王健

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，對(duì)信息技術(shù)的建設(shè)也愈發(fā)的完善，信息技術(shù)已然深入到人類生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代給予了會(huì)計(jì)領(lǐng)域新的發(fā)展生機(jī)，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。但是，信息化的融匯還帶來了許多發(fā)展問題急需得以改善。為此，本文對(duì)當(dāng)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面作以分析了解，闡述會(huì)計(jì)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代所遭遇的發(fā)展困境，并針對(duì)實(shí)際發(fā)展提供適用的優(yōu)化舉措，望能夠在會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展提供參考建議。

一、引言

信息化時(shí)代，豐富了人們的認(rèn)知，以及信息來源渠道，人們收集信息的更新度和持續(xù)影響性，更符合會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合已然成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于科技本身來說，自身對(duì)事物發(fā)展具備雙重影響，當(dāng)下企業(yè)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域受到了很多信息化技術(shù)的惠濟(jì)，但是隨之而來的還有不可預(yù)計(jì)的困境阻礙。為此，本文對(duì)信息時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的困境及解決策略作以分析探究，十分具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)概述

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)信息化，其實(shí)就是信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的整合體。眾所周知，管理會(huì)計(jì)這一體系可以分為四大部分，分別是成本、預(yù)算、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、以及績(jī)效方面。當(dāng)前，隨著我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的深入化發(fā)展，再加上近年來互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)帶來的一系列便利。使得管理會(huì)計(jì)信息化已然成為企業(yè)必備的運(yùn)行系統(tǒng)。

對(duì)于成本而言，作為管理會(huì)計(jì)最為基礎(chǔ)的構(gòu)建部分，當(dāng)前的信息化水準(zhǔn)還依舊處于低水準(zhǔn)的發(fā)展階段。成本信息化的有限提升，能夠推動(dòng)企業(yè)多維度成本核算目標(biāo)理念的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成本分析涉及面廣泛，其中包含對(duì)于產(chǎn)品的成本、客戶的成本、以及成本結(jié)構(gòu)等方面。為此，企業(yè)要提升資金運(yùn)行成效，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次決策制定需求，就需要提供多方面的相關(guān)成本信息。

除此之外，對(duì)于預(yù)算而言，主要是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行、商業(yè)流程通過搭建模型的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行管控，十分具有先導(dǎo)性。預(yù)算借助信息化工具，不進(jìn)能夠自動(dòng)化的進(jìn)行報(bào)表、匯總結(jié)果的計(jì)算，而且還能夠通過預(yù)算的方式，為企業(yè)自身未來發(fā)展作以業(yè)務(wù)分析模擬，從而提升企業(yè)決策的實(shí)踐性。搭建一個(gè)良好的預(yù)算信息化運(yùn)作平臺(tái)，能夠快速建構(gòu)發(fā)展模型，能夠讓企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況自行進(jìn)行模擬預(yù)測(cè)。

三、信息時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的困境

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域重視力度不足，理論研究缺乏深度

當(dāng)下通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等多種渠道獲取的會(huì)計(jì)方面相關(guān)性知識(shí)，多來自于西方國(guó)家。眾所周知，西方國(guó)家實(shí)行的經(jīng)濟(jì)政策與自身的資本主義政策相適應(yīng)，為此，所出版的管理會(huì)計(jì)理論相關(guān)研究適用于西方的資本主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，而對(duì)于我國(guó)來說，本國(guó)例行社會(huì)主義建設(shè)，行使國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)政策，本質(zhì)上與西方經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)差異甚大。由此得出，西方運(yùn)行的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展需求契合度不足，一味的套用西方管理會(huì)計(jì)理論無法推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。再加上，當(dāng)前我國(guó)對(duì)于信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)的融匯領(lǐng)域重視力度不足，使得可借鑒的理論經(jīng)驗(yàn)少之又少，致使我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面屢次歷經(jīng)瓶頸。

（二）忽視對(duì)信息數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建及使用

當(dāng)下，縱觀企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)方面，著重重視財(cái)務(wù)流通，對(duì)于數(shù)據(jù)庫的搭建缺乏關(guān)注度。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，數(shù)據(jù)庫建設(shè)顯得十分必要。通過數(shù)據(jù)庫的搭建，能夠幫助企業(yè)獲取大量的實(shí)用信息，確保決策的有效性。但是，搭建數(shù)據(jù)庫就要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)人才方面的挖掘深造，需要資金投入。很多企業(yè)為了減少內(nèi)部支出，所以忽視對(duì)信息技術(shù)的建設(shè)，認(rèn)為搭建數(shù)據(jù)庫是并不必要，沒有真切地認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)庫建設(shè)的重要性。從而進(jìn)一步阻礙了信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作的中的深入。

（三）人才缺乏

當(dāng)下，我國(guó)注重人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域也有所涉及。近年來，會(huì)計(jì)人才的數(shù)量增加迅速。并且有專門培訓(xùn)會(huì)計(jì)人才的學(xué)校與機(jī)構(gòu)，保證了會(huì)計(jì)人才技術(shù)的認(rèn)知度。但是，受到傳統(tǒng)教學(xué)模式的禁錮，使得學(xué)校與機(jī)構(gòu)的教學(xué)內(nèi)容含過于老舊化，無法與當(dāng)下信息技術(shù)緊密結(jié)合?？v觀我國(guó)會(huì)計(jì)人才整體水準(zhǔn)，過于依附于書本理論知識(shí)，缺乏實(shí)踐性，與發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)計(jì)人才相比差距顯著。缺乏實(shí)踐性的會(huì)計(jì)人才對(duì)于實(shí)際工作需求難以適應(yīng)。并且我國(guó)會(huì)計(jì)人才能力普遍相同，對(duì)于高等會(huì)計(jì)人才極其缺乏，在企業(yè)內(nèi)部，很多會(huì)計(jì)人員仍使用老舊的方法，無法快速的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，導(dǎo)致工作時(shí)間長(zhǎng)，且效率低下。

（四）管理會(huì)計(jì)方法欠缺

在大數(shù)據(jù)這里發(fā)展背景下，許多企業(yè)為了迎合經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀，便積極在企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域融入了信息技術(shù)建設(shè)，但是由于缺乏相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，致使在企業(yè)的內(nèi)部仍然有很多會(huì)計(jì)人員使用老舊的工作方式，對(duì)數(shù)據(jù)仍需要長(zhǎng)時(shí)間的換算處理，且結(jié)果容易受到認(rèn)為影響，致使工作結(jié)果準(zhǔn)確性，以及工作內(nèi)容實(shí)效性都十分不足。

四、信息時(shí)代管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存問題的解決策略

（一）加強(qiáng)人員對(duì)信息技術(shù)搭建的重視力度

在企業(yè)發(fā)展中，管理層的功效顯著，管理層人員具有較強(qiáng)的引導(dǎo)性和統(tǒng)籌能力。借助這一特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域舉措，首要就是要提升管理階層對(duì)于信息技術(shù)的重視力度，發(fā)揮帶頭作用，從而影響更多會(huì)計(jì)人員注重自身信息技術(shù)領(lǐng)域的充實(shí)。加強(qiáng)管理建設(shè)，首要就是要增強(qiáng)管理階層的培訓(xùn)工作。依照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，劃分確定管理階層所需要行使的職責(zé)，讓管理人員對(duì)于自身處于企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的職責(zé)具有明確性。然后再進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，豐富管理階層對(duì)于成本、預(yù)測(cè)、報(bào)表等方面的認(rèn)知，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于這一方面的重視力度。從而，有效的提升管理階層的辦事效率，使其自身具備安排部署安排企業(yè)工作的能力，有助于內(nèi)部事務(wù)的可行性。能夠改善傳統(tǒng)管理方式的弊端，增進(jìn)管理方式的優(yōu)化，進(jìn)而有效地提升管理水平。

（二）注重構(gòu)建標(biāo)注化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)建良好發(fā)展平臺(tái)

在信息技術(shù)領(lǐng)域，最有特色的便是其自身的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為此，企業(yè)在發(fā)展中就可以融入網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，從而發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)性。在企業(yè)方面要，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的信息化，對(duì)于信息收納處理方面進(jìn)行優(yōu)化時(shí)十分必要的，這便需要借助標(biāo)準(zhǔn)型的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的推動(dòng)。在具體的建設(shè)中，企業(yè)管理人員首先要提升自身對(duì)于信息技術(shù)的認(rèn)知度，了解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要性，加速信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式。對(duì)企業(yè)內(nèi)部，區(qū)域網(wǎng)以及廣域網(wǎng)的銜接都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭建，以確保信息化融入能夠與企業(yè)管理目標(biāo)相一致。并且要注重大環(huán)境中的信息化平臺(tái)，與企業(yè)實(shí)際化管理平臺(tái)在合作時(shí)不顯突兀，具有優(yōu)良的粘合性。

（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)

信息化技術(shù)的融入，提升了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)方面，不僅需要信息技術(shù)的融入，還需要財(cái)務(wù)人員的推動(dòng)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面，財(cái)務(wù)人員是各類財(cái)政任務(wù)的實(shí)施者。為此，其自身的能力將直接影響到最終信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)方面的質(zhì)量。為此就要關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的整體實(shí)力，在招聘之初就要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的實(shí)力進(jìn)行考察，選取符合崗位需求的財(cái)務(wù)人員，在根源處減少可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)隱患。這就需要社會(huì)中與會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就要積極的革新自身的教學(xué)方式，加強(qiáng)信息技術(shù)在教學(xué)中的實(shí)際作用，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性?？梢酝ㄟ^搭建校企合作的方式，拓展優(yōu)質(zhì)人才來源渠道。對(duì)于企業(yè)方面，在實(shí)際的操作之中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作監(jiān)督力度，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作的重視力度，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的正常周轉(zhuǎn)運(yùn)行。除此之外，企業(yè)還要給予財(cái)政人員成長(zhǎng)空間，定期的進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)教師進(jìn)行指導(dǎo)。并且還要完善對(duì)于財(cái)務(wù)人員的評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行責(zé)任到人，建立處罰政策，定期進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)行知識(shí)的考核，建立一支優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，減輕管理階層的管理難度。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加大研究力度

還需要設(shè)置專門的內(nèi)部控制監(jiān)督部門。對(duì)處于會(huì)計(jì)內(nèi)部的相關(guān)人員日常行為進(jìn)行有效監(jiān)督。并設(shè)立獎(jiǎng)罰政策，實(shí)行責(zé)任到人，增強(qiáng)人員的重視。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察部門的功效性，將審計(jì)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋，以公開透明的形式，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)效機(jī)制。

除此之外，相關(guān)領(lǐng)域研究也要予以加強(qiáng)。國(guó)家方面要加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化融入方面的研究力度，使得更多以我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展為前提的研究理論得以出現(xiàn)，給予我國(guó)企業(yè)借鑒。以此為基礎(chǔ)，還要加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)模式搭建方面的研究，給予適應(yīng)性更強(qiáng)的模塊搭建范本。幫助更多的企業(yè)構(gòu)建屬于自身特色的信息網(wǎng)絡(luò)，更加具有可靠性的推進(jìn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的有效實(shí)施。

（五）趨向智能化發(fā)展，提升管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用

現(xiàn)今，智能化已成為發(fā)展主流，在社會(huì)各處都有所融入。為此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部也要與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建智能化信息系統(tǒng)。企業(yè)借助高新計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，企業(yè)要加大對(duì)智能信息技術(shù)的研究力度，還要積極更新計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)軟件，搭建智能化網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)，從而有效解決一些管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)算問題，減少企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)共享中心功能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息資源共享

通常情況下，企業(yè)會(huì)構(gòu)建專門的信息共享中心，其中包含數(shù)據(jù)信息處理功效。其中，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行聚集并對(duì)信息進(jìn)行共享，這樣才能構(gòu)成共享中心運(yùn)行和工作的基本客觀條件。在利用信息共享中心的過程中，要充分利用信息化手段來盡快打通用于信息交互的信息道，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)中不同部門之間的管理會(huì)計(jì)信息的溝通和交流工作，進(jìn)而這些部門利用管理會(huì)計(jì)信思系統(tǒng)進(jìn)行工作的質(zhì)量和效率就能夠得到有效地提高。

五、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)會(huì)計(jì)方面融入信息技術(shù)是十分具有必要性的，信息技術(shù)已然成為未來企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)因素。對(duì)于企業(yè)自身來說，信息化的融匯能夠有效提升管理會(huì)計(jì)方面的成效，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行質(zhì)量。減輕了管理部門協(xié)調(diào)管理難度，降低了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)性。對(duì)當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)化革新具有顯著推動(dòng)性。

（作者單位：廣州大學(xué)紡織服裝學(xué)院）