足，針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核實(shí)計(jì)算管理等工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。近年來，按照國資委的要求，部分央企正在快速推進(jìn)ERP建設(shè)，原核算方式與新系統(tǒng)契合問題尚未得到有效解決，在加強(qiáng)內(nèi)控管理的同時(shí)，也產(chǎn)生了新的內(nèi)控問題，需要加強(qiáng)重視。

三、新時(shí)代背景下火電企業(yè)詳細(xì)財(cái)務(wù)方面內(nèi)控管理改進(jìn)策略

（一）提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員能力，清晰區(qū)分職責(zé)，注重財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)實(shí)質(zhì)

第一，依據(jù)新時(shí)代背景要求，火電企業(yè)需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)內(nèi)控管理知識(shí)，要求經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員到火電企業(yè)開展講座，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控管理技能，并且，可積極引入專業(yè)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才。同時(shí)，火電企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員應(yīng)定時(shí)考察，并將考察結(jié)果納入財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員績效中，增加財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員對應(yīng)工作積極性和重視程度。

第二，火電企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員職責(zé)實(shí)行清晰區(qū)分，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員清楚自己詳細(xì)職責(zé)，促使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員對自身崗位職責(zé)存在正確認(rèn)知，并且加強(qiáng)針對監(jiān)督和控制，不但做好縱向監(jiān)督管理及控制工作，還需做好橫向監(jiān)督管理及控制工作，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員可依據(jù)有關(guān)規(guī)定切實(shí)執(zhí)行對應(yīng)工作職責(zé)內(nèi)容，充分保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作得以落實(shí)。

第三，火電企業(yè)也應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)方面實(shí)質(zhì)，不可僅僅注重財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)具體形式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)方面構(gòu)建，進(jìn)一步改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具體質(zhì)量。

（二）充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)功能，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)成本收益

第一，火電企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，注重了解市場經(jīng)濟(jì)方面對應(yīng)發(fā)展趨勢，保證火電企業(yè)對應(yīng)內(nèi)部審計(jì)相對獨(dú)立，確保企業(yè)全體內(nèi)部審計(jì)工作人員具備正確認(rèn)知，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)對應(yīng)功能，保證火電企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作順利實(shí)施和完成。

第二，做好成本收益方面管理可體現(xiàn)節(jié)約觀念，改善火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以，火電企業(yè)需加強(qiáng)成本收益方面管理力度，注重環(huán)保方面積極管理，減少消耗，注重采購成本方面具體管理，構(gòu)建火電企業(yè)對應(yīng)采購系統(tǒng)，保證采購工作更加規(guī)范，改善成本收益管理效果，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)成本收益。新時(shí)代背景下，應(yīng)對火電企業(yè)實(shí)行原料方面及設(shè)施方面等成本控制，減少相關(guān)成本方面消耗，和原料工廠及設(shè)施工作構(gòu)建良好合作，盡量降低成本花費(fèi)。而且，可對火電企業(yè)具體生產(chǎn)技術(shù)實(shí)行改進(jìn)和優(yōu)化，促使生產(chǎn)流程更加規(guī)范，降低生產(chǎn)過程中具體消耗情況，減少資源浪費(fèi)狀況。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)制度及財(cái)務(wù)核查計(jì)算方式，擴(kuò)大內(nèi)控系統(tǒng)覆蓋范圍

第一，為保證火電企業(yè)符合市場經(jīng)濟(jì)具體發(fā)展需求，應(yīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)制度實(shí)行持續(xù)完善和改進(jìn)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)制度更加規(guī)范化。以新時(shí)代為背景，選擇先進(jìn)數(shù)據(jù)信息化技術(shù)方法，建立完善火電企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，依從規(guī)范化財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)管理制度，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)流程管理，對于財(cái)務(wù)內(nèi)控不同項(xiàng)目做好積極控制，改善財(cái)務(wù)內(nèi)控具體制度系統(tǒng)。同時(shí)，應(yīng)對火電企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施積極動(dòng)態(tài)管理干預(yù)，逐漸改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控具體管理模式，促進(jìn)火電企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控構(gòu)建及發(fā)展進(jìn)步。

第二，火電企業(yè)對應(yīng)客戶多是電網(wǎng)公司或直供電企業(yè)，客戶數(shù)量明顯少于其他傳統(tǒng)行業(yè)，營銷的專業(yè)性也弱于其他傳統(tǒng)行業(yè)，應(yīng)收賬款管理處于相對弱勢，需重視財(cái)務(wù)方面統(tǒng)一管理，降低資金沉淀情況，合理配置資金，嚴(yán)格遵從財(cái)務(wù)核查計(jì)算具體流程，做好財(cái)務(wù)核查計(jì)算工作。而且，在收賬時(shí)做好管理工作，選擇合適財(cái)務(wù)核查計(jì)算方式仔細(xì)核查及計(jì)算，減少財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)性，并構(gòu)建財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升財(cái)務(wù)核查計(jì)算質(zhì)量。

第三，火電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)覆蓋范圍，完善火電企業(yè)對應(yīng)安全方面的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控管理，充分關(guān)注火電企業(yè)具體節(jié)約能源和降低消耗對應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，完善火電企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控各個(gè)方面管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代背景下，分析火電企業(yè)具體財(cái)務(wù)方面內(nèi)控系統(tǒng)相關(guān)構(gòu)建現(xiàn)狀情況發(fā)現(xiàn)，主要是財(cái)務(wù)具體內(nèi)控系統(tǒng)偏于形式、成本收益較低、覆蓋面欠缺，且火電企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)方面內(nèi)控工作存在一些問題，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員能力尚存不足，職責(zé)分配并不清楚，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)功能未切實(shí)體現(xiàn)，制度和核查方式存在欠缺，需實(shí)行火電企業(yè)詳細(xì)財(cái)務(wù)方面內(nèi)控管理相關(guān)改進(jìn)策略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員能力，清楚區(qū)分具體職責(zé)，重視財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)實(shí)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)功能，增加財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)成本收益，改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)制度及財(cái)務(wù)核查計(jì)算方式，增加內(nèi)控系統(tǒng)覆蓋范圍，提高火電企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)方面內(nèi)控管理效果。

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