張凡

隨著供給側(cè)改革的進(jìn)行，企業(yè)會(huì)計(jì)想要將自己在績(jī)效考核和預(yù)算管理中的作用發(fā)揮出來(lái)，便必須跟上社會(huì)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷地進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在人才欠缺、方法單一以及信息化水平較高等一系列的問(wèn)題，想要將管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮出來(lái)，便必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。這不但能夠幫助企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變革，將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)更加合理地利用資金，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。企業(yè)只有做好管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視管理會(huì)計(jì)信息化水平的提高，才能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新更好地進(jìn)行。

從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，管理會(huì)計(jì)逐步地在我國(guó)企業(yè)得到了推廣和應(yīng)用，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的制度和理論也愈加得成熟和完善?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)也已經(jīng)逐步地認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要性，還必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要來(lái)創(chuàng)新。供給側(cè)改革無(wú)論給市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展都非常重要，這便要求我們必須認(rèn)真的探索管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，將其作用發(fā)揮出來(lái)。

一、供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)重要性分析

（一）能夠幫助企業(yè)更好的管理成本

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種情況下，企業(yè)產(chǎn)品包含的產(chǎn)品價(jià)值已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品制造本身，還包含了知識(shí)附加價(jià)值，這也能夠幫助企業(yè)成本管理更好地進(jìn)行，進(jìn)一步地細(xì)化企業(yè)的成本管理，讓其更加地全面。隨著供給側(cè)改革的進(jìn)行，企業(yè)想要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，便必須做好技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步地做好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這便必須全面地掌握市場(chǎng)的相關(guān)信息，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整成本管理的方向，這也在一定程度上提高了對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)要求，這便要求必須主動(dòng)積極地進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）能夠讓企業(yè)決策評(píng)價(jià)更加科學(xué)

企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作能夠讓企業(yè)決策和評(píng)價(jià)更好地進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，決策的進(jìn)行，會(huì)直接影響其發(fā)展的方向和運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效果。通過(guò)分析企業(yè)決策可以發(fā)現(xiàn)，以往管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)決策的時(shí)候，首先考慮到的是數(shù)據(jù)的計(jì)算和使用，不夠重視數(shù)據(jù)使用前的分析和計(jì)算結(jié)果，這也會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息的實(shí)際質(zhì)量。進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，能夠給企業(yè)決策更好地進(jìn)行提供信息的依據(jù)，讓企業(yè)的評(píng)價(jià)和決策更加科學(xué)，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

二、供給側(cè)改革給企業(yè)管理會(huì)計(jì)造成的影響

（一）會(huì)影響企業(yè)價(jià)值增值

隨著社會(huì)科技的發(fā)展，我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品出口的時(shí)候，優(yōu)勢(shì)較為明顯，但是很多高技術(shù)產(chǎn)品的高價(jià)值增值部分、核心部分以及低端產(chǎn)品的高附加值部分，往往還是發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)進(jìn)行掌控。供給側(cè)改革的進(jìn)行，能夠很好地淘汰那些低端過(guò)剩產(chǎn)能以及無(wú)效產(chǎn)能，也會(huì)給價(jià)值增值帶來(lái)較多的正面影響，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行能夠最大程度的提高價(jià)值增值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）給企業(yè)管理控制造成的影響

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理控制的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)的作用非常重要，隨著供給側(cè)改革的進(jìn)行，企業(yè)想要更好的發(fā)展，也必須重新地梳理企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，將互聯(lián)網(wǎng)本身的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，并且根據(jù)國(guó)家政策來(lái)進(jìn)一步地調(diào)整管理會(huì)計(jì)的體系，從而將管理會(huì)計(jì)的積極作用更好地發(fā)揮出來(lái)。

（三）給信息支持造成的影響

以往企業(yè)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作的時(shí)候，往往是整合統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)發(fā)展中存在的相關(guān)數(shù)據(jù)，這也導(dǎo)致了其數(shù)據(jù)反映區(qū)間比較小，并且數(shù)據(jù)信息反饋的時(shí)候也比較的單一，這種情況下，通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的預(yù)測(cè)其預(yù)見(jiàn)性是非常有限的。隨著供給側(cè)改革的進(jìn)行，需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來(lái)，這種情況下，企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的支持也需要不斷的進(jìn)行升級(jí)，管理會(huì)計(jì)也需要優(yōu)化數(shù)據(jù)信息分析的相關(guān)方式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來(lái)，更加準(zhǔn)確地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這也能夠讓企業(yè)的決策更加地準(zhǔn)確。

三、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系建設(shè)不夠完善

我國(guó)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的時(shí)候，引入的是國(guó)外的相關(guān)資料，在翻譯的過(guò)程中，翻譯人員往往有自己的主觀(guān)因素，并且國(guó)外的相關(guān)內(nèi)容并不和我國(guó)實(shí)際情況相適應(yīng)，這種情況的存在也直接導(dǎo)致了我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論框架不夠完善，這也導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)候，沒(méi)有足夠的理論來(lái)作為支撐，沒(méi)有能夠很好的約束和引導(dǎo)相關(guān)的規(guī)范，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果和實(shí)際管理效果很難真正的提高。我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究的時(shí)候，實(shí)踐能力和自主探究能力都比較差，并沒(méi)有真正的考慮到我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展情況，這也導(dǎo)致了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)存在的問(wèn)題比較多，上升空間也比較大。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用需要進(jìn)一步的深入

隨著社會(huì)科技發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)的實(shí)踐和理論契合也還不夠完美，出現(xiàn)這種情況的原因在于利用提出的時(shí)候，往往是在理性經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，但是實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)并不理性，這也會(huì)導(dǎo)致理論研究和實(shí)際運(yùn)用之間的差異較大，西方的相關(guān)理論體系建設(shè)的時(shí)候，和其實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)系比較密切，而中西雙方經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)存在的差異比較大，這也導(dǎo)致了我國(guó)借鑒和引進(jìn)的時(shí)候，適用度比較差，這便要求我國(guó)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，從而做好體系建設(shè)，給其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化程度比較差

隨著科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化也不斷的普及，會(huì)計(jì)軟件也很好地運(yùn)用到了各種企業(yè)中去，但是其應(yīng)用的過(guò)程中存在的問(wèn)題比較多。首先，市場(chǎng)中普遍使用的往往是那些輔助會(huì)計(jì)工作的軟件。高等教育的時(shí)候，學(xué)生學(xué)習(xí)的軟件也往往是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，很少使用管理會(huì)計(jì)軟件。并且，市場(chǎng)面流通的管理會(huì)計(jì)軟件功能并不健全和完善，很難滿(mǎn)足當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的實(shí)際需要，其信息系統(tǒng)也往往不夠完善。

（四）基層會(huì)計(jì)人員本身的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)比較差

我國(guó)當(dāng)前企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員往往是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的，這些會(huì)計(jì)人員往往很難認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的意義。此外，我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用比較少，這也導(dǎo)致了我國(guó)高校中開(kāi)展會(huì)計(jì)培訓(xùn)的時(shí)候，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐教育不夠重視，相關(guān)從業(yè)人員也很難系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。雖然這些知識(shí)在企業(yè)中應(yīng)用比較少，但是若是能夠合理地運(yùn)用，能夠很好地推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、供給側(cè)改革下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新思路分析

（一）根據(jù)我國(guó)國(guó)情做好管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)候，往往是直接引入國(guó)外的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及文化發(fā)展的特點(diǎn)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到中西的差異，這也直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況。這種情況下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的會(huì)計(jì)發(fā)展和實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，對(duì)于國(guó)外的理論也應(yīng)該做到取其精華去其糟粕，吸收其中適合我國(guó)國(guó)情的內(nèi)容。我國(guó)也應(yīng)該根據(jù)國(guó)家發(fā)展的需要來(lái)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源的整合，有機(jī)地將管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論和實(shí)踐更好的結(jié)合在一起，做好框架體系、工具方法以及基本理論方面的研究，重視企業(yè)制度的落實(shí)，并根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的完善。

（二）重視業(yè)財(cái)融合，做好相關(guān)的工作

我國(guó)企業(yè)存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)脫節(jié)的情況，隨著供給側(cè)改革的進(jìn)行，企業(yè)想要將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，便必須重視二者之間的融合。首先，企業(yè)需要改變其管理方式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)創(chuàng)新管理機(jī)制，在這個(gè)過(guò)程中也應(yīng)該做好管理會(huì)計(jì)工作的評(píng)價(jià)，從而將管理會(huì)計(jì)的作用真正地發(fā)揮出來(lái)。其次，需要認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制中的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要來(lái)創(chuàng)新手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地幫助企業(yè)管控其財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（三）做好管理會(huì)計(jì)職能前置，對(duì)會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)職責(zé)的發(fā)揮需要將管理會(huì)計(jì)方法和工具更好的運(yùn)用進(jìn)來(lái)，做好信息的加工和處理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以往會(huì)計(jì)信息比較重視的往往是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，其前瞻性比較差，供給側(cè)改革的進(jìn)行，在一定程度上提高了對(duì)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的要求，需要給企業(yè)更好的發(fā)展提供較為科學(xué)的預(yù)判性信息。隨著高新技術(shù)信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要和其他信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，將物流、人流以及信息流更好的結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而較為及時(shí)的找到企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，將管理會(huì)計(jì)的作用更好地發(fā)揮出來(lái)。

（四）重視管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍的擴(kuò)大

想要將管理會(huì)計(jì)的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，便必須重視管控體系的完善，從而不斷的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著供給側(cè)改革的進(jìn)行，企業(yè)需要找到其中存在的機(jī)遇，重視發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷的調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的結(jié)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的職能進(jìn)行優(yōu)化，不斷地?cái)U(kuò)大其服務(wù)的范圍，利用戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化來(lái)幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。隨著供給側(cè)改革的進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)必須重視融資活動(dòng)的進(jìn)行，從而幫助企業(yè)獲得更多的融資收益。從生態(tài)角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高決策的科學(xué)性，將生態(tài)效益和經(jīng)營(yíng)效益更好的結(jié)合在一起。

（五）做好管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，給其更好的發(fā)展

我國(guó)很多企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，往往是通過(guò)較為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)淺顯的分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況，這也導(dǎo)致了很難對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理和準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)本身的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，這也導(dǎo)致了其對(duì)于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身的水平要求比較高。這種情況下，我國(guó)可以借鑒和吸收西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)成果及經(jīng)驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)來(lái)根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況制定人才資格認(rèn)證制度的建設(shè)，并完善其評(píng)價(jià)體系。企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要來(lái)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的考核和培訓(xùn)，這樣能夠逐步地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)，做好財(cái)務(wù)管理、理財(cái)以及決策相關(guān)的工作，這也能夠不斷地提高管理會(huì)計(jì)的水平及創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用能夠更好地滿(mǎn)足供給側(cè)改革的相關(guān)要求，能夠幫助企業(yè)來(lái)進(jìn)行資源配置體系的優(yōu)化，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這種情況下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要性。為了更好地滿(mǎn)足供給側(cè)改革的需要，我國(guó)必須根據(jù)當(dāng)前的國(guó)情來(lái)進(jìn)行管理體系的完善，做好管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐之間的融合，做好人才的培養(yǎng)，從而更好地解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，不斷的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，將其作用真正地發(fā)揮出來(lái)。

（作者單位：棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司濱湖煤礦）