劉漢金

摘要：隨著社會和經濟的發(fā)展，建筑業(yè)的迅速發(fā)展，大量的工程項目出現(xiàn)了顯著的增長，但同時，建筑工程的質量問題也越來越突出，這不但影響了工程的正常進行，而且對我國建筑業(yè)的發(fā)展和發(fā)展也產生了巨大的影響。目前，我國對建筑行業(yè)的規(guī)范要求很高，建設市場競爭越來越激烈，各大建筑公司都要加強對工程質量的管理與監(jiān)管，以保證其具有較強的市場競爭力，從而為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：建筑工程施工;質量監(jiān)督;管理

1建筑工程施工質量概述

在我國，有關的法律和法規(guī)中，對施工質量進行了嚴格的規(guī)定，要求施工單位在質量、美觀、安全上都要符合國家有關規(guī)定，嚴禁偷工減料，危及人民的生命安全。在建設工程項目中，施工質量的影響因素很多，包括材料質量、人員技術、施工環(huán)境等，所以施工單位要從多個方面進行綜合考慮，并針對施工中的問題進行針對性的解決和優(yōu)化，以保證施工質量，確保施工的安全。

2建筑工程施工質量監(jiān)督管理工作存在的問題

2.1缺乏完善的監(jiān)督管理體系

由于施工單位對施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督管理工作不夠重視，因而未能形成健全的監(jiān)理制度。在施工工地的監(jiān)理工作中，各種工作內容雜亂無章，既不能起到應有的作用，又不能有效地處理好施工現(xiàn)場的各種問題。由于施工單位在進行施工時，并未建立健全的管理制度，在實施各種施工行為時，并未制訂相關的規(guī)范標準，造成了工程質量的嚴重下滑，在實施監(jiān)理時，缺少相應的監(jiān)管機制，致使監(jiān)理工作只是表象，不能落到實處。

2.2施工管理意識薄弱

施工單位在實施工程質量監(jiān)督管理時，未明確管理職責，缺乏對管理人員的培訓，缺乏健全的制度，致使工程項目的管理工作未能得到有效的落實，同時，由于施工單位過分注重自身的利益，忽略了對制度的建設，造成了工程項目的不規(guī)范。許多建筑企業(yè)都已經制定了相關的管理體系，但是在進行施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理時，卻并沒有嚴格的按照規(guī)范和規(guī)范來進行，在管理的過程中，缺少相關的監(jiān)督，導致了制度的實施和實施不力，施工單位對工程質量的監(jiān)管不力，在進行各種管理工作的時候，由于施工人員的責任意識不強，往往會出現(xiàn)失職，無法將權力落實到個人的身上，并且在進行管理的過程中，沒有對資源進行有效的調配，從而使質量監(jiān)督工作難以得到較好的發(fā)展。

2.3施工質量監(jiān)督管理工作不到位

目前，在我國的建筑工程項目建設中，由于缺乏對項目經理進行崗位培訓，缺乏對其自身的專業(yè)素質的提升，致使項目經理不能嚴格地按照管理規(guī)范進行工作。管理者在實施管理時，也沒有把質量管理放在首位。在對工程質量進行監(jiān)督時，由于缺乏對工程實際的管理措施，致使工程質量的監(jiān)管工作形同虛設。

2.4施工人員自身能力不足

在實施項目時，由于許多施工人員自身水平不高，整體素質較差，在施工中并未嚴格按照施工規(guī)范進行各項工作，對施工質量造成了很大的影響。

3建筑工程施工質量監(jiān)督與管理方法

3.1強化科學質量監(jiān)管

建設項目的質量監(jiān)督與管理工作要與時俱進、不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以適應我國社會經濟的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，保證工程質量達到預期的目的。一方面，從理念上來說，要注重員工的思想和技術訓練，讓每一個進入工地的工人都要接受安全教育，特別是技術工人，必須要提前進行相關的培訓，同時，還要定期召開項目控制會議，加強對項目管理的監(jiān)督，保證每個崗位的工作人員都不會懈怠和停滯。另一方面，加強對技術改造的關注，目前的建筑工程項目所涉及的科技含量和專業(yè)領域也越來越多，每個專業(yè)都有自己的技術要求和定位，還要對各個專業(yè)的交叉問題進行處理，如果沒有對細節(jié)和內容的充分考慮，那么將非常容易出現(xiàn)各類問題，尤其在施工方法和施工工序等方面質量管理十分關鍵，比如機械設備，機械設備的安裝必須要嚴格按照相關技術質量要求執(zhí)行，做好各個環(huán)節(jié)的質量評價和驗收檢查，同時注意設備的運行調試，需要注意在機械設備選擇方面堅持因地制宜原則，結合特定環(huán)境下實際情況和技術要求進行設備的選擇，提高在質量監(jiān)督創(chuàng)新方面重視度。

3.2完善質量責任考核制度

建設項目的建設和管理工作直接影響著建設工程的整體質量，而施工和管理人員的技術和綜合素質則是影響工程建設質量的重要因素。可將項目經理置于中心位置，建立相應的質量保證體系，由項目經理擔任項目監(jiān)理的首要負責人，由各部門和工種配備質檢人員，確保施工質量的層層把關，提高質量監(jiān)督有效性，同時將質量監(jiān)督管理工作落實在各個分項。在項目建設中，技術部門應注重技術方案的優(yōu)化與改善，并指定專業(yè)的技術監(jiān)督工作，以保證施工質量達到設計要求。

3.3重視各個階段質量控制和驗收

在項目實施之前，項目的質量監(jiān)控與管理工作將對后續(xù)項目的成功實施起著決定性的作用，。在建設項目的建設前，應從多個角度進行全面的分析和思考，首先要加強招投標管理，嚴格審查投標人的資格。針對施工圖紙要進行嚴格審查，保證與其他用戶的需求相符，并針對存在的問題，及時采取相應的對策和改進措施，保證工程建設的正常進行。在施工過程中，必須嚴格按設計圖紙進行施工，施工單位要對施工工藝、材料等進行全面的管理。采購部門負責物料的采購，對物料的品質進行嚴格的檢驗，并對所購物料的資質進行審查，以保證所購物料具有高的物有所值。在具體的施工中，對易發(fā)生質變的物料也要進行嚴格的檢驗，以保證產品的品質符合要求。

4結束語

施工項目的質量監(jiān)控和管理是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著項目的質量、進度，也關系到項目的后期使用，因此，要充分關注施工的質量監(jiān)督和管理。目前，建設工程質量監(jiān)督和管理工作還存在一些問題和缺陷，易受多種因素的影響，在建設項目建設質量監(jiān)督和管理中首先要強化科學的監(jiān)督和管理，其次要完善質量監(jiān)督考核，最后要做好施工各個階段質量監(jiān)督和管理，提高建筑工程施工質量監(jiān)督和管理有效性。

參考文獻

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