黃康華

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與安全性能影響著國家經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民的物質(zhì)需求也有所提高，隨之對于建筑工程的安全質(zhì)量要求也不斷提高。因此，想要滿足人們對于建筑工程項(xiàng)目的要求，就必須選擇科學(xué)合理的管理措施，在提高工程質(zhì)量的同時，保證工程效率。精細(xì)化管理模式恰好能在建筑工程中幫助建設(shè)企業(yè)提高施工質(zhì)量，促使企業(yè)成為科技技術(shù)完備、具有較高競爭能力的綜合性建筑企業(yè)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程施工;應(yīng)用

引言

在新時代背景下，鑒于科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，民眾對建筑工程提出新需求。建筑工程作為一項(xiàng)相對較為繁瑣的工作，遵循正確的管理策略能夠推動房建工程良性實(shí)施及順利竣工。

1精細(xì)化管理概述

通過學(xué)習(xí)，施工單位了解到：精細(xì)化施工管理指的是對施工管理各項(xiàng)規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，利用標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、程序化的管理措施，對施工過程進(jìn)行精細(xì)化的組織管理，確保各施工單元能夠準(zhǔn)確、有效、持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工管理目標(biāo)。而精細(xì)化管理具有以下四個要點(diǎn)：第一管理規(guī)范化，即管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理手段的實(shí)施都要具有一定的規(guī)范性，從而確保管理目標(biāo)的規(guī)范性;第二管理科學(xué)化，即管理理念應(yīng)具有先進(jìn)性和科學(xué)性，管理手段應(yīng)符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從而確保管理目標(biāo)及過程的合理性與可行性;第三管理個性化，即尊重不同領(lǐng)域管理工作在目標(biāo)、環(huán)境、手段等方面的差異性，在此基礎(chǔ)上，基于不同管理領(lǐng)域的個性化特征進(jìn)行管理目標(biāo)、內(nèi)容的制定，以此確保管理的適用性;第四管理精細(xì)化，即管理工作應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工的全過程、全內(nèi)容以及全體參與人員，確保管理的全面性。同時，管理過程中還應(yīng)深度挖掘細(xì)節(jié)問題及其成因，并提出針對性的措施根除問題，以此確保管理的實(shí)效性。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的現(xiàn)狀

2.1施工監(jiān)理不到位

無論是在工程進(jìn)度保障層面，還是在施工質(zhì)量層面，監(jiān)理工作都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。但在房建工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工隊(duì)伍管理不嚴(yán)格，施工監(jiān)理不到位，導(dǎo)致了房建工程項(xiàng)目無法按期竣工和驗(yàn)收。雖然有關(guān)部門一直在運(yùn)用各種方法來完善房建施工監(jiān)理制度，但始終無法杜絕監(jiān)理漏洞問題。我國房建工程在施工監(jiān)理管理層面缺乏專業(yè)性管理，在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的欠缺導(dǎo)致其在施工期間缺乏有效監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題無法及時解決，造成建設(shè)工期延誤和諸多不可控因素。

2.2成本賬目不規(guī)范

精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)就是對各種工程數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的采集以及分析，特別是對于施工過程中的資金信息，相關(guān)管理人員要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗?。反之，若建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不嚴(yán)格，就會出現(xiàn)收支不平衡的問題，破壞企業(yè)在工程建設(shè)中的資金鏈條，影響企業(yè)整體效益。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1加強(qiáng)精細(xì)化管理意識

近年來，隨著人們生活水平的提高，人們對建筑層面的要求也隨之提高，因此，在具體施工中不僅要提高施工管理水平，還要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管。精細(xì)化管理是一種比較前衛(wèi)的管理理念，為了將精細(xì)化管理落實(shí)到工作的每一個環(huán)節(jié)，管理人員需要在繁瑣的綜合房建項(xiàng)目中加強(qiáng)精細(xì)化管理意識，而監(jiān)管施工人員既要關(guān)注施工安全問題，又要確保施工質(zhì)量。由于建筑質(zhì)量對施工人員和其他人員的安全至關(guān)重要，因此，在精細(xì)化管理中，應(yīng)重視各施工工序的細(xì)節(jié)管理，避免推卸責(zé)任等問題的發(fā)生。管理人員要嚴(yán)格控制每個施工流程，逐步創(chuàng)新實(shí)施建筑管理模式。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，施工管理人員應(yīng)關(guān)注建筑施工綜合質(zhì)量，合理運(yùn)用精細(xì)化管理，提高施工效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2安全管理精細(xì)化

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化安全管理不僅要明確安全管理目標(biāo)、健全安全管理機(jī)構(gòu)，還要有效地開展安全管理宣傳。建筑安全的精細(xì)化管理主要從以下三方面入手：第一完善房建工程安全管理。施工方應(yīng)在加強(qiáng)所有施工人員安全態(tài)度和安全意識的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工中隱藏的安全問題進(jìn)行隨時審查并做出相應(yīng)調(diào)整，管理人員應(yīng)全面履行其職責(zé)，形成人人參與的全方位施工安全管理規(guī)制。第二建立房建工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立安全管理主管一職，擔(dān)負(fù)工程安全管理的重任，還應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理委員會。第三加強(qiáng)房建施工安全教育，定期開展多種安全教育活動，如通過講授安全知識、張貼安全標(biāo)識等，使所有施工人員不僅能全面掌握施工技能，還能掌握更多安全知識。

3.3質(zhì)量方面精細(xì)化管理

對于某中心項(xiàng)目，工作人員要加強(qiáng)各工序的質(zhì)量管理，采取精細(xì)化質(zhì)量管理措施。建立完善的質(zhì)量管理體系，提高各工序的施工質(zhì)量，如建筑物結(jié)構(gòu)的厚度、表面平整度、強(qiáng)度、抗剪性能等，合理選擇施工原材料，使其符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目包括高檔酒店建設(shè)和萬象城商場建設(shè)，這兩個部分的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高，質(zhì)量管理難度較大，需要工作人員特別注意。建議工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況建立內(nèi)部自檢體系，通過體系運(yùn)行保證工程各個環(huán)節(jié)的施工安全和施工質(zhì)量;制定辦公樓、商場、酒店等的詳細(xì)計(jì)劃控制方案，規(guī)范工程施工操作，保證施工質(zhì)量;明確各環(huán)節(jié)施工管理的責(zé)任，確定直接責(zé)任人，督促各崗位工作人員積極主動地執(zhí)行施工管理制度，確保工程施工質(zhì)量。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢，通過協(xié)調(diào)運(yùn)作使工程施工順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

3.4人力資源管理精細(xì)化

第一建立明確的獎懲制度。管理人員和施工人員的個人表現(xiàn)應(yīng)與精神獎勵和物質(zhì)獎勵掛鉤，有助于提高工作積極性。第二加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。房建工程項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目經(jīng)理來自不同部門，他們之間的合作和互相理解是提升房建項(xiàng)目管理績效的關(guān)鍵。第三建立健全人力資源組織管理體系。合理設(shè)置崗位，明確人員職責(zé)，確保房建項(xiàng)目施工管理的組織保障。對所有施工人員實(shí)施定期培訓(xùn)，全面提高其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等。

結(jié)語

精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目施工過程中至關(guān)重要。在激烈的市場競爭視域下，建筑施工企業(yè)要充分重視施工中出現(xiàn)的問題，對綜合房建工程施工實(shí)行嚴(yán)格控制，以提高建筑施工企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]梁爽.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].綠色環(huán)保建材，2021（06）：150-151.