鮑勇劍 袁文龍 鄧貽龍

舊市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)破裂，新秩序尚未萌發(fā)，這是一個(gè)怎樣的組織狀態(tài)？VISA信用卡創(chuàng)始人和前總裁霍克（Dee Hock）稱之為“未央”（Chaordic）。今天，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的處境也是“未央”。以2018年中美貿(mào)易沖突為標(biāo)志，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，國(guó)際市場(chǎng)舊秩序已經(jīng)破裂?！皣?guó)內(nèi)大循環(huán)”的呼吁正是在此背景下發(fā)聲的。緊接著，國(guó)家推出“形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)政策。它是在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)秩序“未央”狀態(tài)下勵(lì)精圖治的產(chǎn)業(yè)路線。從加入世貿(mào)組織至今，中國(guó)企業(yè)本來已經(jīng)建立了在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的定位。在去全球化聲浪中，過去的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系都面臨重組。怎樣從過去被動(dòng)適應(yīng)走向今天主動(dòng)引領(lǐng)？這是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的新考題，也是雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)政策成敗的關(guān)鍵。

生態(tài)進(jìn)化過程中，生物一方面適應(yīng)變化的環(huán)境條件（Adaptation），另一方面善用環(huán)境資源（Exaptation）。例如，鳥類的羽毛先是為適應(yīng)環(huán)境溫度變化而生。同時(shí)，它又被善用到發(fā)展飛翔能力上。面對(duì)復(fù)雜、惡化、失衡中的國(guó)際局勢(shì)，中國(guó)企業(yè)也同樣有兩個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，適應(yīng)環(huán)境條件和善用環(huán)境資源。在國(guó)家層面，中國(guó)政府開展一系列新的國(guó)家與國(guó)家之間的自由貿(mào)易協(xié)議。例如2020年簽署的《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)議》（RCEP）和《中歐投資協(xié)議》。它代表國(guó)家在善用環(huán)境資源方面的積極做為。落實(shí)到企業(yè)層次，中國(guó)企業(yè)的善用環(huán)境的策略應(yīng)該是怎樣的？本文試圖提供一個(gè)選擇方案：產(chǎn)業(yè)俱樂部策略。它是一個(gè)在動(dòng)蕩大環(huán)境中創(chuàng)造穩(wěn)定小氣候的聯(lián)盟策略。通過一系列產(chǎn)業(yè)俱樂部的案例研究，我們建議中國(guó)企業(yè)可以利用四種產(chǎn)業(yè)俱樂部策略，促進(jìn)“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局?！?/p>

產(chǎn)業(yè)俱樂部策略源自“俱樂部產(chǎn)品”的概念。在公共政策和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“俱樂部產(chǎn)品”是介于市場(chǎng)商品和公共產(chǎn)品之間的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它的主要特征是：成員共享，相互無損耗。非成員不能使用。當(dāng)前，地緣政治經(jīng)濟(jì)的沖突和意識(shí)形態(tài)的爭(zhēng)端擾亂了全球商業(yè)秩序。它的直接后果是市場(chǎng)機(jī)制失靈，公共產(chǎn)品機(jī)制失效。在此激蕩環(huán)境中，國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)希望結(jié)盟自保。它為實(shí)施產(chǎn)業(yè)俱樂部策略創(chuàng)造了環(huán)境條件。善用環(huán)境，積極作為，這不僅符合雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)政策，也有助于中國(guó)企業(yè)更新在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的定位。

本文分析結(jié)構(gòu)如下：首先，我們分析雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)政策的激蕩國(guó)際環(huán)境背景，強(qiáng)調(diào)國(guó)際循環(huán)的必要性。其次，我們闡述雙循環(huán)要對(duì)沖單一國(guó)內(nèi)循環(huán)的內(nèi)卷風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們討論四種能促進(jìn)國(guó)際循環(huán)的產(chǎn)業(yè)俱樂部策略。鑒于雙循環(huán)為現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，我們選擇用案例方法和溯因邏輯（Abductive logic），展現(xiàn)其中的直觀啟發(fā)原則（Heuristics）。

善用激蕩環(huán)境，提升國(guó)際結(jié)盟能力

激蕩環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取與少數(shù)國(guó)際合作者組建俱樂部性質(zhì)的聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)俱樂部策略是一種合適的自組織結(jié)盟方法。它的泛組織邊界清晰，會(huì)員的戰(zhàn)略目標(biāo)單一，容易達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，因?yàn)橄鄬?duì)規(guī)模小，專業(yè)性強(qiáng)，它能規(guī)避一些地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際地位的改變，結(jié)盟能力也是再全球化中的新核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2018年以來，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)正遭遇三重打擊：疫情沖擊、地緣政治沖突和代工模式開始失效。未來3-5年，中國(guó)企業(yè)仍將處于激蕩的國(guó)際環(huán)境之中。歷史不重復(fù)，但總在回響。今天的全球局勢(shì)非常類似歐洲三十年戰(zhàn)爭(zhēng)（1618-1648）后期的情勢(shì)。彼時(shí)，以神圣羅馬帝國(guó)的宗教意識(shí)形態(tài)為軸心的國(guó)際秩序分崩瓦解?，F(xiàn)代國(guó)家的雛形剛剛顯現(xiàn)。三十年戰(zhàn)爭(zhēng)后，各國(guó)聚集在普魯士的威斯特伐利亞（Westphalia）簽訂和約。它奠定后來400年國(guó)際政治秩序的基調(diào)：均衡與遏制。各國(guó)認(rèn)識(shí)到，軍事技術(shù)已經(jīng)強(qiáng)大到可以互相摧毀的地步。為避免災(zāi)難性互毀，各國(guó)追求國(guó)家力量動(dòng)態(tài)平衡。任何一國(guó)過于強(qiáng)大而導(dǎo)致失衡時(shí)，其它國(guó)家就加入對(duì)立的陣營(yíng)，力求恢復(fù)均衡?；粮裨凇妒澜缰刃颉分锌偨Y(jié)道：均衡是過程，失衡時(shí)常發(fā)生，但趨勢(shì)是維護(hù)均衡。

當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序有非常類似的基調(diào)。一些西方國(guó)家認(rèn)為，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量上的全面發(fā)展直接挑戰(zhàn)以西方公司為主導(dǎo)的全球商業(yè)秩序。對(duì)于來自中國(guó)企業(yè)的主動(dòng)權(quán)要求，他們還有一段認(rèn)識(shí)和習(xí)慣的過程。在此期間，一些國(guó)家用政府行政命令直接干預(yù)市場(chǎng)。這導(dǎo)致WTO框架下的國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則失效。國(guó)際商業(yè)環(huán)境落入失衡階段。以中國(guó)、東盟和歐盟為代表的國(guó)家和國(guó)家聯(lián)盟正積極尋找從失衡到再均衡的方法。他們的努力是否能夠達(dá)成國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)域的威斯特伐利亞和約？現(xiàn)在下定論還為時(shí)尚早。這是為何國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)仍舊激蕩的一個(gè)重要原因。當(dāng)今激蕩環(huán)境有以下特征：

環(huán)境中有多位積極行動(dòng)者。他們?cè)诓粷M現(xiàn)狀方面高度一致。但關(guān)于未來共同秩序，尚未達(dá)成一致。

這些積極行動(dòng)者調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)和政治的強(qiáng)制手段追求統(tǒng)治地位。當(dāng)游戲規(guī)則不符合他們利益時(shí)，他們毫不遲疑地改變游戲的性質(zhì)，宣布新的游戲規(guī)則。

少數(shù)行動(dòng)者認(rèn)為，在價(jià)值觀沖突的環(huán)境中，統(tǒng)治戰(zhàn)略優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，輸出混亂是建立統(tǒng)治秩序的預(yù)演。特別是當(dāng)他們失去原來優(yōu)勢(shì)地位時(shí)，制造混亂往往是他們的首選策略。

積極行動(dòng)者之間的爭(zhēng)斗達(dá)到勢(shì)均力敵之前，任何明確表達(dá)的目標(biāo)都可能是政治較量的假動(dòng)作。任何經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)都為政治統(tǒng)治優(yōu)勢(shì)服務(wù)。任何政治較量，在告一段落之前，優(yōu)勢(shì)的一方都要求獲得經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償。

除非少數(shù)寡頭已經(jīng)掌握了局勢(shì)，從動(dòng)蕩到穩(wěn)定，大環(huán)境事態(tài)可以有不同的版本。在環(huán)境均衡沒有達(dá)成之前，不同版本的未來世界都有實(shí)現(xiàn)的理由。

中國(guó)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前激蕩環(huán)境與過去30年的多次國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)有本質(zhì)區(qū)別。那就是，過去30年，中國(guó)企業(yè)基本上可以順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的已有秩序，可以基本被動(dòng)地執(zhí)行由上游先進(jìn)西方企業(yè)已經(jīng)制定的全球化生產(chǎn)和營(yíng)銷的藍(lán)圖。這個(gè)特征已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)改變。未來再平衡后的新國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序中，中國(guó)企業(yè)需要扮演主動(dòng)的角色。結(jié)盟能力就成為標(biāo)配了。

處于從失衡到再均衡的調(diào)整期，中國(guó)企業(yè)如何主動(dòng)應(yīng)對(duì)？在英國(guó)系統(tǒng)學(xué)家阿什比（Ross Ashby）認(rèn)為，系統(tǒng)復(fù)雜性的一個(gè)原理就是以必要的思維多樣性對(duì)應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的多樣性。這就是阿什比法則的“必要多樣性” 原理（Ashbys Law of Requisite Variety）。因此，“一招鮮，吃遍天”的思維是危險(xiǎn)的。落實(shí)到雙循環(huán)策略上，開辟國(guó)內(nèi)大循環(huán)同時(shí)，企業(yè)要有多種與國(guó)際合作者結(jié)盟的能力。以受疫情影響較大的國(guó)際會(huì)展和教育為例，我們看到善用激蕩環(huán)境，與外結(jié)盟的新機(jī)會(huì)。

全球商業(yè)會(huì)展中，德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)是行業(yè)中最大的活動(dòng)。受疫情影響，2020年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)無法舉辦，這也是漢諾威工業(yè)博覽會(huì)創(chuàng)立73年來首次輪空。據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，漢諾威會(huì)展公司2020年的收入從預(yù)計(jì)的3.3億歐元下跌到1億歐元。不過，漢諾威在中國(guó)設(shè)有“成都國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)”和“華南工業(yè)博覽會(huì)”。當(dāng)歐洲的會(huì)展全面關(guān)閉時(shí)，漢諾威會(huì)展公司依靠中國(guó)的會(huì)展活動(dòng)和網(wǎng)上新型客戶見面會(huì)維持下來。漢諾威的經(jīng)驗(yàn)也讓其它國(guó)際企業(yè)重新思考中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略價(jià)值。

新形勢(shì)下，從風(fēng)險(xiǎn)控制和模式創(chuàng)新的角度，全球會(huì)展企業(yè)都有重組和聯(lián)盟的愿望。這就為中國(guó)的會(huì)展企業(yè)主動(dòng)積極作為創(chuàng)造了條件。以吸引人潮流量為重點(diǎn)的會(huì)展有相互增益的價(jià)值效果。不同國(guó)家和地區(qū)的會(huì)展，如果能夠相互導(dǎo)流，它對(duì)成員企業(yè)都有價(jià)值放大的效果。如果上海進(jìn)博會(huì)能夠組織全球商業(yè)會(huì)展聯(lián)盟，它可以在行業(yè)范圍內(nèi)開拓共享的新市場(chǎng)空間。一方面，激蕩環(huán)境制造了生存危機(jī)。另一方面，它鼓勵(lì)行業(yè)中的龍頭企業(yè)跳出傳統(tǒng)思維，尋找新的跨國(guó)合作模式。

另一個(gè)值得雙循環(huán)思考的行業(yè)是全球教育。新冠疫情對(duì)OECD發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)的留學(xué)生生源造成直接沖擊。無法招收來自中國(guó)的留學(xué)生就是其中一個(gè)重大損失。同時(shí)，2020年90萬中國(guó)留學(xué)生申請(qǐng)人也遭遇無法到校讀書的窘境。美國(guó)的一些大學(xué)臨場(chǎng)應(yīng)變，聯(lián)合中國(guó)大學(xué)，為留學(xué)生提供當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)計(jì)劃，作為緊急情況下的過渡。這個(gè)過程中，我們看到，疫情激發(fā)了許多大學(xué)強(qiáng)烈的國(guó)際合作動(dòng)機(jī)。它為中國(guó)大學(xué)善用環(huán)境創(chuàng)造了條件。例如，中國(guó)教育機(jī)構(gòu)可以借鑒歐洲的博洛尼亞進(jìn)程（Bologna Process）和歐共體的伊拉斯謨計(jì)劃（Erasmus Mundus），參與和建設(shè)全球大學(xué)教育聯(lián)盟。

歐洲的博洛尼亞進(jìn)程是29個(gè)歐洲國(guó)家于1999年在意大利博洛尼亞提出的歐洲高等教育改革計(jì)劃，該計(jì)劃的目標(biāo)是整合歐盟的高教資源，打通教育體制。歐洲“博洛尼亞進(jìn)程”簽約國(guó)中的任何一個(gè)國(guó)家的大學(xué)畢業(yè)生的畢業(yè)證書和成績(jī)，都將獲得其他簽約國(guó)家的承認(rèn)。它實(shí)現(xiàn)歐洲高教和科技一體化，建成歐洲高等教育區(qū)。歐共體的伊拉斯謨計(jì)劃，是歐同體以15世紀(jì)著名教育家伊拉斯謨（Desiderius Erasmus）之名設(shè)立的。項(xiàng)目計(jì)劃包括100多個(gè)跨大學(xué)的“歐洲碩士專業(yè)”點(diǎn)、20多個(gè)“歐洲博士專業(yè)”和上萬個(gè)年度獎(jiǎng)學(xué)金和訪問學(xué)者?！耙晾怪?世界Erasmus Mundus”獎(jiǎng)學(xué)金已成為歐盟高等教育的一個(gè)品牌。

以雙循環(huán)戰(zhàn)略思想，中國(guó)大學(xué)機(jī)構(gòu)可以引進(jìn)或借鑒博洛尼亞進(jìn)程，為中國(guó)留學(xué)生和外國(guó)留學(xué)生打通教育系統(tǒng)。如果我們建立中歐聯(lián)合伊拉斯謨計(jì)劃，它能提升一帶一路國(guó)家教育聯(lián)盟水平。大學(xué)歷史經(jīng)歷了多次思維和模式的變革。19世紀(jì)，德國(guó)推廣科研與教學(xué)相結(jié)合的洪堡高等教育模式（Humboldtian Model）。它為德國(guó)科學(xué)技術(shù)大發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。20世紀(jì)，美國(guó)加州大學(xué)三級(jí)教育模式讓高等教育走向低成本、廣覆蓋的道路。新冠疫情為重新想象全球大學(xué)教育系統(tǒng)之間的合作創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。全球大學(xué)聯(lián)盟可以包括：相互承認(rèn)學(xué)分，允許跨校修課，能跨學(xué)科組合學(xué)位課程。想象一下，一帶一路國(guó)家的大學(xué)生可以到中國(guó)大學(xué)修學(xué)分，中國(guó)本地學(xué)生可以自由選擇國(guó)內(nèi)國(guó)外大學(xué)課程，完成大學(xué)聯(lián)盟學(xué)位。這是中國(guó)大學(xué)成為世界一流的一個(gè)新模式。

激蕩環(huán)境中，對(duì)外結(jié)盟能力不僅是善用環(huán)境的表現(xiàn)，也有規(guī)避內(nèi)卷風(fēng)險(xiǎn)的效果。

對(duì)外結(jié)盟，規(guī)避內(nèi)卷風(fēng)險(xiǎn)

我們長(zhǎng)期研究中國(guó)企業(yè)的危機(jī)決策。其中一個(gè)發(fā)現(xiàn)是：激蕩環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇容易的方法，重復(fù)習(xí)慣的套路。“危中找機(jī)”往往只在有富裕時(shí)間和資源的前提下才能顧及到。以當(dāng)前危機(jī)態(tài)勢(shì)，企業(yè)極其容易把國(guó)內(nèi)大循環(huán)當(dāng)作躲避惡劣環(huán)境的低風(fēng)險(xiǎn)選擇。而這正是雙循環(huán)的產(chǎn)業(yè)政策需要避免的內(nèi)卷風(fēng)險(xiǎn)。

身處激蕩環(huán)境，從國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這是企業(yè)普遍的本能反應(yīng)。在此氣氛下，堅(jiān)韌力（Resilience）超過競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)避險(xiǎn)的主要戰(zhàn)略任務(wù)。但是，以過去時(shí)態(tài)為特征的堅(jiān)韌力可能誘發(fā)自我萎縮和塌陷的內(nèi)卷（Involution）。只有認(rèn)識(shí)到潛在的內(nèi)卷問題，企業(yè)才能理解雙循環(huán)的重點(diǎn)在于提升國(guó)內(nèi)和國(guó)際之間協(xié)同自組織能力。沒有國(guó)際開發(fā)策略的企業(yè)不但不可能雙循環(huán)，而且可能陷入單向國(guó)內(nèi)循環(huán)的內(nèi)卷危機(jī)。

堅(jiān)韌力（Resilience）是工程學(xué)和生態(tài)學(xué)對(duì)系統(tǒng)抗干擾能力的研究。堅(jiān)韌力有抵抗、消化、忍受、反彈恢復(fù)四個(gè)方面特征。它描述的是，受到外力沖擊時(shí)，工程系統(tǒng)依靠堅(jiān)韌力恢復(fù)到原先的結(jié)構(gòu)均衡狀態(tài)。管理學(xué)中，堅(jiān)韌力先是被借用到“積極心理學(xué)”（Positive psychology）領(lǐng)域。它代表以積極、正面、建設(shè)性的心理解釋人們?cè)庥龅降闹苷?、打擊和挫敗。后來，危機(jī)管理延用上述內(nèi)容，表達(dá)商業(yè)再續(xù)的組織能力。

為商業(yè)延續(xù)，企業(yè)常利用兩種設(shè)計(jì)來提升堅(jiān)韌力。一是“魯棒設(shè)計(jì)”（Redundancy）。它具體表現(xiàn)在增加系統(tǒng)備用資源，例如現(xiàn)金儲(chǔ)備，以防不測(cè)，俗稱備戰(zhàn)備荒。二是“向易而行”（The least resistance）。它具體表現(xiàn)在用熟悉方法，重復(fù)老套路，選擇低風(fēng)險(xiǎn)問題。短期內(nèi)，這兩種設(shè)計(jì)會(huì)提升組織抗干擾能力。但它們?nèi)菀讕怼耙磺锌煽亍钡腻e(cuò)覺。遭遇危機(jī)時(shí)，組織條件反射式地啟動(dòng)記憶中的防御策略。每一次成功都被用于強(qiáng)化既有模式。一旦環(huán)境出現(xiàn)新危機(jī)，舊模式可能失效。此時(shí)，組織已經(jīng)失去創(chuàng)新應(yīng)對(duì)的能力，因?yàn)閳?jiān)韌力形成自我強(qiáng)化的陷阱。我們研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)卷現(xiàn)象既可能發(fā)生在日本福島核電站這樣的商業(yè)組織中，也曾經(jīng)發(fā)生在西班牙王朝這樣的帝國(guó)興衰過程中。歷史學(xué)家斯托爾（Christopher Storrs）對(duì)西班牙帝國(guó)堅(jiān)韌力有著系統(tǒng)研究。在《西班牙王朝堅(jiān)韌力》（The Resilience of the Spanish Monarchy 1665-1700）一書中，斯托爾詳細(xì)描述“西班牙系統(tǒng)”怎樣一步步落入堅(jiān)韌力陷阱。

圖1 雙循環(huán)重點(diǎn)在國(guó)際結(jié)盟能力

SWIFT的國(guó)際影響力不止于它的電文格式是國(guó)際金融數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)語言。從1973年成立至今，它本身已經(jīng)成為國(guó)際金融制度的一個(gè)部分。SWIFT實(shí)施會(huì)員制度，由25位成員組成的董事會(huì)決策。它可以中止會(huì)員資格，以此拒絕為非會(huì)員服務(wù)。例如，俄羅斯和伊朗的金融機(jī)構(gòu)目前受到制裁，不能使用SWIFT系統(tǒng)。同時(shí)，會(huì)員之間使用這個(gè)系統(tǒng)不會(huì)互相損害另外一方，只會(huì)越用價(jià)值越高（受益于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）。

圖2 市場(chǎng)商品、俱樂部產(chǎn)品、公共產(chǎn)品分類

“產(chǎn)業(yè)俱樂部”策略鼓勵(lì)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈上下游團(tuán)結(jié)一定數(shù)量的伙伴，結(jié)成產(chǎn)業(yè)團(tuán)結(jié)聯(lián)盟。這個(gè)策略有時(shí)代的意義，因?yàn)楫?dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)從均衡落入失衡。各方國(guó)家力量都試圖再均衡。但是，對(duì)于再均衡后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序，不同的國(guó)家有不同的戰(zhàn)略意圖。產(chǎn)業(yè)俱樂部策略之所以有效，就是因?yàn)樗瓤梢员F(tuán)取暖，也可以設(shè)定組織邊界，限制成員性質(zhì)和數(shù)量，從而避免“公地悲劇”。另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)是相互之間沒有消費(fèi)抵觸和互損關(guān)系。相反，在大多數(shù)情況下，產(chǎn)業(yè)俱樂部連帶出網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。第三個(gè)優(yōu)勢(shì)在于政治色彩淡，專業(yè)成分高。因?yàn)閷Ｗ⒂谝粋€(gè)共同的專業(yè)目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)俱樂部可以與地緣政治和經(jīng)濟(jì)思想沖突保持距離。它容易在專業(yè)理念上獲得共識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)關(guān)系上的團(tuán)結(jié)一致。

產(chǎn)業(yè)俱樂部經(jīng)濟(jì)和自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有什么區(qū)別？一個(gè)是關(guān)于俱樂部產(chǎn)品，另外一個(gè)是市場(chǎng)商品。下面概要解釋俱樂部產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)理論。

俱樂部產(chǎn)品概念

討論俱樂部產(chǎn)品，我們要把它和標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)產(chǎn)品與公共產(chǎn)品一起來討論。為判斷產(chǎn)品屬于三類中的哪一種，我們看第一個(gè)比較維度：是否能夠拒絕供給？另外一個(gè)維度是：它是否會(huì)產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)和抵消的消費(fèi)效果？互損消費(fèi)指的是，如果一方消費(fèi)多了，另一方的消費(fèi)效果和價(jià)值就降低。

如圖2，我們以是否有消費(fèi)中的互損抵消關(guān)系（Non- rivalrousness of consumption），是否有能力和權(quán)力拒絕供給（Non-excludability）概要?jiǎng)澐稚虡I(yè)產(chǎn)品、公共產(chǎn)品、俱樂部產(chǎn)品和公地資源。如果社會(huì)不能拒絕的供給，它們可能是純公共產(chǎn)品，例如新鮮空氣、社會(huì)文化和公立社區(qū)大學(xué)。也可能是公地資源，例如國(guó)家公園或公共娛樂場(chǎng)所。如果有制度手段拒絕供給，它們可能是純商業(yè)產(chǎn)品，例如價(jià)格是劃分消費(fèi)權(quán)力的手段。也可能是俱樂部產(chǎn)品，例如負(fù)責(zé)國(guó)際金融交易清算的SWIFT組織。如果不是它的會(huì)員，就不能夠獲得清算服務(wù)。純公共性產(chǎn)品和公地資源經(jīng)常遇到兩個(gè)問題：供應(yīng)不足和維修不夠。哈?。℅arrett Hardin）稱之為“公地悲劇”（Tragedy of the commons）。

在當(dāng)前的激蕩國(guó)際環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)至少可以主動(dòng)組織下面四種“俱樂部產(chǎn)品”（見圖3）。

第一種是原料資源俱樂部產(chǎn)品。它可以是依據(jù)中國(guó)本身有優(yōu)勢(shì)的原料資源，例如前面討論的稀土資源。也可以是圍繞中國(guó)企業(yè)發(fā)展需要的外部原料資源，例如制造電動(dòng)汽車電池需要的鋰。

第二種是技術(shù)合作俱樂部產(chǎn)品。除了上面提及的移動(dòng)通訊的接口標(biāo)準(zhǔn)俱樂部之外，全球研究新冠病毒和尋找疫苗的階段性成果就是另外一個(gè)值得推崇的例子。過去，從發(fā)現(xiàn)病毒到研發(fā)疫苗，至少2年時(shí)間。為何這次能在10個(gè)月內(nèi)發(fā)明疫苗？一個(gè)重要的原因就是全球病毒學(xué)家和藥廠的通力合作。首先，合作包括分享基因組信息。中國(guó)分享的第一個(gè)基因組信息是在2020年1月11號(hào)。有了這個(gè)信息的共享，各國(guó)科學(xué)家才有條件開始病毒研究、藥物開發(fā)和疫苗研究。在共享數(shù)據(jù)方面，中國(guó)搭建了兩個(gè)平臺(tái)：國(guó)家微生物科學(xué)數(shù)據(jù)中心的“全球冠狀病毒組學(xué)數(shù)據(jù)共享與分析系統(tǒng)”和國(guó)家生物信息中心發(fā)布的“2019新型冠狀病毒資源庫”。其次，疫苗開放過程中，五條不同的路線上，全球企業(yè)和科學(xué)家都有通力合作。在DNA疫苗方面，中國(guó)企業(yè)和美國(guó)的Inovio公司合作。mRNA疫苗上，中國(guó)企業(yè)與德國(guó)BioNTech公司合作。在重組蛋白疫苗方面，中國(guó)企業(yè)與英國(guó)GSK公司合作。2020年10月8日，中國(guó)宣布正式加入“新冠肺炎疫苗實(shí)施計(jì)劃”（COVAX），支持低收入國(guó)家獲得疫苗。這樣的技術(shù)合作屬于產(chǎn)業(yè)俱樂部的一種。

上述兩種產(chǎn)業(yè)俱樂部涉及到的治理結(jié)構(gòu)不復(fù)雜。它們屬于交易型俱樂部。這兩種俱樂部都關(guān)系到成員的競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)成俱樂部，可以提升內(nèi)部成員的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。按照已有競(jìng)爭(zhēng)力的水平，內(nèi)部成員的權(quán)益比例應(yīng)該做對(duì)應(yīng)安排。

圖3“產(chǎn)業(yè)俱樂部”四種類型

第三種是共同市場(chǎng)俱樂部。上面提及的全球商業(yè)會(huì)展和全球教育產(chǎn)業(yè)的博洛尼亞進(jìn)程和伊拉斯謨計(jì)劃都是值得探索的方向。目前中國(guó)去OECD國(guó)家的留學(xué)生數(shù)量和財(cái)務(wù)支出超過3000億元人民幣。試想一下，如果10%的留學(xué)生能夠在中國(guó)本土大學(xué)參與增強(qiáng)版本的博洛尼亞進(jìn)程和伊拉斯謨計(jì)劃，僅每年經(jīng)濟(jì)支出就是再造一個(gè)復(fù)旦和上海交通大學(xué)的預(yù)算。如果考慮到從歐洲和其它國(guó)家來中國(guó)大學(xué)修學(xué)分的外國(guó)留學(xué)生，經(jīng)濟(jì)和文化社會(huì)影響都是幾何級(jí)數(shù)的放大效果。從國(guó)內(nèi)大循和國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的角度看，這可以是經(jīng)典案例。

第四種是共同價(jià)值觀的俱樂部產(chǎn)品。在氣候、消除貧困、教育等一系列社會(huì)責(zé)任主題上，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的合作伙伴有許多共同的價(jià)值觀。我們可以組織雙方均有強(qiáng)烈參與愿望的俱樂部產(chǎn)品。因?yàn)榈鼐壵螞_突和經(jīng)濟(jì)思想的差異，這個(gè)領(lǐng)域是比較艱難的范疇。即便如此，我們已經(jīng)看到一些成功的雛形。例如，RE 100 （Renewable Energy 100%）是由氣候組織和非營(yíng)利性組織CDP（碳信息披露項(xiàng)目）合作進(jìn)行的一項(xiàng)行動(dòng)。它旨在促進(jìn)全球最具影響力的企業(yè)使用100%可再生能源電力。通過推動(dòng)企業(yè)使用100%可再生能源而從中獲益，幫助可再生電力在全球擴(kuò)大使用范圍。RE100全球行動(dòng)于2014年9月22日在紐約氣候周啟動(dòng)。全世界一共有216家公司加入了這個(gè)聯(lián)盟。億利資源集團(tuán)、老板電器、隆基綠能科技、遠(yuǎn)景科技集團(tuán)、陽光電源等企業(yè)成為來自中國(guó)的首批企業(yè)。2020年8月，中國(guó)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)起“RE100中國(guó)倡議”，呼吁更多中國(guó)企業(yè)推行100%可再生能源，提早實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主減排的貢獻(xiàn)目標(biāo)，共同應(yīng)對(duì)全球氣候危機(jī)。在這個(gè)方面，無論地緣政治和經(jīng)濟(jì)思想差距，中外企業(yè)比較能夠形成共識(shí)。

疫情跟蹤技術(shù)是另外一個(gè)能創(chuàng)造全球共識(shí)的產(chǎn)業(yè)俱樂部。當(dāng)前的跟蹤方法有許多，包括中國(guó)的健康碼，韓國(guó)跟蹤系統(tǒng)、新加坡方法、歐洲和北美的方法?？焖儆行Ц櫼咔楹碗[私保護(hù)的大家共同關(guān)心的問題。疫情信息跟蹤的治理結(jié)構(gòu)和技術(shù)有全球一體化的重要理由。如果在這個(gè)領(lǐng)域首先獲得共識(shí)，它也會(huì)促進(jìn)全球大數(shù)據(jù)和人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。共同價(jià)值觀形成很難。但是，如果我們從單一技術(shù)領(lǐng)域開始，從大家有合作的強(qiáng)烈愿望項(xiàng)目開始，它就可以久久為功。

相比而言，共同市場(chǎng)和共同價(jià)值的產(chǎn)業(yè)俱樂部對(duì)治理結(jié)構(gòu)要求比較高。它們適合從簡(jiǎn)單的規(guī)則開始，逐步豐富和完善規(guī)則。如果有大量企業(yè)在雙循環(huán)過程中實(shí)踐這四類產(chǎn)業(yè)俱樂部策略，企業(yè)在適應(yīng)當(dāng)前激蕩環(huán)境的同時(shí)也主動(dòng)改造出一個(gè)友善的新環(huán)境。如此，一個(gè)改良版的全球化新秩序可以期待。

產(chǎn)業(yè)俱樂部策略的成功要素

我們?cè)谏衔奶峁┝艘幌盗挟a(chǎn)業(yè)俱樂部的案例。它們的目的是啟發(fā)中國(guó)企業(yè)尋找自己所在產(chǎn)業(yè)的俱樂部形式。產(chǎn)業(yè)不同，具體的組織形式和管理方法也不一樣。盡管如此，通過案例研究，我們總結(jié)出產(chǎn)業(yè)俱樂部策略的三個(gè)成功要素（見圖4）。

第一是正確理解產(chǎn)業(yè)俱樂部策略的核心訴求。例如，稀土原料產(chǎn)業(yè)俱樂部關(guān)注永續(xù)開發(fā)和環(huán)境治理的問題。這兩個(gè)問題把俱樂部成員綁定在一起。在技術(shù)合作俱樂部，集中精力在單一技術(shù)領(lǐng)域和有2-3行業(yè)龍頭企業(yè)組織集體行動(dòng)是成功的關(guān)鍵。在共同市場(chǎng)俱樂部，能否創(chuàng)造出網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是否有成熟的機(jī)制來消除不信任因素很關(guān)鍵。在共同價(jià)值俱樂部，它要求有超越現(xiàn)狀的思想意識(shí)，同時(shí)還有平衡民族主義和部落政治的固執(zhí)影響。四類俱樂部，有共性的成功要素，也有依據(jù)行業(yè)特征的情境要素。兩者都需要重視。

第二是展示產(chǎn)業(yè)俱樂部代表正外部性經(jīng)濟(jì)（Positive externalities）。正外部性是動(dòng)員全球社會(huì)輿論支持的共同價(jià)值。在原料資源產(chǎn)業(yè)俱樂部，正外部性一般與可持續(xù)開發(fā)過程、公平貿(mào)易提升和明顯的環(huán)境保護(hù)效果有關(guān)。在技術(shù)合作俱樂部，它體現(xiàn)在共享的平臺(tái)技術(shù)，明顯的正面溢出效果和開放的創(chuàng)新生態(tài)。這三者是普遍激勵(lì)會(huì)員的正面社會(huì)效益。在共同市場(chǎng)俱樂部，正外部性的經(jīng)濟(jì)效果一般關(guān)系到降低交易成本，積累良善的社會(huì)資本和提升交易中的信任。在共同價(jià)值俱樂部，正外部性體現(xiàn)在對(duì)會(huì)員所處社會(huì)情境特殊性的尊重，以及求同存異，重視團(tuán)結(jié)的社會(huì)關(guān)系方面。

“產(chǎn)業(yè)俱樂部”成功三要素

第三是用發(fā)展時(shí)態(tài)觀仲裁矛盾和沖突。在第一類產(chǎn)業(yè)俱樂部，原料開采往往引發(fā)環(huán)境問題和原料出口企業(yè)與使用企業(yè)之間價(jià)值與價(jià)格分配的問題。發(fā)展的時(shí)態(tài)觀主張以改善、漸進(jìn)的觀點(diǎn)看待問題，主張?jiān)诎l(fā)展中推動(dòng)公允價(jià)值分配。在第二類產(chǎn)業(yè)俱樂部，技術(shù)合作的發(fā)展時(shí)態(tài)觀對(duì)會(huì)員有集體承諾、和平競(jìng)爭(zhēng)和會(huì)員互保的期望值。它們有利于把單個(gè)問題和具體矛盾放到發(fā)展過程中去解決。在第三類產(chǎn)業(yè)俱樂部，共同市場(chǎng)肯定涉及到制度規(guī)范建設(shè)。它的發(fā)展時(shí)態(tài)觀具體體現(xiàn)在會(huì)員共同規(guī)劃，采取不同方法和制式試驗(yàn)合適的交易規(guī)則，同時(shí)允許在試驗(yàn)中犯錯(cuò)誤，允許給會(huì)員第二次機(jī)會(huì)。

上述三方面是雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)俱樂部策略的成功要素。

結(jié)語

怎樣才算達(dá)到一流智慧？作家菲茨杰拉德（Scott Fitzgerald）說：頭腦中持有完全對(duì)立的兩個(gè)觀點(diǎn)，你卻仍然行動(dòng)自若，便得一流智慧。未來，中國(guó)企業(yè)既要適應(yīng)環(huán)境，又要善用環(huán)境，既要戰(zhàn)略模糊，又要有限承諾。這看似對(duì)立的要求不應(yīng)該阻擾企業(yè)積極作為。雙循環(huán)的產(chǎn)業(yè)政策本身就包含對(duì)立統(tǒng)一思想。產(chǎn)業(yè)俱樂部策略可以幫助企業(yè)在充滿不確定性的國(guó)際市場(chǎng)找到確定性的定位。