王毅

2020年5月23日，習近平總書記在“兩會”期間提出加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。雙循環(huán)發(fā)展格局是對百年未有之大變局的戰(zhàn)略思考，也是對國際新形勢的戰(zhàn)略應對，更是對我國經(jīng)濟發(fā)展從高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略指引。實現(xiàn)高質(zhì)量增長的雙循環(huán)新發(fā)展格局中，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是一個基本要求。

企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的重要主體。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略如何響應雙循環(huán)發(fā)展新格局？本文首先闡述雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)情景和市場情景，這是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略依賴的兩個重要情景因素。然后根據(jù)技術(shù)和市場兩個維度，本文闡述企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在此基礎上，按照企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的組合方式，本文再闡述企業(yè)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

雙循環(huán)新發(fā)展格局的技術(shù)情景

2008年全球金融危機以來，我們一方面期待新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)把世界經(jīng)濟從危機中帶出來，另一方面看到了以亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟等為代表的互聯(lián)網(wǎng)硬件、軟件和服務商的規(guī)?？焖贁U張，資本市場對亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟的估值做出了更為積極的反映。2020年新冠疫情下的世界經(jīng)濟遭遇重創(chuàng)，資本市場一方面繼續(xù)拉高亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟的估值，另一方面對以特斯拉為代表的新興汽車廠商熱情追捧。最近10年以來的這些企業(yè)發(fā)展狀況表明，技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟效應越來越強?；诩夹g(shù)的競爭中，贏家通吃效應日益明顯，領先企業(yè)形成壟斷的態(tài)勢增強。對這些領先企業(yè)的認可中，飽含了世界經(jīng)濟對新技術(shù)和新格局的期待。我國企業(yè)在雙循環(huán)新發(fā)展格局下將面對的技術(shù)情景是：國內(nèi)國外技術(shù)來源的新平衡，在全球技術(shù)發(fā)展前沿作貢獻。

國內(nèi)國外技術(shù)來源的新平衡

改革開放40多年來，我國企業(yè)經(jīng)歷了分別以技術(shù)引進、消化吸收、自主創(chuàng)新為主的階段。國外的成熟技術(shù)甚至能以先進技術(shù)的姿態(tài)進入我國。對于我國企業(yè)來說，國內(nèi)國外技術(shù)來源的舊平衡是不對稱平衡。這種不對稱平衡表現(xiàn)在三個方面：一是技術(shù)重心不對稱，國外技術(shù)更偏重于技術(shù)原理，國內(nèi)技術(shù)更偏重于應用端，側(cè)重對技術(shù)應用情景的響應；二是技術(shù)份量不對稱，國外技術(shù)被認為份量大，國內(nèi)技術(shù)貢獻的份量小；三是技術(shù)價值獲取不對稱，國外技術(shù)在價值獲取方面占據(jù)主導地位，有時甚至可以無代價或低代價集成來自應用端的技術(shù)，例如VCD播放機領域由整機廠商開發(fā)的糾錯、容錯等外圍電路，很方便地被解碼芯片集成。

對于創(chuàng)新能力日益增強的我國企業(yè)來說，雙循環(huán)新發(fā)展格局中的國內(nèi)國外技術(shù)來源的新平衡是對稱平衡：一是技術(shù)重心的對稱，既可以表現(xiàn)為對某一技術(shù)原理的共同貢獻，也可以表現(xiàn)為對差異化技術(shù)原理的獨特貢獻，這種對稱由技術(shù)組織或技術(shù)共同體來判定；二是技術(shù)份量的對稱，表現(xiàn)為數(shù)量貢獻方面的匹配平衡，這種對稱由同行或上下游企業(yè)來判定；三是技術(shù)價值獲取的對稱，這種對稱由用戶價值來判定。

國內(nèi)國外技術(shù)來源新平衡的情景一方面來自于外部的壓力和期望，不對稱的舊平衡不可持續(xù)；另一方面來自我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力。外部壓力和內(nèi)部動力都需要我國企業(yè)更加努力，不只是去預測對稱平衡，更要去創(chuàng)造對稱平衡。

在全球技術(shù)發(fā)展前沿做貢獻

工業(yè)革命以來，改變世界的四大機器是蒸汽機、發(fā)電機、內(nèi)燃機和計算機。20世紀的四大發(fā)明是原子能、半導體、計算機和激光器。以這些標志性的技術(shù)發(fā)展為代表的技術(shù)體系中，我國企業(yè)在全球技術(shù)發(fā)展前沿的貢獻尚未大規(guī)模展開。與國內(nèi)國外技術(shù)來源對稱平衡相對應的情景因素就是，我國企業(yè)在全球技術(shù)發(fā)展前沿做貢獻，在一些前沿領域留下烙印。我國企業(yè)在全球技術(shù)發(fā)展前沿領域的貢獻已經(jīng)開始初現(xiàn)端倪，將會有更多企業(yè)往這個方向努力。

雙循環(huán)新發(fā)展格局的市場情景

雙循環(huán)新發(fā)展格局是以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進，這為市場情景確定了基本框架。市場在創(chuàng)新的孕育和成長中發(fā)揮重要作用，我國企業(yè)在雙循環(huán)新發(fā)展格局下將面對的市場情景是：國內(nèi)國外市場的新平衡，在技術(shù)發(fā)展前沿與國內(nèi)市場互動。

國內(nèi)國外市場的新平衡

國內(nèi)國外市場的新平衡包括時間平衡、性能平衡、價格平衡等，新平衡相對于舊平衡，國內(nèi)國外市場更為勻質(zhì)，從有差異的舊平衡走向無差異的新平衡。從時間平衡來看，國內(nèi)市場原來滯后于國外發(fā)達國家的市場，這一方面為我國企業(yè)帶來了從國內(nèi)市場后發(fā)追趕的機會，另一方面也造成國內(nèi)市場落后于國外發(fā)達國家市場的局面，難以支持新產(chǎn)品和新服務的率先采用。新平衡將帶來國內(nèi)市場和國外市場在時間上的同步，甚至在某些產(chǎn)品和服務領域形成在時間上的超前。從性能平衡來看，一方面是主流市場性能指標的勻質(zhì)化，另一方面是針對國內(nèi)市場的特定性能不再只是一種適應性改進，而是可能成為對國外市場的示范和先導。從價格平衡來看，一方面是進口物品的國內(nèi)國外的價格勻質(zhì)化，另一方面是出口物品的國內(nèi)國外價格勻質(zhì)化。時間平衡、性能平衡、價格平衡的勻質(zhì)化是相互關(guān)聯(lián)、相互促進的，為我國企業(yè)創(chuàng)新帶來新的機遇。

在技術(shù)發(fā)展前沿與國內(nèi)市場互動

新技術(shù)孕育階段，市場的快速反饋和對技術(shù)性能可接受程度的檢驗，對于新技術(shù)發(fā)展特別關(guān)鍵。我國企業(yè)將有更多機會在技術(shù)發(fā)展前沿努力，這些努力需要跟市場形成良性互動。國內(nèi)市場在支撐企業(yè)進行技術(shù)發(fā)展前沿工作的作用將會增強。良好互動情景的形成是企業(yè)和市場共同努力的結(jié)果。一方面，我國企業(yè)會更多地在全球技術(shù)發(fā)展前沿做貢獻。另一方面，市場中會形成支持企業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)的用戶群體。這樣的國內(nèi)市場具有以下特征：有一批具有技術(shù)發(fā)燒友特征的用戶，對于新技術(shù)的應用有強烈興趣并大力支持；用戶容忍新技術(shù)帶來的一些缺點和不足；用戶對新技術(shù)應用過程中可能發(fā)生的不靠譜和失效習以為常；這些用戶具有較高的貨幣或時間支付能力，或者說對價格和時間付出不敏感。

企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)和市場是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩個重要維度。技術(shù)是指能用于產(chǎn)品和服務的開發(fā)、生產(chǎn)（運營）和交付的理論知識、實踐知識和技能。技術(shù)的載體有技術(shù)資料、人員、原材料、零部件、工藝、運營過程、設備和工具等。我們要特別強調(diào)，零部件和原材料中有時候技術(shù)成分很高。例如，傳統(tǒng)的燃油汽車，70%的技術(shù)分布在零部件廠家。整機廠商為了更好地進行系統(tǒng)整合，也會掌握部分零部件技術(shù)。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應用讓整機廠商對零部件技術(shù)的掌握更為便捷。對于電子產(chǎn)品來說，很多技術(shù)在芯片中。芯片又分為設計技術(shù)和制造技術(shù)。制造技術(shù)分布在設備、原材料、工藝等模塊之中。從這種意義上來說，產(chǎn)品或服務中的知識越密集，技術(shù)分布就會更為廣泛。市場是產(chǎn)品或服務觸達之處的結(jié)合，對于企業(yè)創(chuàng)新來說，市場不只是一個產(chǎn)品或服務的交易場所，還是實現(xiàn)產(chǎn)品/服務與用戶的知識交互場所，這對企業(yè)創(chuàng)新的驗證和改進具有重要意義。

本文討論雙循環(huán)發(fā)展格局中的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此，在技術(shù)和市場兩個維度中引入國內(nèi)國外的分布。單循環(huán)是雙循環(huán)的基礎，這里先討論企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如圖1所示，可以區(qū)分四種類型的企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略：國內(nèi)單循環(huán)、離岸單循環(huán)、內(nèi)向單循環(huán)、外向單循環(huán)。

國內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

國內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略指的是企業(yè)創(chuàng)新的市場在國內(nèi)、創(chuàng)新的技術(shù)來源主要在國內(nèi)。國內(nèi)的技術(shù)用于國內(nèi)市場，國內(nèi)單循環(huán)不僅能夠支持技術(shù)的萌芽和發(fā)展，而且能夠讓創(chuàng)新在財務上良性循環(huán)。

國內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略至少適用于兩個情景：一是國外技術(shù)封鎖，有可能是全面封鎖，也可能是特定技術(shù)封鎖，比如常見的國防軍工技術(shù)，這些創(chuàng)新的國內(nèi)單循環(huán)既有實現(xiàn)技術(shù)自主的需要，也有技術(shù)來源受限的無奈；另一個是適應國內(nèi)特殊需求的技術(shù)，在技術(shù)發(fā)展初期或之后的相當長時間內(nèi)，只有國內(nèi)存在特殊的需求條件，例如貨運列車的高速重載技術(shù)、涼茶飲品技術(shù)、中成藥技術(shù)等。國內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要國內(nèi)市場有一定規(guī)模，以及國內(nèi)用戶對企業(yè)創(chuàng)新的信任與支持。

國內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢是自主可控可擴展，三點有利之處：如果擁有的技術(shù)在全球范圍處于優(yōu)勢地位，會有獨享的壟斷優(yōu)勢，甚至會對國家地位提升有獨特貢獻；如果擁有的技術(shù)足以跟先進國家抗衡，能促進形成人優(yōu)我有的平衡局面；如果特殊需求條件能夠發(fā)展成為全球一般需求，將在特定產(chǎn)業(yè)帶來足夠強的先發(fā)優(yōu)勢。

圖1 單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

國內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢是可能陷入低水平怪圈：如果跟國外先進水平的差距拉大，這個差距有可能不是縮小，而是往差距更大方向發(fā)展；如果國內(nèi)用戶不是容忍技術(shù)進步帶來的缺點、而是長時間容忍低技術(shù)水平，會為這種低水平提供生存土壤；如果要跳出低水平怪圈，一方面是要持續(xù)增大人員和資金投入，另一方面是要形成嚴苛的用戶標準，用鼓勵和期待促進技術(shù)進步。

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略指的是企業(yè)創(chuàng)新的市場在國外、創(chuàng)新的技術(shù)來源主要在國外。國外的技術(shù)用于國外市場，技術(shù)和市場兩頭在外，一般是在整個價值鏈上增加值相對小、技術(shù)水平相對低的制造（或僅僅其中的整裝、封裝等環(huán)節(jié)）在國內(nèi)。價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)主要是在國外。另一種情況是在國外建立的分支機構(gòu)，能在國外針對國外市場進行產(chǎn)品和服務創(chuàng)新。

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的第一種情形，技術(shù)和市場兩頭在外，企業(yè)的創(chuàng)新主要在制造環(huán)節(jié)，依靠工藝創(chuàng)新在降低成本的同時提高質(zhì)量。我國在塑料禮品、服裝、鞋帽、家用電器、消費電子等多個產(chǎn)業(yè)的對外貿(mào)易，都是從兩頭在外這樣的情形起步，通過不斷創(chuàng)新贏得國外企業(yè)訂單，成就了我國作為世界工廠的位置。

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的第二種情形，屬于企業(yè)跨國運營的一種形式，技術(shù)來源和市場可能在一個區(qū)域、也有可能分離。一般來說技術(shù)來源地是技術(shù)資源豐富的區(qū)域，而且對國外投資者持歡迎和鼓勵態(tài)度。如果沒有國內(nèi)的支持和協(xié)同，這種運營形式的挑戰(zhàn)會非常大。

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點是能夠在全球價值鏈中找到一個相對較薄或較遠的環(huán)節(jié)切入，一方面是能夠集中一點創(chuàng)新到極致，特別是在提高效率、降低成本方面，另一方面是為技術(shù)進步找到一個合適的起點，為之后的雙循環(huán)互動做好準備。

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點是有可能從離岸變成飛地，這個環(huán)節(jié)可能飛到其他國家去，甚至回歸到技術(shù)來源國。離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略一方面是需要在工藝創(chuàng)新等方面形成壁壘；另一方面是培育這個環(huán)節(jié)跟國內(nèi)其他企業(yè)的關(guān)聯(lián)，例如供應鏈等，能夠為國外技術(shù)和市場帶來更多互補增值，增加粘性。

內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略指的是企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)來源主要在國外、創(chuàng)新的市場在國內(nèi)。國外的技術(shù)用于國內(nèi)市場，國外技術(shù)在國內(nèi)市場實現(xiàn)價值。國外的技術(shù)供給方以較小的邊際成本獲得更多價值，企業(yè)通過對國內(nèi)市場的供給獲得價值。已有技術(shù)擴大市場應用帶來的價值為雙方分享，是一個雙贏的安排。國外技術(shù)在很多時候需要適應與技術(shù)來源地有差異的條件，企業(yè)能夠在這方面進行適應國內(nèi)市場的創(chuàng)新。

內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的國外技術(shù)來源可以有多種形式，包括技術(shù)引進、技術(shù)許可、合資企業(yè)安排等。在國內(nèi)技術(shù)水平與發(fā)達國家有相當大的差距，國內(nèi)市場也歡迎國外的上一代甚至上幾代技術(shù)時，內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是相對容易實施的戰(zhàn)略。企業(yè)通過技術(shù)學習，會改進、提升來源于國內(nèi)的技術(shù)。改革開放初期，我國企業(yè)大量引進、重復引進的現(xiàn)象時有發(fā)生，這對國外的技術(shù)供給者非常有利。雖然付出的技術(shù)引進代價過高，我們也通過進入的企業(yè)數(shù)量多，培養(yǎng)起了國內(nèi)的競爭環(huán)境，這樣才有內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施成功的企業(yè)從競爭中脫穎而出，甚至能夠發(fā)展到自主創(chuàng)新，不只是供應國內(nèi)市場，而且供應全球市場。海爾是其中的一個典型代表。

內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢是能夠依托國內(nèi)市場的優(yōu)勢，尤其是國內(nèi)市場需求大、需求差異分布廣時，我國企業(yè)能夠從國內(nèi)市場的需求出發(fā)，找到技術(shù)升級的路徑。除了國內(nèi)市場大之外，企業(yè)之間的競爭對企業(yè)提升創(chuàng)新能力的促進作用也很重要。

隨著我國企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，國外國內(nèi)的技術(shù)水平差距逐漸縮小，這時再以原來的形式實施內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從國外技術(shù)來源的角度，就會比之前困難得多。內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要的技術(shù)水平更高，甚至有可能是最新的技術(shù)。技術(shù)許可、技術(shù)購買或者技術(shù)聯(lián)盟這樣的形式會更為合適。內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主體也可能發(fā)生變化，除了我國企業(yè)和合資企業(yè)之外，國外企業(yè)在我國境內(nèi)設立的獨立子公司，也是一種可以接受的方式，例如特斯拉上海超級工廠就成為我國首個外商獨資整車制造項目，特斯拉的所有新車型都能在這里制造和銷售，前期主要滿足我國市場用戶的需求。

外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略指的是企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)來源主要在國內(nèi)、創(chuàng)新的市場在國外。對于國內(nèi)具有技術(shù)優(yōu)勢、國外有大量需求的情況，外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略比較合適。對于一些國內(nèi)市場相對較小、國外市場空間大的企業(yè)，創(chuàng)新的市場反饋主要來自于國外，國內(nèi)的技術(shù)和國外的市場要在循環(huán)中形成良性互動。

外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎是國內(nèi)具有技術(shù)優(yōu)勢，需要在技術(shù)方面的努力和長期堅持，甚至是有一些偏執(zhí)。例如我國的稀土提煉技術(shù)，是學術(shù)界和產(chǎn)業(yè)一起經(jīng)過多年努力，擁有了技術(shù)優(yōu)勢。大疆作為一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在引爆國外市場之前，在無人機技術(shù)上經(jīng)過了近10年的探索和積累。

外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略還要有對國外市場需求的敏感：一是感知國外市場作為領先市場的需求，在其有獨特需求和較高支付意愿的領域進行創(chuàng)新，例如無人機航拍的需求、嬰兒護理報警器等；二是對國外主流市場需求的把握，例如全球數(shù)字平板電視對傳統(tǒng)模擬CRT電視的取代，電視機的主流市場將發(fā)生變革，韓國三星把握住了這個機遇。

隨著我國企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠成功的領域就會越多，技術(shù)積累和相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈都會提供條件，優(yōu)勢從制造領域向技術(shù)領域提升。從創(chuàng)新的角度看，外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的風險來自于市場距離，一方面容易形成市場誤判，另一方面是市場和技術(shù)的互動時間長、對技術(shù)改進和發(fā)展不利。這些風險可以通過雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略來化解。

圖2 雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

在單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎上，企業(yè)可以組合形成五類雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略（見圖2）所示：平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。下面予以詳細闡釋。

平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國內(nèi)單循環(huán)和內(nèi)向單循環(huán)的組合，把國內(nèi)和國外的技術(shù)來源都應用于國內(nèi)市場。平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的雙循環(huán)互動形式有：從內(nèi)向單循環(huán)到雙循環(huán)、從國內(nèi)單循環(huán)到雙循環(huán)、內(nèi)向和國內(nèi)同步互動雙循環(huán)。

從內(nèi)向單循環(huán)到平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)從國外取得的技術(shù)來源起步，在滿足國內(nèi)市場需求的過程中，隨著創(chuàng)新能力的提升，既有可能在其中加入自主開發(fā)和積累形成的技術(shù)，也有可能加入國內(nèi)合作單位的技術(shù)，然后能夠結(jié)合國外技術(shù)和國內(nèi)技術(shù)來更好地滿足國內(nèi)用戶需求，有些企業(yè)甚至能形成獨特的技術(shù)體系，產(chǎn)生新的技術(shù)標準。我國企業(yè)在多個產(chǎn)業(yè)都以這樣的方式實現(xiàn)了平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。例如，我國高鐵從引進國外多種技術(shù)發(fā)展到復興號，國鐵集團牽頭組織國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高校和科研院所形成創(chuàng)新團隊，形成了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的中國標準“復興號”全系列動車組技術(shù)。“復興號”系列動車組關(guān)鍵系統(tǒng)軟件均為我國自主研發(fā)，在254項重要標準中，中國標準占84%。到2020年底，時速160公里至350公里“復興號”全系列動車組投入國內(nèi)使用。

從國內(nèi)單循環(huán)到平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)從國內(nèi)技術(shù)來源起步，在滿足國內(nèi)市場需求的過程中，把合適的國外技術(shù)加進來，融合國內(nèi)和國外技術(shù)，為用戶創(chuàng)造更高價值。在這個過程中，常常符合兩個條件：一是國外有相對先進的技術(shù)，例如核心零部件方面的技術(shù)；二是國內(nèi)的需求升級，原有技術(shù)滿足不了用戶。在這種形式的互動中，除了零部件采購之外，我國企業(yè)也開始越來越多地采用并購國外企業(yè)的形式。國外有些企業(yè)可能會由于原有市場狹窄而陷入困境，并購之后能帶來雙贏，雙方都往更好的方向發(fā)展。國內(nèi)市場的需求升級是一個良好的契機。

內(nèi)向和國內(nèi)同步互動的平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)從一開始就融合國內(nèi)和國外的技術(shù)，滿足國內(nèi)市場的需求。隨著我國創(chuàng)新能力的提高，這種同步互動的平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略日益增多。例如小米手機是采用這種戰(zhàn)略的典型企業(yè)，小米發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)對智能手機的需求，從培養(yǎng)自己的粉絲群體起步，逐步成長為居于前列的國產(chǎn)手機品牌，在這個過程中，小米既用了來自全球其他國家和地區(qū)的技術(shù)，也有自己內(nèi)部開發(fā)的技術(shù)，以更好地滿足國內(nèi)市場的需求。對國內(nèi)市場需求的理解、以及對全球技術(shù)資源分布的了解及其獲取能力，是該戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國內(nèi)單循環(huán)和外向單循環(huán)的組合，把國內(nèi)技術(shù)應用于國內(nèi)市場和國外市場。高原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的雙循環(huán)互動形式有：從外向單循環(huán)到雙循環(huán)、從國內(nèi)單循環(huán)到雙循環(huán)、外向和國內(nèi)同步互動雙循環(huán)。

從外向單循環(huán)到高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)先把國內(nèi)技術(shù)應用于國外市場，然后再應用于國內(nèi)市場。通俗地說，就是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，或者墻外開花墻內(nèi)香。國內(nèi)外需求特點的差異、或者支付能力的差異，會產(chǎn)生國外市場先行接受的情況。例如大疆的無人機，首先在國外市場被接受，之后滿足國內(nèi)市場的需求，大疆在這個過程中成長為全球領先的消費無人機企業(yè)。振華港機的集裝箱起重機，先是由國外有條件的港口采用，然后被國內(nèi)的港口采用，在全球市場占有率達到70%以上。從外向單循環(huán)到高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，有相當大的挑戰(zhàn)，需要有長遠戰(zhàn)略，以及對國外和國內(nèi)市場的深刻理解。振華一開始確定的就是“先國外市場”的策略，開始接的國外訂單，就沒有從利潤方面來考慮，而是考慮到質(zhì)量、品牌和技術(shù)，為將來的市場擴張打基礎。

從國內(nèi)單循環(huán)到高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)先把國內(nèi)技術(shù)應用于國內(nèi)市場，然后再應用于國外市場。這種戰(zhàn)略方式的優(yōu)勢是國內(nèi)市場能成率先應用新技術(shù)，為技術(shù)的迭代積累、尤其是技術(shù)發(fā)展初期的試錯前進提供快速反饋。國內(nèi)市場的需求能體現(xiàn)國外市場的需求，這種一致性可以降低進入國外市場的壁壘。

高地雙循環(huán)和平原雙循環(huán)相比，就在于國內(nèi)國外市場的差異，體現(xiàn)為高低不平。國內(nèi)國外市場的新平衡有利于高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功。新平衡下國內(nèi)國外市場之間的差異會縮小，國內(nèi)市場的需求對國外市場的示范效應增強。如果國內(nèi)市場成為了高峰，相對于國外市場有高度，這種帶動效應就會更明顯。從整體上來說，確立中國創(chuàng)新的品牌效應，對于高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略很有幫助。

海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是離岸單循環(huán)和外向單循環(huán)的組合，把國內(nèi)和國外技術(shù)應用于國外市場。因為其市場主要在海外，所以稱為海洋雙循環(huán)。海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心有兩點：一是國內(nèi)技術(shù)和國外技術(shù)的融合互動；二是企業(yè)對國外市場需求的把握，在創(chuàng)新中針對國外市場需求來整合國內(nèi)外技術(shù)。國內(nèi)市場相對較小的經(jīng)濟體，企業(yè)會傾向于采用海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)在國內(nèi)有相當?shù)膭?chuàng)新能力，我們可以看到像新加坡等國家都有過鼓勵在當?shù)匕l(fā)展創(chuàng)新能力的政策，不只是鼓勵國內(nèi)企業(yè)，也鼓勵跨國公司在當?shù)亟⒀邪l(fā)中心。

我國國內(nèi)市場較大，可以從兩個方面來鼓勵企業(yè)實施海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略：一是企業(yè)到國外投資，跟當?shù)赜袆?chuàng)新能力的企業(yè)創(chuàng)辦合資企業(yè)，或者創(chuàng)辦獨資企業(yè)，既應用國內(nèi)的技術(shù)積累，也融合當?shù)馗黝惍a(chǎn)學研機構(gòu)的創(chuàng)新能力，針對國外市場提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務；二是歡迎境外跨國公司來我國設立創(chuàng)新中心，或者提升在我國國內(nèi)機構(gòu)的創(chuàng)新能力，能夠融合其母國和我國的各自技術(shù)優(yōu)勢，來針對國外市場進行創(chuàng)新，是之前的離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的升級版。從發(fā)展趨勢來看，海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是我國雙循環(huán)發(fā)展格局的重要組成部分，這對我國企業(yè)和境外跨國公司的創(chuàng)新能力都提出了新的要求。

沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是離岸單循環(huán)和內(nèi)向單循環(huán)的組合，把國外技術(shù)應用于國內(nèi)和國外市場。這種戰(zhàn)略寓意為沙灘，一方面是因為沙灘是海洋與陸地的交界處，代表國內(nèi)和國外市場的結(jié)合，另一方面是以國外技術(shù)為主，基礎堅實程度要密切關(guān)注。

沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個起點是離岸單循環(huán)，利用國外技術(shù)，從國外市場起步。一般來說，市場具有當?shù)鼗H和力，國外技術(shù)的擁有者對于國外市場的理解會更為準確，技術(shù)和市場在創(chuàng)新中的交互迭代容易實現(xiàn)。在國外市場成為領先企業(yè)之后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，就可以服務于國內(nèi)市場。同時服務于國外市場和國內(nèi)市場，會給創(chuàng)新能力的提升帶來新機會。一些跨國公司設立在我國的生產(chǎn)基地，都以這種方式實現(xiàn)了沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的另一個起點是內(nèi)向單循環(huán)。隨著企業(yè)內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功，產(chǎn)品也能滿足國外市場的需要，從而進入沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的階段。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，要關(guān)注的是國內(nèi)市場和國外市場的標準統(tǒng)一、技術(shù)水平統(tǒng)一，要應用國外和國內(nèi)技術(shù)標準中的就高不就低原則，在全球市場樹立高標準。

隨著國內(nèi)國外技術(shù)來源的新平衡和國內(nèi)國外市場的新平衡情景的出現(xiàn)，利用國外技術(shù)同時滿足國內(nèi)和國外市場的沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略會有更多成功可能。這個情景下，企業(yè)可以利用國外的新興技術(shù)、甚至是萌芽技術(shù)來實現(xiàn)沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。無錫尚德創(chuàng)始人施正榮從澳大利亞回國創(chuàng)辦企業(yè)，很快成為全球四大光伏企業(yè)之一，施正榮也一度成為大陸首富，可以說是沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個典型代表。無錫尚德后來由于各種原因陷入破產(chǎn)境地，這雖然不是沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略必然會帶來的問題，但也說明沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中隱藏著一定風險。雙循環(huán)發(fā)展格局下，新技術(shù)平衡和新市場平衡的形成，沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的風險會越來越低。

生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司同時融合國內(nèi)和國外技術(shù)來源，同時為國內(nèi)和國外市場提供產(chǎn)品和（或）服務。生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的高級形式，其難度相對較高，既要融合國外和國內(nèi)不同的技術(shù)來源，也要發(fā)現(xiàn)和利用國內(nèi)國外市場之間的互動和相互促進，企業(yè)常常在國內(nèi)國外構(gòu)建其一個密切關(guān)聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)主體之間的正反饋互動，從而實現(xiàn)良性循環(huán)。

國內(nèi)國外技術(shù)來源的新平衡和國內(nèi)國外市場的新平衡情景下，我國企業(yè)采用生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的可行性和必要性都會有提高，有可能出現(xiàn)一批創(chuàng)新驅(qū)動的國際化公司。生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施會有很多挑戰(zhàn)，包括但不限于：為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)提供正反饋涌現(xiàn)的初始能量；建立參與主體之間的互利互惠正反饋機制。

為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)提供正反饋涌現(xiàn)的初始能量可以來自于三個方面：一是持續(xù)的知識創(chuàng)造能力，新知識的創(chuàng)造和低成本（甚至零成本）大規(guī)模復用，這是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的活力來源，初始的新知識注入如果有效，運轉(zhuǎn)起來的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)就能實現(xiàn)知識創(chuàng)造和應用的良性循環(huán)，企業(yè)要能夠有效融合國內(nèi)和國外技術(shù)來源，實現(xiàn)新知識的創(chuàng)造和注入；二是來自于市場的正反饋，這里面既有從財務上來說的第一桶金，也有市場對新知識價值的肯定和認可，并且給下一步的知識創(chuàng)造提供反饋；三是初始資本的注入，初始狀態(tài)可能是知識創(chuàng)造過程中需要投入，來自市場有對知識應用和新產(chǎn)品性能的認可、以及知識創(chuàng)造方面的正反饋，但這兩方面都需要財務的支持，初始能力的來源離不開資本的支持。

建立參與主體之間的互利互惠正反饋機制也是一個很大的挑戰(zhàn)。生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的參與主體多，知識鏈和價值鏈在生態(tài)系統(tǒng)中多處呈現(xiàn)網(wǎng)狀交叉分布，這張網(wǎng)絡要能夠持續(xù)運轉(zhuǎn)而且實現(xiàn)自我增長的話，需要在主體之間建立正反饋機制。例如各個參與主體的知識之間的相互正反饋、不同主體的投入機制、不同主體的收益機制等，而且這些主體分布范圍比較廣，彼此之間的差異相對較大，挑戰(zhàn)會很大。如小米這樣的新興企業(yè)，正前進在生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的道路上，實現(xiàn)一個具有活力的、具有自組織能力的生態(tài)系統(tǒng)需要相對長期的努力。

基金資助：科技部創(chuàng)新方法工作專項（2019IM050300）