與“魔鬼”打交道的紅色資本家盧緒章

“周副主席，當資本家真比要我的命還難受呀！老朋友罵我，妻子不理解我，資本家的日子我真過夠了！”1945年8月，抗戰(zhàn)勝利，舉國歡騰。在紅巖村周恩來的辦公室里，一位西裝革履的中年男子傾訴道。

這位男子就是盧緒章。他于1933年和友人合辦廣大華行，經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)。1940年到重慶后，他接受周恩來單線領(lǐng)導，并利用廣大華行的陣地，大力發(fā)展業(yè)務(wù)，為黨籌措經(jīng)費，被稱為“中共隱蔽戰(zhàn)線的優(yōu)秀戰(zhàn)士”。

1911年6月，盧緒章出生于浙江寧波一個小商人家庭，后被迫輟學，1925年到上海謀生。

1933年，盧緒章和幾個朋友合辦廣大華行，經(jīng)營進出口貿(mào)易。到1935年，廣大華行已發(fā)展成為一家略具規(guī)模的西藥商行。1937年10月，他加入中國共產(chǎn)黨，在廣大華行內(nèi)積極發(fā)展黨員，使廣大華行成為上海地下黨組織進行革命活動的一個據(jù)點。

1939年5月，南方局指示中共江蘇省委，在上海物色選拔干部到重慶建立黨的秘密工作機構(gòu)，從事秘密交通、情報和經(jīng)濟工作，決定派盧緒章到重慶，以廣大華行為基礎(chǔ)，將它打造為黨的掩護機關(guān)和秘密工作機構(gòu)，執(zhí)行黨的任務(wù)。

1940年7月，廣大華行的一部分遷至重慶，廣大華行和盧緒章的工作在周恩來的直接領(lǐng)導下進行。在紅巖村八路軍辦事處，周恩來曾叮囑盧緒章：“工作環(huán)境險惡，你這個‘資本家可一定要當?shù)孟裱健Ｄ阋癜嗽嘛L荷，出淤泥而不染，與各方面打交道、交朋友，一定要記住同流而不合污呀！”

從1942年起，廣大華行開始承擔起為南方局地下黨機構(gòu)提供經(jīng)費的任務(wù)。1942年春，南方局指示盧緒章，韶關(guān)地下黨急需活動經(jīng)費8.5萬元法幣。由于支票匯票轉(zhuǎn)賬很不安全，周恩來指示，要求盧緒章化名“重慶老孟”直接將經(jīng)費交給韶關(guān)地下聯(lián)絡(luò)員。不久后，盧緒章去韶關(guān)成功將經(jīng)費交給了聯(lián)絡(luò)員。

抗戰(zhàn)勝利后，按照周恩來指示，盧緒章把自己的產(chǎn)業(yè)迅速向上海集中。后來黨組織又交給他一個任務(wù)——開辟海外貿(mào)易業(yè)務(wù)。盧緒章于是安排舒自清帶著30萬美元到美國廣交華僑富豪、工商巨擘，成功打開了局面，成為美國施貴寶藥業(yè)集團在中國的總代理。

之后，盧緒章又與美國的摩根財團做成大量生意，廣大華行由此名聲大噪。1980年上映的電影《與魔鬼打交道的人》，就是以他開拓海外貿(mào)易業(yè)務(wù)為背景所創(chuàng)作的。

在擔任廣大華行董事長兼總經(jīng)理期間，盧緒章冒著極大的風險，領(lǐng)導廣大華行黨支部的黨員干部同各方面的人物周旋，利用各種關(guān)系發(fā)展黨的地下經(jīng)濟事業(yè)，同時圓滿地完成了黨的秘密工作任務(wù)。

據(jù)史料記載，1949年1月，周恩來發(fā)電報給盧緒章，要求他回國參加新中國籌建。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從1942年至1948年，盧緒章根據(jù)黨的指示為中共地下黨提供活動經(jīng)費，折合20多萬美元。1949年初，盧緒章一次送交黨組織的經(jīng)費就達100萬美元。

上海解放后，盧緒章曾擔任華東軍政委員會貿(mào)易部副部長，后任國務(wù)院外貿(mào)部副部長，還是第一任國家旅游總局局長。離休以后，他在上海安度晚年，1995年去世。（趙迎昭）

敢為天下先：助力民族企業(yè)崛起的倪潤峰

1985年，改革開放的春風吹遍大江南北時，倪潤峰開始執(zhí)掌長虹。借著這股東風，他大刀闊斧地進行改革，劈開了一條繁花似錦的發(fā)展之路。他在任的二十年間，長虹累計銷售收入近1000億元、利稅152億元，產(chǎn)銷彩電4500多萬臺、空調(diào)150萬臺……

在中國彩電行業(yè)的發(fā)展史中，倪潤峰是一位繞不開的人物。他順應(yīng)時代潮流，勇于嘗試與探索，帶領(lǐng)長虹在改革發(fā)展道路上一次次打破陳規(guī)，逾越“雷池”，成為國企改革發(fā)展的一員“闖將”，率先成功探索出企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”道路，將長虹從一個普通軍工企業(yè)打造成價值百億元級的中國彩電大王，為中國彩電業(yè)走向世界奠定了良好基礎(chǔ)。

1985年，倪潤峰走馬上任成為國營長虹機器廠新廠長?！皬S長就是給職工找活干的，給企業(yè)找效益的?！边@是他當時大會小會上的口頭禪。在“個人官帽仕途”與“企業(yè)發(fā)展前途”之間，在“循規(guī)蹈矩”與“創(chuàng)新突破”之間，倪潤峰毫不猶豫地選擇了后者。

黨的十一屆三中全會以后，國家經(jīng)濟尚屬困難時期，軍工企業(yè)普遍面臨生產(chǎn)任務(wù)不飽滿、資金缺乏的困境，長虹也不例外。在國家“保軍轉(zhuǎn)民、以民養(yǎng)軍”戰(zhàn)略方針指引下，倪潤峰帶領(lǐng)長虹以電視產(chǎn)品作為轉(zhuǎn)型突破口，科學地把軍工技術(shù)、工藝、檢測及質(zhì)量控制手段移植到研發(fā)生產(chǎn)上，在“試制電視機”“自制電視生產(chǎn)線”的基礎(chǔ)上，搶在國家相關(guān)政策“關(guān)門”前夜，成功引進當時世界先進水平的彩電生產(chǎn)線。憑借軍工品質(zhì)保證體系優(yōu)勢，通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新，長虹完成了從單一的軍品生產(chǎn)到軍民品融合的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，由此從國內(nèi)同行業(yè)中名不見經(jīng)傳的“小兄弟”跨入了“第一方陣”。

1988年，中央放開價格管制，取消物價雙軌制。此時，之前對耐用消費品市場流通環(huán)節(jié)嚴格管制的文件余威尚存，但倪潤峰卻敏銳地意識到了突圍之路。他順風而行，在其他國內(nèi)彩電廠家還沒有反應(yīng)過來的時候率先出手。第二年，為抑制市場過熱的搶購風，國家針對彩電行業(yè)的調(diào)控政策出臺，每臺彩電征收600元特別消費稅，實行特許專營。原本火熱的彩電市場一下子降溫陷入疲軟，倪潤峰在當年斷然做出決定：在全國范圍降價，每臺讓利350元，同時保證國家的稅收一分不減。

消息傳出，國內(nèi)同行一片嘩然。他們紛紛向國家有關(guān)部門告狀，稱長虹嚴重違反國家物價政策，強烈要求上級主管部門給予嚴厲制裁。倪潤峰卻不為所動，反倒親臨市場一線督戰(zhàn)，要求銷售部門加快執(zhí)行。不久之后，國家出臺了取消彩電特別消費稅和特許專營的政策，原來忙著奔走告狀的同行廠家這才如夢初醒。

隨著越來越多的跨國公司在中國市場發(fā)力，各個行業(yè)的本土品牌都面臨空前的沖擊，彩電企業(yè)經(jīng)歷了最艱難的苦戰(zhàn)時刻。上個世紀80年代到90年代初，中國高端大屏幕電視機市場一直被外資品牌所壟斷。在倪潤峰的帶領(lǐng)下，長虹自主開發(fā)出比肩國外電視技術(shù)的電視機芯，推出具有國際先進水平的“紅太陽一族”高品質(zhì)彩電，通過市場運營機制推動中國大屏幕彩電的規(guī)?；占?。1995年，倪潤峰在國內(nèi)家電行業(yè)率先提出企業(yè)使命是“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”。

經(jīng)過長時間的謀劃，長虹于1996年3月26日宣布：旗下彩電降價8%至18%。長虹的這股降價風潮頓時在全國彩電市場上掀起風暴，其他國產(chǎn)彩電品牌隨風跟進，沉寂多時的消費被徹底激活。長虹的市場占有率從年初的22%猛增到年底的35%，超過所有國際品牌。倪潤峰也由此被媒體公認是中國家電業(yè)在改革開放浪潮中，首舉大旗率眾擊敗洋品牌，扛鼎中國民族產(chǎn)業(yè)崛起和領(lǐng)導中國家電品牌“雄起”的奮斗者。（江毅）

許家印扶貧：選骨頭，啃骨頭

2018年12月15日，恒大集團董事局主席許家印陪當時96歲的父親回了趟河南周口老家，那兩天他一改往日穿衣風格，換了身低調(diào)行頭，又和父老鄉(xiāng)親吃了一頓地瓜、黑窩頭、煮白菜蘿卜的“憶苦思甜”飯。

回鄉(xiāng)后，許家印不僅給每戶村民發(fā)了3000元紅包，還表示要再捐6.5億元支持家鄉(xiāng)發(fā)展。對他來說，這不算什么大手筆，自從2015年結(jié)對幫扶畢節(jié)市大方縣以來，他要投入110億元，幫助當?shù)孛撠殹?/p>

當京東、阿里、萬科、融創(chuàng)中國等公司紛紛響應(yīng)號召，投入這場聲勢浩大的脫貧攻堅戰(zhàn)時，許家印卻已經(jīng)快人一步，早早交出了一份成績單。

2015年11月27日，中央扶貧開發(fā)工作會議上，習近平強調(diào)：“要動員全社會力量廣泛參與扶貧事業(yè)?！?/p>

看到這個消息的當天晚上，許家印就連夜召集高管開緊急會議，讓副總柯鵬第二天就飛往畢節(jié)市，表明恒大要在脫貧攻堅戰(zhàn)中啃一塊國家都覺得難啃的“硬骨頭”。

緊接著恒大成立扶貧辦公室，集團副總裁姚東調(diào)去前線，擔任扶貧辦公室主任，許家印又從全集團系統(tǒng)選拔了2108人的扶貧隊伍，派駐到當?shù)乜h、鄉(xiāng)、村。

值得注意的是，很多企業(yè)的扶貧項目都采取單點切入模式，例如從產(chǎn)業(yè)角度切入的電商扶貧，從民生切入的教育扶貧，但恒大的精準扶貧范圍更寬泛，這就需要與當?shù)卣鼮樯钊氲卮蚪坏溃凑傮w上指導，企業(yè)和政府合作，從產(chǎn)業(yè)扶貧、易地搬遷扶貧、就業(yè)扶貧等方面來推進。

在扶貧第一站的選擇上，許家印把重心放在了畢節(jié)，畢節(jié)市是烏蒙山區(qū)最貧困的地區(qū)，近928萬人口中，光是貧困人口就有115.45萬人。自然環(huán)境惡劣，人口不斷增加，使畢節(jié)市陷入貧困。另一方面，畢節(jié)市的留守兒童等社會問題，前幾年也引發(fā)廣泛關(guān)注。

2012年11月16日，畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)5名留守男童為烤火取暖集體悶死于一個垃圾箱內(nèi)；2015年6月9日，畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)4名留守兒童兄妹服農(nóng)藥自殺，留下遺書。當年畢節(jié)市官方數(shù)據(jù)顯示，2015年6月全市排查出留守兒童達26萬多人。

根據(jù)畢節(jié)市留守辦統(tǒng)計，95%的留守兒童都是由祖輩監(jiān)護，他們的父母大多外出打工。

2015年11月那次中央扶貧開發(fā)工作會議后，民營企業(yè)開始更積極的參與進來。

作為一家民營房地產(chǎn)企業(yè)的老板，比起空談理想，許家印明顯更務(wù)實，更講究效率和執(zhí)行力。作為武漢科技大學管理學教授，許家印已經(jīng)形成了一套以效率為核心的管理方法論。

扶貧時，許家印延續(xù)了一貫的風格，2015年12月18日是他第一次去大方縣，當時探訪完貧困家庭回到縣城已經(jīng)是晚上，但許家印緊接著去查看了奢香古鎮(zhèn)的選址?！榜R上叫設(shè)計院的人過來，明天我要看到古鎮(zhèn)的初步設(shè)計圖?！?/p>

當晚恒大設(shè)計院一位老總就趕到規(guī)劃現(xiàn)場做了勘察，地方領(lǐng)導震驚于許家印的做事效率，甚至當?shù)厝丝谥卸紩某觥昂愦笏俣取边@樣的詞。一位易地搬遷貧困戶回憶：“我是2016年6月得知恒大要給我建新房子的，2017年6月我就搬進來了，而且配了家電，恒大做什么都要講快?！?/p>

更明顯的一個例子是奢香古鎮(zhèn)附近的一處梯田，許家印最初對這里的規(guī)劃不滿意，從全國調(diào)來了自己的園林建設(shè)人員，只花了一周時間，就在12萬平方米的梯田里種植了玫瑰花等觀賞類植物，要發(fā)展農(nóng)旅結(jié)合的鄉(xiāng)村觀光旅游。

按照恒大的扶貧思路，除了要在畢節(jié)市10個縣區(qū)建設(shè)12個移民搬遷社區(qū)、50個新農(nóng)村和縣城安置區(qū)奢香古鎮(zhèn)，解決畢節(jié)市22.18萬貧困戶的移民搬遷之外，最重要的事情就是產(chǎn)業(yè)扶貧。蓋房子、給錢并不能長久解決當?shù)氐呢毨栴}，精準扶貧的核心在于產(chǎn)業(yè)扶貧。

針對烏蒙山區(qū)獨特的生態(tài)、氣候，恒大投入57億元，在畢節(jié)市打造了西南地區(qū)最大的蔬菜瓜果基地和肉牛養(yǎng)殖基地，發(fā)展蔬菜、肉牛以及中藥材、經(jīng)果林等特色產(chǎn)業(yè)。同時還引進了79家上下游企業(yè)，幫助貧困戶解決種什么、怎么種、種多少、賣給誰的問題，通過市場化手段，建立長效持久的脫貧機制。

恒大當初給大方投入了30億元，到2018年底實現(xiàn)18萬貧困人口全部脫貧；從2017年5月開始，恒大又承擔了包括大方縣在內(nèi)的畢節(jié)全市10個縣區(qū)的幫扶，許家印決定再投80億元，共計110億元的扶貧資金，目前已經(jīng)有60億元到位。

2018年9月，黔西縣終于摘掉了貧困的帽子。（李佳）