王茹

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求逐漸提高，并要求會(huì)計(jì)部門改變傳統(tǒng)的職能機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，但卻存在明顯的差異性，在融合發(fā)展中需要企業(yè)探究出與之相對(duì)應(yīng)的融合策略。唯有如此，才能切實(shí)地促進(jìn)兩者的融合發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，本文結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念界定，探究兩者的差異性與相關(guān)性，提出與之相對(duì)應(yīng)的融合策略。

新經(jīng)濟(jì)形式標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速提升，彰顯著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展價(jià)值與建設(shè)成果。并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理提出較為嚴(yán)格的要求，需要企業(yè)根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展形式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地融合起來，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的功能和作用，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。然而要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，就必須明確兩者融合的價(jià)值及關(guān)系，確定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性與相關(guān)性，繼而為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化升級(jí)、改革發(fā)展提供助力和支持。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念界定

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)規(guī)劃及法律法規(guī)，核算和監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)情況，并以“為企業(yè)和外部有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的債權(quán)人、投資人提供企業(yè)資金流量、經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況等信息”作為主體內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。所以在某種層面上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)較為基礎(chǔ)的工作，能夠通過整合、歸納及處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的方式，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持和保障。而在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，無法為企業(yè)的快速發(fā)展提供支持，而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理與戰(zhàn)略決策緊密地結(jié)合起來，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理融為一體，切實(shí)提升了企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性與有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在概念界定上，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行決策，改善企業(yè)的經(jīng)營模式，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，服務(wù)企業(yè)管理、經(jīng)營及決策等活動(dòng)的會(huì)計(jì)分支。能夠通過分析和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、呈報(bào)和捕捉管理信息的過程，彰顯自身的決策價(jià)值和作用。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，能夠從企業(yè)發(fā)展的宏觀層面上，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的能力，使財(cái)務(wù)部門切實(shí)滿足企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)、做出決策、編制計(jì)劃的需求，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的針對(duì)性與準(zhǔn)確性，使企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所帶來的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性與差異性

（一）相關(guān)性

無論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者都屬于我國會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，是會(huì)計(jì)學(xué)的有機(jī)組成部分，并且兩者在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都擁有經(jīng)濟(jì)情況分析、經(jīng)濟(jì)信息處理的職能。簡(jiǎn)而言之，兩者都能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行匯報(bào)和分析，都能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。因此在工作對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都擁有較為鮮明的一致性和統(tǒng)一性。而在信息資源處理上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則擁有鮮明的“相通性”，即兩者的數(shù)據(jù)來源都源于同一企業(yè)，能夠通過整理和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營活動(dòng)，來進(jìn)行報(bào)告。雖然兩者所發(fā)揮的職能有所不同，然而其最終的服務(wù)目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核心上存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，能夠通過相互配合的方式，提高彼此的工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)獲得更好、更健康的發(fā)展。因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)性為兩者的融合發(fā)展提供了依據(jù)和支持，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正成為企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理的主體。

（二）差異性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有較為鮮明的差異性，具體表現(xiàn)在特征、內(nèi)容、信息三方面。首先是內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理范疇主要局限在財(cái)務(wù)信息的整理、分析及匯報(bào)上，并根據(jù)財(cái)務(wù)信息的有效性與準(zhǔn)確性，為外部人員或機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者獲得戰(zhàn)略決策依據(jù)和信息提供支持。因此在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)主體上，兩者擁有較為顯著的差異性和不同點(diǎn)。其次是特征。管理會(huì)計(jì)在特征層面上是“管理靈活性”、“決策全局性”，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)的整體情況，開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征要求是核算嚴(yán)格規(guī)范、法律要求較高，必須根據(jù)現(xiàn)有的法律要求和會(huì)計(jì)制度開展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。最后是信息質(zhì)量。兩者在信息質(zhì)量上的差異性也較為明顯，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息質(zhì)量的要求較為嚴(yán)格，必須根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)定開展工作，必須確保信息質(zhì)量的準(zhǔn)確、真實(shí)。而管理會(huì)計(jì)由于工作方式較為靈活，法律規(guī)章的約束性較小，因此需要管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合、重組，加工篩選后，再輸出給企業(yè)管理層。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了快速的提升和發(fā)展，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)遷移帶來全新的發(fā)展機(jī)遇，然而在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程、工業(yè)化發(fā)展的層面上，還存在明顯的不足。因此在整體層面上，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)既彰顯了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，又呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中所存在的不足。然而在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理提出了越來越高的要求。需要企業(yè)以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量及效力。

（一）完善會(huì)計(jì)制度

管理制度是會(huì)計(jì)工作的保障和依據(jù)，是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合、相互促進(jìn)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中企業(yè)應(yīng)構(gòu)建出相對(duì)完善的會(huì)計(jì)管理制度，并在制度制定的過程中制定出與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制與考核機(jī)制。首先企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，明確新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下的企業(yè)發(fā)展前景，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確人員職能，加大監(jiān)督管理力度，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展更具實(shí)效性和針對(duì)性。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者還應(yīng)充分發(fā)揮并彰顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能上的混淆，提高管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的功能。其次，要明確各部門的職責(zé)，要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的本質(zhì)，要通過相互制衡、相互協(xié)助的方式，使兩者得到真正的融合。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)以制度手段為抓手，明確員工的責(zé)任與職能，通過落實(shí)責(zé)任制的方式，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)得以融合，進(jìn)而使責(zé)任制成為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有機(jī)組成部分。

（二）革新管理理念

根據(jù)實(shí)踐研究能夠發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)依舊存在“輕管理”?！爸睾怂恪钡膯栴}，即財(cái)務(wù)人員將“業(yè)務(wù)重心”置于財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告上，忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部和財(cái)務(wù)信息的管理，致使財(cái)務(wù)管理人員的職能不夠全面，難以提出較為科學(xué)的決策意見。因此革新管理理念是融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要求。首先要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員注重管理工作，安排好財(cái)務(wù)事務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定要求，通過管理會(huì)計(jì)的方式對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和控制，以此充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能和作用。其次，配合管理制度，革新評(píng)價(jià)機(jī)制，通過評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)管理的重視程度，幫助財(cái)務(wù)人員正確看待管理工作與核算工作之間的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變并革新財(cái)務(wù)人員的管理理念，提高其在企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)信息中的管理效率。最后，加強(qiáng)宣傳，利用新媒體、自媒體，重構(gòu)企業(yè)文化體系，使新的管理理念落地生根，入心入腦，幫助財(cái)務(wù)人員更好地開展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)決定著財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的質(zhì)量與效率。因此為切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，企業(yè)必須提高對(duì)人員培訓(xùn)工作的重視力度。首先，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)技能。使財(cái)務(wù)管理人員有能力、有意識(shí)地參與到管理會(huì)計(jì)工作中。其次，提高法律法規(guī)的宣傳質(zhì)量，即在人員培訓(xùn)的過程中，滲透相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)，幫助會(huì)計(jì)人員形成正確的工作理念和思想觀念。最后應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)間的溝通合作，通過參觀考察的方式，幫助財(cái)會(huì)人員獲得新知識(shí)、掌握新技能，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得到充分的融合。此外，在人員培訓(xùn)的過程中，企業(yè)還應(yīng)通過制定激勵(lì)機(jī)制的方式，提高會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的積極性與自主性，提高培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)效性和有效性。

（四）注重理論研究

我國針對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究還局限在借鑒與探索階段，對(duì)西方思想的依賴性較大，譬如作業(yè)管理法、平衡記分卡等，然而我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征與西方國家存在明顯的差異性，在理論研究上，必須探究出符合我國基本國情的理論體系。唯有如此，才能使管理會(huì)計(jì)更契合我國新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展訴求，才能更好地提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量。而在理論研究的過程中，還需要將企業(yè)實(shí)踐與理論分析結(jié)合起來，解釋梳理、總結(jié)歸納管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏觀目標(biāo)，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)“融合發(fā)展”管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供支持和抓手。在研究方向上，應(yīng)將研究重點(diǎn)置于目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈成本管理、戰(zhàn)略定量與管理控制系統(tǒng)上，進(jìn)而從制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范式，提升我國管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合廣度和深度。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)只有將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地融合起來，才能滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新市場(chǎng)態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，才能使企業(yè)更契合時(shí)代發(fā)展要求，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)獲得健康、快速的發(fā)展，提供支持和動(dòng)力。而在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從會(huì)計(jì)制度、管理理念、人員培訓(xùn)及理論研究等層面出發(fā)，以新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為抓手，推動(dòng)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

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