趙穎

目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征向著信息化的趨勢(shì)進(jìn)行，特別是專注于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理過程，探究成本管理的基本內(nèi)容， 展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化時(shí)代的背景特點(diǎn)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作內(nèi)容。依據(jù)電子信息技術(shù)作為工作基礎(chǔ)，企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)成本控制，為結(jié)合信息化時(shí)代特點(diǎn)，更好的提升成本管理工作效率。本文通過結(jié)合宏觀的信息化時(shí)代發(fā)展局勢(shì)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的未來趨勢(shì)特征，關(guān)注成本管理工作開展，總結(jié)歸納出策略措施強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化成本管理的綜合論述

（一）基本概念

成本管理的基本定義內(nèi)容為，公司企業(yè)通過對(duì)自身的經(jīng)營成本進(jìn)行合理化控制管理，依照相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)內(nèi)部控制管理部門的監(jiān)督審核，從而進(jìn)一步有效的減少公司企業(yè)的成本費(fèi)用支出，完成運(yùn)營運(yùn)算項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。依據(jù)當(dāng)前數(shù)字信息化時(shí)代的核心關(guān)鍵，探究企業(yè)的成本管理工作涉及內(nèi)容，將企業(yè)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)部門的綜合數(shù)據(jù)依照相應(yīng)的圖表形態(tài)處理辦法，完成直觀的海量數(shù)據(jù)規(guī)劃，從而逐步完善并確立企業(yè)今后的發(fā)展方向。依據(jù)我國實(shí)行的市場經(jīng)濟(jì)體制，更好的推行企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益水平的最大化目標(biāo)，從而獲取相應(yīng)的社會(huì)關(guān)注度。對(duì)于全體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的參與者，特別是在財(cái)務(wù)信息化時(shí)代中，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作效率，由此，在根本上簡化財(cái)務(wù)成本核算過程。

（二）發(fā)展趨勢(shì)

通過綜合性的評(píng)估企業(yè)成本管理發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為必須注重財(cái)務(wù)成本管理工作的開展穩(wěn)定性。本身企業(yè)可參與經(jīng)營活動(dòng)的類型受到限制，資金流動(dòng)效果相對(duì)局限。當(dāng)然，在一定程度上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景時(shí)代表現(xiàn)出的信息化，又致使財(cái)務(wù)成本管理工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變?？梢钥隙ǖ恼f，財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用，但是，也正是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展變革，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作愈發(fā)呈現(xiàn)出信息化，優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作流程，促使工作效率穩(wěn)步提升，其中，財(cái)務(wù)信息化最突出的成就表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)性的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，客觀性的選擇財(cái)務(wù)成本管理方式。因此，為更好的貼合當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升運(yùn)營成本的管理水平。同時(shí)，企業(yè)最為基本的運(yùn)營目標(biāo)就是獲取收益，借助企業(yè)自身所積累的成本控制能力，更好的凸顯出市場競爭水平，從而有助于企業(yè)未來一段較長時(shí)間的發(fā)展壯大。

（三）細(xì)節(jié)特征

財(cái)務(wù)信息化能夠從根本上有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算速率，有助于更好的建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型。財(cái)務(wù)信息化本身具有直觀的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，共享性原則作為最基礎(chǔ)的部分。本身互聯(lián)網(wǎng)具有較強(qiáng)的信息共享性，所以對(duì)于數(shù)據(jù)信息的收集、檢索過程，提供了更加寬泛的選擇，提供給信息使用者更好的信息便利。當(dāng)然，對(duì)于主營業(yè)務(wù)規(guī)模較大的企業(yè)來說，獲取全面的財(cái)務(wù)信息難度較大，應(yīng)用信息化的方式，提升相關(guān)部門之間的關(guān)聯(lián)性，更好的展開互動(dòng)交流。財(cái)務(wù)信息化還具有動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)各部門上傳相關(guān)財(cái)務(wù)信息后，有需求的部門能夠及時(shí)的查閱，更有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層掌握企業(yè)最新的運(yùn)營狀況，提出適宜的管理決策。與此同時(shí)，企業(yè)成本管理工作需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)一，要求企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，更加凸顯出與企業(yè)內(nèi)部管理相一致的關(guān)聯(lián)性。也就是說，注重管理工作的細(xì)節(jié)化和滲透性原則，從而在根本上展現(xiàn)出企業(yè)的管理規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，逐步落實(shí)好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作，繼而提升上述工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)作為當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作開展的主要參與者，注重成本管理未來的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新改革，滲透相關(guān)管理工作價(jià)值，從而在很大程度上有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化成本管理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

（一）更好的體現(xiàn)市場調(diào)控機(jī)制

對(duì)于目前我國宏觀市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)性進(jìn)行分析，可以認(rèn)為產(chǎn)品在市場中的競爭效果取決于產(chǎn)品的定價(jià)，也就是說，產(chǎn)品價(jià)格是否具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，能從基本層面上展現(xiàn)產(chǎn)品的競爭能力，繼而凸顯出企業(yè)的競爭實(shí)力。產(chǎn)品價(jià)格作為消費(fèi)者在參與購買環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮的核心內(nèi)容，所以，在產(chǎn)品銷售市場中，價(jià)格代表了較強(qiáng)的消費(fèi)敏感度，對(duì)于是否能夠有效的激勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行購買，或是從同類產(chǎn)品中，能夠主動(dòng)性的進(jìn)行選擇發(fā)揮重要作用。從產(chǎn)品定價(jià)來源的企業(yè)來說，盡可能的將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降到最低，專注于成本管理工作，有利于企業(yè)提升市場競爭效果。通過進(jìn)一步開展成本管理控制工作，充分借助企業(yè)獨(dú)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在同等價(jià)位水平中，生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量最好。同時(shí)，通過應(yīng)用成本加成完成產(chǎn)品定價(jià)，更好的調(diào)節(jié)市場價(jià)格。

（二）凸顯出財(cái)務(wù)管理的靈活性

對(duì)于財(cái)務(wù)信息化時(shí)代所表現(xiàn)出的現(xiàn)實(shí)狀況，依據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)，更好的將企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊谋憩F(xiàn)形式，不僅有利于簡化成本信息的存儲(chǔ)過程，增強(qiáng)數(shù)據(jù)內(nèi)容的本質(zhì)分析效果，更加有利于提升企業(yè)成本信息的統(tǒng)計(jì)工作速率水平。隨著成本核算進(jìn)一展現(xiàn)出電算化的特點(diǎn)，越來越多的成本核算方式被廣泛應(yīng)用，更加凸顯出現(xiàn)代成本核算的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，包括作業(yè)成本核算法以及金融數(shù)量成本核算法等。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式中，會(huì)計(jì)人員需要注重?cái)?shù)據(jù)信息來源的廣度，在數(shù)據(jù)信息獲取過程中，耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間，當(dāng)然，也正是由于方式方法選取的不合理，不僅不能保障財(cái)務(wù)信息的全面性，還不能夠確保以獲取信息的準(zhǔn)確性。也正是由于現(xiàn)代信息技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，沖破原有成本核算方式的局限性，有助于彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算的不足。

（三）進(jìn)一步重視企業(yè)成本管理

在財(cái)務(wù)信息化觀念被廣泛認(rèn)可之前，企業(yè)主要依據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式開展相關(guān)工作，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作開展采用分期的方式完成，核算日期是固定的，不能隨意進(jìn)行修改和調(diào)整。但是，隨著信息化條件日益完善，會(huì)計(jì)人員可以沖破信息調(diào)取的時(shí)間和空間限制，及時(shí)高效的獲取所需信息，有助于優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開展，更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。由于會(huì)計(jì)人員獲取一手的信息數(shù)據(jù)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，及時(shí)的完成數(shù)據(jù)核算，為企業(yè)的管理層級(jí)提供必要且詳盡的數(shù)據(jù)信息，幫助其更好的做出企業(yè)戰(zhàn)略決策，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)管理層與下屬分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，方便于各類信息篩選和整合。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中成本管理工作效率提升的策略措施

（一）加強(qiáng)技術(shù)層面的管理以及控制

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的具體表現(xiàn)形式為數(shù)字化內(nèi)容，可以認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容是公司的無形資產(chǎn)，對(duì)提升企業(yè)在同行業(yè)市場內(nèi)的核心競爭力發(fā)揮重要作用。選擇性增設(shè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入的校驗(yàn)環(huán)節(jié)，按照財(cái)務(wù)管理模式的順序流程，進(jìn)行成本管理核算工作的綜合管理檢查，從根本上有效地提升成本管理工作效率水平。由于財(cái)務(wù)信息化時(shí)代的基本特征，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用范圍持續(xù)壯大，財(cái)務(wù)管理工作需要借助先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)平臺(tái)系統(tǒng)，從而更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)，凸顯出更加實(shí)際的應(yīng)用效果。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作開展所依據(jù)的技術(shù)支持，也就是指，企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料審核工作所應(yīng)用的電子系統(tǒng)本身必須充分適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)云計(jì)算的技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，有效的從本質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)的結(jié)構(gòu)完善，建立全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，鏈接企業(yè)的局域網(wǎng)絡(luò)，從而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算信息的資源共享和數(shù)據(jù)交流。

（二）采取必要的成本效益管理措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)成本管理工作內(nèi)容涵蓋的范圍相應(yīng)有所擴(kuò)張，致使成本信息均采用電子化的方式予以表達(dá)，不僅有利于簡化成本信息存儲(chǔ)流程，還能有利于提升企業(yè)成本管理的工作效率。企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)自身保密性數(shù)據(jù)信息的管理力度，強(qiáng)化公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的監(jiān)督管理，從而盡可能的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本管理工作模式。通過成本信息平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的整合反饋，確保財(cái)務(wù)成本管理工作開展，逐步將成本核算延伸至電算化的發(fā)展方向當(dāng)中，有效的沖破成本核算工作開展的限制。在企業(yè)的資產(chǎn)折舊核算過程中，一般選擇使用直線法的方式，關(guān)注雙倍年限總和法的應(yīng)用過程，更好的明確余額遞減法內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)更高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)成本核算工作目標(biāo)。有助于提升成本核算方式的靈活性，當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理工作開展，不僅需要全面了解相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)主營業(yè)務(wù)范圍的關(guān)注度。通過逐步強(qiáng)化成本核算方式選擇，在很大程度上有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行開展。

（三）注重財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須提升自身的財(cái)務(wù)成本核算信息化的管理意識(shí)，對(duì)于未能發(fā)揮企業(yè)預(yù)算制度管理效益的現(xiàn)狀進(jìn)行轉(zhuǎn)換，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的基本狀況，建立多角度立體化的預(yù)算管理體系，更加細(xì)致的區(qū)分成本預(yù)算科目，篩選出適宜的預(yù)算管理指標(biāo)。為從根本上有效的轉(zhuǎn)變當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的成本核算觀念，提出高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)成本管理要求，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)作為成本管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，最終的指示規(guī)劃更能滿足財(cái)務(wù)信息化時(shí)代的內(nèi)在。企業(yè)不能夠忽視開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件的使用熟練程度，提升企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)和成本信息編制整理的工作效率。對(duì)于企業(yè)內(nèi)主營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，充分注重成本預(yù)算管理，控制相關(guān)成本支出，要求企業(yè)各部門人員都具有成本管理意識(shí)，專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，滿足企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)成本管理的基本要求，更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的核心目標(biāo)。

四、結(jié)語

在財(cái)務(wù)信息化時(shí)代，關(guān)注企業(yè)的成本管理工作開展，更好的了解其今后發(fā)展趨勢(shì)，明確相關(guān)的創(chuàng)新性研究，并非只關(guān)注最終企業(yè)的市場競爭能力，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化相關(guān)工作內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)成本管理工作了解的細(xì)節(jié)化程度，更好的展現(xiàn)管理制度應(yīng)用效果，凸顯出成本管理工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，實(shí)踐信息化時(shí)代提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率的策略措施。

（作者單位：金華市鑫暢公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司）