黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)?！蔽幕侵腥A民族偉大復(fù)興十分重要的牽引力和推動力。航空工業(yè)強(qiáng)化先進(jìn)文化力的打造既是偉大時代的召喚，也是自身發(fā)展的需要。

先進(jìn)文化力的核心要素及主體構(gòu)成

中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“航空工業(yè)”）通過對企業(yè)先進(jìn)文化進(jìn)行分析，結(jié)合自身文化建設(shè)實(shí)際，將航空工業(yè)先進(jìn)文化力的五大核心要素及主體構(gòu)成明確為思想引領(lǐng)力、價(jià)值支撐力、行為管控力、組織凝聚力、社會影響力。

思想引領(lǐng)力

文化樹立崇高使命、愿景，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維力、戰(zhàn)略執(zhí)行力和戰(zhàn)略定力，使一個組織在預(yù)測未來的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)需要采取積極的行動，不忘初心、牢記使命，朝著愿景目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

價(jià)值支撐力

文化價(jià)值觀發(fā)揮導(dǎo)向作用，明確最核心的選擇、作為和堅(jiān)持，確立企業(yè)和員工最根本的價(jià)值追求，激勵員工立足崗位，聚焦主業(yè)，全身心投入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長和員工個人價(jià)值提升。

行為管控力

文化通過行為規(guī)范和規(guī)章制度，發(fā)揮強(qiáng)化執(zhí)行、約束行為的管控作用。以文化、價(jià)值等人文因素統(tǒng)攝制度、流程等理性因素，并與人的自覺性和自我激勵關(guān)聯(lián)，提升管理的效率和效益。

組織凝聚力

企業(yè)確立組織共同價(jià)值理念，樹立典型人物和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，沉淀具有感染力和傳播力的文化成果，激勵全員、鼓舞全員，把全體成員個體凝聚成一個整體，在思想上和行動上形成強(qiáng)大的組織合力。

社會影響力

通過不斷地向整個社會發(fā)散和輻射價(jià)值理念、行為規(guī)范、載體形象等各種文化信息，持續(xù)提升社會知名度和美譽(yù)度，推動社會生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展以及文化的繁榮。

先進(jìn)文化力全維度塑造、體系化打造航空工業(yè)方略

通過對先進(jìn)文化力特性和核心要素進(jìn)行研究，結(jié)合集團(tuán)文化體系的系統(tǒng)梳理和構(gòu)建，航空工業(yè)確立打造先進(jìn)文化力“文—化—力—行”四位一體的總體方略。并通過科學(xué)的考核評價(jià)、發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，達(dá)到先進(jìn)文化力打造的目標(biāo)效果。

文之有道，做好先進(jìn)文化力打造的頂層設(shè)計(jì)

明確先進(jìn)文化力打造的總體目標(biāo)。通過先進(jìn)文化力的打造促進(jìn)集團(tuán)形成領(lǐng)先的創(chuàng)新力，提升集團(tuán)卓越的競爭力。通過文化勵志鑄魂，化戰(zhàn)略為行動，變行動為價(jià)值，不斷增強(qiáng)集團(tuán)文化軟實(shí)力。

堅(jiān)持先進(jìn)文化力打造的基本原則。一是繼承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新；二是頂層策劃，協(xié)同推進(jìn)；三是突出共性，兼顧特色；四是領(lǐng)導(dǎo)示范，全員參與。

構(gòu)筑先進(jìn)文化力打造的總體框架。塑造以“航空報(bào)國、航空強(qiáng)國”為核心的理念體系、以“員工素養(yǎng)”為核心的行為體系、以“航空工業(yè)”品牌為核心的形象體系，持續(xù)強(qiáng)化“報(bào)國·航空”“責(zé)任·航空”“創(chuàng)新·航空”“風(fēng)采·航空”四個專項(xiàng)文化建設(shè)，構(gòu)筑先進(jìn)文化力打造的總體框架（圖1）。

明確先進(jìn)文化力打造的精神內(nèi)涵。新時代航空工業(yè)先進(jìn)文化力的內(nèi)核是“航空報(bào)國”精神，“忠誠奉獻(xiàn)逐夢藍(lán)天”則是精神內(nèi)涵的精準(zhǔn)表達(dá)，其要義是“四種精神”：使命擔(dān)當(dāng)?shù)闹艺\精神、堅(jiān)韌執(zhí)著的奉獻(xiàn)精神、敢于突破的創(chuàng)新精神、接續(xù)奮斗的逐夢精神。

化之有方，做實(shí)先進(jìn)文化力打造的落地渠道

堅(jiān)持內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的“三化”原則，以人為根本作用點(diǎn)，形成“彰顯思想引領(lǐng)、突出價(jià)值支撐、強(qiáng)化行為規(guī)范、激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量、提升社會影響”良性循環(huán)的先進(jìn)文化力全維度塑造路徑（圖2）。

文化與發(fā)展戰(zhàn)略互動，彰顯思想引領(lǐng)力

思想是行動的先導(dǎo)，是價(jià)值的方向。打造先進(jìn)文化力就是通過文化勵志鑄魂、統(tǒng)一思想、凝聚共識、化戰(zhàn)略為行動、變行動為價(jià)值。航空工業(yè)集團(tuán)公司始終將文化力貫穿于集團(tuán)整個新的戰(zhàn)略體系，形成以“三力”為目標(biāo)的思想引領(lǐng)力系統(tǒng)（圖3）。

領(lǐng)先的創(chuàng)新力，即打造引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。將“航空報(bào)國、航空強(qiáng)國”使命作為價(jià)值引領(lǐng)，以集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)集團(tuán)文化體系建設(shè)迭代升級，實(shí)現(xiàn)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的互動互促，激勵強(qiáng)國使命的擔(dān)當(dāng)。

先進(jìn)的文化力，即建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的靈魂支柱。以“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，創(chuàng)新“軍民融合、產(chǎn)業(yè)融合”可持續(xù)發(fā)展的“兩融”模式。

卓越的競爭力，即筑牢生存與發(fā)展的根本基石。積極推進(jìn)文化建設(shè)戰(zhàn)略與型號發(fā)展戰(zhàn)略融合互促，發(fā)揮戰(zhàn)略合力效應(yīng)，探索集約化經(jīng)營、精準(zhǔn)化管理、市場化改革、體系化發(fā)展、國際化共贏的“五化”路徑，提升卓越的競爭力。

文化與中心工作相融，彰顯價(jià)值支撐力

將文化融入中心。倡導(dǎo)“兩客一匠”精神，大力倡導(dǎo)“型號成功、文化成型、員工成才”的型號文化。將文化融入崗位。將“航空報(bào)國”精神具化到人到崗，在人才“選、用、育、留”每一個環(huán)節(jié)中彰顯文化價(jià)值導(dǎo)向。將文化融入活動。通過“勞模創(chuàng)新工作室”“創(chuàng)新共享大講堂”等創(chuàng)新文化活動，促進(jìn)中心工作的持續(xù)提升。將文化融入環(huán)境。打造具有航空特色的自然環(huán)境和人文環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境對人潛移默化的作用。

文化與管理體系互促，彰顯行為規(guī)范力

文化理念只有被員工認(rèn)同，內(nèi)化于心，才有可能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動力。在這個“傳遞”過程中，文化理念需要通過一套復(fù)雜的“濾網(wǎng)”轉(zhuǎn)換機(jī)制（圖4），才能最終落實(shí)到信念和行為中。

以表述濾網(wǎng)層彰顯行為規(guī)范力。以集團(tuán)文化理念為“內(nèi)核”，推動管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，納入基礎(chǔ)管理績效考核、中層及以上領(lǐng)導(dǎo)月度績效考核、基層黨組織考核以及員工行為規(guī)范考核，體現(xiàn)制度規(guī)范的價(jià)值內(nèi)核和文化支撐。

以接受濾網(wǎng)層彰顯行為規(guī)范力。一是注重理論接受，開展“先進(jìn)文化力”高層論壇等活動，加深員工對先進(jìn)文化力的認(rèn)同。二是注重行動接受，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)獲取方式和結(jié)構(gòu)化的數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)員工總體踐行行為準(zhǔn)則的表現(xiàn)能用數(shù)據(jù)說話。三是注重情感接受，將員工品格素質(zhì)細(xì)化為員工行為標(biāo)準(zhǔn)，使價(jià)值觀化為員工的價(jià)值體認(rèn)和行為標(biāo)尺。

文化與型號鑄魂相生，彰顯團(tuán)隊(duì)凝聚力

提煉型號典型精神，培育團(tuán)隊(duì)精氣神。型號精神為型號的攻堅(jiān)克難提供源源不斷的動力。航空工業(yè)始終堅(jiān)持將型號精神的提煉、豐富與型號研制“同計(jì)劃、同部署、同推進(jìn)、同展現(xiàn)”，推動跨代新機(jī)的打造，形成了諸如“忠誠使命自強(qiáng)不息比肩世界無堅(jiān)不摧”的威龍精神、“矢志報(bào)國自主創(chuàng)新攻堅(jiān)克難協(xié)同奉獻(xiàn)”的殲十精神、“大情懷大奉獻(xiàn)大協(xié)同大跨越大運(yùn)載”的大運(yùn)精神、“志存高遠(yuǎn)經(jīng)略九天腳踏實(shí)地默默奉獻(xiàn)”的空天精神等等，為下一代型號研制奠定堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。

宣傳型號先進(jìn)人物，激勵團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心。一是明確英雄模范人物的特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保先進(jìn)典型與集團(tuán)核心理念的吻合；二是努力確保先進(jìn)典型的身份信息要素具有代表性和普遍意義；三是深入挖掘航空英模等榜樣的生動故事，弘揚(yáng)航空工業(yè)報(bào)國文化；四是開展各類“學(xué)習(xí)先進(jìn)爭做先進(jìn)”活動，使廣大員工真正由“感動”轉(zhuǎn)化為“心動”，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為“行動”。

沉淀型號文化成果，激活團(tuán)隊(duì)價(jià)值感。大運(yùn)研制是國家意志，創(chuàng)造了世界同類飛機(jī)研制交付的新紀(jì)錄。而伴隨著型號研制的大運(yùn)文化“七個一”文化產(chǎn)品，有力塑造了航空人“強(qiáng)軍、強(qiáng)國、創(chuàng)新”社會形象，《龍騰東方》等系列故事文集、《殲十出擊》等影視劇和專題片傳播主流價(jià)值，形成同心共筑航空夢、中國夢的磅礴偉力。

文化與品牌輻射共振，彰顯社會影響力

積極履行社會責(zé)任，為影響力“立根”。堅(jiān)持政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任一體承擔(dān)。積極組織員工開展公益捐贈等公益活動，傳遞報(bào)國情懷。堅(jiān)持正確義利觀，積極履行海外社會責(zé)任，打造中外經(jīng)貿(mào)合作典范和模范國際企業(yè)公民形象。傳播航空文化，展現(xiàn)航空風(fēng)采，持續(xù)擴(kuò)大社會影響。

加快挖掘文化富礦，為影響力“蓄能”。開展全行業(yè)文化富礦發(fā)掘工作，形成立體、梯次宣傳推介方案，形成一批深度文化宣傳產(chǎn)品。組織開展“看航空、讀航空、寫航空、贊航空”系列活動，廣泛宣傳航空文化。

著力構(gòu)建多維格局，為影響力“通絡(luò)”。構(gòu)建“一核三層四翼”新聞輿論工作模式，形成中央主流媒體陣地資源的核心層，管控集團(tuán)公司所屬媒體陣地的緊密層，打造中央媒體派駐地方分社、記者站、辦事處等分支及地方主流媒體的外圍資源協(xié)作層，著力打造多維新聞輿論格局。

力之有恒，推進(jìn)先進(jìn)文化力的提升

先進(jìn)文化力的打造不可能一蹴而就，需要源源不斷的動力和加力，需要久久為功、抓鐵有痕的耐力和韌勁，航空工業(yè)在先進(jìn)文化力打造中著力形成PDCA的推進(jìn)、提升循環(huán)系統(tǒng)（圖5）。

目標(biāo)牽引，有的放矢。聚焦“五力”目標(biāo)，突出五個“顯著增強(qiáng)”：文化理念入心，引領(lǐng)作用顯著增強(qiáng)；文化外化于行，管控作用顯著增強(qiáng)；文化融入管理，支撐作用顯著增強(qiáng)；以文化人，凝聚作用顯著增強(qiáng)；集團(tuán)品牌傳播，社會影響顯著增強(qiáng)。

責(zé)任落實(shí)，凝聚合力。聚焦“頂層發(fā)力、橫向合力、縱向給力”的工作目標(biāo)，構(gòu)建“集團(tuán)總部抓總，文化中心擔(dān)綱，主機(jī)單位主責(zé)，全體單位參與”的文化建設(shè)工作機(jī)制。明確組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和強(qiáng)化責(zé)任，層層分解，齊抓共管，構(gòu)建責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”的大文化格局。

平臺支撐，有聲有形。著力打造傳播平臺、培訓(xùn)平臺、活動平臺、展示平臺、信息管理平臺，確保平臺有特色、成立體、有梯次，將文化的無形浸潤轉(zhuǎn)化為可知可感可觸的有形力量。

流程管控，促進(jìn)規(guī)范。對企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層“四個層”進(jìn)行橫向分解和流程組裝，構(gòu)建文化建設(shè)主價(jià)值流程。該流程中的輸入為企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景，輸出為高品質(zhì)的產(chǎn)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。對4個業(yè)務(wù)域進(jìn)行流程梳理，明確流程清單，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)流程體系。

計(jì)劃管理，精準(zhǔn)施策。以年度工作計(jì)劃引領(lǐng)文化建設(shè)，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工作能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打、切實(shí)有效地向前推進(jìn)。

資源保障，固本培元。一是人才資源保障，圍繞增強(qiáng)“腳力、眼力、腦力、筆力”，建設(shè)能打硬仗的集團(tuán)文化建設(shè)工作隊(duì)伍。二是資金資源保障，預(yù)算文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，保障文化建設(shè)硬件、軟件的投入。

政研探索，課題助推。激發(fā)政研組織活力，建設(shè)研究平臺，發(fā)揮“三研會”作用，做好課題的立項(xiàng)與研究工作，用最新的理論研究成果指導(dǎo)具體工作實(shí)踐。

精品文化，工程助推。一是“上好一堂文化課”，開展“航空報(bào)國”精神教育。二是編纂《極簡中國航空工業(yè)史》等，打造“以史載文”工程。三是開發(fā)《航空百問》系列文化產(chǎn)品，普及和展現(xiàn)航空文化。

行之有效，做優(yōu)先進(jìn)文化力打造的激勵機(jī)制

考核評價(jià)，重點(diǎn)督促。積極探索先進(jìn)文化力的考核評價(jià)體系，以先進(jìn)性、契合性、實(shí)效性為三大判斷原則，查找問題、制定標(biāo)準(zhǔn)，以評促建，增強(qiáng)打造先進(jìn)文化力的主動性和實(shí)效性。

示范認(rèn)證，對標(biāo)激勵。堅(jiān)持“公正評價(jià)、以評帶建、樹立典型、廣泛推廣”的原則，持續(xù)開展集團(tuán)文化示范單位認(rèn)證工作，截至目前，已進(jìn)行了有5批20家下屬單位的文化示范認(rèn)證。

評先表彰，突出價(jià)值。發(fā)布集團(tuán)文化建設(shè)先進(jìn)評選表彰辦法，明確文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、文化規(guī)劃落實(shí)、文化建設(shè)考核、文化建設(shè)特點(diǎn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，開展集團(tuán)文化建設(shè)先進(jìn)單位評選和先進(jìn)個人表彰活動。

先進(jìn)文化力打造取得的階段性成效

促進(jìn)了航空工業(yè)對于國家使命的有力擔(dān)當(dāng)

通過先進(jìn)文化力打造，廣大航空人弘揚(yáng)“航空報(bào)國”精神，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出了重大貢獻(xiàn)。以“大運(yùn)”系列運(yùn)輸機(jī)推動我國航空裝備從中小型到大中型的跨越；殲-20飛機(jī)、“鶻鷹”戰(zhàn)機(jī)推動我國戰(zhàn)機(jī)從第三代向第四代、從非隱身向隱身的跨越；殲-15飛機(jī)實(shí)現(xiàn)了我國戰(zhàn)機(jī)從陸基到?；目缭剑恢?10、直-19武裝直升機(jī)實(shí)現(xiàn)直升機(jī)研制從跟蹤發(fā)展到進(jìn)入世界先進(jìn)水平的跨越；空警-200、空警-2000預(yù)警機(jī)等特種飛機(jī)實(shí)現(xiàn)了我國航空裝備從機(jī)械化到信息化的跨越；“翼龍”系列無人機(jī)實(shí)現(xiàn)了我國航空裝備從有人到無人的跨越；“閃電”等系列導(dǎo)彈實(shí)現(xiàn)了我國空空、空地導(dǎo)彈從第三代向第四代的跨越。系列重大成果助力我國國防力量開始逐步實(shí)現(xiàn)以空固土、以空強(qiáng)海的華麗轉(zhuǎn)身。

厚積了航空工業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略升級的精神動力

航空工業(yè)確立了新時代航空強(qiáng)國“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，著力推進(jìn)“一心、兩融、三力、五化”的新發(fā)展戰(zhàn)略，著力于由做大做優(yōu)做強(qiáng)向做強(qiáng)做優(yōu)做大的轉(zhuǎn)變，著眼于將發(fā)展質(zhì)量和效益放到第一位的轉(zhuǎn)變。面對新形勢新要求，打造先進(jìn)文化力，一方面促進(jìn)航空工業(yè)文化的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，另一方面引領(lǐng)廣大航空人適應(yīng)戰(zhàn)略形勢的新變化，形成以使命為牽引，以戰(zhàn)略為路徑，以精神為支撐的思想自覺和行動自覺。

強(qiáng)化了航空工業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向

通過先進(jìn)文化力的打造，航空工業(yè)不斷審視和思考“我是誰、為了誰”的哲學(xué)問題，更加明確“聚焦航空主業(yè)，履行強(qiáng)軍首責(zé)”的價(jià)值導(dǎo)向。牢固樹立“主業(yè)強(qiáng)則航空強(qiáng)，主業(yè)興則產(chǎn)業(yè)興”的理念，聚焦主業(yè)發(fā)展，牢牢守住“航空強(qiáng)國”的制高點(diǎn)。以文化為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)鑄魂、以需求為創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向、以市場為創(chuàng)新評價(jià)基準(zhǔn)、以體系為創(chuàng)新協(xié)同工具，全面提升和釋放創(chuàng)新潛能，彰顯了占領(lǐng)市場、鞏固基礎(chǔ)、提升效率的綜合實(shí)效。2018年，航空工業(yè)集團(tuán)在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第161位，位列航空航天與防務(wù)板塊前列，入選最受贊賞的中國公司全明星榜、制造業(yè)行業(yè)明星榜，躋身世界500強(qiáng)航天與防務(wù)行業(yè)榜單第5名。

擴(kuò)大了航空工業(yè)覆蓋國內(nèi)國外的社會影響

航空工業(yè)集團(tuán)公司積極貫徹落實(shí)國家“走出去”戰(zhàn)略，國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展，國際影響力逐步提升。2018年，集團(tuán)公司國際化收入首次突破1 000億元，占全年總收入的25%。境外機(jī)構(gòu)布局進(jìn)一步完善，已在全球80多個國家和地區(qū)設(shè)立了260個機(jī)構(gòu)，海外雇員3萬余人。在共建“一帶一路”、架設(shè)“空中絲路”過程中廣泛參與所在國公益活動，支持社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，彰顯大國風(fēng)范和擔(dān)當(dāng)，提升了國際影響力。

（本文系2019年度中央企業(yè)黨建政研會優(yōu)秀成果一等獎；主要執(zhí)筆人：張乘燁 虎艾平） （責(zé)任編輯：余國源）

編者心語

中國航空工業(yè)集團(tuán)的課題成果具有鮮明的創(chuàng)意特征。在建構(gòu)航空工業(yè)先進(jìn)文化力結(jié)構(gòu)方面，形成思想引領(lǐng)力、價(jià)值支撐力、行為管控力、組織凝聚力、社會影響力“五力體系”，具有系統(tǒng)思維的創(chuàng)意特征；在打造航空工業(yè)先進(jìn)文化力策略方面，以“文之有道”思維引領(lǐng)先進(jìn)文化力的頂層設(shè)計(jì)；以“化之有方”思維引領(lǐng)先進(jìn)文化力落地生根；以“力之有恒”思維引領(lǐng)先進(jìn)文化力推進(jìn)提升，以“行之有效”思維引領(lǐng)先進(jìn)文化力激勵機(jī)制，形成了“文—化—力—行”四位一體的總體方略，具有建模思維的創(chuàng)意特征；在彰顯航空工業(yè)先進(jìn)文化力成效方面，系列化呈現(xiàn)了航空工業(yè)創(chuàng)新成果、發(fā)展戰(zhàn)略愿景成果、高質(zhì)發(fā)展價(jià)值成果、覆蓋國內(nèi)國外的社會效應(yīng)成果，形成產(chǎn)品、精神、價(jià)值、影響“四維互補(bǔ)”的證據(jù)鏈，具有實(shí)證思維的創(chuàng)意特征。這是一項(xiàng)高質(zhì)量的課題研究成果，具有推廣借鑒價(jià)值。