樊潔

摘 要：目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷推進，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟推動了我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在我國，想要對現(xiàn)代經(jīng)濟進行全面的掌控，就需要對工商管理進行創(chuàng)新，以此來對市場的競爭和發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);工商管理;創(chuàng)新

1工商管理含義

工商管理，簡單來說，就是指相關(guān)工作人員結(jié)合管理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)，依據(jù)現(xiàn)階段最為先進的管理理念和管理方法，制定符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的未來決策，從而保障企業(yè)未來的經(jīng)營方向的準確性。工商管理是管理學(xué)的一個重要分支，主要包括企業(yè)的內(nèi)部管理以及經(jīng)營戰(zhàn)略制定兩個方面。因此，工商管理的實用性較強，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營中，通過運用工商管理能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1管理理念創(chuàng)新

作為企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要積極更新管理理念、管理方法以及管理方式，并樹立與時俱進的創(chuàng)新意識，拋棄與時代不符的經(jīng)營理念。企業(yè)應(yīng)該善于運用全球化的管理理念，并且借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維。同時積極樹立創(chuàng)新和變革的理念。對于企業(yè)管理層而言，應(yīng)該堅持創(chuàng)新，根據(jù)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整經(jīng)營發(fā)展目標，從而促使企業(yè)和時代能夠更好地相適應(yīng)，最終助推企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。管理層還應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)以及持續(xù)知識更新的理念。知識是企業(yè)發(fā)展中最為寶貴的資源。企業(yè)應(yīng)該不斷獲取新知識，并且逐步提高獲取知識、運用知識的能力，通過進行知識共享，幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位的變革。因此，在新的發(fā)展背景下，積極創(chuàng)新管理理念是非常有必要的，通過理念的創(chuàng)新，帶動企業(yè)內(nèi)部管理過程以及工作方式的創(chuàng)新，從而在企業(yè)內(nèi)部營造一種創(chuàng)新的工作氛圍，提高員工的創(chuàng)新性，最終推動企業(yè)發(fā)展。

2.2管理機制創(chuàng)新

為了適應(yīng)快速發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理機制，從而刺激產(chǎn)品、服務(wù)和人力資源的創(chuàng)新。就當(dāng)前很多的企業(yè)而言，部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理制度和管理模式，傳統(tǒng)的管理模式不僅不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時會增加企業(yè)的人力資源成本。因此，基于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建制度化以及標準化的管理模式，并且根據(jù)實際業(yè)務(wù)特點，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，從而搭建一個現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)。通過明確各個崗位的工作職責(zé)、科學(xué)制定薪資結(jié)構(gòu)、明確考核制度等等，從而促進整個管理機制的完善，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的工作氛圍，提升員工的忠誠度和滿意度。

2.3管理方式創(chuàng)新

對于企業(yè)來說，應(yīng)該積極進行改革和創(chuàng)新，通過建立科學(xué)以及民主的管理決策體制，以此促進管理方式的優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部所有職工不僅僅是一個個體，同時和企業(yè)經(jīng)濟利益也有非常密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)獎勵制度、考核制度應(yīng)該具有充分的知情權(quán)。企業(yè)需要建立民主決策制度，從而促進各項管理制度能夠更為人性化。企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加大對科研管理的資金投入，利用各種尖端因素，不斷探索新的管理方式。因此，對于企業(yè)而言，應(yīng)該不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理方式，從而形成一個良性的管理模式。

2.4管理技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，不斷研發(fā)和引進創(chuàng)新型的管理系統(tǒng)，如果企業(yè)的資金有限，可以委托外部研發(fā)機構(gòu)，依據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況和工作開展情況，研發(fā)適合企業(yè)實際情況的管理系統(tǒng)，現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的搭建能夠幫助管理層及時獲取有效的數(shù)據(jù)和信息，從而制定出符合企業(yè)未來發(fā)展方向的決策，如果企業(yè)的資金充足，可以引進優(yōu)秀人才自主研發(fā)管理系統(tǒng)，這能夠有效提升系統(tǒng)的適用性;企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展，也應(yīng)該不斷加快網(wǎng)站的建設(shè)速度，通過搭建QQ、微信以及微博等工作平臺，提高信息共享，并且也能夠有效降低信息在傳輸過程中出現(xiàn)的失真現(xiàn)象;利用信息技術(shù)手段搭建微平臺，通過開設(shè)多種專欄，定期推送企業(yè)發(fā)展動態(tài)以及國家方面的管理要聞，從而幫助員工了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況以及學(xué)習(xí)最新的管理方面的知識，為提升企業(yè)的整體管理水平奠定基礎(chǔ)。技術(shù)的創(chuàng)新有利于促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升，企業(yè)管理層應(yīng)該引起重視。

2.5優(yōu)化管理隊伍建設(shè)

應(yīng)該積極組織員工參與培訓(xùn)和教育活動，通過組織員工學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理念，有利于提升員工的整體工作素質(zhì)，企業(yè)可以通過開展講座或者論壇等多種方式對員工進行管理思想和管理能力的培訓(xùn)，通過增強其專業(yè)素質(zhì)，促使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益;在企業(yè)內(nèi)部建立有效的競爭機制和激勵機制，為有效激勵業(yè)務(wù)人員，應(yīng)建立完善的激勵機制，對于完成既定任務(wù)的員工，制定了詳細的崗位晉升、獎金等獎勵制度，同時還應(yīng)該細化考核制度，從而激發(fā)員工工作的熱情和主動性;斷提高面試門檻，為了引進優(yōu)秀人才，應(yīng)該不斷提高招聘門檻，對應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)和能力進行綜合考察，從而為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才，面試環(huán)節(jié)應(yīng)該對應(yīng)聘者的綜合管理能力和專業(yè)素質(zhì)進行多方面考察，不斷提高企業(yè)的人才儲備量。

2.6管理文化創(chuàng)新

管理文化創(chuàng)新主要包括四個方面：物質(zhì)文化創(chuàng)新、精神文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新。文化形態(tài)會在隱形層面上影響企業(yè)發(fā)展，同時也會影響企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)管理文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該將員工特點、工作能力以及興趣愛好作為重要的依據(jù)，制定完善的文化管理制度，為員工營造一個良好的工作環(huán)境，從而提升員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度。同時，也可以借助一些非正式的組織，通過允許非正式組織的存在，增進員工之間的聯(lián)系和感情，從而激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。除此之外，還要積極建立具有人文化和包容性的企業(yè)文化。在不影響企業(yè)日常工作進行的情況下，允許員工嘗試新的工作方式以及工作方法，從而不斷提升對員工的包容性，也能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感以及認同感。

3結(jié)束語

總之，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)只有緊跟時代發(fā)展，進行工商管理模式的創(chuàng)新改革，才能提高市場競爭實力，獲得良性持續(xù)發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，就需要通過轉(zhuǎn)變管理理念、管理機制、管理方式、管理技術(shù)、隊伍建設(shè)、管理文化等方面，進行工商管理模式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮工商管理的價值與作用。

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