惠秀

近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)發(fā)生著相應(yīng)的變化，使得內(nèi)部問題逐漸凸顯出來，其中房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金管理過程中往往會(huì)遇到很多問題，致使經(jīng)營(yíng)成本不斷增加。為此，本文就新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與成本控制展開研究，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入探討，也希望以下所提出的觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員工作借鑒參考，進(jìn)而更好的進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)資金管理，實(shí)現(xiàn)提高成本控制水平和效率的目的。

伴隨著城市化進(jìn)程不斷加快，人們生活條件和水平也得到提高，這就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出新要求，日常經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，換言之，資金管理對(duì)企業(yè)自身的未來發(fā)展非常重要，倘若資金管理水平不高，可能致使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機(jī)，嚴(yán)重的話還會(huì)加大經(jīng)營(yíng)成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。因此筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上總結(jié)出幾點(diǎn)對(duì)策，目的就是為了提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平和成本控制效率。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與成本控制中存在的問題

（一）成本控制意識(shí)不高

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)資金與成本控制中存在著諸多問題，其中成本控制意識(shí)不高較為突出，很多企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，使得實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，成本控制面臨很多問題，而資金管理水平的高低與成本控制之間存在著密不可分的關(guān)系，只有提高成本控制意識(shí)，才能夠推動(dòng)資金管理工作順利展開。而現(xiàn)實(shí)狀況是，企業(yè)內(nèi)部人員并沒有重視成本控制，致使企業(yè)面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開。隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類也在逐漸增多，這更加需要樹立科學(xué)的成本控制觀念，以此來為自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升創(chuàng)造更大空間。然而，實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各級(jí)人員也并沒有發(fā)揮自身職能作用，自身成本控制觀念較為落后，鑒于此，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的生存。

（二）資金成本制度缺失

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與成本控制過程中，還應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的資金成本控制制度，這是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開的關(guān)鍵，而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部資金成本制度往往處于一個(gè)缺失的狀態(tài)，致使資金使用效率較低，嚴(yán)重的話還會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。同時(shí)，很多管理人員往往過于重視眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，再加上缺乏精細(xì)化管理，這都難以提高資金管理水平和質(zhì)量，無形之中，也加大了自身運(yùn)營(yíng)成本。其次，即使企業(yè)設(shè)立了相應(yīng)的資金成本管理制度，但是制度內(nèi)容上存在著一些漏洞，這樣就會(huì)使得所設(shè)立的制度難以落實(shí)和貫徹下去，使其流行于形式、不能發(fā)揮出其真正的作用。除此之外，鑒于資金成本控制制度缺失，也會(huì)致使企業(yè)投資決策存在不科學(xué)問題，進(jìn)而面臨資金回籠等的問題。

（三）企業(yè)融資渠道單一

如今，房地產(chǎn)企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展，必須要重視并加強(qiáng)資金管理，以此來提高成本控制的質(zhì)量和效果，但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制質(zhì)量并不高，其中融資渠道過于單一問題較為突出，致使自身資產(chǎn)負(fù)債率比較高。而資金作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要素，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其管理，進(jìn)一步滿足自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需求，然而，現(xiàn)實(shí)狀況是企業(yè)的融資模式往往比較單一化，大部分企業(yè)會(huì)選擇債務(wù)性融資，而這種融資往會(huì)致使自身面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，倘若處理不及時(shí)，也會(huì)致使負(fù)債率逐漸增高，難以提高資金管理水平的目的。此外，也有一部分企業(yè)會(huì)利用信托或者是債券等方式進(jìn)行融資，但是這些方式往往會(huì)致使自身面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，一旦不能有效處理就會(huì)造成資金鏈斷裂，甚至還會(huì)致使其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以有序展開。

（四）資金管理方式落后

隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸加大，想要健康可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)資金管理且重視成本控制，然而，目前房地產(chǎn)企業(yè)管理人員在實(shí)際資金管理過程中，所使用的管理方式往往比較落后，難以實(shí)現(xiàn)提高資金利用效率的目的，反而會(huì)影響自身綜合實(shí)力的提升。本身企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目都擁有多個(gè)銀行結(jié)算賬戶，這樣就會(huì)致使資金過于分散，不利于提高資金使用效率，所以，應(yīng)創(chuàng)新資金管理使用方式，進(jìn)而提高資金使用時(shí)效性。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有掌控好各項(xiàng)資金的存量和使用情況，再加上管理模式過于落后，都會(huì)致使自身面臨較大資金風(fēng)險(xiǎn)，倘若不能妥善解決，將面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與成本控制研究

（一）樹立正確成本控制意識(shí)

新形勢(shì)下，為了進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)資金成本控制與管理。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身職能作用，應(yīng)樹立正確的成本控制意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性，只有提高自身成本控制觀念，才能夠?yàn)槠渌麊T工樹立良好的榜樣，進(jìn)而讓他們也能夠提高成本控制觀念，進(jìn)而努力參與到成本控制管理過程中。同時(shí)也要積極鼓勵(lì)內(nèi)部職工，讓其以良好狀態(tài)積極參與到成本控制工作中來，必要的前提下，可以設(shè)立一些激勵(lì)懲處制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步推動(dòng)成本控制工作有序展開。其次，在樹立正確成本控制觀念之后，也要結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求來構(gòu)建全面的管理體系，這也是提高資金管理水平的關(guān)鍵，比如，在某項(xiàng)工程結(jié)束之后，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)其整體成本進(jìn)行核算，并采取有效的措施加強(qiáng)成本控制，這樣才能提高自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，也能夠?yàn)槠渌?jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最重要的是能夠在新形勢(shì)下健康可、持續(xù)發(fā)展下去，不會(huì)被飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系所淘汰。

（二）健全企業(yè)資金成本制度

在樹立正確成本控制意識(shí)之后，我們也要健全企業(yè)資金成本制度，因?yàn)橹贫鹊娜笔?，只?huì)影響綜合實(shí)力的提升，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益的提升。所以，新形勢(shì)下管理人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況完善資金成本控制制度，首先，要確保資金管理制度內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，并將制度貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，而制度的確立可以提高資金使用效率，進(jìn)一步規(guī)避資金浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。也要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中以及事后控制，進(jìn)一步發(fā)揮資金管理制度的最大化作用，確保整個(gè)資金管理工作朝著規(guī)范化、制度化方向順利的展開。再者，成本控制制度也要結(jié)合實(shí)際狀況來設(shè)立，并要求各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行所設(shè)立制度內(nèi)容來行事，這樣才能為高層決策人員決策工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。其次，也要改變以往重視眼前利益、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的現(xiàn)狀，應(yīng)站在可持續(xù)發(fā)展的角度上對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的分析，這樣才能夠掌握當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，并不斷優(yōu)化和完善資金成本管理制度，進(jìn)而規(guī)避資金周轉(zhuǎn)困難等問題，為自身可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)也可以制定成本責(zé)任制度，并明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，讓整個(gè)成本責(zé)任能夠執(zhí)行到具體人頭上，如此一來，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高各級(jí)人員成本控制管理水平的目的，以及促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢(shì)下蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

（三）要發(fā)展多元化融資渠道

融資渠道過于單一，是致使企業(yè)資金管理和成本控制水平難以得到提高的重要因素，所以，新形勢(shì)下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提出了新的要求，要積極發(fā)展多元化的融資渠道，這樣一來，才能夠?yàn)樽陨韯?chuàng)造更多的資金，以此來規(guī)避資金鏈斷裂等問題的出現(xiàn)。首先，可以通過聯(lián)合拿地。聯(lián)合開發(fā)等多種方式來擴(kuò)大融資渠道，也要提高自身綜合實(shí)力，以便于為自身融資渠道的拓寬帶來便利，進(jìn)而獲得更大的利潤(rùn)空間，得以在激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。比如，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，或者是債券、融資等多種形式來提高綜合實(shí)力，進(jìn)一步為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展帶來便利。其次，也要保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)要采取對(duì)策解決，進(jìn)而不斷提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行集中的管理，本身房地產(chǎn)企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類也在逐漸的增多，所以，更加需要對(duì)資金進(jìn)行集中管理，以此來提高資金管理的使用效率，以及獲得良好的成本控制效果。此外，對(duì)內(nèi)部舞弊行為或者是其他違規(guī)操作人員都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，以便于讓各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到資金管理和成本控制的重要性，最后，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)朝著更好的方向快速發(fā)展。

（四）創(chuàng)新資金管理方式方法

資金管理方式落后只會(huì)阻礙房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，所以，新形勢(shì)下還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資金管理方式方法，這有助于提高成本控制的效率和質(zhì)量。目前，很多企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類也在逐漸的增多，因此，更應(yīng)該采用多元化的管理模式來提高資金管理質(zhì)量，進(jìn)而規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行分析，并采取措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，更要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所使用的資金進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，讓企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)損失并健康、可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況完善內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，本身自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多，往往面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們更加需要對(duì)內(nèi)部資金籌劃情況以及資金使用情況進(jìn)行全方位的檢測(cè)，對(duì)于存在的問題更要及時(shí)采取對(duì)策解決，也要引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度內(nèi)容行事。此外，也要提高各級(jí)人員資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而既能夠提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，也能夠提高其資金管理水平和成本控制質(zhì)量，最后，健康蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中仍舊面臨著諸多問題，致使成本控制效果不明顯，所以要想健康可持續(xù)發(fā)展，我們必須要樹立正確成本控制意識(shí)且建立健全資金成本制度，也要發(fā)展多元化融資渠道和創(chuàng)新資金管理方式方法，只有做到早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)采取對(duì)策解決，才能更好的進(jìn)行資金管理且提高成本控制效果，并促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行。

（作者單位：天地源股份有限公司置業(yè)分公司）