周慧嫻
1948年,譚文彪在廣州創(chuàng)建的“譚式健身所”,是我國(guó)第一家現(xiàn)代健身館。但直到千禧年,健身熱潮才吹向全國(guó)。
健身房遍地開(kāi)花,國(guó)際健身房品牌功不可沒(méi),它們將成熟的運(yùn)營(yíng)模式帶進(jìn)了國(guó)門(mén)。然而令人詫異的是,不少?lài)?guó)外品牌如今已離開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng),繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的也不溫不火。
1993年,F(xiàn)itness First在英國(guó)的伯恩茅斯成立一家健身中心,發(fā)展至今,該集團(tuán)已分布全球18個(gè)國(guó)家,擁有超過(guò)490家俱樂(lè)部以及300 000名會(huì)員,為英國(guó)最大的健身俱樂(lè)部控股公司。即便如此,F(xiàn)itness First還是水土不服,退出了中國(guó)市場(chǎng)。
Golds Gym以肌肉力量著稱(chēng),被視為健美文化的標(biāo)志性品牌,施瓦辛格、道恩強(qiáng)森都是這家健身房的常客。但入駐中國(guó)市場(chǎng)后,這家健身房并未迎來(lái)其在美國(guó)本土同等的輝煌,最后也宣布退出中國(guó)市場(chǎng)。如今,就連美國(guó)本土的Golds Gym也未能辛免,受其節(jié)節(jié)攀升的門(mén)店數(shù)量所累,再加上資金負(fù)債壓力過(guò)大,于2020年宣布破產(chǎn)。
美國(guó)Curves將目光盯準(zhǔn)女性群體這一細(xì)分市場(chǎng),只用了7年的時(shí)間便開(kāi)到了6 000家。2015年3月,上海迎來(lái)了國(guó)內(nèi)首家女性健身俱樂(lè)部。然而4年過(guò)去了,中國(guó)Curves僅在上海經(jīng)營(yíng)著2家直營(yíng)店,重慶、長(zhǎng)沙、長(zhǎng)春等地先后有少許加盟店面,后逐漸與品牌方脫離,最終Curves宣布撤離中國(guó)市場(chǎng)。
加州健身在上個(gè)世紀(jì)90年代末進(jìn)入亞洲,其深諳名人效應(yīng),與明星進(jìn)行深度捆綁。在亞洲部分國(guó)家與地區(qū),加州健身選擇與成龍合作,開(kāi)辦了成龍會(huì)所;在中國(guó)大陸則與姚明合作,開(kāi)辦姚明會(huì)所。然而2016年,加州健身表示自己沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金來(lái)維持各個(gè)分店的正常運(yùn)營(yíng),關(guān)閉中國(guó)大陸上海與北京等地的分店。
另一翹楚則是魔獸健身,由于魔獸健身中心由魔獸(Mutant)中國(guó)代理商銳力健身創(chuàng)辦,更懂中國(guó)市場(chǎng)。魔獸主要提供場(chǎng)地、按次收費(fèi),而非預(yù)售年卡、私教買(mǎi)課的模式,因而用戶(hù)無(wú)需忍受教練的硬性推銷(xiāo),體驗(yàn)比較好。
當(dāng)然,國(guó)外健身品牌也有翹楚,Orangetheory Fitness便是如此。其擁有可復(fù)制的培訓(xùn)和管理模式,各個(gè)門(mén)店的管理者需要就根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r,就品牌形象推廣和商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整,并與總部溝通。不過(guò)其在上海的第一家門(mén)店初期也經(jīng)歷了月費(fèi)制帶來(lái)的危機(jī),好在團(tuán)隊(duì)及時(shí)做出了調(diào)整,推出了季卡、半年卡、和年卡的階梯性選擇。
事實(shí)證明,國(guó)外健身房的的商業(yè)模式并不全部適合中國(guó)市場(chǎng)。先是成本問(wèn)題,因?yàn)橐痪€城市常住人口的思想理念更接近歐美國(guó)家,外國(guó)健身品牌往往會(huì)選擇寸土寸金的北上廣鋪店,但隨之而來(lái)的便是高昂的房租與人工成本。
健身房屬于重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè),依靠每月的會(huì)員續(xù)費(fèi)尚且難以覆蓋成本,更別說(shuō)盈利了。國(guó)內(nèi)不少健身房為實(shí)現(xiàn)盈利,讓私人教練全天候?yàn)閷W(xué)員服務(wù),并在服務(wù)期間瘋狂賣(mài)課;而國(guó)外品牌卻更熱衷讓消費(fèi)者自行健身。
全民健身尚未在國(guó)內(nèi)形成風(fēng)氣,國(guó)外健身品牌漂洋過(guò)海想在中國(guó)盈利并不容易。