(武警后勤學(xué)院,天津 300309)
近些年來,國家公共衛(wèi)生體系高效應(yīng)對了“非典”、新型禽流感、鼠疫、埃博拉等高致病、致死型傳染病疫情,得到了國際社會的高度肯定。但隨著新發(fā)傳染病不斷涌現(xiàn)、人口大規(guī)模遷徙流動加劇等因素疊加,傳染病防治面臨新困難、新挑戰(zhàn)[1]。2020 年初暴發(fā)的新冠肺炎疫情,是新中國成立以來發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件,暴露出我國公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系存在明顯短板:一些地方重應(yīng)急、輕預(yù)防的傾向未根本扭轉(zhuǎn);各級傳染病醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入相對不足,應(yīng)急醫(yī)療物資等戰(zhàn)略儲備匱乏;各級衛(wèi)生健康部門普遍存在能力不強(qiáng)、運(yùn)行機(jī)制不活等問題[2]。自2020 年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,快遞物流行業(yè)始終沖闖在抗疫前沿,成為應(yīng)急醫(yī)療物資的傳遞者,并為人民生活提供了基礎(chǔ)保障[3]。國家郵政局最新數(shù)據(jù)顯示,截至2020 年4 月30 日,郵政快遞業(yè)承運(yùn)、寄遞疫情防控物資累計達(dá)33.82 萬t、包裹3.24 億件,發(fā)運(yùn)車輛6.32 萬輛次,貨運(yùn)航班627 架次[4]。雖然各方應(yīng)急防疫力量依托現(xiàn)有應(yīng)急物流體系快速響應(yīng),但是也突顯出許多新的問題。應(yīng)急物流關(guān)系著應(yīng)急處置的成敗,中國的應(yīng)急物流力量以政府和軍隊為主,但我國現(xiàn)行軍地分類管理、分級負(fù)責(zé),屬地管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急物流軍地分管體制,導(dǎo)致各種重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件所需應(yīng)急物資均以本主管部門保障為主線,組織指揮自上而下、補(bǔ)給通道相對獨立、信息通聯(lián)垂直排外;各個部門之間隔離作業(yè),應(yīng)急物流整體呈現(xiàn)平行線性分離式運(yùn)作。這一模式導(dǎo)致了補(bǔ)給線路零亂細(xì)長、保障對象補(bǔ)給分離、保障能力分散低效、信息資源共享困難[5-7]。楊山峰認(rèn)為應(yīng)著重從應(yīng)急物流設(shè)施設(shè)備資源保障、應(yīng)急物流組織管理、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急物流補(bǔ)償及應(yīng)急物流信息平臺構(gòu)建等層面對應(yīng)急物流保障機(jī)制構(gòu)建進(jìn)行研究,以期能夠提升應(yīng)急物流的救援效率[8]。且疫情防控背景下應(yīng)急管理體系是一個系統(tǒng)工程,需要跨軍地、跨層級、跨部門、跨地域群防群治才能突顯成效。本文主要以疫情防控為背景,以城市響應(yīng)為依托,探索政府和軍隊如何構(gòu)建高效組織機(jī)構(gòu),明確運(yùn)作協(xié)同流程,提高應(yīng)急物流運(yùn)作效率,推動應(yīng)急物流軍地協(xié)同向深度、寬度、廣度融合式發(fā)展,旨在最大限度地發(fā)揮疫情防控背景下應(yīng)急物流軍地整體保障效能,實現(xiàn)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流“軍地一體化”。
長期以來,政府與軍隊之間的體制障礙比較明顯,缺乏有效的資源整合平臺和手段,往往是分頭制定標(biāo)準(zhǔn)、分頭安排經(jīng)費(fèi)、分頭組織建設(shè),形成了“小而全”的建設(shè)模式,分散了有限的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流保障資源。必須要立足全局、統(tǒng)籌安排、合理配置,構(gòu)建一個橫向到邊、縱向到底的“指揮中樞—信息融合系統(tǒng)—執(zhí)行機(jī)構(gòu)”的“2+1”軍地協(xié)同組織機(jī)構(gòu)。具體如圖1所示。
圖1 城市應(yīng)急物流軍地協(xié)同機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.1.1 應(yīng)急物流指揮部。2020年5月4日,經(jīng)中央批準(zhǔn),國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制設(shè)立聯(lián)絡(luò)組,國務(wù)院副秘書長任組長。該機(jī)制是國家衛(wèi)生健康委員會牽頭,為應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制,成員單位共32個部門[9]。應(yīng)急物流是應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重要支撐。那么,應(yīng)急物流指揮中樞如何編配隸屬也成為高效完成應(yīng)急處置的關(guān)鍵要素。由于應(yīng)急處置時間緊、任務(wù)重,應(yīng)盡量減少機(jī)構(gòu)重疊,提高決策效率,為應(yīng)急處置爭取更多時間。因此,應(yīng)設(shè)立與應(yīng)急物流權(quán)責(zé)相一致的指揮中樞,即應(yīng)急物流指揮部。應(yīng)急物流指揮部不是疫情防控指揮部的下設(shè)機(jī)構(gòu),而是與疫情防控指揮部并行并存的指揮中樞,即“一套人馬,兩塊牌子”,以此來增強(qiáng)應(yīng)急物流指揮部的協(xié)同性、權(quán)威性、高效性。另外,還應(yīng)在應(yīng)急物流指揮部增加專家咨詢團(tuán)隊、紅十字會和慈善總會的輔助咨詢和捐贈調(diào)配職能,以利于指揮的科學(xué)性和核查的公開性。其職責(zé)是響應(yīng)應(yīng)急物流整體需求,統(tǒng)籌城市交通運(yùn)輸資源、應(yīng)急物資資源、一線防疫力量資源和動員社會力量、建設(shè)聯(lián)合物流中心等。應(yīng)急時,應(yīng)急物流指揮部成員迅速到達(dá)城市衛(wèi)生健康部門衛(wèi)生應(yīng)急辦公室,對疫情防控背景下應(yīng)急物流決策部署、協(xié)調(diào)指揮。
1.1.2 戰(zhàn)區(qū)應(yīng)急物流指揮部。在戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指下設(shè)置戰(zhàn)區(qū)應(yīng)急物流指揮部,并由相關(guān)機(jī)關(guān)單位編配少量應(yīng)急物流專業(yè)參謀。戰(zhàn)區(qū)應(yīng)急物流指揮部由戰(zhàn)區(qū)首長、戰(zhàn)區(qū)所屬軍兵種和地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)首長、省軍區(qū)首長和武警總隊首長等組成。應(yīng)急時,應(yīng)急物流專業(yè)參謀隨戰(zhàn)區(qū)應(yīng)急物流指揮部首長共同進(jìn)人戰(zhàn)區(qū)應(yīng)急物流指揮作戰(zhàn)席,按預(yù)案展開行動部署,為首長決策提供專業(yè)技術(shù)支撐。
1.1.3 軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部。應(yīng)急時,軍地協(xié)同大勢所趨,能夠以最高效率、最低成本完成應(yīng)急防疫是軍地協(xié)同的最主要目的。根據(jù)應(yīng)急物流指揮部組織架構(gòu)的設(shè)想,軍地聯(lián)合疫情防控指揮部即軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部,由城市應(yīng)急物流指揮部和戰(zhàn)區(qū)應(yīng)急物流指揮部共同組成。軍地聯(lián)合應(yīng)物流指揮部既是軍地應(yīng)急物流的最高指揮中樞,也是應(yīng)急物流軍地協(xié)同的權(quán)威機(jī)構(gòu)。其職責(zé)主要是平時按年度組織應(yīng)急物流軍地協(xié)同演習(xí)、磨合指揮關(guān)系、熟悉各自職責(zé)、協(xié)商各類應(yīng)急預(yù)案的有效對接、健全軍地應(yīng)急平時交流機(jī)制等;應(yīng)急時,依托信息融合系統(tǒng)和自身指揮架構(gòu),發(fā)布決策防疫事項、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)軍地應(yīng)急物流力量、下達(dá)防疫任務(wù)命令、調(diào)配應(yīng)急防疫物資等。
1.2.1 衛(wèi)生應(yīng)急辦公室。衛(wèi)生應(yīng)急辦公室即現(xiàn)行城市衛(wèi)生健康部門的衛(wèi)生應(yīng)急辦公室。目前,城市應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流力量在信息體系中各自為戰(zhàn)、協(xié)同不足,各方信息沒有共用共享的信息交流平臺,從而降低了應(yīng)急處置的整體效率。由衛(wèi)生健康部門牽頭,將各行業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)深度整合到衛(wèi)生應(yīng)急辦公室,建成應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急信息網(wǎng)絡(luò)體系,形成城市全行業(yè)高度融合的應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息融合系統(tǒng)。
1.2.2 保障數(shù)據(jù)中心。由于軍隊的特殊性、保密的嚴(yán)肅性、紀(jì)律的約束性,軍隊信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與城市信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完全不同,無法直接將戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與衛(wèi)生應(yīng)急辦公室建鏈,因此必須依托一個保障數(shù)據(jù)中心中轉(zhuǎn)戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。主要職責(zé)是對戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾、篩選、加密、脫密等。在保障數(shù)據(jù)中心與衛(wèi)生應(yīng)急辦公室之間設(shè)立單項端口,平時保障數(shù)據(jù)中心端口封閉,衛(wèi)生應(yīng)急辦公室無法與之建鏈;應(yīng)急時保障數(shù)據(jù)中心通過打開端口與衛(wèi)生應(yīng)急辦公室建鏈,建鏈后數(shù)據(jù)可以雙向流動,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共通、信息共享、資源共享。
1.2.3 軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心。應(yīng)急時通過將保障數(shù)據(jù)中心與衛(wèi)生應(yīng)急辦公室建鏈形成信息融合系統(tǒng),即軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心。軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心能夠深度分析數(shù)據(jù)、集中決策指揮、調(diào)撥調(diào)配物資,提高軍地間信息互換效率、減少二次指令錯誤。軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心既是信息數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)、又是聯(lián)合指揮決策系統(tǒng),也是聯(lián)合應(yīng)急物流調(diào)配系統(tǒng)。
1.3.1 城市應(yīng)急物流力量。平時,在城市衛(wèi)生健康部門牽頭負(fù)責(zé)下,城市各行業(yè)應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流力量由各行業(yè)主管部門自行組建、編組、訓(xùn)練、磨合等[10]。例如,由城市各行業(yè)主管部門將體制內(nèi)車輛、社會團(tuán)體車輛、物流企業(yè)車輛、自發(fā)應(yīng)急車輛等進(jìn)行應(yīng)急編組,組成應(yīng)急防疫車隊,并適時組織相應(yīng)協(xié)同演練。同時加強(qiáng)特種運(yùn)輸、特種裝卸、負(fù)壓救護(hù)等短缺運(yùn)投力量建設(shè)和箱式板房、新風(fēng)應(yīng)急醫(yī)療、呼吸機(jī)等設(shè)備儲備,提高應(yīng)急物流裝備集成化、信息化、智能化水平。應(yīng)急時,城市應(yīng)急物流力量直接由軍地聯(lián)合物流指揮部指揮調(diào)配,依照軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部命令完成物資保障輸送、人員救助等各類任務(wù)。
1.3.2 地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)。地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)是指無錫、桂林、西寧、沈陽、鄭州聯(lián)勤保障中心和新疆軍區(qū)、西藏軍區(qū)保障部。應(yīng)急時,軍地聯(lián)合物流指揮部直接指揮地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)所屬分隊。主要以保障進(jìn)人受災(zāi)地區(qū)實施防疫的軍隊為主,以協(xié)助城市保障受災(zāi)人民群眾為輔。
1.3.3 聯(lián)合物流中心。在城市規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施時,根據(jù)城市固有特點,地理環(huán)境等進(jìn)行選址,建設(shè)信息高度集成、裝備高度智能的聯(lián)合物流中心。聯(lián)合物流中心應(yīng)具有大型倉儲能力、防護(hù)能力等。聯(lián)合物流中心依據(jù)城市出臺的軍地通用設(shè)施、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分建立軍地通用庫、地方專用庫、軍隊專用庫以及軍用倉庫、儲供基地。平時,由應(yīng)急物流指揮部負(fù)責(zé)軍地通用物資、地方專用物資的籌措、儲備和配送;軍隊專用物資庫由戰(zhàn)區(qū)應(yīng)急物流指揮部牽頭負(fù)責(zé),地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)具體實施。同時利用軍用倉庫、儲供基地向物流中心轉(zhuǎn)型的契機(jī),將傳統(tǒng)軍用倉庫、儲供基地整合到聯(lián)合物流中心,使其成為應(yīng)急物流和戰(zhàn)略戰(zhàn)役物資倉儲和配送中心。
1.3.4 應(yīng)急供應(yīng)商。軍隊與政府物流資源在橫向上的分散性,造成了成本和資源的浪費(fèi),在縱向上需要打破雙方在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的脫節(jié),進(jìn)行統(tǒng)籌管理[11]。理想狀態(tài)下,設(shè)立的聯(lián)合物流中心足以滿足應(yīng)急物流的全部需要,不需要資金的流動與額外支出,但是在現(xiàn)實中,有可能出現(xiàn)應(yīng)急物資未儲備、需求量極少不適宜儲備、儲備很多但是消耗殆盡甚至因管理不善出現(xiàn)損耗現(xiàn)象等情況?;诖耍诼?lián)合物流中心能夠滿足絕大部分應(yīng)急物流需求的前提下,由城市衛(wèi)生健康部門牽頭負(fù)責(zé),提前列好專項防疫預(yù)算、招標(biāo)立項,簽約有一定應(yīng)急處置能力的應(yīng)急供應(yīng)商。在招標(biāo)過程中,要設(shè)立一定的準(zhǔn)入門檻,將具備一定運(yùn)投能力或者與應(yīng)急供應(yīng)商周邊物流企業(yè)達(dá)成應(yīng)急運(yùn)輸合作協(xié)議作為中標(biāo)應(yīng)急供應(yīng)商的核心要素之一。
城市應(yīng)急物流軍地協(xié)同穩(wěn)定高效的運(yùn)行離不開完整的機(jī)構(gòu)設(shè)置、健全的管理體系和高效的運(yùn)作流程。但是,絕大部分城市應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急物流軍地協(xié)同缺乏自上而下的統(tǒng)一籌劃,運(yùn)作流程更處于分散的、初步的功能性管理,缺乏系統(tǒng)的、全局的統(tǒng)籌管控,敏捷性較差,軍地壁壘嚴(yán)重,導(dǎo)致應(yīng)急物流軍地協(xié)同各環(huán)節(jié)銜接不順暢,整體效率低。因此,需要構(gòu)建一個集信息流、物流、資金流于一體的軍地協(xié)同運(yùn)作流程[12]。信息流是軍地協(xié)同運(yùn)作的“靈魂”,物流是軍地協(xié)同運(yùn)作的“骨架”,資金流是軍地協(xié)同運(yùn)作的“血液”。具體如圖2所示。
2.1.1 信息數(shù)據(jù)收集與反饋。信息數(shù)據(jù)收集與反饋是信息通過軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心在定點醫(yī)院、社區(qū)防疫組織等和軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部之間的交互流動,即定點醫(yī)院、社區(qū)防疫組織等—軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心—軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部。定點醫(yī)院、社區(qū)防疫組織等將防疫信息、物資需求等上報各行業(yè)信息系統(tǒng),并傳輸?shù)杰姷芈?lián)合信息調(diào)度中心。軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心將有關(guān)情況、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析后提交軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部;軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部通過軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心對定點醫(yī)院、社區(qū)防疫組織等進(jìn)行指揮、信息反饋等。
2.1.2 聯(lián)合物資調(diào)配信息。聯(lián)合物資調(diào)配信息是信息通過軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心在軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部和城市應(yīng)急物流力量、地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)、聯(lián)合物流中心以及應(yīng)急供應(yīng)商之間的互動流動,即軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部—軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心—城市應(yīng)急物流力量、地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)、聯(lián)合物流中心以及應(yīng)急供應(yīng)商。當(dāng)軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部收到定點醫(yī)院、社區(qū)防疫組織等提交的需求時,進(jìn)行集中研究、統(tǒng)一決策,形成應(yīng)急物資調(diào)配命令,并將命令通過軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心向城市應(yīng)急物流力量、地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)、聯(lián)合物流中心和應(yīng)急供應(yīng)商進(jìn)行下達(dá),各單位依令而動。
2.2.1 聯(lián)合物流中心物流。聯(lián)合物流中心物流是物資通過聯(lián)合物流中心在城市應(yīng)急物流力量、地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)和防疫一線、居民區(qū)等之間的流動,即城市應(yīng)急物流力量、地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)—聯(lián)合物流中心—防疫一線、居民區(qū)等。當(dāng)城市應(yīng)急物流力量、地區(qū)聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)受領(lǐng)任務(wù)后,前往聯(lián)合物流中心請領(lǐng)物資、裝備、器材,運(yùn)送到指定防疫一線、居民區(qū)等。同時,聯(lián)合物流中心根據(jù)軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部命令,對相關(guān)單位請領(lǐng)的物資、裝備、器材進(jìn)行核準(zhǔn)并交付發(fā)放。
2.2.2 應(yīng)急供應(yīng)商物流。應(yīng)急供應(yīng)商物流是應(yīng)急供應(yīng)商“獨立”運(yùn)輸經(jīng)城市衛(wèi)生健康部門采購的防疫藥品、物資、裝備、器材等自營商品到指定防疫一線、居民區(qū)等的物的流動過程,即應(yīng)急供應(yīng)商(簽約物流企業(yè))—防疫一線、居民區(qū)等。應(yīng)急時,當(dāng)收到軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部向應(yīng)急供應(yīng)商的訂單后,應(yīng)急供應(yīng)商“獨立”將自營商品運(yùn)送到指定防疫一線、居民區(qū)等。
資金流是應(yīng)急時資金流動的簡稱。平時,由城市設(shè)立地方專用物資和軍地通用物資目錄清單,并在聯(lián)合物流中心中儲備;軍隊專用物資保障由軍隊負(fù)責(zé),按照軍隊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)急時,儲備物資不需要資金的流轉(zhuǎn)。但是,當(dāng)應(yīng)急物資未儲備、需求量極少不適宜儲備、儲備很多但是消耗殆盡甚至因管理不善問題出現(xiàn)損耗現(xiàn)象等情況,需臨時補(bǔ)充才發(fā)生資金的流動。應(yīng)急供應(yīng)商根據(jù)軍地聯(lián)合應(yīng)急物流指揮部提供的應(yīng)急物資需求清單,向指定防疫一線、居民區(qū)等運(yùn)送。資金結(jié)算應(yīng)當(dāng)即時由城市衛(wèi)生健康部門結(jié)算;必要時以政府信譽(yù)為擔(dān)保,待公共衛(wèi)生事件平緩后結(jié)算(結(jié)合本次疫情初期實際,防疫物資匱乏,部分供應(yīng)商手中有少量防疫物資,要求采買單位必須及時結(jié)現(xiàn),否則不予出售實際)。這樣合并了城市各行業(yè)內(nèi)部采購重疊問題,縮短響應(yīng)時間,減少業(yè)務(wù)成本,增強(qiáng)與供應(yīng)商的談判力度,獲得應(yīng)急物資的價格更低廉、服務(wù)品質(zhì)更高,雙方還可以獲取更大的應(yīng)急供應(yīng)商選擇范圍。
結(jié)合構(gòu)建現(xiàn)代化的軍事后勤軍民融合體系、現(xiàn)代軍事物流體系等新時代的新要求,本文在分析應(yīng)急物流軍地協(xié)同現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從指揮中樞、信息融合系統(tǒng)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個方面優(yōu)化了城市應(yīng)急物流軍地協(xié)同機(jī)構(gòu)設(shè)置,并從信息流、物流、資金流三個角度明確了協(xié)同運(yùn)作流程,對城市應(yīng)急物流軍地協(xié)同機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作流程進(jìn)行了設(shè)計探索,對城市應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流軍地協(xié)同應(yīng)急防疫處置提供了思考方向,以期為分步驟、有重點地貫徹落實軍民融合戰(zhàn)略,助推城市應(yīng)急物流發(fā)展提質(zhì)增效提供一定的理論啟示和可行舉措。城市應(yīng)急物流軍地協(xié)同機(jī)構(gòu)主要包括軍地聯(lián)合應(yīng)急物流總指揮部、軍地聯(lián)合信息調(diào)度中心、聯(lián)合物流中心和應(yīng)急供應(yīng)商;城市應(yīng)急物流軍地協(xié)同運(yùn)作流程涉及信息流、物流和資金流,信息流是軍地協(xié)同運(yùn)作的“靈魂”、物流是軍地協(xié)同運(yùn)作的“骨架”、資金流是軍地協(xié)同運(yùn)作的“血液”。城市應(yīng)急物流必須依托軍地協(xié)同設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)、形成高效協(xié)同的運(yùn)作流程,適應(yīng)軍民深度融合的新時代發(fā)展要求。