王巖

【摘要】為了提高工程的質(zhì)量并在有效的時(shí)間內(nèi)將其完成，就必須要考慮到目前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和科技，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融入其中，這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文先闡述了推進(jìn)建筑工程管理信息化的意義，然后又對(duì)新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要措施展開(kāi)討論，并提出了個(gè)人的見(jiàn)解。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);建筑工程;管理;信息化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程事業(yè)也逐漸興起，但是在進(jìn)行施工和管理的過(guò)程當(dāng)中，大部分建筑工程企業(yè)卻出現(xiàn)了諸多的不利情況，比方說(shuō)投入的資金較多、技術(shù)落后以及管理水平效果不強(qiáng)等等，這些都對(duì)建筑工程事業(yè)的發(fā)展有著制約性作用。在技術(shù)不斷更新的背景下，我國(guó)現(xiàn)如今很多的建筑工程企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)對(duì)自身工作帶來(lái)的便利性，然后在引進(jìn)并實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中也凸顯出了十分可觀的成效。但目前為止很多的建筑工程在信息化管理方面還是存在著很多問(wèn)題，就像管理人員對(duì)于信息化的運(yùn)用不夠重視，這就直接的導(dǎo)致信息化無(wú)法在企業(yè)的內(nèi)部融入和開(kāi)展工作。然后是由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，那么企業(yè)內(nèi)部在信息化技術(shù)人員的儲(chǔ)備上也存在著缺陷，并且不注重培訓(xùn)和招聘，使得企業(yè)在發(fā)展上存在著很多的制約。

1、推進(jìn)建筑工程管理信息化的意義

1.1實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

在建筑工程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)信息化管理能夠有效的幫助工程單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃，因?yàn)樵谶M(jìn)行施工之前都需要先對(duì)其中的工作進(jìn)行規(guī)劃，然后再按照步驟逐漸進(jìn)行下去，這其中需要涉及到相關(guān)的規(guī)劃與監(jiān)督管理等內(nèi)容，最重要的就是資金的投入事宜。那么如何將這些繁雜的事物都規(guī)劃合理也是建筑企業(yè)最困難的問(wèn)題，在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，基本上都是靠著人力進(jìn)行的，而且需要投入大量的人力、物力以及資金才能完成。但是在信息化融入建筑事業(yè)當(dāng)中以后，就可以把建設(shè)單位的規(guī)劃以數(shù)據(jù)自動(dòng)化生成，這樣一來(lái)就能準(zhǔn)確的獲得工程的信息和規(guī)劃步驟，可謂省時(shí)省力以及節(jié)省資金[1]。

1.2幫助建筑工程的全面化管理

建筑工程在進(jìn)行施工運(yùn)作的時(shí)候各部門(mén)之間是必須要互相聯(lián)合且合作的，這樣才能將工程連接成一個(gè)整體并完成任務(wù)。如果說(shuō)某個(gè)部門(mén)在工作的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)的流程或者是出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)施工都極有可能受到影響，導(dǎo)致諸多不利的情況出現(xiàn)。但是要把信息化技術(shù)融入到工程的管理當(dāng)中的話(huà)，就能有效的將這些問(wèn)題處理掉，以此來(lái)保證施工的穩(wěn)定性與質(zhì)量。并且在信息化的支持下，施工管理能夠更加的全面和高效，而且在攝像機(jī)的支持下也能夠把整個(gè)施工的區(qū)域都覆蓋，這對(duì)于前期的檢測(cè)與考察和后期的管理監(jiān)督都能夠起到促進(jìn)的作用。

1.3降低建筑工程的成本

要想開(kāi)展建筑施工，最重要的就是資金的支持，但要獲取利潤(rùn)的話(huà)還是需要從成本方面進(jìn)行考慮。比方說(shuō)在材料采購(gòu)的時(shí)候，以前都是建筑企業(yè)的采購(gòu)人員去市場(chǎng)上搜集所要用到的材料，拿回去分析，包括質(zhì)量和組成以及價(jià)格，然后再?zèng)Q定購(gòu)買(mǎi)?，F(xiàn)如今從網(wǎng)絡(luò)上就能夠查找到不同的施工材料，并且上面也標(biāo)注價(jià)格、原料以及功能，甚至是生產(chǎn)廠(chǎng)商也能顯現(xiàn)出來(lái)，這樣一來(lái)就有利于建筑工程對(duì)于材料多元化的了解，然后建立好合作以后就能夠長(zhǎng)期的達(dá)到節(jié)約成本的效果。另外，在正式啟動(dòng)項(xiàng)目之前是需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和預(yù)算的，而且在施工中也會(huì)包含著很多的不明因素，這些都對(duì)建筑工程有著很多的隱患，如若不及時(shí)的控制那么在建設(shè)上就會(huì)消耗大量資金，這也顯現(xiàn)出了預(yù)算的重要性。因此，在信息化技術(shù)的支持下，以計(jì)算機(jī)作為輔助工具，這樣就能自動(dòng)化的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，從而科學(xué)的降低成本投入并獲得可觀的利潤(rùn)[2]。

2、新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要措施

2.1加強(qiáng)工程單位內(nèi)部的信息化建設(shè)

現(xiàn)如今在建筑工程當(dāng)中會(huì)分成不同的部門(mén)，他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都存在著不同，而且在建設(shè)信息化系統(tǒng)的時(shí)候也要根據(jù)這些部門(mén)的具體工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，只有這樣才能達(dá)到最佳的管理效果，否則很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理。但是要想實(shí)現(xiàn)信息化的管理那么就必須要有軟件作為支持，這樣一來(lái)就能從內(nèi)部達(dá)到優(yōu)化的效果，從而提高運(yùn)作的效率。從而表明了在進(jìn)行內(nèi)部的信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)需要不斷的引進(jìn)和創(chuàng)新軟件設(shè)施，并且按照工程的方向來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，如此一來(lái)就能對(duì)每個(gè)部門(mén)的工作都達(dá)到精細(xì)化的管理，并提高工程的整體運(yùn)作效率。而且在單位的信息化建設(shè)同時(shí)必須要有相關(guān)的考核機(jī)制作為支持，讓每一個(gè)工作人員的實(shí)際工作現(xiàn)狀都受到監(jiān)督，這樣就能使他們真正的參與進(jìn)去，并且在約束之下也能夠認(rèn)真的進(jìn)行工作。而且也要設(shè)立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工在工作的時(shí)候有更大的積極性，把他們的信息都公開(kāi)，也是對(duì)其他員工的激勵(lì)。除此之外，需要注意的問(wèn)題是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的建立是需要相關(guān)技術(shù)人員作為支持的，這樣就會(huì)給工作人員增加很多的困難，甚至有許多年齡比較大的員工在面對(duì)這些新型的管理方式時(shí)會(huì)產(chǎn)生排斥的心理。針對(duì)于這些問(wèn)題建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)前期做好宣傳，并給員工積極的培訓(xùn)，這樣才能使信息化技術(shù)在建筑企業(yè)當(dāng)中全面化展開(kāi)。

2.2提高工作人員的信息化意識(shí)

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要具備信息化的意識(shí)，這樣才能做好帶頭的作用，并且從內(nèi)部的宣傳和建設(shè)著手，對(duì)工作的質(zhì)量和效率實(shí)行監(jiān)管，將信息化發(fā)揮出最大化價(jià)值。其次是對(duì)各部門(mén)的管理人員實(shí)行信息化技術(shù)的滲透，使他們不僅能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行施工，而且也能合理的利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理和質(zhì)量監(jiān)督，以此來(lái)保證工程的穩(wěn)定與高效進(jìn)行。最后是針對(duì)于施工后期的竣工，必須要有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)整個(gè)過(guò)程來(lái)整理分析，再利用好信息技術(shù)生成電子報(bào)表，這樣就能夠?yàn)槿蘸蟮墓こ涕_(kāi)啟提供理論借鑒[3]。

2.3建立信息化管理平臺(tái)

在建筑工程當(dāng)中管理的方式十分多，而且需要涉及到人力資源、財(cái)務(wù)以及監(jiān)管等部門(mén)，他們都有各自的工作流程，所以說(shuō)建筑工程單位在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的施工管理當(dāng)中諸多項(xiàng)目的進(jìn)行必須要結(jié)合信息化才能將他們都有效的連接起來(lái)，然后通過(guò)建立信息化平臺(tái)來(lái)提高各部門(mén)之間的互動(dòng)與合作，并在平臺(tái)上發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，這有利于提高施工的整體質(zhì)量，避免一些弊端的出現(xiàn)。而且為了將信息技術(shù)發(fā)揮出更有利的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)利用這項(xiàng)技術(shù)整體的規(guī)劃，比方說(shuō)在物資的管理上，會(huì)涉及到內(nèi)外部的影響因素，那么利用計(jì)算機(jī)將這些問(wèn)題都生成數(shù)據(jù)列成報(bào)表，發(fā)布到平臺(tái)上讓相關(guān)的部門(mén)去查看，這樣就能為他們的工作提供便利。另外，建筑工程也要意識(shí)到軟件設(shè)施給信息化管理帶來(lái)的高效率，所以就要不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新與研發(fā)，只有這樣才能全面化的保證建筑工程施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.4培養(yǎng)信息管理的人才隊(duì)伍

人才在建筑工程當(dāng)中是必不可少的，他們能夠?yàn)楣こ痰墓芾硖峁┘夹g(shù)與建議，而且在熟悉計(jì)算機(jī)操作的基礎(chǔ)上也能完成各方面的工作?？v觀現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)上的一些建筑企業(yè)，他們基本上都是在競(jìng)爭(zhēng)管理、人才以及技術(shù)下足功夫，這三個(gè)缺一不可。而這其中的人才與其它兩個(gè)方面都有連接，所以建筑企業(yè)必須要注重對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以此來(lái)提高自身的整體管理和運(yùn)作效果，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，在建筑工程事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)于引進(jìn)的信息化管理應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部的信息建設(shè)、管理人員和員工的信息化意識(shí)、信息化平臺(tái)建設(shè)以及人才隊(duì)伍的培養(yǎng)引進(jìn)這幾個(gè)方面著手，然后再觀察建筑市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)與國(guó)家政策，做好全面的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟一凡.新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（26）：10.

[2]謝炎，鞠曉磊.新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：102.

[3]艾比布拉·玉蘇甫.新形勢(shì)下建筑工程管理信息化的重要性及加強(qiáng)措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：144.