楊蕾

財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最為關(guān)鍵與重要的一項工作，財務(wù)管理能力往往能夠能夠反映出一個企業(yè)的資金實力、決策能力、管理能力等，而想要做好財務(wù)管理工作，就必須要保證財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的科學性與規(guī)范性，管理會計與財務(wù)會計既然是財務(wù)管理中不可或缺的構(gòu)成部分，為了做好財務(wù)管理，就必須要做好這兩個環(huán)節(jié)，而只有融合他們各自的優(yōu)勢，才能夠做到這一點?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂觀，內(nèi)部供需矛盾、新冠疫情影響，外部世界環(huán)境越來越復(fù)雜，這些不穩(wěn)定因素隨時都可能使企業(yè)陷入困境，企業(yè)需要通過管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展來進一步提高財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)整體發(fā)展能力。

一、管理會計與財務(wù)會計融合對企業(yè)發(fā)展的積極作用

首先，管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展是企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要。以往財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中扮演著較為重要的角色，但隨著企業(yè)的發(fā)展，原本的財務(wù)會計已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，管理會計的出現(xiàn)及應(yīng)用讓企業(yè)慢慢發(fā)現(xiàn)，只有將管理會計與財務(wù)會計進行融合，才能夠更加穩(wěn)定、可靠的提升財務(wù)管理水準，所以便開始不斷探索他們之間的融合路徑。其次，管理會計與財務(wù)會計的融合將更有利于推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。在新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理人員已經(jīng)沒有多少優(yōu)勢可言，尤其是隨著財務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富、要求的不斷提高，傳統(tǒng)財務(wù)人員顯得就更加疲態(tài)，所以財務(wù)人員需要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，而在管理會計與財務(wù)會計融合要求下，企業(yè)會加快對財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，財務(wù)人員也會提高對自身的要求，這都將有利于幫助財務(wù)人員更好地完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，管理會計與財務(wù)會計融合將更有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。管理會計與財務(wù)會計融合會提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，而企業(yè)各項工作開展都會直接或者間接與財務(wù)管理有關(guān)，財務(wù)管理水平提高自然有利于提高其他管理工作水平，從而實現(xiàn)企業(yè)整體管理進步。

二、財務(wù)會計與管理會計之間的差異點與相似點

（一）財務(wù)會計與管理會計的服務(wù)主體相同且都具有監(jiān)督作用

想要做好財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)管理中的融合運用，必須要認真分析財務(wù)會計與管理會計的異同點，從而更好地找到融合點，首先分析一下財務(wù)會計與管理會計相似的地方。其一，財務(wù)會計與管理會計的服務(wù)主體和目的具有一致性，都是服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理這個主體，雖然服務(wù)方式各有差異，但主要都用于財務(wù)管理的風險防范與規(guī)范財務(wù)管理發(fā)展上，都對財務(wù)管理進步發(fā)揮了重要的作用。其二，財務(wù)會計與管理會計都具備監(jiān)督作用，無論是財務(wù)會計，還是管理會計，在財務(wù)管理過程中都能夠發(fā)揮出對財務(wù)管理部門、財務(wù)管理人員、其他財務(wù)相關(guān)人員的監(jiān)督作用，更重要的是財務(wù)會計與管理會計的融合運用可以更好保證財務(wù)管理監(jiān)督執(zhí)行力，做到財務(wù)監(jiān)督全覆蓋。

（二）財務(wù)會計與管理會計的差異：財務(wù)會計對外，管理會計對內(nèi)

首先，管理會計與財務(wù)會計在含義上有所差別，而且財務(wù)會計與管理會計所生成的財務(wù)報告體現(xiàn)了二者在財務(wù)管理中發(fā)揮的作用也是不同的，財務(wù)會計更側(cè)重于對外，管理會計更側(cè)重于對內(nèi)，財務(wù)會計為企業(yè)提供財務(wù)報告，更加側(cè)重于核算和決算，管理會計為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)，更加側(cè)重于提供決策依據(jù)，為企業(yè)高層的決策提供一個數(shù)據(jù)支撐。其次，管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中發(fā)揮的功能作用不同，而且工作方法也是不同的。管理會計具備管理職能，能夠從管理角度出發(fā)來幫助企業(yè)開展財務(wù)管理工作，為企業(yè)管理者提供更為精準的決策數(shù)據(jù)。財務(wù)會計主要形式核算職能，是對企業(yè)財務(wù)報表等的核算，通過財務(wù)會計能夠讓企業(yè)更加清楚財務(wù)賬目信息。最后，財務(wù)會計與管理會計在核算計量上有所不同，財務(wù)會計以監(jiān)督核算為中心，而管理會計以企業(yè)財務(wù)管理歷史記錄作為藍本。

三、現(xiàn)階段管理會計與財務(wù)會計融合過程中出現(xiàn)的問題分析

管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展理念及實踐，也是在近幾年才逐漸開始興盛起來的，而且我國企業(yè)在這方面的經(jīng)驗明顯不足，這就為融合工作增加了更多的不確定性，往往容易出現(xiàn)相關(guān)問題，而想要做好融合，就必須要敢于面對這些問題，只有這樣才能夠找到好的解決方法。

（一）企業(yè)財務(wù)信息化水平達不到要求，增加了融合難度

管理會計與財務(wù)會計融合，需要要企業(yè)具備強大的財務(wù)信息化能力，但顯然很多企業(yè)是達不到這一點要求的。在信息化飛速發(fā)展的今天，企業(yè)各項工作的推進與發(fā)展，都離不開信息技術(shù)的支持，尤其是財務(wù)管理，其對信息化的依賴與要求更高，這是因為企業(yè)日常財務(wù)管理過程中需要處理的財務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來越大，如果財務(wù)信息化水平不夠，就很難保證工作效率與質(zhì)量，但當前仍有很多企業(yè)未建立完備的財務(wù)信息化機制，使得企業(yè)財務(wù)工作的信息化水平遠遠達不到要求，為管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展增加了阻力。此外，管理會計與財務(wù)會計的融合必然需要建立起信息間的共享機制，很多企業(yè)的財務(wù)信息化水平無法實現(xiàn)信息共享要求，若企業(yè)內(nèi)大量重復(fù)簡單的財務(wù)工作依然依靠人工，財務(wù)人員就很難抽出經(jīng)歷投入到更具價值的管理工作中，這也是阻礙管理會計發(fā)展的一個障礙。

（二）專業(yè)化的人才比較少

管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展對相關(guān)人員提出了更高的要求，需要企業(yè)的財務(wù)人員及時轉(zhuǎn)變思維、提高技能，但顯然很多財務(wù)人員是達不到這一要求的，造成企業(yè)財務(wù)人員能力素質(zhì)參差不齊的原因有很多，但主要與企業(yè)和財務(wù)人員自身有關(guān)。首先，面對管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的高要求，企業(yè)并未及時完善自身的財務(wù)培訓、財務(wù)考核機制等，導(dǎo)致對財務(wù)人員的幫助有限，財務(wù)人員得不到內(nèi)訓機會，不僅不利于提高財務(wù)人員的綜合能力，還容易降低財務(wù)人員的工作積極性，逐漸對工作及企業(yè)喪失信心。其次，部分財務(wù)人員對自身的要求較低，在日常工作中缺少學習精神、實踐精神、創(chuàng)新精神等，尤其欠缺管理思維與管理技巧，往往無法較快的完成角色轉(zhuǎn)換、工作轉(zhuǎn)換。最后，企業(yè)財務(wù)人員缺乏向管理會計轉(zhuǎn)型的機會和路徑，通常企業(yè)已經(jīng)有對財務(wù)會計較為成熟的培養(yǎng)模式和計劃，而對管理會計還缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，也缺少財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)換提供路徑。

四、管理會計與財務(wù)會計融合之道探索

企業(yè)想要做好管理會計與財務(wù)會計的融合，就必須要加快解決融合過程中存在的阻力與問題，只有這樣才能夠順利的開展融合工作，才能夠構(gòu)建健康、完備的融合機制，所以融合策略應(yīng)該從夯實財務(wù)管理隊伍、完善管理機制、提高融合認識三個維度出發(fā)。

（一）加快推進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，為融合做好鋪墊

管理會計和財務(wù)會計的融合將進一步提高對財務(wù)人員的要求，需要企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備扎實的工作能力，還要具備創(chuàng)新思維、良好的職業(yè)操守等，傳統(tǒng)財務(wù)人員必須要盡快完成轉(zhuǎn)型發(fā)展才能夠達到這些要求。為了更好地實現(xiàn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)必須要發(fā)揮作用，畢竟企業(yè)肩負著管理人才、培養(yǎng)人才的重任，所以企業(yè)要有針對性的建立健全財務(wù)管培機制，也就是要做好對財務(wù)人員的培訓、考核、獎懲等。如：企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)培訓顯然達不到管理會計與財務(wù)會計的融合要求，所以必須要根據(jù)融合要求來制定培訓方案，切實提高財務(wù)人員的管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、信息化運用能力等。此外，還要做好財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職業(yè)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)他們樹立科學的價值觀與工作認識，有利于在不斷提高工作質(zhì)量的同時，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

（二）進一步完善企業(yè)的財務(wù)管理體系

管理會計與財務(wù)會計融合會打亂企業(yè)原有的財務(wù)管理形態(tài)，需要企業(yè)及時完善與優(yōu)化財務(wù)管理體系，從而保證財務(wù)管理先進性與全面性，為做好融合打好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)離不開信息化技術(shù)的支持，這是現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的客觀需要，所以企業(yè)要加快構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息共享，這樣能夠更加方便管理會計與財務(wù)會計之間的信息傳遞、獲取等。其次，進一步完善財務(wù)監(jiān)督機制。管理會計與財務(wù)會計的融合，將給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的不確定性，如果管理不善很容易誘發(fā)風險，所以為保證融合工作的順利實施，必須要提升監(jiān)督力度，要建立獨立于財務(wù)部門的專門監(jiān)督部門，并保證財務(wù)人員不直接參與到監(jiān)督工作中。

（三）堅持走科學融合道路

管理會計出現(xiàn)及應(yīng)用時間還比較短，因此相關(guān)理論研究以及實踐應(yīng)用還不是很成熟，企業(yè)在應(yīng)用管理會計，以及推動其與財務(wù)會計融合時，必須要明確認識到這一點。所以，管理會計與財務(wù)會計的融合絕不可能是一下子就完成的，融合是需要過程和實踐的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要建立科學的融合認知，這樣才能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)其他人員來科學的看待融合工作，正確的參與到融合當中。所以，管理會計與財務(wù)會計的融合不能夠急于求成，要一步一個腳印，這樣才不容易出現(xiàn)問題與風險。此外，在融合過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題一定要及時進行反映，并且要對問題進行匯總分析，只有這樣才能夠得出科學的實踐經(jīng)驗來，才能夠更好地做好管理會計與財務(wù)會計的融合。

五、結(jié)語

財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理中的組成部分，對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著決定性的影響。財務(wù)會計與管理會計相比，其在企業(yè)中的應(yīng)用時間更久，但現(xiàn)階段管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢與價值逐步明顯，但管理會計并未要完全替代財務(wù)會計，兩者并非此消彼長的關(guān)系，而是相互補充的關(guān)系，所以要辯證的分析財務(wù)會計與管理會計，發(fā)揮與結(jié)合各自的優(yōu)勢才能夠更好地促進企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展。

（作者單位：山東畫報出版社有限公司）