賀丹龍

摘要：精細(xì)化管理為現(xiàn)代化建筑群提供了一個(gè)更為精確的、價(jià)值更高、利用度更好的方案。對(duì)于施工項(xiàng)目的管理方面，精細(xì)化管理更是為現(xiàn)代化建筑建設(shè)注入了一群全新的血液。不論是建筑材料、安全施工、技術(shù)施工、合同方案的管理還是人員的配置方面，精細(xì)化管理對(duì)其施工項(xiàng)目的管理可謂是做到了精致而精準(zhǔn)?；诖?，本文將對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

1 精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理涉及到技術(shù)、人員與監(jiān)督管理等多方面內(nèi)容，通過嚴(yán)格管控建筑施工技術(shù)能夠使施工質(zhì)量顯著提高。落實(shí)精細(xì)化管理期間，要求遵循國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選用施工技術(shù)管理的方法。質(zhì)量是判斷物品好壞的關(guān)鍵依據(jù)，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，為占據(jù)更多市場(chǎng)份額就一定要確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。貫徹落實(shí)建筑施工精細(xì)化管理期間，需要科學(xué)管理建筑方案、材料與施工作業(yè)人員，通過科學(xué)規(guī)劃建筑系統(tǒng)可明顯優(yōu)化建筑質(zhì)量。另外，在施工階段，經(jīng)各因素協(xié)調(diào)落實(shí)施工建設(shè)，能夠縮減施工工期，使得建筑企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過系統(tǒng)管理各建筑施工技術(shù)，對(duì)施工階段既有資源加以利用，可有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。管理工作落實(shí)期間，科學(xué)規(guī)劃建筑施工材料與設(shè)備也可規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，在縮減施工成本的同時(shí)提高施工建設(shè)質(zhì)量。貫徹落實(shí)建筑施工精細(xì)化管理，使得建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，建筑企業(yè)地位得以提高，有利于其自身的可持續(xù)發(fā)展。所以說，精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑施工項(xiàng)目管理中的作用不容小覷。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 工程管理機(jī)制不夠完善

雖然建筑行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)形成了一定運(yùn)行體系，并且在發(fā)展過程中有關(guān)部門也制定出了相應(yīng)的管理辦法，但是礙于工程建設(shè)模式的問題，一些工程管理機(jī)制的落實(shí)還是出現(xiàn)了問題，例如，在工程建設(shè)過程中并沒有進(jìn)行全過程管理，且工程預(yù)算也存在一些問題，這就導(dǎo)致工程建設(shè)效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，在工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就會(huì)在工程建設(shè)過程中忽視管理工作的情況，這就導(dǎo)致大量與實(shí)際要求不符的建筑材料入場(chǎng)，并且施工人員在工作中還會(huì)出現(xiàn)越級(jí)施工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工的可能性。

2.2 工程管理方法不夠科學(xué)

在近幾年發(fā)展過程中，有關(guān)部門不斷開展建筑工程監(jiān)督管理審查工作，通過有關(guān)部門的監(jiān)督管理，施工企業(yè)確實(shí)將管理制度應(yīng)用了起來，但是在深入分析時(shí)卻了解到，大多數(shù)企業(yè)的管理工作開展都存在問題。例如，在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)確實(shí)在管理過程中對(duì)人員、材料、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行了管理，但是管理方式卻與實(shí)際施工存在一定差距，這就導(dǎo)致施工成本還是無法得到有效控制。因此，在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的方式開展管理工作，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

2.3 工程管理制度未能落實(shí)

通過對(duì)建筑工程進(jìn)行深入探索可以了解到，大多數(shù)建筑工程企業(yè)在工作中還會(huì)出現(xiàn)工程管理制度落實(shí)不到位的問題，甚至一些管理制度的開展只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)管理部門，這就導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在實(shí)際建設(shè)過程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工安全問題，究其根本原因就是工程管理制度的落實(shí)存在問題，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無法正常開展，最終嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 精細(xì)化管理在合同中的具體應(yīng)用

合同可以說是一個(gè)工程的先遣部隊(duì)，由它開啟后續(xù)的工序，保證合同的合理而有序進(jìn)行是完成施工工程的第一步。那么怎樣實(shí)現(xiàn)合同的有序進(jìn)行就成為了擺在雙方面前的難點(diǎn)，如何解決此難點(diǎn)，雙方就需要制定精細(xì)化的管理，應(yīng)對(duì)合同中所出現(xiàn)的問題。細(xì)致化地對(duì)各種突發(fā)事件和工程所出現(xiàn)的大問題制定應(yīng)對(duì)措施，精準(zhǔn)地應(yīng)對(duì)雙方所需便是精細(xì)化管理在合同中的具體應(yīng)用。

3.2 精細(xì)化管理在人工成本方面的具體應(yīng)用

在建筑工程項(xiàng)目施工期間，人工成本占比較大，直接影響了建筑施工項(xiàng)目管理效果，進(jìn)而對(duì)預(yù)期收益十分不利。在這種情況下，即可將精細(xì)化管理措施應(yīng)用于人工成本的項(xiàng)目管理中，借助精簡(jiǎn)人員與優(yōu)化施工技術(shù)等多種措施確保建筑施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以優(yōu)化建筑施工效率。精細(xì)化管理工作開展過程中，應(yīng)綜合考慮施工作業(yè)人員具體情況加以運(yùn)用，形成精細(xì)化人員管理思想，在健全管理制度的基礎(chǔ)上管理施工作業(yè)人員。另外，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目人員需求以及技術(shù)應(yīng)用，通過施工機(jī)械與措施的合理優(yōu)化，能夠增強(qiáng)施工作業(yè)人員輸出效果。一般可采用技術(shù)手段與管理優(yōu)化方式，精簡(jiǎn)各工種人員數(shù)量。除此之外，對(duì)于施工作業(yè)人員工時(shí)與工作分配的優(yōu)化管理，確定相應(yīng)管理方案，對(duì)施工成本支出加以控制。

3.3 精細(xì)化管理在施工管理中的具體應(yīng)用

施工管理可以說是跟前面緊密相連，又對(duì)后面承前啟后，可以說是一個(gè)中承部分，雙方雖然在合同中已經(jīng)運(yùn)用了精細(xì)化管理，可具體化的施工管理又是另外一回事。在施工管理過程中運(yùn)用精細(xì)化管理，在人員分配和資源配置上應(yīng)做到合理，施工項(xiàng)目又可以利用精細(xì)化管理細(xì)分幾個(gè)更小的小項(xiàng)目從而精準(zhǔn)定位，將人員細(xì)化管理，精準(zhǔn)分配在各個(gè)小項(xiàng)目上。這便是精細(xì)化管理對(duì)于施工管理中的具體應(yīng)用。

3.4 精細(xì)化管理在施工現(xiàn)場(chǎng)中的具體應(yīng)用

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，運(yùn)用精細(xì)化管理應(yīng)做到精準(zhǔn)定位施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性、安全性、協(xié)作性等等。配合合同中所出現(xiàn)的突發(fā)情況相互結(jié)合，完美地契合施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，從而達(dá)到最適合的建筑施工的管理方法。除了這些，精細(xì)化管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還有很多，而起決定性作用的依然是精細(xì)化管理對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的契合度，這便是精細(xì)化管理在施工現(xiàn)場(chǎng)中的具體應(yīng)用。

3.5 建筑施工安全管理方面

安全問題是影響建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定性的重要因素，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于其中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，安全管護(hù)部門的創(chuàng)建，根據(jù)建設(shè)具體特點(diǎn)制定工作內(nèi)容，以有效強(qiáng)化安全管護(hù)的質(zhì)量與效果;其二，組織開展施工安全意識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐訓(xùn)練，能夠確保施工作業(yè)人員在實(shí)踐期間具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，并合理選用安全自救行為;其三，開展安全意識(shí)宣傳教育，借助知識(shí)普及形式確保施工作業(yè)人員安全施工知識(shí)更加豐富，進(jìn)而在施工建設(shè)中有效規(guī)避安全事故發(fā)生。

3.6 在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中，一定要保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)施工人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級(jí)施工的問題。與此同時(shí)，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題總結(jié)出來，同時(shí)要將以往工程建設(shè)中出現(xiàn)過的問題整理出來，并對(duì)這些問題進(jìn)行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設(shè)質(zhì)量。在精細(xì)化管理過程中，還需要制定出動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過程中每天上報(bào)每一施工環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，通過對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的把控來更加精準(zhǔn)地對(duì)工程進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理對(duì)建筑施工有著推動(dòng)性作用，不論是大型建筑還是小型建筑，精細(xì)化管理都有著其獨(dú)特的地方。它以巧妙地優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，在質(zhì)量、周期、合同、施工材料、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面都有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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