吳涵

近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在給企業(yè)提供良好收益的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)規(guī)模也得到逐步擴(kuò)大，與此同時(shí)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷發(fā)展中。但對(duì)于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)處理能力越來(lái)越強(qiáng)的現(xiàn)狀，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)管理模式體系也面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下的各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，意識(shí)到發(fā)展的危機(jī)，提供更加完善的策略，進(jìn)行積極的創(chuàng)新探索。鑒于此，本文就從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀和問(wèn)題這個(gè)角度出發(fā)，提出相應(yīng)的在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體舉措。

一、前言

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，一旦財(cái)務(wù)管理工作未符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)難以預(yù)料?；诖?，在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合的背景下，各個(gè)地區(qū)的企業(yè)在進(jìn)行公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的目標(biāo)和規(guī)劃，重新制定好企業(yè)的發(fā)展策略，提出相應(yīng)的解決措施，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的更高效。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的不斷成熟，很多財(cái)務(wù)管理人員逐漸改變手寫(xiě)記錄數(shù)據(jù)的形式，采取自動(dòng)化辦公模式。但由于目前信息變化的速度跟不上人們反應(yīng)的速度，從而導(dǎo)致這些東西的改變時(shí)常讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員手足無(wú)措，導(dǎo)致在處理工作中的問(wèn)題時(shí)不能采取針對(duì)性措施解決問(wèn)題，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作失誤，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。鑒于此，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的各大企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員管理的重視程度，通過(guò)開(kāi)展定期培訓(xùn)等形式豐富現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容工作形式，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)各個(gè)地區(qū)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理模式陳舊

在信息化的快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率的改善也可以從中獲益匪淺。但是根據(jù)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)還是不能找到很有效的方法來(lái)著手企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其中，最突出的問(wèn)題就是管理模式的老套。我們都知道，在一個(gè)企業(yè)門(mén)下中有很多不同的部門(mén)，部門(mén)之間又是互相聯(lián)系而存在，但企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)部作為一個(gè)與其它部門(mén)獨(dú)立的存在，正是因?yàn)檫@種思想長(zhǎng)期存在，大多企業(yè)都忽略了企業(yè)決策和市場(chǎng)需求的同步性，制約了企業(yè)健康的發(fā)展。伴隨著信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)化、海量化和價(jià)值化發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)管理目標(biāo)不再只追求過(guò)去的產(chǎn)量最大化，學(xué)著向整體價(jià)值最優(yōu)化發(fā)展，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，也是管理模式進(jìn)步的一個(gè)表現(xiàn)。

（三）與產(chǎn)業(yè)融合政策相脫節(jié)

產(chǎn)業(yè)融合政策是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是近幾年來(lái)財(cái)務(wù)領(lǐng)域得到認(rèn)可的重要經(jīng)營(yíng)利器。但從目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并未與產(chǎn)業(yè)融合政策相聯(lián)系，甚至脫離互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，遵循原有的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)運(yùn)營(yíng)整個(gè)公司。同時(shí)，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理設(shè)備也逐漸應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，成為我國(guó)各個(gè)地區(qū)企業(yè)的重要固定資產(chǎn)。財(cái)務(wù)設(shè)備狀態(tài)管理工作是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并存的工作，當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)出警告，財(cái)務(wù)設(shè)備的管理需要進(jìn)行一定的檢修工作，當(dāng)設(shè)備老舊進(jìn)行更換時(shí)，也需要進(jìn)行成本的分析。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)業(yè)融合政策相互脫節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)設(shè)備問(wèn)題也成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。

三、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體舉措

（一）建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

基于網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，可以看出未來(lái)的合作肯定是抱著合作共贏的想法的，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的獨(dú)特特點(diǎn)，通過(guò)線上和線下的資源共享，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起探索客戶想要的產(chǎn)品，建造一個(gè)高服務(wù)的財(cái)務(wù)管理生態(tài)圈，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和互聯(lián)網(wǎng)金融的生命力，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的盲點(diǎn)進(jìn)行一定的解決，讓我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式能夠再次飛速發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。其次，隨著近幾年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)穩(wěn)中向好，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸將業(yè)務(wù)往來(lái)轉(zhuǎn)化為線上和線下相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式。在這個(gè)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也可以借助財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合作，通過(guò)收集大數(shù)據(jù)平臺(tái)中對(duì)自己有用的信息來(lái)來(lái)確保大數(shù)據(jù)平臺(tái)的有序運(yùn)行，在這步的基礎(chǔ)上相關(guān)技術(shù)人員還可以根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料來(lái)組件資金鏈管理、利潤(rùn)管理以及融資投資等方面一體的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。最后等待財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)初步建立之后，企業(yè)還可以根據(jù)結(jié)合當(dāng)前本公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)狀對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，避免重大風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的工作人員還應(yīng)針對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的試驗(yàn)階段做出科學(xué)準(zhǔn)確的判斷，對(duì)期間出現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

（二）培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合下的高素質(zhì)管理人才

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，金融領(lǐng)域?qū)ヂ?lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合需求也在逐步擴(kuò)大，這在一定程度上帶動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的壯大。而我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多以自身為主，會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程。因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)一個(gè)重要工作任務(wù)，需要線管工作人員定期記錄企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的整合與融合之后的運(yùn)營(yíng)狀況和時(shí)候修繕的費(fèi)用等日常使用產(chǎn)生的費(fèi)用都要有一定的記錄。因此，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行記錄以及計(jì)算過(guò)程中，應(yīng)把主要矛盾和次要矛盾相結(jié)合，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題采取針對(duì)性措施，并且建立一批具有數(shù)字化科學(xué)管理的方式及數(shù)字化財(cái)務(wù)管理流程的應(yīng)用技術(shù)人員隊(duì)伍。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)融合之后，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)將不同企業(yè)的在線管理模式和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)交給相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人才，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)是非常必需的。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面

除了上述舉措外，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的一個(gè)主要轉(zhuǎn)變方向。由此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和管理效率均在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面得到有效改善。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面也對(duì)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出更為嚴(yán)格的要求。為了迎接這一挑戰(zhàn)，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的企業(yè)可以同姑婆建立健全互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。即是以互聯(lián)網(wǎng)為中心點(diǎn)，成為專門(mén)或獨(dú)立的部門(mén)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的成本控制、內(nèi)部資金留向方面以及投資融資方面進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管控，以便及時(shí)解決管理中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。而對(duì)于企業(yè)而言，開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也有助于其整合和管理自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司的良性循環(huán)發(fā)展。比如我國(guó)南方很多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)便充分抓住這一契機(jī)，在公司內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)，并且安排專人管理企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，并以每月兩次的頻率向各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)層遞交財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告，并且對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題向相關(guān)部門(mén)及時(shí)上報(bào)，情節(jié)如果嚴(yán)重的也可以向上級(jí)管理部門(mén)提出懲罰意見(jiàn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和安全性。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和管理目標(biāo)

由于國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一些相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管政策與自律法規(guī)的制定缺失或相對(duì)的實(shí)施滯后，加之一些企業(yè)內(nèi)部在人才用人的激勵(lì)制度、職稱的提拔晉升、人才培養(yǎng)以及生活待遇等諸多環(huán)節(jié)方面都可能存在一些屬于輕工作而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分析管理不良現(xiàn)象，由此而直接最終造成的就是人才流失、責(zé)任心意識(shí)強(qiáng)度不強(qiáng)、素質(zhì)偏低、技術(shù)落后、工作維護(hù)管理組織效能低下，也就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和管理目標(biāo)，并實(shí)際需要不斷更改企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程和發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)隨著我國(guó)“知識(shí)社會(huì)”一詞的深入發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該從單一的管理能力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟芰凸芾砣瞬艃烧呦嗷ヂ?lián)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理觀念的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理能力與分析能力，降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合政策來(lái)提高財(cái)務(wù)信息處理能力，改變過(guò)去財(cái)務(wù)管理的單一化職能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造性發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的使用與投資的有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)金融管理的整體管控，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大限度利用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展，各個(gè)地區(qū)的各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求標(biāo)準(zhǔn)也在悄然發(fā)生變化。將財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化，不斷更新，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督人才，建構(gòu)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收支的使用情況有一個(gè)清晰具體的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以有一定的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有重要的參考依據(jù)，金進(jìn)而有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)朝著良性穩(wěn)態(tài)的方向發(fā)展。

（作者單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院）