朱國(guó)飛

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造成本與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。對(duì)此，本文對(duì)傳統(tǒng)成本分?jǐn)偡椒ㄅc問(wèn)題進(jìn)行分析，并闡述制造成本分?jǐn)偱c會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與方法，主要包括固定成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、變動(dòng)服務(wù)成本等方面。力求通過(guò)本文研究，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)能力，節(jié)約更多生產(chǎn)成本投入，企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)效益提供有效參考。當(dāng)前制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮，對(duì)制造成本管理工作給予高度重視。成本分?jǐn)偤怂阕鳛楣芾砉ぷ鞯闹匾獌?nèi)容，分?jǐn)倻?zhǔn)確性對(duì)成本核算質(zhì)量具有直接影響，在實(shí)際操作中還容易引發(fā)分歧和爭(zhēng)議，加大會(huì)計(jì)工作開展難度。對(duì)此，應(yīng)從固定成本和變動(dòng)成本兩方面著手對(duì)分?jǐn)偱c核算方法進(jìn)行分析，使該項(xiàng)工作的開展更加順利高效。

固定成本與變動(dòng)成本

固定成本是指在特定期限與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量變化的影響，始終保持不變的成本。但是，對(duì)于單位業(yè)務(wù)量來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)量所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀九c業(yè)務(wù)量多少具有反比關(guān)系。固定成本只在特定時(shí)期與業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才可保持不變，即固定性受到一定條件限制，一旦業(yè)務(wù)量變動(dòng)超出該范圍，固定成本便會(huì)發(fā)生改變。此類成本包括約束性與酌量性兩種，前者是維護(hù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品生產(chǎn)能力而花費(fèi)的必要成本，因其與維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)，即經(jīng)營(yíng)能力成本，數(shù)值一旦確定不可隨意變化，具有較強(qiáng)的約束性，如廠房設(shè)備折舊、房屋租金、員工工資等等；后者是企業(yè)管理者在會(huì)計(jì)工作開展前，結(jié)合企業(yè)財(cái)力、經(jīng)營(yíng)能力等制定的會(huì)計(jì)核算期內(nèi)預(yù)算額產(chǎn)生的固定成本。因此類成本有期限限制，領(lǐng)導(dǎo)可結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整不同預(yù)算期的數(shù)額，即自定義固定成本，如產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)等。變動(dòng)成本代表的是成本總額隨著業(yè)務(wù)量變化而產(chǎn)生線性變化的成本，如直接材料、人工等，在特定期間此類成本的總額與業(yè)務(wù)量多少具有正比關(guān)系，但單位產(chǎn)品消耗額始終不變。

傳統(tǒng)成本分?jǐn)偱c問(wèn)題

當(dāng)前社會(huì)與科技飛速發(fā)展，制造企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用為制造業(yè)的現(xiàn)代化、智能化發(fā)展提供極大助力。在新的市場(chǎng)模式下，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷豐富與完善，新規(guī)制的誕生為企業(yè)重組與改革營(yíng)造有利條件，成本分?jǐn)偝蔀槠髽I(yè)需要解決的重要問(wèn)題之一。在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境下，合理的收益分配顯得十分困難，即便是企業(yè)內(nèi)部各部分的成本與收入合理分配也存在較大難度。一旦分?jǐn)偡椒ú缓侠?，便?huì)導(dǎo)致企業(yè)中某些產(chǎn)品分?jǐn)傔^(guò)高，阻礙該產(chǎn)品發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各業(yè)務(wù)間的成本與收入分?jǐn)偪刂啤Ｔ趥鹘y(tǒng)成本分?jǐn)傊?，一般采用投入資源或費(fèi)用比例方式進(jìn)行分?jǐn)?，本文通過(guò)舉例方式論述該分?jǐn)偰Ｊ酱嬖诘膯?wèn)題。

假設(shè)某企業(yè)中三個(gè)部門提供三種業(yè)務(wù)，A部門提供產(chǎn)品K1，收入為24000元，成本為12000元；B部門提供產(chǎn)品K2，收入12000元，成本10000元；C部門提供產(chǎn)品K3，收入8000元，成本10000元。如若從整體來(lái)看，總收入應(yīng)為44000元，總成本為32000元，該企業(yè)為盈利狀態(tài)。但若采用傳統(tǒng)分?jǐn)偡绞?，首先C部門的經(jīng)營(yíng)將難以為繼，進(jìn)而被取締；該企業(yè)只剩A和B兩個(gè)部門，只生產(chǎn)兩類產(chǎn)品，總收入為36000元，該企業(yè)的總成本并未發(fā)生較大改變，因?yàn)樯a(chǎn)成本主要由這兩個(gè)部門承擔(dān)，此時(shí)兩類產(chǎn)品的總成本為22000萬(wàn)元，雖然總成本相對(duì)減少，但仍為盈利狀態(tài)。而C部門以往承擔(dān)的成本需要分?jǐn)偨oA和B兩個(gè)部門，則A收入為24000元，成本為17000元，仍為盈利；但B收入為12000元，成本變?yōu)?5000元，難以繼續(xù)運(yùn)行；此時(shí)所有成本都將由A承擔(dān)，收入為24000元，成本增加到32000元，該企業(yè)陷入虧損狀態(tài)。根據(jù)上述案例可知，傳統(tǒng)分?jǐn)偰Ｊ絾渭儼凑毡戎胤謹(jǐn)偝杀?，難以將產(chǎn)品或部門在企業(yè)的地位展現(xiàn)出來(lái)，且缺乏對(duì)低收入部門的激勵(lì)，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。

制造業(yè)會(huì)計(jì)核算與成本分?jǐn)偡椒?/h3>

會(huì)計(jì)核算

一是材料成本，是指采購(gòu)原料時(shí)花費(fèi)的全部直接材料與物流等附加費(fèi)支付的資金。材料成本包括直接與間接兩種類型，前者是指直接投入生產(chǎn)生產(chǎn)中的原材料成本，后者是指生產(chǎn)加工中促進(jìn)產(chǎn)品形成或者便于生產(chǎn)開展，但非構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各類材料成本。二是人工成本。是指生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)所需的直接人工，包括員工薪資、福利、五險(xiǎn)一金、培訓(xùn)教育投入、住房保障費(fèi)用與相關(guān)人工范疇的花費(fèi)。三是固定成本。通常情況下，固定成本帶有兩層含義，以某制造工廠為例，該廠作為獨(dú)立核算主體對(duì)產(chǎn)品固定費(fèi)用進(jìn)行核算，從狹義視角看，單純包含車間去掉直接員工的其他間接員工費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)所需材料費(fèi)用、各功能消耗費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用等；從廣義視角看，是指去掉直接固定費(fèi)用之外還包括廠內(nèi)間接人員費(fèi)用、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、辦公區(qū)各項(xiàng)雜費(fèi)、工廠管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。同時(shí)，車間內(nèi)部管理者工資被納入固定成本中，直接材料與人工屬于變動(dòng)成本，其與產(chǎn)量之間具有直接關(guān)系。由此可見，制造業(yè)的變動(dòng)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)成本息息相關(guān)，縮減直接成本是企業(yè)所需解決的首要問(wèn)題。

成本分?jǐn)?/p>

成本分?jǐn)偪尚兄行У亟鉀Q成本問(wèn)題，節(jié)約更多成本費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。科學(xué)有效的成本分?jǐn)偪蔀槠髽I(yè)成功奠定基礎(chǔ)，反之將會(huì)導(dǎo)致客戶與員工質(zhì)疑企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而增加經(jīng)營(yíng)難度。根據(jù)上文可知，在成本分?jǐn)偡矫妫牧?、固定成本的變化與產(chǎn)量關(guān)系緊密，這就要求管理者重視固定成本、產(chǎn)品成本與變動(dòng)服務(wù)類成本的分?jǐn)偣ぷ?，以期取得理想成果?/p>

1.固定成本

在此類成本分?jǐn)傔^(guò)程中，應(yīng)對(duì)不同要素進(jìn)行定義，一種是驅(qū)動(dòng)類要素，即成本的成因，如若可確定的驅(qū)動(dòng)因素越多，說(shuō)明越理想，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度越高，說(shuō)明復(fù)雜度越高。在分?jǐn)傎M(fèi)用的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相應(yīng)成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行歸集處理，由此提高分?jǐn)傂?。另一種是產(chǎn)能因素，以制造企業(yè)為例，在產(chǎn)能方面還需要進(jìn)一步深層研究，即生產(chǎn)能力，是指計(jì)劃范圍內(nèi)企業(yè)投入生產(chǎn)中的全部固定資產(chǎn)，在組織技術(shù)支持下生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，也可以是原料處理量。一般情況下，制造企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品量進(jìn)行細(xì)致核算，從理論視角看待產(chǎn)能，并核算生產(chǎn)階段的產(chǎn)量。在制造企業(yè)中，產(chǎn)能與企業(yè)生產(chǎn)效益息息相關(guān)，且從某種意義上看，企業(yè)固定成本費(fèi)用出現(xiàn)較大變動(dòng)的概率較小。例如，設(shè)備折舊、員工資金、房屋租金等，此類固定成本大多不會(huì)出現(xiàn)大幅波動(dòng)。固定服務(wù)成本在分?jǐn)傔^(guò)程中可根據(jù)A×B進(jìn)行分配，其中A為預(yù)算分配率，B為預(yù)算固定成本總額，且A以應(yīng)用部門長(zhǎng)期計(jì)劃量為基礎(chǔ)。固定成本根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，并結(jié)合實(shí)際消耗的工時(shí)計(jì)入生產(chǎn)成本中，為職能控制和決策提供便利，為企業(yè)管理提供更加高效的信息資料。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)成本

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，此類成本核算中固定費(fèi)用分?jǐn)偼瑯又匾覂?nèi)容較為煩瑣復(fù)雜，此類費(fèi)用包含內(nèi)部無(wú)法分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的所有成本，具有數(shù)目不清晰、檢測(cè)難度大等特點(diǎn)，成為成本分?jǐn)偟闹仉y點(diǎn)。對(duì)此，需要應(yīng)用科學(xué)高效的方式進(jìn)行準(zhǔn)確分?jǐn)偞祟愘M(fèi)用，使核算成本與實(shí)際值更加貼近，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，減少客戶與業(yè)務(wù)的流失。對(duì)于高端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如若成本分?jǐn)偛划?dāng)，企業(yè)承擔(dān)的成本便會(huì)減少，但對(duì)于產(chǎn)品采購(gòu)者來(lái)說(shuō)，并不會(huì)過(guò)度關(guān)注成本，而是看重材料質(zhì)量、產(chǎn)品性能、舒適度等方面。簡(jiǎn)單來(lái)講，對(duì)于高端產(chǎn)品的購(gòu)買者來(lái)說(shuō)，常常愿意承擔(dān)因質(zhì)量提高而增加的費(fèi)用，如若成本分?jǐn)偛缓侠?，便?huì)造成成本過(guò)低情況產(chǎn)生，導(dǎo)致企業(yè)不再主動(dòng)謀求更高價(jià)格，利潤(rùn)便會(huì)大打折扣。可見，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，分?jǐn)偝杀镜暮侠硇耘c預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有緊密關(guān)聯(lián)。

3.變動(dòng)服務(wù)成本

變動(dòng)服務(wù)成本可根據(jù)C×D進(jìn)行分配，其中C代表的是標(biāo)準(zhǔn)分配率，D代表的是實(shí)際服務(wù)用量。與固定成本相比，并未根據(jù)實(shí)際分配率進(jìn)行分?jǐn)?，究其原因，?biāo)準(zhǔn)分配率的穩(wěn)定性較強(qiáng)，而實(shí)際分配率的浮動(dòng)頻率較大，以免使用部門對(duì)難以控制的成本負(fù)責(zé)。例如，某制造企業(yè)中的某服務(wù)部門向使用部門提供設(shè)備維修服務(wù)，該部門成本與使用時(shí)間具有線性變化聯(lián)系。如若當(dāng)年9月份預(yù)算變動(dòng)成本為50000元，因管理措施不當(dāng)，導(dǎo)致實(shí)際變動(dòng)成本達(dá)到60000元，與預(yù)算相比多出10000元。若采用實(shí)際分配率進(jìn)行分?jǐn)?，則數(shù)值勢(shì)必偏高，且超出部分也將被分配到該服務(wù)的使用部門中，致使該部門對(duì)并非自己因素導(dǎo)致的超支負(fù)責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致服務(wù)與使用兩項(xiàng)部門的業(yè)績(jī)準(zhǔn)確度降低，兩部門很容易出現(xiàn)利益沖突。此外，兩部門還可能在服務(wù)或者產(chǎn)品價(jià)格方面出現(xiàn)偏差，服務(wù)價(jià)格過(guò)高導(dǎo)致利用率降低，使用部門產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高會(huì)降低銷售額，影響企業(yè)利潤(rùn)獲取，導(dǎo)致部門工作低效，并對(duì)相關(guān)部門工作產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)此，采用標(biāo)準(zhǔn)分配率便可避免上述異常情況發(fā)生，使用部門可預(yù)知服務(wù)價(jià)格，服務(wù)部門也無(wú)須待實(shí)際成本全部產(chǎn)生后才知曉服務(wù)價(jià)值，這種價(jià)格預(yù)知可為消費(fèi)者提供重要信息，還可幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定向生產(chǎn)與改進(jìn)，為科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的支持。

結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于成本控制，成本核算與合理分?jǐn)偪蔀槠髽I(yè)發(fā)展提供更多助力。對(duì)此，在制造業(yè)發(fā)展中，管理者應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，確保成本核算工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)固定成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、變動(dòng)服務(wù)成本采取科學(xué)高效的控制措施，節(jié)約更多人力和財(cái)力的投入，助力產(chǎn)品生產(chǎn)與企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。

（品能光電技術(shù)（上海）有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]馮晶.淺談制造業(yè)的制造成本分?jǐn)倳?huì)計(jì)核算[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（04）.