暢婉潔 薛城 原成民

衛(wèi)少華（右二）山西安華建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理

衛(wèi)少華曾是山西安華建設(shè)工程有限公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，多年的財(cái)務(wù)工作，讓他養(yǎng)成了兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作習(xí)慣，得到了公司上下的一致好評(píng)。

2012年，在董事長胡勝合的大力舉薦下，衛(wèi)少華出任公司總經(jīng)理一職。這對(duì)于衛(wèi)少華來說真是一副既光榮又沉重的擔(dān)子。

逆境中謀生存，困境中求發(fā)展。衛(wèi)少華帶領(lǐng)山西安華建設(shè)工程有限公司堅(jiān)持走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

臨危受命

山西安華是一個(gè)有著60多年輝煌歷史的老牌建筑企業(yè)，建筑工地遍布山西，曾獲得過國家建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。能在這樣的企業(yè)任總經(jīng)理，這是衛(wèi)少華萬萬沒想過的事。

但讓他倍感壓力的是，上任時(shí)正是公司發(fā)展最低谷的時(shí)期：經(jīng)營狀況極速下滑，經(jīng)營范圍不斷萎縮，員工人心不定，信心動(dòng)搖，曾經(jīng)為公司發(fā)展創(chuàng)業(yè)績、打天下的各路分公司陸續(xù)從運(yùn)城、晉城、太原等地撤回到了本地，整個(gè)公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)到了舉步維艱的境地。

在這樣的情況下，衛(wèi)少華走馬上任。為了扭轉(zhuǎn)局面，上任之初，他便提出：立足大市場，承攬大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新突破。

破局從2012年承攬運(yùn)城學(xué)院鹽湖校區(qū)信息中心工程開始。工程中標(biāo)值達(dá)1.3億元，創(chuàng)下公司成立60多年來單項(xiàng)工程中標(biāo)值的最高紀(jì)錄。為打好這場硬仗，衛(wèi)少華調(diào)遣精兵強(qiáng)將，以浴火重生的勇氣、壯士斷腕的意志、舍我其誰的決心，不分晝夜、加班加點(diǎn)，搶速度、破難關(guān)，保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)。

該項(xiàng)目榮獲全國AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、山西省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和山西省優(yōu)良工程。榮譽(yù)帶來了信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大了公司的影響力。這一年公司又被評(píng)為全國優(yōu)秀施工企業(yè)、山西省優(yōu)秀施工企業(yè)和山西省用戶滿意企業(yè)。此后，上億元項(xiàng)目不斷承攬，公司的業(yè)績逐年擴(kuò)大。

知行并舉

市場瞬息萬變，企業(yè)發(fā)展也必須與時(shí)俱進(jìn)。

2014年，衛(wèi)少華把公司發(fā)展目標(biāo)鎖定在工程質(zhì)量的提升和品牌建設(shè)上。一個(gè)企業(yè)樹立品牌就是樹立信心，而品牌建立一靠質(zhì)量，二靠服務(wù)，質(zhì)量是首要前提。

衛(wèi)少華要求公司上下緊緊圍繞質(zhì)量做文章，全力以赴唱響質(zhì)量就是企業(yè)生命的交響曲。確定這一年為以提高工程質(zhì)量為核心的“管理突破年”，各部門、各環(huán)節(jié)必須做到“工期服從工程質(zhì)量，材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量”。

這一年，公司所有開工項(xiàng)目做到了不合格就重來，不達(dá)標(biāo)就返工，不惜代價(jià)，不計(jì)成本，用最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求，精益求精完成施工任務(wù)。功夫不負(fù)有心人，這一年，衛(wèi)少華首次榮獲“山西省優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)，這是建筑行業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)家的肯定，也是對(duì)他所擔(dān)任總經(jīng)理一職的肯定。

要實(shí)現(xiàn)公司在新的制高點(diǎn)上更加穩(wěn)步地向前發(fā)展，必須改變過去的運(yùn)營機(jī)制和管理模式，以適應(yīng)不斷變化的建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

2015年，衛(wèi)少華根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，著手公司運(yùn)營中的各項(xiàng)改革。衛(wèi)少華開始的第一項(xiàng)改革，就是將項(xiàng)目管理由過去的承包式變?yōu)轫?xiàng)目直管，其效果是大大減少了管理環(huán)節(jié)，提高了運(yùn)行效率。第二項(xiàng)改革是實(shí)行新的薪酬制度，以大幅度提高員工收入為出發(fā)點(diǎn)，用高薪吸引人才，激發(fā)人才的干事創(chuàng)業(yè)活力。第三項(xiàng)改革是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信息系統(tǒng)，引進(jìn)OA辦公系統(tǒng)。第四項(xiàng)改革就是完善規(guī)章制度，建立健全從管理層到普通員工的考評(píng)考核體系，使各項(xiàng)工作都有章可循、有規(guī)可依，杜絕了扯皮，減少了矛盾，提高了效率。在各項(xiàng)改革措施多點(diǎn)并舉下，2016年，公司年完成產(chǎn)值首次突破6億元大關(guān)，單項(xiàng)工程首次榮獲全國AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

再譜新篇

2017年，衛(wèi)少華開始“下一盤大棋”，這盤大棋就是從公司的名稱變更為山西安華建設(shè)工程有限公司開始，更名后的山西安華首次開辟了大同、忻州、河南、內(nèi)蒙古等地的建筑市場，區(qū)域化發(fā)展呈現(xiàn)新格局，為公司走出去發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新突破。

在落實(shí)走出去發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，衛(wèi)少華帶領(lǐng)公司一班人大刀闊斧向房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)軍。這是公司貫徹一業(yè)為主、多元并舉實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一步。先后開發(fā)建設(shè)了河津市恒基碧園住宅小區(qū)、西花園小區(qū)、九龍小區(qū)等，各小區(qū)建設(shè)從開發(fā)、規(guī)劃、施工到物業(yè)管理一條龍作業(yè)，明確分工，責(zé)任到人。恒基碧園住宅小區(qū)不僅成為當(dāng)?shù)馗邫n小區(qū)之一，也成了公司的樣板工程，獲得了山西省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)。

為擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，2017年開發(fā)建設(shè)了河津陽光嘉苑住宅小區(qū)，陽光嘉苑在更大規(guī)模上提升了公司在房地產(chǎn)開發(fā)中的力度，其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求被行業(yè)人士稱道。與此同時(shí)，公司在山西原平承攬承建了山西省首家社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的康馨養(yǎng)老院項(xiàng)目，使公司一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了重大突破。到2018年，公司業(yè)績突破了10億元大關(guān)。

2020年面對(duì)疫情沖擊，公司一邊團(tuán)結(jié)一心抗擊疫情，一邊加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)。原平敬老院項(xiàng)目按期順利交工，解決了原平市單身五保戶的養(yǎng)老問題。這項(xiàng)工程，從敬老到養(yǎng)老再到醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營三位一體、三輪驅(qū)動(dòng)，延伸了公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈，改變了過去那種只搞建設(shè)、只管施工、效益不高、發(fā)展后勁不足的狀況，破解了公司如何在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展的難題，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚出了一條新路，為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了山西安華的智慧和方案。